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信号

政信三公子 政信三公子 2022-11-01

大家好,我是七喜。


(一)


今天,财政部预算司发布了一份文件:


《关于支持深圳探索创新财政政策体系与管理体制的实施意见》(财预算[2022]139号)。


这是关于房地产改革的“中央级”信号。


大家都知道,国家很大,要出什么重量级政策的时候,都会先挑选试点的省市,进行充分的论证。


试点成功了,就可以推广开来。试点失败了,那么总结经验教训的同时,风险波及的范围也相对可控。


139号文件中,也对“试点”进行了简单直白的说明:


财政部和深圳市加强协同联动,定期会商协调,建立工作任务落实和重大问题协调机制。


相关财税改革试点、探索示范任务,具备相应条件可赋予深圳先行先试。


财政部加强政策扶持和宏观指导,做好工作落实情况跟踪评估。


深圳又一次成为改革试点。


139号文的内容涉及的非常广,建议大家自行去阅读学习,在此,简单摘录其中的两点关键信息:


【第一点,打破城乡和户籍限制】


发挥中央财政农业转移人口市民化奖励资金作用,推动进城落户农业转移人口与当地户籍居民享受同等基本公共服务。


注:制约都市圈发展的首要因素,不是有没有购房资金,而是有没有落户资格和社保保障。进城落户,养老无忧后,来了的深圳人自然就会把深圳当家,而非过客。


【第二点,人人有房住】


考虑深圳人口持续净流入对住房的需求,加大中央预算内投资对深圳保障性住房筹集建设的补助,加大中央财政城镇保障性安居工程补助资金对深圳公租房、保障性租赁住房和老旧小区改造的支持力度,推动解决大城市住房突出问题。


最近,房地产市场出现了震荡和调整,很多人觉得有些看不懂,听听“国师”刘元春教授怎么说。


刘教授最近发表了一系列观点,摘录其中部分,供大家参考。


第一,新加坡模式。


未来政府端进一步发力要兼顾短期宏观稳定和中期构建长效机制,促使房地产企业对过去“高杠杆、高负债、高周转”的模式做出全面调整,从香港模式向新加坡模式加速转变。


第二,美国和日本的救市经验。


政策上可以借鉴国际经验,建立低收入群体住房基金、房地产贷款银行和住房银行。


这一方面可以帮助解决中低收入者购房难问题,另一方面也有利于构建完善长效机制。


短期纾困措施也是必要的,现有的一些纾困措施对于缓释房地产业流动性风险很有帮助,但是中期还要考虑救助之后的退出机制。


咱们简单梳理下,上面的两则建议,分别涉及到了增量和存量的问题。


增量,就是新加坡模式。


回归政府和市场的双轨制。


存量,参考美国和日本的化险思路。


降低房贷利率,新旧都降。


提供购房补贴,定向济困。


专项救助(住房银行),退出机制。


现在的市场,对于房企有些反应过激了。


对比日本的经验,最终还是采取了时间换空间的思路,并且最终没有冲击出系统性的金融风险。


但是,日本有一点做的欠妥,就是在房价回归居住属性估值的时候,开征了房地产税(0.2%,比例不高,但影响预期),快速冲击之下,拉长了复苏的周期。


最近,也有些人在讨论国内开征房地产税,个人觉得,短期内不会。日本前车之鉴,没道理不吸取。


另外,财税政策也要讲人民性的,都没有对有钱人征收资本利得税和遗产税,那么就更不可能对普通老百姓征收房地产税。


(二)


兄弟们最近教我打掼蛋。


本来没当回事,可以玩过几次后,有点上瘾了,感觉和投资有很多相同之处。


我胡乱总结的,大家看看对不对:


第一,团队。


不仅要琢磨自己的牌,自己先跑,还要照顾对家,琢磨对家的牌,也尽可能的支持对家先跑。如果自己牌臭,就想办法送对家先走。


个人英雄主义要不得,要团队双赢。


第二,记牌。


既要知道自己的优势和劣势,也要知道敌方的优势和劣势。


出牌用脑子,用博弈论去思考出牌的策略,一定要规避人性的弱点。


要用自己的优势去攻对方的劣势,而不是为了求稳,先出掉劣势的小牌,却被对方用优势摁住,失去先机。


第三,舍得。


手握大牌和炸弹时,不要舍不得,不要捂在手里。要盯紧对手方,用到刀刃上,打断对方的节奏。


对方只要节奏一乱,就会被你带着走。


第四,回收。


每一次出牌,要有后手。先出的小牌,自己要有后手牌跟进,实现回收,维持先手优势。


第五,复盘。


如果输了,是为什么输的,哪些是客观原因,哪些是主观原因。主观原因应该怎么改正...


总结的点还有很多,上面这几点给我的印象最深,我也在边打牌边总结经验。


真好玩!听说掼蛋是从江苏流行来北京的,难怪江苏经济发展好,都是投资高手啊!


(三)


最近部门内部有场讨论会,聊聊各自对未来经济和市场的判断。


最后各执一词,谁也说服不了谁。


但是,有个共识,就是在分歧比较大的时候,就从底限思维的角度出发来做投资。


先把最坏的几种灰犀牛和黑天鹅事件会集中暴露的可能性想好,对最糟糕的情况做好充分的心理准备,然后再去设计后面的事情。


这样去想,有些太保守,肯定不够积极,也可能是想错了,做错了,怂逼了。


但是,既然我们部门内部对短期的市场有分歧,就大方的承认分歧,然后按照互相都能接受的最大公约数去制定策略,那就底限思维呗。


以上的分歧都是短期的分歧。


关于中长期,我们坚信:


肯定是繁花似锦的。


没有一个冬天不会过去,


没有一个春天不会到来。


对于还没有到来的事情,现在验证不了谁对谁错,既然各自做了选择,就各自都坚定的走下去吧。祝福每一个人。


最后,欢迎铁粉加我微信。





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