5大公链掌门人采访实录 ：BCH分叉满盘皆输，公链存活空间＞操作系统
BCH公链分叉，让漫漫熊市中的公链重回公众视野。整个区块链行业在承担着背后的代价......
BCH公链分叉，让漫漫熊市中的公链重回公众视野。
年初的集中爆发一度让业界认为2018年是公链元年，但自下半年起，公链开始日渐式微，业内戏称2018年是公链爆炸元年，原本备受瞩目的明星公链项目一一“爆炸”。
公链项目都被提前熊死了吗？围绕BCH公链分叉及公链行业的现状和未来，火星财经（ID：hxcj24h）采访了5位公链领域的创业者——NULS CEO Liesa、Ruff Chain创始人Roy、HPB芯链创始人汪晓明、Contentos联合创始人Mick Tsai、铂链CEO宋欣。
Mick Tsai认为，BCH算力大战无论谁胜谁负，代价都是整个区块链行业在承担，因此没有赢家。如果整个币圈经济都因为两个人的思想方式差异而造成剧烈波动，并不是中本聪原先思考的去中心化。
宋欣告诉火星财经（ID：hxcj24h），BCH算力大战造成整个市场大跌，让币圈进一步进入寒冬，比特币算力也由于分叉进一步下降，更容易遭受51%攻击。
Liesa则坚信，未来区块链的生态会非常丰富，不会一家独大，而是百家争鸣。
Roy解释道，“不可能三角”是整个IT行业面临的问题，不只存在于区块链领域，未来一定会找到既属于自己而又被商业社会广泛接受的解决路径。
汪晓明展望称，市场接下来会进入冷静期，资金、人才储备不够的项目会被淘汰。
以下为火星财经（ID：hxcj24h）与5位公链掌门人的快问快答内容：
火星财经：作为资深的区块链从业者，您如何看待最近大热的BCH公链分叉事件？在这场算力大战中，究竟谁输谁赢？未来走势如何？
Liesa：就像V神说的，发一个币很容易，但要把币做出价值很难。社区里强调的共识是什么？个人认为，共识是指一群人愿意付出代价，不在乎少数派还是多数派，哪怕只有一个人付出代价，也是有价值的。
BCH社区里有不同的观点很正常，关键要看你在付出怎样的代价，包括说服自己和说服社区其他成员。如果付出的代价越重，愿意付出的人越多，那么这个币就有价值。
汪晓明：区块链行业还太小，行业参与者应多包容与合作，对抗会带来负面的结果，开放合作能更好的推动行业发展。
Mick Tsai：如果整个币圈经济都因为两个人的思想方式差异而造成剧烈波动，这其实并不是中本聪原先思考的去中心化。由此也可以看到，就算是原先立意良好的PoW机制，最终也可能因为少数人掌握主要算力之后仍能对整体造成严重影响。
这一波算力大战最终会让不少人看见BCH-ABC在短时间为了自身利益切换算力赢得战争，一方面对任何未来想与其对抗的潜在对手有着吓阻作用，从而放弃对抗或另寻方式，另一方面也会让整个币圈开始重新思考去中心化的含义：是否我们只是活在另一个更加中心化、更加不受控制的金融巨头阴影之下？无论谁胜谁负，这个代价都是整个区块链行业在承担，因此没有赢家。
宋欣：从短期来看，进行算力大战的双方博得了全世界的眼球，起到了一定的市场宣传作用，但整体来看没有赢家，因为这场算力大战造成整个市场大跌，让币圈进一步进入寒冬。比特币算力也由于分叉进一步下降，更容易遭受51%攻击。
火星财经：2018年被誉为公链元年，不少玩家纷纷涌入，但实际发展情况并不乐观，您认为主要原因有哪些？公链接下来的发展趋势是？
Liesa：需要将币价和技术区别看待，区块链底层技术其实一直往前推进，跟预期差距并不大，就算EOS宣称的百万级TPS，也是个长远的目标。
未来区块链的生态会非常丰富，不会一家独大，而是百家争鸣，有的会专注于底层技术，做一些模块化的东西，比如NULS，有的则类似于操作系统，比如EOS。
Roy：技术本身的发展都比较缓慢，从起步到商业化的周期非常长，既要做一些取舍，也要依赖于其他技术。区块链技术同样如此。
未来公链有多个迭代方向，比如Ruff Chain在做的VM（虚拟机），还有其他项目做的分片技术、存储引擎以及安全性等。可以预见的是，这些方向可能都是中国人做的，因为我接触过大量从业者，也看过他们做的东西，数据都很好。
汪晓明：当时很多人涌入公链领域，是因为市场很火，但本身对公链的理解并不足，人才、技术积累也不达标，当市场趋冷时，很多问题就会暴露出来。
市场接下来会进入冷静期，资金、人才储备不够的项目会被淘汰，真正留下来的是各方面积累足够的。真正解决技术瓶颈、满足商业需求的项目会发展越来越好。同时，将硬件引入公链，降低公链成本，提升性能，将越来越受到市场的认可。
Mick Tsai：技术方面，大家一开始追求TPS，但追求完TPS之后不知道追求什么了。以EOS为例，TPS虽然上去了，但最后演变成博弈类公链，交易量可观，但日活很低，在互联网世界不值一提。现在大家还没想好用户为什么要用区块链。大多数DApp用户是出于投资或投机目的，而不是基于日常需求。
我们做内容创业的对此感受很深，比如在链上复制一个抖音，首先需要跟抖音竞争，用户不会因为区块链而使用，你需要找到真正让他觉得比抖音还要好的核心理由，产品设计起码不能输，但现在的很多DApp不是给“正常人”用的。目前来看，在链上打造一般人可以用的产品是很难的。
未来针对某一个领域的订制需求，挖掘出核心用户的核心痛点，在链上完成转换，是所有产业都要解决的问题。
宋欣：从去年下半年起，大家觉得做公链价值高，于是纷纷涌入，但做公链难度其实挺高的，开发时间很长，现阶段无法大规模落地。
有的公链把牛吹得很大，比如EOS号称百万TPS，但至今也没破万，这就给其他链带来了困扰：如果说自己低于百万TPS，就不好意思对外发声。
不过，随着更多的资金、人力投入公链行业，即便没有实现百万TPS，技术和应用在今年仍取得了长足发展。
未来公链的落地场景会更加重要，这是公链生态能否建立起来的核心。我个人比较看好垂直领域的公链，因为落地场景比较聚焦，更容易出成果。
火星财经：区块链领域的“不可能三角”有解吗？公链在开发中究竟该如何协调三者的关系？
Liesa：去中心化是区块链项目必须努力做到的点，只有去中心化，才有存在的价值。“不可能三角”分短期和长期：短期来看，这的确是影响行业发展的很大原因；长期来看，如果有技术上的突破，首先要秉持去中心化，在此基础上提高性能，尽管还会存在悖论，但没有必要去过分争论。
Roy：“不可能三角”是整个IT行业面临的问题，而不只存在于区块链领域。如何协调三者的关系是可以商榷的，未来一定会找到既属于自己而又被商业社会广泛接受的解决路径。
汪晓明：“不可能三角”确实是一个难题，但并非无解，可从三个点出发：硬件层面，为区块链设计一款硬件，解决单节点的计算性能；软件层面，借助硬件的优化，解决网络并发等各种问题；共识层面，在尽可能去中心化的前提下，提高共识速度。
Mick Tsai：我们需要在三者之间找到一个平衡，完全去中心化是极客的追求。三者的平衡最终要回归用户价值，而不是片面追求去中心化、安全性或可扩展性。比如，用户上链一个数据需要等三分钟，那么就算再公开透明，他也不会使用。所以，未来要根据产业需求寻求三者的平衡。
宋欣：“不可能三角”问题现阶段确实无法解决，任何一个链都需要结合落地场景对三者做出取舍。以铂链为例，共设29个超级节点，去中心化程度略低，但是为了追求扩展性和安全性，从而更好地适应落地场景。
火星财经：很多人将公链比作操作系统，曾经出现过几万种操作系统，但最终存活下来并活得很好也无非就是那几种（Windows、IOS、Linux等），公链未来是不是也会出现这种情况？存活下来的公链应该具备哪些特征？
Liesa：不太可能出现这种情况。我认为公链项目的主体是社区，只要你经营好自己的社区，就会有一片天地，比如以太坊社，尽管它的TPS不高，但大家仍会停留在以太坊社区，这跟互联网时代是不一样的。如果能把社区真正理解透，任何区块链项目都可以做好。
Roy：会出现这种情况，这其实是一个商业逻辑。现在大家关注的是技术本身，而非商业模式，但就算实现百万TPS，却没人使用，这属于商业上的失败，即使投入再多，项目也会死掉。
我们要做事实上的赢家，这是由市场决定的，跟技术本身并非高度相关。现在行业仍处初期，大公司和创业公司都有机会。
汪晓明：在传统操作系统领域，虽然比较出名的就几家，但实际上还有很多玩家面向某些专用领域，用户量也很大；在区块链领域，未来不排除很多条链有共同的底层标准，但面向不同的方向，延伸出不同的公链，其定制化、开源化的属性增加了多条公链并存的几率。
Mick Tsai：未来会有类似以太坊、EOS等通用型公链，也会有Contentos等垂直公链，同时一定会有某种主要的公链存在，它的价值在于各种其他链之间的价值转换，所以跨链很重要。
具体到主流产业，我们需要找到有用户和核心价值的特定场景，这些场景无法用传统互联网手段满足，同时愿意交由第三方区块链团队解决，让产业用户转换到区块链。
宋欣：公链存活的空间会比操作系统大很多。目前区块链还处于早期阶段，既没有杀手级公链，也没有杀手级应用，未来会是百花齐放的场景。
其实每个应用都应有自己的底层链，如果有一条公链可以根据应用的需求做一些模块化组成，从而搭建不同的链，这或许也是未来的一个方向。
结语：
整体而言，区块链行业仍处早期阶段，任何玩家都有机会。
底层公链的发展速度虽不及预期，但却关系到整个行业的走向。资本的助推或许能让公链项目跑得更快，但构建技术壁垒、搭建生态闭环才是公链的核心竞争力。
在熊市的催化下，部分玩家已经主动退出，部分玩家仍在坚守，符合市场竞争的逻辑。理论上，公链的前途是光明的，但道阻且长，项目方如何在当下苦练内功、挺过寒冬，或许是最切实际的考量。
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