【探秘】追溯数据的本源——财务人的数据信息来源的“现场”在哪里？

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很多的书籍里提到“现场”二字。甚至可用“强调”二字来形容。例如：视野知行社读书活动第一期所读的书《麦肯锡工作法》里面有一小段，提到大前研一说的一句话：“你就先去现场吧。”为什么要把这一句话，特别的提示出来，有什么特别的含义吗？对往后的工作力到底能起到什么作用？

如果没有看过大前研一的《思考的技术》，那么，这句话可能起不到相应的反应。小编看过他的书，对他算是知道一些。所以，他的话，出现在这里，会给小编一种警示作用。另外，“现场”二字，基于《大野耐一的现场管理》、今井正明的《改善》、《现场改善》的阅读，对其字意本身具有独特的魅力。这里小编就不多说了，建议各位去看看这几本书，也许会有更多的领悟。

回归主题，现场到底多重要？每个人都有不同的理解。但大家都知道，如果有疑问，一定要去现场了解。这里就引申出了一个疑问：现场，在哪里？ 

成本岗的小伙伴们，应该对现场会有更深刻的体会。经常被要求去生产车间，找问题的根源。跟着工艺走，多去几次以后，确实也能发现一些问题。思考的问题也很多，例如：每一个工艺流程里发生“浪费”资源的地方在哪个环节？是什么问题？如何产生的？需要如何避免或降低损耗？

成本岗有着它独特的“现场”，其他岗位有没有属于它的现场呢？小编有次被领导问到：你怎么确认对方提供给你的数据就是对的呢？于是，被要求到数据提供者那里，查看对方是如何确定这些数据信息的。小编被这么一提醒，恍然大悟：财务岗，都有属于它的“数据现场”，并不仅仅是成本岗。那么，这些数据的现场，又在哪里？

在视野知行社的讨论中，小编总结了大家对现场的独道见解，看看是否对你有帮助？

虎哥：当下需要面对的，都是现场。

大程子：书中的“现场”，我的理解是，在被审单位各项工作即为现场。室内室外，盘点函证等等。也可以说，当下面对的处理实务层面的事项。

露西：“现场”一般是指业务现场，生产现场。

显姐姐：我理解的“现场”是业务流程每个环节的现场。我曾经做过企业的调研，就是从采购、生产、仓库到销售的每一个现场。当时就是需要了解每一个环节可能发生的费用。

玉姐：“现场”，我觉得一般指业务发生地；如采购，现场是采购商的原料置放地，自己对采购把控的现场，入库验收，仓库为第一现场。

平平：我们进驻被审单位叫进场，在被审单位所做的一切工作都叫现场工作，大多时候被审单位就是我们审计人员的现场。

森哥：现场应该是原始数据来源地，因为数据来源是经过经办者选择和加工，并不一定反映真实的现场情况，严格意义上来说，应该是数据所描述的对象，这应该就是现场。

大宝：每个现场意义应该不同吧。事件发生的现场——“事故”现场，事件经过的现场—流程现场，事件形成的现场—“种子”现场。结果——过程——源头。

小九：现场就是数据或信息的发源地，数据这个“事实”发生的地方。

Sumi:金税三期以后，涉税业务变得越来越网络化、平台化。有次核对进项发票的数据，统计出来的最终数据有问题。进项发票现在统计平台有三个：扫描认证结果；税局认证结果；网上勾选平台。排除了两个现场“扫描”与“税局”，那么，只剩下一个现场没有去勘察——网上勾选平台。目前我们的工作环境在变，更多的信息来源于“网络平台”，那么，我们所需要考核的现场，并不一定是一个实实在在的“地”，也许只是一个网络平台。数据的产生地或发源地，我觉得这就是现场。

管理员：看针对什么样的“信息”。不同的“信息”，它的“现场”应该是变动的。例如：我需要确认的是进项数据，那么进项数据也需要吻合三流吗。

基于上述知行社小伙伴们的解析，小编觉得，现场并不一定是真实存在的“什么地”与“环境”，也许还是虚拟的“平台”。而我们不同的岗位，面对的“数据”的现场，就存在这种“平台”。当然，支撑平台的信息，肯定是真实的业务流。但，验证“数据”的现场，只是确认数据的对与错，或者如何“产出”数据。

真实的现场，到底是什么？

举个栗子——思维碰撞，你赞同谁的观点？

大宝：进一步的理解，要看收集数据的目地和数据的性质。如果你负责薪酬总成本，想对薪酬总成本进行成本管理，然后事故现场是“各职能部门办公场所（或者比重最大的部门）”，流程现场（工作流程，效益），种子现场（动机原因）。看现场的方向分顺向和逆向，顺向是了解来龙去脉，即种子现场—流程现场—事故现场；逆向为追本溯源，即从事故现场再到种子现场，不一样的目地查看的方向也不同。

Sumi：薪酬成本管理--人事薪酬管理体系--各职能部门办公场所里实际工作流与效益。

现场收益与薪酬不一定是完全匹配的。需要先了解薪酬体系里的定位。如果觉得定位不妥，才能进行分析，并提出新方案的设想。同一现场或“岗位”， 收益不同。收益大的，不一定薪资高，收益小的，不一定薪资低。如果只是查找“数据”如何产生的，它的现场应该是：薪资--薪资核算（会计核算出来的数据）--提供给薪资核算的数据源--每一位员工劳动合同对应的薪资。大宝说的薪资成本管理，我说的是“数据”产生地，数据来源的现场。

大宝：每个现场意义各不相同，没有绝对意义，要看你最原始目的是什么？Sumi所说的数据都是“事故现场”后的统计数据。数据的现场有第一现场、第二现场、第三现场。如果你只想确认数据正确性，只需去事故现场，如果想改善，就要再去第二现场。

Sumi：薪资--第一现场（薪资核算会计核算出来的数据）--第二现场（提供给薪资核算会计核算的数据源）--第三现场（每一位劳动合同对应的薪资与考勤），需要哪个现场，要根据你的目的确定。

大宝：如果是定义何为现场，这个我不太清楚。有活动的地方应该就是现场了吧。财务搜集数据目地有很多，确认准确性、持续改善、迈向卓越……这只是表示你要看的现场更多。

Sumi：只是想追踪数据现场，数据产生与发源地，就是第一现场。而如何产生数据的，是另一道“工序”了。所以，根据自己的工作内容，数据信息的需求，确认 “数据”的现场，就是需要根据需求确定。

这番激烈讨论，又扔出一个关键问题，财务人员所说的“现场”，是数据产生地？是数据核算地呢？还是业务发生地呢？

数据信息的来源，对于财务人员来说是非常重要的，因为财务人员公布的数据必须是真实的、准确的、可靠的，如果信息失真将会对企业产生重大影响。所以追溯数据的来源——“现场”，也是至关重要的。这也是我们对此话题讨论的主要原因。

社里的讨论非常激烈，例如管理员考核的是三流合一的业务发生地现场，大宝感兴趣的是不同现场产生的数据差异，包括数据分析等延伸出来的问题。你对现场有着怎样的理解呢？欢迎给小编留言，让知行社的小伙伴们跟你一起学习。如果你认同观点或喜欢本文的风格，请推荐给你的朋友。

（内容来源：视野知行社，图片转自网络，转载请注明出处）

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