LIGHT UP | 芦坤：茶叶+供应链，创造不被定义的自我

光华MBA

2022-12

对于我们个体而言，如果能够将自己有限的职业生涯，投身于一份改变行业的使命中去，我想这是再有意义不过的选择了。

 LIGHT UP 35

芦坤

北大光华MBA

2021级学生

GUANGHUA MBA

01

请简单介绍一下你的职业经历

我在2005年本科毕业后，进入了一家台资企业，从基层开始：技术员、工程师、总厂长等……一路在基层成长，不断的积累着对生产以及供应链运营管理工作的认知。2016年，偶然机会下，接触到小罐茶以及公司创始人，交流中了解到公司有志于在茶行业开拓创新，运用现代派的消费品思维重新定义中国茶。，致力于在传统茶行业中诞生一个伟大的民族品牌。被公司的“大梦想”所感召，我毅然离开原来的公司，加入到小罐茶的团队中，期望能够为复兴中国茶的梦想助力。目前，我在公司供应链中心任职，负责采购、生产、开发、品质、装备，以及各个上游茶叶基地的协调工作。

02

为什么在已有积累的情况下，从原本稳定的大型企业转而来到初创品牌的团队中？

用一个略显俗气的词来说，就是“情怀”吧。那时候在原本稳定的大型食品企业中也已经工作了十一年，进入了相对稳定阶段。作为一个独立的个体，我对个人的职业追求也开始有了更高的、更丰富的思考。我了解到：与其他的饮料、食品行业相比，茶叶市场拥有超过三千亿的份额，但数万家大小不一的茶企相对分散，行业缺乏龙头品牌。随着经济发展，我国国民对于民族品牌的认知越来越高，然而传统茶行业作为中国饮食文明乃至精神文明的重要组成部分，它要如何应对各种琳琅满目的新型饮品的冲击，保持自己的生命力？这既是挑战，也是机遇。

而对于我们个体而言，如果能够将自己有限的职业生涯，投身于一份改变行业的使命中去，我想这是再有意义不过的选择了。

03

你在职业变换过程中遇到了哪些困难？你是如何突破的？

从熟悉的环境中挑出来，换另一个赛道的同时，也要面全新的环境，我的确曾面临了很大的挑战。得益于过往的经验，得益于在基层结实的积累，我在面对全新问题的时候并没有慌张，尽管仍需付出极大的努力，但是我还是比较清晰的知道如何从零开始做好搭建，与团队成员一起并肩面对每一次挑战。回想起来，当初自己的心里也是有所顾虑的。

一方面，企业文化是完全不同的。前东家是一家成熟、大型的台资企业，已经在时间的检验中形成了相对完善的管理制度，以稳健的步伐在市场中按部就班的发展着。而一个全新的初创品牌，一切都在飞速的成长过程当中不断的变化着。前者更讲究规则和制度，后者则更讲究效率和结果。另一方面，企业机制也有所不同。作为初创企业的成员，你不能只会跟随别人的脚步或者被动的去适应，而是要主动的、自发的去建立方方面面的机制，学会看到每一个人的作用，学会用自己的综合能力对每一个事物进行决策和判断。

04

为什么选择就读MBA？为什么选择了光华？

在全新的职业阶段适应了一段时间，很快我也有了一定的积累。在帮助公司完成很多里程碑式的任务之后，我有了信心也有了新的挑战。2020年，我全面负责了公司供应链的工作，企业的经营管理、品牌的阶段性成长都开始面临全新的挑战，这迫使公司的每一个管理者都要进行全新的思考。我所想到的答案就是学习，不断的学习，突破自己的固有思维。于是开始报考MBA。

当时提面过后，除了北大光华管理学院，我也收到了清华经管学院的预录取offer，但并未过多犹豫，我选择了更有归属感的北大光华。原因很简单，在我看来，在商学院就读MBA、EMBA或类似的项目的学生，其实已经在实际工作中积累了一定的经验。我们在商学院的学习与交流，应当是平等的、多元的、包容的。如果每个人都只有一个模样、只认可一种成功、只同意一种正确，那又有什么意义呢？无论是“高大上”的精英们，还是“接地气”的劳动者，我们原本没有高低贵贱，遑论谁更优秀？

除了切身的体会与感受之外，我记得有一次北大光华MBA的项目主任赵龙凯老师的分享中，有一个观点彻底打动了我：在光华MBA，学生和项目是共同成长，塑造彼此的。这个项目不是学院的、不是学校的，而是属于每一个人的。这与我的内心想法不谋而合：我不希望自己在一所商学院中只是个单纯的被塑造的角色，我不希望自己是被他人轻易所定义的。

05

在你的推荐和支持下，小罐茶成功参与了2022年度北大光华MBA的整合实践项目，为学生和教授们提供了一次完整的实践机会。你为什么做这件事情？有何收获？

与老师们交流的时候，我了解到整合实践这个项目，也意识到：北大光华的教授带队MAB全日制同学深入企业交流学习，针对某个议题给出完整的报告和方案，这个事情背后的意义与价值不言而喻。小罐茶的企业文化是很开放的，而我和团队成员也一贯乐于倾听来自外界的、来自全新血液的不同声音。所以第一时间，我就和公司领导做了沟通，然后向学校做了申请。

同学们最终给出的报告很有参考价值，我们也把最终成果在公司高管层面做了分享，希望能通过外部的资源去激发企业内部的活力，后续我们也会结合自己的实际情况，把大家的建议做一些采纳和对应的改变。在这个过程里，我个人也认识了更多有趣的全日制班同学，和学院的老师们做了更多深入交流。相信这会是我求学两年时光里难忘的一个记忆。

06

你认为光华的课程对你的职业发展真的有用吗？对于同样想要报考光华MBA的同学，你有哪些建议？

首先，我的建议一定是想清楚你自己的需求是什么。如果从学术的角度来看，MBA的课程确实存在一定的局限性，并不适合希望做学术研究的同学。但从商业实践的角度来说，我认为光华的学习历程更像是一列特别快车。在相对比较短的时间里，用很高的频次、很高的密度把方方面面的知识、技能展现在你的眼前，让你能够飞快的明白自己的发力点应该在哪，飞快的了解到一个跳出自己事业局限的全新世界。你在光华MBA所学最珍贵的东西，都是那些难以量化却能够真正融入到自己的职业发展、商业实践当中的东西。

07

2022年是充满了变化与挑战的一年，你如何看待它？又是如何期待2023年？

我相信整个2022年对于大家而言都是深刻的、难忘的。我身边的很多企业、同事、伙伴、同学都面临这太多的挑战，包括我自己和我所在的企业，也一直在尽最大努力去抵御外界带来的不确定性。幸运的是，感谢过去的多年的积累，我们仍然对明年保有足够的期待，希望能够凭借大家积极的应对，在2023年迎来美好的春暖花开。

08

如果你可以邀请任何人共进晚餐，你想邀请谁，为什么？

其实诚实的来说，我很想邀请商业部分管商业的领导共进晚餐，去进行一个深度交流。听一听，也共同探讨一下，从国家层面而言后续的政策和方向，对于我们初创和中小企业后续的政策支持。一方面学习了解更为宏观的视角下，如何看待企业的经营和发展问题，一方面也捋清自己后续的工作方向和重点。

WHAT IS LIGHT UP

这个专栏的构想，

是一杯俗气的鸡汤。

我们想探讨多元的人格，

想发掘不同角度的美，

想证明成功的定义不只有一种，

想用真实的故事表达：

每个光华人的心中，

都有一缕独特的、无可取代的、自由的光芒。

当许许多多光芒聚合，

我们即为光华。

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