任正非辞退7000名员工，或赔10亿：其实公司不是要裁员，只是要裁你

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作者：涔汐

来源：涔汐（ID:zhangcenxi99）

年底了，跟几个友人聚会，大家寒暄的第一句就是：你们公司裁员吗？

我在旁边听的压力山大，昔日年前谈论的是过年去哪儿玩，年会怎么开？现在谈论的是要不要裁员，要不要跳槽？

从17年年底到现在，每隔一段时间，就有新闻报道知名大型企业大裁员了。

前几天，任正非刚刚宣布：他宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退7000个员工。

再来看看我整理的19年知名企业裁员名单：

西门子重大调整1万人，甲骨文中国裁员900余人，捷豹路虎裁员约4500人，化工巨头3M公司裁员2000人，滴滴2019年年初裁员15%，京东末位淘汰10%副总裁级别以上高管……

有趣的是，我发现很多企业一边裁员，一边放出招聘信息。

前段时间，我跟一个做程序的友人聚餐，他们公司同样印证了这种现象，一边大批量裁员，一边陆陆续续招聘。

都说资本寒冬，可为啥企业一边裁员，还要一边招聘呢？看起来多此一举的背后，隐藏着什么样的逻辑？

1

老萝卜填不了新坑

你不是被公司淘汰了，而是被时代淘汰了

很多人有一个思维误区：

企业的人员分配是一个萝卜一个坑，把这个萝卜拔走了，然后再会招另外的萝卜填在坑里。

这种思维的盲点在于：每一个人创造的价值点不同，有些岗位只有极少部分的人才能胜任，大部分的人胜任不了。

举一个简单的例子。

以前的传统企业，很多员工都是流水线工人，按部就班的工作。但是突然出现自动化，或者是全部机械化作业的时候，流水线工作的岗位就没有存在的必要了。

前段时间，一个从南方工厂考察回来的朋友跟我说：以前几百人的厂，现在只有十几个人操作完成，全部都是智能机器人作业。

企业不断的发展，有些坑已经不需要人了。但是企业在发展的过程中，会产生新的坑，这个新坑以前的萝卜填不了。

就如同前面的例子，流水线工人不需要了，但新增的工作岗位要求的技能是：熟悉机械化流程，懂得AI管理和操作，以前流水线的工人根本无法胜任。

这就是老萝卜填不了新的坑，老员工胜任不了新岗位的道理。

所以企业就会采用一种方式，裁掉被砍岗位的老员工，重新招聘能够胜任新岗位的员工。

企业的本质是盈利赚钱，不是慈善机构，也不是养老院。如果不淘汰适应不了新岗位的员工，那么被淘汰的可能就是企业本身。

所以，企业一边裁员一边招聘的第一个原因就是：老萝卜填不了新坑。

而背后的真相则是：你不是被公司淘汰了，而是被时代淘汰了。

2

人才市场上只有商品

不是公司要裁员，而是公司要裁你

员工回到家里是人，放到人才市场上则变成了商品。

而商品，就要讲性价比。

从本质上讲，员工与企业之间是交易行为，一方支付劳动力，一方支付报酬。

但是劳动力和报酬之间的交易是有市场价的，企业和员工都会按照市场价来衡量自己的性价比。

比如，在一个行政岗位上，一个做了3年的老员工，薪资达到了6000，工作完成的也不错，公司也需要这样的岗位。

但是，这个员工却没有创造出额外价值，却要求老板加薪到8000。

这个时候老板就会考虑，如果重新招聘一个能胜任这份工作的新人，薪水大概只需要4-5千。

而且这份工作的技术含量其实没有多高，都是按部就班的处理琐碎的事情，可替代性很强，并且老员工创造不了更多价值，还嚷嚷着加薪。

从经济效益出发，此时企业就会裁员。裁掉性价比低的老员工，重新再招聘性价比高的新员工。

所以如果你要跟老板谈加薪，前提是你已经为企业创造了比以前更多的价值。

价值跟薪水匹配，这才是谈加薪的资本。

千万别仗着自己是老员工，就去谈加薪，老板眼里只有利益，没有工龄。

因此，企业一边裁员一边招聘的第二个原因就是：不是老员工胜任不了现有的岗位，而是性价比太低了。

而背后的真相则是：不是公司要裁员，而是公司要裁你。

3

老油条不如愣头青

不是你在混日子，而是日子在混你

我曾经在做企业咨询的时候，遇到一家这样的公司。

那是一家知名的上市公司，下面的分公司主要以销售为主，很多做销售的业务员入职3年，就成了职场老油条。

上司安排事情，他们满口答应但就是不执行，仗着手中现有的老客户贪图安逸，缺乏开发新市场的动力。

但是企业不能够贪图安逸吃老本，每一个老板都希望业绩越做越好。

这种情况怎么办？

企业只能通过换人换血的方式，把没有激情的老油条们裁掉，然后换上新人拓展新的市场。

听起来有些残酷，但这就是现实。

任正非说，宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退7000个员工。就是因为他明白：混日子的人，从长远来看给企业带来的损失，远远超过了眼前的赔偿。

员工太安逸，公司氛围就会非常懒散，失去危机意识。

因此，企业一边裁员一边招聘的第三个原因就是：老油条不如愣头青，裁掉混日子的老油条，用换人的方式给企业注入新鲜血液。

而背后的真相则是：不是你在混日子，而是日子在混你。

4

Stay hungry，Stay foolish

华为有一条警戒线：

“超过30岁的警戒线，这名员工就会进入警告期，可能面临降职降薪；超过34岁，劳动合同就被自动解除，持有的股份也会清零。”

每一个企业家都有危机感，如果你们的老板没有危机感，让员工没有斗志，那么意味着你们的企业迟早会倒闭。而且在这样的市场竞争下，倒闭不需要太久，半年、一年就足够了。

冯仑曾经提到： 创业5年还存活的企业只有7%，创业10年还存活的企业只有2%。

极低的创业成功率，逼着创始人时时刻刻保持危机感，才能在夹缝中生存。老板如果没有这股狠劲儿，意味着企业在慢性自杀。

之前有报道称：很多互联网企业，不愿用甲骨文裁掉的员工。

因为甲骨文让员工们在温床里舒服的呆着，提供极好的福利，严重缺少自我学习的能力和拼搏的精神。

其实，正是甲骨文公司的用人制度，让这群人最后被人才市场淘汰掉了。

可怕的不是你被公司裁员，而是你被社会淘汰。

孟子说：生于忧患，死于安乐。

与其埋怨公司，不如反省自己。因为这个时代，没有哪家企业会为一个人终生买单。

最后，一句话你我共勉：

Stay hungry，Stay foolish。

张涔汐，用男性的视角看职场，以女性的视角看人生，既能剖析人性的复杂，也能把世间冷暖写笔下，新书热销《你的努力，是为了遇见更好的自己》，个人公号“涔汐”（id:zhangcenxi99），微博@张涔汐。

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