为深入贯彻落实省委教育工委、教育厅党组“转作风、提能力、抓落实“活动精神，构建高质量招考宣传体系、推动办好人民满意的教育考试招生工作。
2022年3月初至4月上旬，四川省招生考试指导中心主任刘平带队，采取“走出去+请进来”以及电话调研等方式，先后调研了四川省教育融媒体中心、四川日报报业集团、川网传媒（四川新闻网）、成都传媒集团四家媒体单位。
“内容为王”是共识
各调研对象坚持“内容为王”，站稳主流媒体阵地。
其中，川报提出牢牢把握政治方向、舆论导向、价值取向的三个“定向”成为“定海神针”，按照更加权威的信息发布、更加准确的政策解读、更加深度的内容生产、更加务实的文风笔韵、更加高效的工作作风“五个更加”的方针，力求版面创新、视觉创新、风格创新，把传统纸媒办成新闻“精品藏品”，提升内容可读性和专业性，充分呈现精彩、精深、精美的优质内容。
四川省教育融媒体中心、川报集团、成都传媒集团均采取强有力的举措，充分尊重读者需求，开设特色栏目、强化专题策划、打造亮点和品牌，推进传统媒体内容质量提升。
同时，川报集团、成都传媒集团等媒体单位充分从信息技术中汲取能量，引入人工智能、大数据开展策划、采编、校对、审读、分析，有效地降低编校差错、提升内容针对性。在媒体“中央厨房”搭建方面，川报集团、成都传媒集团已较为成熟。依托完善的统一发稿平台，跨部门整合调动集团采编力量，实现了“一次发稿，多平台按需取稿”。针对政策热点和读者需求，强化多部门协作策划、多部门分工合作，共同开展采编业务、选题策划和经营创新。四川省教育融媒体中心各媒体平台试点采编队伍拉通使用，在重大新闻报道中，根据不同媒体平台传播特点和需求，对采编内容精心加工，实现“一稿多用、一稿多发”，整合现有的采编力量，收到1+1>2的效果。川网传媒集团（四川新闻网）强化采编策划一体化，整合各媒体平台采编策划力量，充分发掘新闻热点背后的价值，实现内容生产效能最大化，提升热点跟踪能力。在评价管理上，各家均不同程度地构建起基于流量、基于市场的采编评价管理办法，在稿件评级、稿酬制度、绩效管理制度等方面充分引入流量评价机制，增强采编队伍对信息需求和热点方向的嗅觉，激发编辑记者工作活力。在采编供应优先级上，除川网传媒集团（四川新闻网）无传统纸媒外，川报集团、成都传媒集团和四川省教育融媒体中心充分利用好新媒体平台传播速度快、效率高、覆盖广的特点，均按照“端（网）—微—报”的优先级，最大程度优先满足新媒体平台。尽管各调研对象媒体融合步伐不一，但面对当前媒体生存发展大环境，均铆足干劲推动媒体深度融合，构建新媒体传播矩阵，确保新媒体上的话语权。其中，川报集团以《四川日报》为核心，大步向传媒集群发展迈进，构建起了以《四川日报》、川观新闻为内核的四川日报全媒体，以封面新闻、华西都市报等为核心的封面传媒，以文摘周报、廉政瞭望等齐头并进的行业媒体集群三大媒体矩阵。成都传媒集团在优化提升传统媒体的同时，集中力量建设以红星新闻、每日经济新闻、锦观新闻、成都发布为核心的新媒体主流阵地，构建起新型化党报党刊传播矩阵、现象级时政媒体传播矩阵、专业型经济媒体传播矩阵、立体式国际传播媒体矩阵、体系化天府文化传播矩阵。四川省教育融媒体中心依托《教育导报》《少年百科知识报》《四川教育》《今日中学生》等传统报刊，创办及开通相应刊物网站、微信公众号、微博等新媒体平台。同时，立足服务全省教育，做强教育宣传，构建起了四川教育发布、川教之声、川教观察等重要的新媒体平台。川网传媒集团（四川新闻网）深耕网络传播多年，依托四川新闻网、四川手机报、麻辣社区、四川发布、学习强国—四川、川网影视中心等新媒体矩阵，目前，业务已渗透到教育等多个领域，其宣传和业务覆盖面已较为宽泛。在媒体发展走向以技术为引领的新时代，四川省招生考试指导中心“一报三刊”均受到了一定的冲击，并暴露出传统纸媒时效性不强、内容容量不大等短板，媒体融合步伐显慢。
对标调研对象，主要在三方面存在差距：一是虽然搭建了网站、微信公众号等新媒体平台，但对新媒体开发不够。二是缺少专门团队，造成编辑出版多头工作，缺乏整体思考谋划。三是采编“中央厨房”模式还未完全建立，资源再利用不足。加强干部职工政治建设，提高政治能力，坚守为民服务情怀。聚焦四川省招生考试指导中心干部职工作风、能力、抓落实等方面存在的问题，以省委教育工委、教育厅党组“转作风、提能力、抓落实”活动为契机，开展专项行动，从思想上、行动上抓好人员素质提升工作。确保工作立行立办、办就办好，将问题整改作为推动教育考试招生宣传工作和指导中心内涵建设再上新台阶的重大契机。四川省招生考试指导中心将围绕国家和全省教育工作部署，充分发挥招考宣传主流媒体舆论阵地作用，围绕考试招生各方面，站稳服务考试和招生、服务考生和家长、服务中学和大学、服务招考机构的宣传阵地，持续提升品牌影响力，进一步提高社会效益和宣传效果。拟增设新媒体部并配备专业人员，确保“专业的事由专业的人做“，并构建专业化的新媒体管理制度。同时，加强专业培训，确保新媒体编辑跟得上新变化、懂得起新技术、拿得出新成绩，不断增强新媒体的市场竞争力和影响力。一是建设招考宣传“中央厨房”，放大纸媒内容生产优势，实现新旧媒体互通互补。二是引进“风控”系统，实行人防+技防相结合，严把风险关、把牢质量关。三是推动传统媒体向数字化、移动化、社交化、视频化转型。四是统筹协调好传统媒体与数字化新媒体深度融合，增强服务效能，提供质量上乘的招考服务。 近期教育热门视频
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来源 | 四川省招生考试指导中心
编辑 | 黄月
校对 | 袁堃
审核 | 白纲