《都挺好》姚晨：为什么“热血”的人总是撞得头破血流？

From: 有意思的凯瑟琳有意思教练 2019-11-21

最近，《都挺好》这部剧忽然火了。其中各种奇葩的原生家庭矛盾戳中了观众们的笑点泪点。一个强势的母亲，一个自私懦弱的父亲，极度重男轻女的观念下，塑造出来的虚荣好面子的大哥，被母亲宠爱的油嘴滑舌的巨婴二哥，以及从小爹不疼妈不爱聪明倔强极度好强的小妹——苏明玉。

苏明玉精明能干，又有蒙总作为导师和伯乐的指点和偏爱，本来应该在职场混得如鱼得水，然而剧情过半，她的职场一直在走下坡路，甚至把自己的恩师蒙总气进了ICU。

我们来看看，苏明玉踩的那些职场大坑，你踩过吗？

总想成为孤胆英雄

这个坑，是很多人，尤其是聪明能干有上进心且责任感特别强的人，最容易踩的坑。这一类人，通常对自己有着很高的期待，期待着能够证明自己的价值，在组织内部发光发热，成为大英雄。

他们笃信：只要我够努力，就会够牛B。天下没有努力不能解决的问题，如果有，那一定是我还不够努力。

苏明玉因为母亲突然病故加上对手下套，放了重要的合作方洪氏集团总裁的鸽子。对方取消了和自己公司的合作，并且放话要转投竞争对手。苏明玉非常自责，认为挽回这项合作是自己的责任。于是没听师傅让她“不要管”的话，自作主张跑到敌方阵营蹲守道歉，为了显示诚意还干了一大杯白酒。堪称女中豪杰啊！

然而结果是，她的英雄主义，毁了她师傅蒙总和对方洪总的博弈，首先树了白旗。这场合作，以己方让利5个点结束。

人越是急于成功的时候，就越容易站在单一的角度去看待问题。谈判没成功，是因为自己没出席；客户不满意，是因为我们的PPT做得不够好；项目没进展，可能是因为我的程序写得不够完善……

自以为是地往前冲希望成为英雄，跑到敌方阵营把自己灌醉以示诚意，连夜修改PPT把产品展示改得炫酷炸天，不断埋头吭哧改代码……最后事倍功半，甚至给组织添麻烦，还特别委屈感觉自己的努力没被看见。

我们经常看见一句话："Don't work hard, work smart." 行之有方，拒绝蛮干！再小的组织都是一个职能目标彼此交织的复杂体，合作和及时沟通是工作得以顺利完成，组织能够健康发展的基石。没有一个人能够脱离组织而成功。

所以，行动前先想一想，我要做的是不是符合组织的战略方向。问一问更有经验的前辈，解决问题有没有更有效的方法。

组织更需要合作者，请不要试图成为那个孤胆英雄。

总认为自己很牛，老板很傻

人年轻的时候，容易自恃甚高，觉得自己懂得特别多，领导特别傻。然而，一个人能够成为一个组织的管理者，一定有他过人的地方。他不一定所有方面都比下属强，但他绝对不傻。组织把他放在这个位置，也一定有自己的考虑。

很多年前，我还在外企工作的时候，总部空降了一个民营企业家来做中国的头儿。我们是一个特别小的团队，组织也非常扁平。我当时就想，他一没海外背景，二没行业经验，凭什么做我领导？！于是总在晨会上当众挑战他的专业度，甚至还大放厥词：“I only serve the throne, I don't serve the king.”意思就是说，我只为组织做事，你爱领导谁领导谁！（现在想来，他还真是大人大量，不但没开了我，给我小鞋穿，还一路带着我成长。老大，海量！）

后来发现，他虽然不懂市场，但他其实特别能搞政府和学校的关系。组织换他来的时候，我们和国内合作方的关系已经岌岌可危了。对于一个外事单位来说，搞好关系，是发展一切活动的根基，皮之不存，毛将焉附。

苏明玉踩的第二大坑，就是不断想要证明——师傅，这次你做了一个错误决策。众诚推出销售监理制度，不论是出于公司长远规划，还是给对手下套，作为老江湖的蒙总批准这个制度，一定有他的原因。

领导会不会错呢？可能会。但也有可能是你看问题的角度是不对。组织会不会误判呢？也可能会。但也有可能是你站的位置还不够高。

如果你总是遇到蠢老板，笨组织，那你就需要反省一下，是你的思维有问题，还是你的选择有问题了。

公开挑战领导的决策

全剧到现在为止，苏明玉犯的最大的错误，莫过于给全公司的高管和股东发了一封檄文声讨“监理制度”，还抄送了所有的中层。看到这里的时候，我内心一直奔腾着她师傅蒙总在她去敌方树白旗之后的一句话：“苏明玉，你是不是没带脑子啊！”

这下好了，直接把师傅气进ICU了吧！公司上下全乱套了吧！作为员工请记得，在职场里最好不要公开挑战领导的重大决策！

你可能会说，这是愚忠，是职场厚黑学。我先问你，你公开挑战领导的决策想要达到的目的是什么呢？

让领导和同事觉得你特别聪明，能够想到领导都想不到的问题？让领导承认自己的决策有误，跟大家道歉？还是你压根儿就不想干了等着领导把你扫地出门？

在职场中，如果跟领导意见相左，是否可以提？可以，但是要看时机。

所谓“时”，是时间。要提意见和建议，一定要在领导做出决策之前。决策前是参考，决策后就是挑战了。没有人喜欢受到挑战，更没有人喜欢承认自己是错误的。

所谓“机”，是情境。小组讨论、头脑风暴，甚至单独敲开领导的门，给他发一封邮件，都是可行的。公司大会上滔滔不绝，甚至全体群发邮件，这样的行为除了臭显摆之外，我再想不出其他动机。

另外，在你挑战领导意见的时候，请带上你的解决方案，如果你认为他的路走不通，那么你认为该怎么走？总是指出问题而不解决问题，那就跟抱怨没什么两样了。

总结

有很多职场鸡汤告诉我们：要有批判性思维，要发出自己的声音。所以总有人什么事情都要发表一下意见，说什么都要挑战一下权威以显示自己的存在感。然而，很多时候领导的决策是需要看全局的，在某些情况下，牺牲短期/部分的利益，只是战略中间的一步。你看不到，不代表没道理。

马云曾经这么评价蚂蚁金服的前任董事长，他的左膀右臂彭蕾女士：“我有再多天马行空的想法，她都能把它们落到实处。”作为员工，服从命令听指挥，执行力高能干事，是非常难得的品质。所谓的“批判性”思维，最好用在“HOW”上，去想一想，怎样才能把事情做得更好；而不是用在“WHY"上，老挑战老板为什么这样做。

年轻人在职场里需要有自己的主观判断和声音，但也需要学会看大局，不钻牛角尖，不耍小聪明。职场需要智者，但不需要愚勇的英雄和只关心自己的聪明人。

关于作者

有意思的凯瑟琳新晋职场妈妈，伪文艺女青年，美利坚留学党，毕业后混迹外企7年。加入有意思团队开启创业之路，成为了一个有阅读障碍的身残志坚的新媒体小编。

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