对标先进谋发展 追赶超越创新绩 | 凯盛新能8月份新能源企业对标会在宜兴新能源召开

      9月11日，凯盛新能源股份有限公司2023年8月份新能源企业对标会在中建材（宜兴）新能源有限公司召开。会议强调，年内只剩下四个月的时间了，在决战决胜倒计时的关键时刻，各生产基地要抢抓有利发展时机，不断调整优化产品结构，持续提高工作质量和经营效益，筑牢安全环保防线，全力以赴、众志成城，坚决完成年度经营目标任务，打好、打赢年底“收官战”、“攻坚战”。

      凯盛新能党委书记、董事长谢军，党委副书记、总裁章榕，党委副书记、工会主席何清波，副总裁、财务总监陈红照，副总裁、光伏玻璃事业部总经理杨伯民，董事会秘书王蕾蕾等出席会议，会议由凯盛新能企业管理部总经理张平威主持。      凯盛新能财务部汇报了8月份各新能源企业运营指标完成情况，并做对标分析；企业管理部对相关指标完成情况进行了打分排序、并通报对标指标存在的差距。宜兴新能源副总经理纪德成作为此次对标会销售经理代表，分析市场发展趋势及销售运行情况、月度市场总览及价格变化、市场供需关系。各新能源企业负责人分别汇报了本单位落实7月份对标会精神及8月份生产经营目标任务完成情况。


谢军提出三点要求

★全面把握本次对标会各项工作部署及要求，抢抓发展新机遇、争分夺秒，戮力同心、坚定必胜信心，按照既定目标抓好各项重点工作落实，为全面完成年度生产经营目标任务创造条件。

★始终把安全环保工作摆在突出位置，以“四铁”手段，层层压实工作责任，狠抓隐患排查，扎实细致做好安全生产及生态环境保护管理工作，为公司高质量发展、高效益经营筑基赋能。

★以更加主动积极的态度配合做好巡察整改落实工作，高度重视，认真对待，查漏补缺，完善各项基础工作台账，确保各项工作符合规范要求，为建设世界一流新能源材料科技产业集团贡献力量。

章榕提出五项工作安排 

★抢抓有力时机，加大市场开拓力度。抓紧抓住量价齐升的时机，精准对接下游客户需求，进一步调整优化产品结构；继续加深与龙头组件企业战略合作，强化质量风险管控；科学研判市场发展趋势，坚持创新驱动，实现科技自立自强；加强协同、超前布局，不断提高1.6㎜超薄光伏玻璃产品的市场占有率。

★推进智转数改，赋能管理提质增效。全面贯彻落实集团加快数字化建设进程的工作部署及要求，进一步提升生产自动化水平和数字化高科技含量，高效应用5G、工业互联网、大数据、人工智能、区块链等的新技术，大力推进数字化车间和智能工厂建设，不断提升工作质量及效率。

★优化财务结构，统筹管理票据资源。有效对接银行，加快推进票据池建设，进一步提高流动资产的使用效率，降低贴现成本，全力打通堵点、难点，确保9月份取得实质性进展。

★聚力整合发展，加速推进资产并购。当前，公司正处于高速发展的关键时期，抓紧时间按时完成今年的资本运作、资产并购整合工作，进一步扩大资产规模、壮大产能，形成强大合力，提高上市公司质量和凯盛品牌影响力，保障国有资产保值增值。

★提速项目建设，实现产能效益跃升。铆足干劲、奋楫笃行，按照公司的总体部署及要求，严格落实“路线图”、“计划表”，细化目标任务，明确时间节点，积极打好项目建设“主动仗”，全力以赴推动各基地项目早日建成投产，为实现企业高质量发展加速度奠定坚实基础。

      章榕指出：今年只剩下四个月的时间，在决战决胜倒计时的关键时刻，各基地要筑牢安全防线，坚守环保底线，将不安全隐患消除在萌芽状态，把环保工作做细做实；坚持新发展理念，把握大局大势，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，明确主攻方向，全力以赴冲刺全年目标任务，确保打好年底“收官战”。

      陈红照、王蕾蕾就相关工作分别提出要求。     凯盛新能源企业管理部、财务部、光伏玻璃事业部及各单位班子成员、相关职能部门负责人等40余人参加会议。
      文/叶佩佩 图/黄宇倩 编辑/李金洛 审核/李建安