商业参谋——这样建班子，企业发展才能长远！
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一、选对人
至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可能会不服气，进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员，那么，企业必死无疑。对于创业初期的企业，创始人必须独断专行，培养班子，一步一步分权给班子指挥。
二、制定核心
如果企业没有核心，领导班子就形同虚设，如一堆散沙，企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候，刘强东同大家都是兄弟，但京东发展大了，就不得不树立核心，并围绕核心树立规矩，遵守规矩。而且，正因为京东树立了核心业务，抓了重点，才众人拾柴火焰高，越来越壮大。
三、塑造文化
没有企业文化的团队，一般而言，是没有长久生命力的，走得不会很远。在联想，柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观，并以身作则，把企业文化用到实际工作中去。
四、建立机制
建立机制，就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设，直接影响到团队的沟通与决策，也直接决定着企业的工作效率和效果。因此，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，形成1+1>2的效果。
此外，在班子建设上，应该注意：
其一，避免独断。
对于重大问题有不同意见属于正常现象，一把手要善于与班子成员沟通，而不是独断专行搞一言堂。企业应该注重团结而不是独断。
其二，给予主人翁地位。
企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每个班子成员都参与到决策中来，让他们成为决策的参与者而非执行者。此外，允许班子成员犯错误，提建议就可能犯错误，独立决策自己分管的领域也可能犯错误，这是正常和必然的。
其三，适时调整机制。
维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点：一是班子里的所有人要德才兼备，以德为主。二是有话放在桌面上讲。
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