两 个【傻 子】【拉 高】了 全【世 界】的【心 智】 ！

文：报大人     图文 视频 来源于网络 版权及观点均属于原创作者 若有版权问题请联系删除

原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：

傻子，有的时候实际上就是坚持做自己的人。由于过于坚持梦想，从而在外表上看“不合时宜”的人。电影中的这两个角色，正因为他们身上的傻瓜气质，震撼了电影观众，成为20年来不过时的记忆，成为很多人的精神力量。可以不夸张地说，这两个傻子，拉高了全世界的心智。

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最近一直在思考一个问题：做人，是聪明一点好，还是傻一点好？这世界，聪明人太多，所以作为傻瓜，特别刺眼。但是我也认为，有时聪明人的心智，反而需要靠笨蛋来拉高。怎么，你不信？

▋用奔跑搞定一切的傻子

在我的心中，有一个奔跑的傻子的高大身影，20年前在我脑中从来都挥之不去。他的名字叫阿甘。

由于智商只有75，他与周围的人交流都成问题。只是勉强听得懂别人的嘲笑。由于从小在生活的环境里都会受到小伙伴的欺负，脚畸形需要矫正，身材弱小无力还击，终于有一天，他学会了一样事情：奔跑。

奔跑变成了他捍卫自我的武器，变成了他的生活方式。上学用跑，放学用跑，遇到任何问题都用跑来解决。

他的小身影穿越公路，穿越运动场，他活在自己奔腾的内心，对外部世界不管不顾，往往留给世界一个令人吃惊的背影，和一掠而过时的惊鸿一瞥。

那些欺负他的伙伴们，没有谁能跑得过他。跑，理所当然地，就变成他最大的标志，最大的特长。除了这个特长，他还对世界满怀善意。

一个智商75的人对世界怀有恶意的话，除了自暴自弃，自我破坏，又能干什么。

好在，阿甘从小感受到妈妈的爱，还有那个青梅竹马一起长大的珍妮，他心中的女友。对他的关心。

因此后面的剧情就变成了一个传奇，一个傻子创造的传奇。

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他乐天知命，接受每一次命运的安排，不加思索，发挥本色地活着。他参加橄榄球比赛，因为善跑，为自己的球队创造了传奇成绩。并且这个傻子，依靠跑步进了大学。他去参加越战，在越南丛林里最危急的时刻，记着战友的一句话：跑。然后发足狂奔，迅速逃离已失陷的火线。在自己的连队损失惨重的情况下，保住了自己的小命。

他是个善良的傻子，所以当他发现自己连队的兄弟都没他跑得快，没跟上来时，他又往回跑，去寻找自己的战友。他一次一次从丛林中找到受伤倒地的战友，一个个将他们背了出来。他发现自己的长官身受重伤，下肢被炸断了，长官要求他将自己一枪崩了，来个速死，他不听，将长官也背了回来。

当长官拖着被截肢的残体，从此开始自暴自弃的人生时，阿甘却能在屁股中弹后，躺在战地医院的病床上，一人舔着两支冰淇淋（有一支是受伤的长官没心情吃，他给吃了），大快朵颐，享受一个光荣受伤的战士的疗伤福利。你看，傻瓜就是如此没心没肺，听天由命，简单快乐。

为了打发受伤疗养的无聊时光，他还玩起了乒乓球，结果，由于一玩乒乓球他的整个头脑都异常专注于这个小球，他很快打乒乓球的技艺达到炉火纯青的地步。这又让他获得了一个意外的机会：随尼克松访华，接受毛泽东的接见，并作为美国访华运动员与中国运动员比赛。

在从部队复员以后，由于他最好的战友，战死沙场的鲍勃生前最大的愿望是开一只捕虾船，阿甘的人生使命便是帮战友完成生前遗愿，他用自己的复员费，以及作为乒乓球名人收到的广告代言费，去购买了一艘二手捕虾船。

而且，就在此时，他的截了肢的部队长官也找到他，来到他的船上，担当他的大副——在医院养病时，他曾嘲笑阿甘：“你要是当了捕虾船老板，我就来当你的大副！”此刻，这个自暴自弃的军官，不仅是为了践行他的“诺言”而来，更是从阿甘这样一个傻子身上汲取力量，重新找到了生活下去的信心。

在艰难挺过了最初的一无所获以及战胜了一场超强台风后，回馈来了：由于阿甘的捕虾船是唯一的行业幸存者，开始独享天赐的鱼虾资源，他们开始贩卖一船船的虾，以及虾制品，然后，他——发——财——了。一个傻子，成为了成功企业家，登上了商业杂志的封面。

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在功成名就却摆脱不了寂寞之际，他日日思念的青梅竹马爱人珍妮忽然来到了他身边，这个与阿甘完全生活在不同世界的女人，终于接受了这个傻子，与他有了一夜之欢。但次日清晨，珍妮又从他家中、他床上消失了。他迷茫、困惑……智商75的头脑想不通爱情的难题，于是，他从痛苦迷思中醒了过来，从椅子上起身，开始——跑步！

这是我最喜欢的段落。始于痛苦，达于壮美。似乎是出于即兴，原因是无法摆脱痛苦和困惑。他开始跑起来。

他跑到城镇的边上，觉得不过瘾，继续跑，跑到海洋的边上，还觉不过瘾，接着跑，最终，他的双腿奔跑在美国的土地上，跑完一条公路又一条公路，跑得胡子拉碴，跑得头上生出一尺来长的乱发，跑得面容清瘦，他完全是一个奔跑的怪杰。他的身影掠过了许多陌生人错愕的脸庞，他在与一个又一个陌生人擦肩而过时留下令人瞠目结舌的背影，电视开始报道这位跑步穿行美国的怪人，粉丝自动追随而来，跟跑在他身后，组成一个庞大的跑步队伍，这些人觉得找到了自己追随的偶像，寻得了人生的意义，广告商也从他身边找到了引爆流行的灵感……

但他终究是为自己而跑的。他创造的奇观留给了世界去惊叹。他却只关注自己的内在。终于有一天，他突然停下了脚步，他感觉自己累了，可以结束奔跑了。于是，他步行回家了，身后的追随者队伍充满困惑地自行解散了。

为什么我会喜欢这个段落呢？虽然他创造了那么牛逼的奇观，但他终究，只不过为了一个傻子的内心。当内心问题解决，他的牛逼行动便告结束。至于世界，与我何干。

这种大愚境界，需要何等的大智，才能抵达。但对一个傻子来说，它却是自然而然的。

后面我们知道了，珍妮的不辞而别，是因为自己身患绝症，无法为人妻，她找阿甘一夜之欢，是因为她觉得欠阿甘一份爱。而作为跑步穿越美利坚的英雄再次出名后，阿甘收到了珍妮的电话……她让阿甘前来与几岁的儿子相认。

《阿甘正传》这部电影获得了1994年的奥斯卡最佳影片奖。阿甘精神不仅风靡美国，在当时中国也引起一阵旋风。但我觉得，这部电影的基调是悲伤的。一个傻子，他拥有的资源是极其有限的，生活给他的太少，他甚至无法与相爱的人在一起，但正因为他是个傻子，反而能用傻子的毅力和单纯，去创造生活的奇迹，就像一道微弱的光，只要足够专注聚焦，也能变成一个亮点，让自己的生命不至于彻底暗黑。每个生命都应当发光，哪怕是个傻子。

▋希望无用吗？

1994年，与《阿甘正传》同台竞逐奥斯卡的，还有部电影，叫《肖申克的救赎》。由于阿甘这个傻子实在太过耀眼，乃至于遮盖了这部电影的光芒，但丝毫不影响这部电影后来在众多影迷心中的地位，它也成为一部可以穿越时间的经典。

在我看来，《肖申克的救赎》里的主角ANDY，也是一个傻子。他是另外一种意义上的傻子。他是一个银行家，银行家都是聪明人，高富帅。但他却有一种傻气，他的傻，不是出于智商太低，而是固执地活在自己的精神维度上，不与这个世界妥协，或者说，他是一个纯种的理想主义者。

这个电影讲述的故事是，ANDY这个银行家，被“没卵的讼棍”和僵硬的司法体系错判为杀死妻子的凶手，被送进了监狱，服无期徒刑，他花了20年的时间，在监狱的墙上挖了条地道，成功实现越狱。

ANDY是一个倔强的人。刚进监狱，他就不服从监狱里的游戏规则，往往成为吃亏的人。尤其有一个鸡奸爱好者对他怀有浓厚的兴趣，不搞定他不罢休，由于他的一次次反抗，他也一次次遭到海扁痛揍，直到后来，由于他发挥银行家天赋帮典狱长做假账洗钱，这才获得了特别庇护。

虽然成为典狱长的“特别财务助理”，但当他意外获知自己冤案有新证据，要求典狱长帮助申诉却遭到拒绝时，他愤怒之下，毫不含糊地骂典狱长是个没脑的蠢货。怀有私心、不希望ANDY因为出狱使自己洗钱黑幕暴露的典狱长一怒之下，将他关黑屋一个月，也彻底断掉了他的申冤之路。

作为一个中产阶级，ANDY是一个不可救药的浪漫主义者。他帮监狱里最凶悍的狱警解决了一个避税问题后，索要的报酬，就是让狱警为跟他一起外出劳工的狱友一人买一瓶冰镇啤酒，让自己的狱友们喝着冰爽的啤酒，享受着“阳光洒肩头，仿佛自由人”的浪漫一刻，而不喝酒的ANDY自己则静静呆在一旁，看着自己创造的这美妙场景。

作为给典狱长干洗钱黑活所获得的回馈“恩典”，他不是为自己索要什么，而是要求给政府写信，请求政府组织捐赠旧书，在监狱里建一个图书馆，帮狱友兄弟们提升文化知识。在一封封信石沉大海后他继续写信寄信。终于有一天，他的傻瓜式的坚持获得了回报。一大批书运进监狱了。图书馆得以建立。

而有一次，正在典狱长办公室翻阅清查一大批旧书的ANDY，从书堆中发现了一张唱片《费加罗的婚礼》，当时管他的狱警正在上厕所。他偷偷将唱片塞进了典狱长的唱片机，连接上了监狱里的高音喇叭。数十年来头一遭，鲨堡监狱的上空，响彻云宵的，不是凶狠的训话，而是醉人的女音，“唱出难以言传的美”。狱警被ANDY反锁在厕所里，抓狂地敲击厕所门警告ANDY开门，而ANDY，则完全陶醉于那优美的音乐，以及整个监狱的犯人被音乐所震撼和启蒙的那种快乐里，根本不计后果是什么。直到监狱里最凶悍的狱警破门而入，中止了美妙的音乐。

这么一位不合时宜的浪漫分子，一个不妥协的捣乱鬼，一个根本不将权威放在眼里的死硬派，不是个傻子么？

不，他最傻之处还在于：他试图用一把可以藏身于书本中的小锤子，在监狱的墙上挖出一条隧道，以便自己逃向自由。当制度和他人不能给自己一个公正，他准备给自己一个公正。

在拥有常识的正常人看来，这种想法根本不值一哂。而且，这个浪漫的家伙，好像不是活在监狱里，而是活在自由世界，他一遍遍地给以RED为首的身边死党伙伴们，宣讲一个叫“希望”的词汇。他的人生理念是：只有希望，才能赋予生命意义。

一个面临终身囚禁命运的家伙，在监狱的高墙内，到处宣扬人生要怀有希望，是什么感觉？那不是个傻子吗？

作为铁杆哥们，比ANDY年长不久、牢龄也长不久的RED，就屡次苦口婆心，劝他做人要现实点，希望无用，有希望很危险，不要像个傻子一样。

牢底坐穿是个什么感觉？就是内心的魔鬼逐渐被扼杀，人被体制化。年轻时杀了人、坐了60年牢的老布，成为一个慈祥的老头，当他假释出狱以后，发现自己连过个马路都不会了。在监狱里高度体制化了的老布，最后房梁上一根绳子结束了无意义的残生。

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曾奉劝ANDY不要对人生抱无谓希望的RED，也在40年后终于走出牢门，结果发现，在超市打工，连上个厕所都要举手喊报告。不喊报告他根本尿不出尿来。这就是体制化的力量。

读者朋友看到这里请反思一分钟：你以为你过的是自由的生活，但你是不是也被实际上狭隘的生活高度体制化了，你的想象的翅膀被禁锢住了，你也把身边那些对生活怀抱殷切希望的人生视作不成熟的傻瓜？

最后，出狱之后却过不了自由生活的RED，还是遵循着ANDY曾经给他作过的暗示，最终奔向了新生活……

至于ANDY，他在自己服刑的第19年，在申诉的希望完全破灭之后的N年之后，从自己的牢房里神秘失踪了。后来经查发现，他牢房的海报后面，有一个神秘的大洞，通向监狱的下水管道边，在一个雷电交加的夜晚，ANDY从自己挖的洞里爬了出来，借着雷声的掩护，用石头将下水管道砸开个大洞。然后从又脏又臭的下水道，爬向了新生……

由于一切都是有计划的，运筹多年，策划周全，ANDY从下水道爬出的第二天一大早，一个西装革履气宇轩昂的的人，来到银行，用多年来做假账时使用的假人名假证件，提走了20年来积累的一笔巨款。那正是典狱长多年来洗钱的罪恶所得，最终，落入了ANDY的腰包，作为他20年冤狱的补偿。而发现ANDY越狱后没多久，州警察武装出动，奔向鲨堡监狱，来抓恶贯满盈的典狱长……因为有人举报他，将20年来的假账记录寄给了报社……

是的，ANDY花20年之功，成功越狱。常人的聪明，让人断掉了不切实际的希望，以及在希望主导之下的进取之心、研究意志。而ANDY，怀抱希望，并且在漫长的被囚岁月里，通过书本上得来的地理知识，学会了辨认各种石头，并分解石头……

时间，压力，一把小小的钉锤，以及一张足够大的海报……以及希望本身，这就是通向自由的条件。

傻子，有的时候实际上就是坚持做自己的人。由于过于坚持梦想，从而在外表上看“不合时宜”的人。

电影中的这两个角色，正因为他们身上的傻瓜气质，震撼了电影观众，成为20年来不过时的记忆，成为很多人的精神力量。

可以不夸张地说，这两个傻子，拉高了全世界的心智。因此在这两部电影问世的20年后，我的内心仍向这两个傻子致敬。

厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。

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自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界，无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故。菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无挂碍。无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅盘。三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。

好书推荐——《讲谈社·中国的历史》

每个国家的历史，往往不止有本国人来书写。古代如此，今天亦然。

一套日本人写的中国通史读物，这套书叫《讲谈社·中国的历史》，至今已是第5次印刷了。

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不识庐山正面目，只缘身在此山中。中国历史的迷雾，如何穿破？有时站在山外观望，会看到不一样的景色。今天的讲谈社中国史，趣味与严谨并存，希望它可以打开你的阅读视野，带来不一样的阅读体验。

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