公司开展《通道物流三年行动方案》三方交流座谈
近日，公司召开《通道物流三年行动方案》交流座谈会。云南省现代物流工程研究中心（下称“研究中心”）、云南省港航投资建设有限责任公司（下称“港投公司”）应邀参会。公司党委书记、董事长罗光才主持座谈并发言。
会上，研究中心负责人戢晓峰教授解读了云南省物流产业政策、“十四五”期间物流产业规划以及全省各州市重大物流项目布局，深刻分析总结行业内领先企业成功经验，并结合集团公司《通道物流三年行动方案》对公司下一步业态布局提出建议。他认为，公司在通道物流建设中大有可为，但也面临着起步晚、行业竞争激烈等挑战，公司亟需从要素积累、资源整合、战术谋划上多向发力，找准战略定位，聚焦全省产业布局，深度分析经营业态，不断提升物流集聚能力，打造战略关键节点，增强公司核心竞争力，加快介入物流产业链。
港投公司党委副书记、副董事长、总经理付有旺结合港投公司水运基础设施建设布局，围绕加快节点布局、加强沟通汇报、申请政策支持、落实保障措施等方面交流了意见看法。他提出，当前云南省正在大力推进水运基础设施建设，希望可以与公司相向而行，多方联动，共同发展，协同推进通道物流布局与水运基础建设，深度融入集团公司绿美通道经济建设。
公司党委书记、董事长罗光才对研究中心、港投公司一直以来对公司的关心和支持表示感谢。他表示，戢晓峰教授、付有旺总经理提出的宝贵建议高屋建瓴，对公司通道物流建设大有裨益，公司上下要认真学习研究，运用到具体工作中。当前，通道物流建设正处于关键时期，希望研究中心可以在总体战略规划方面给予公司更多指导，帮助公司更好地融入各级物流产业规划；公司高度重视与港投公司的合作，愿与港投公司一道共同成立专班、建立固化机制，让双方合作更加紧密。下一步，公司将把本次座谈宝贵经验及成果融入实际工作当中，以集团公司“11222”工作体系为指引，抢抓公司转型发展窗口与机遇期，高效推动集团公司《通道物流三年行动方案》，高质量融入集团公司“绿美通道经济”建设，为我省“3815”战略发展作出积极贡献。
与会各方还就资源整合互补、业态布局、关键运营能力培育等进行了交流探讨。
港投公司副总经理卯明星、港投公司和研究中心有关负责人、公司领导班子成员、各中心、各部门及子公司负责人参加座谈。
供稿 | 战略发展部、综合办公室
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