以法务“软实力”助力公司高质量发展
主题教育以来，物流公司持续推进以学促干，书写“重实践、建新功”发展篇章，推进依法治企走深走实，不断助力公司提升经营管理科学化水平，持续提升法务“软实力”，运用战略思维、系统思维、法治思维，科学的法律方法措施，建强公司预判风险、防范风险、抵御风险的能力，为公司高质量发展提供有力的法务保障。
物流公司积极践行法治思维和理念，将依法治企、依法维权与经营管理深度融合。
在进行重大战略决策、开展重大经营活动、设计商业模式与执行路径规划、处理疑难复杂事务的过程中，公司全程嵌入法律审核程序，细致研判事项的关键点及风险点，为决策行为的严谨性、周密性和科学性提供强有力的法务保障。
在日常经营活动中，物流公司对企业经营管理的各项制度、合同进行严格把控并配置法律意见书；贯彻落实普法宣传主体责任，开展宪法、民法典、国家安全法、保密法等专项法治宣传教育；开展每周一次的律师进企业现场服务，为广大职工答疑解惑，持续将法治意识深度融入公司生产经营。
在日常业务开展中，物流公司坚守法律底线，重合同、守信用，维护企业和员工合法利益的同时，充分尊重其他市场主体的合法利益，在努力推动和构建良好的营商环境中，充分彰显国有企业责任担当。
全过程构建公司贸易“防火墙”为有效应对企业在开展贸易业务过程中的不确定性及经济纠纷，确保公司交易安全、资金安全、货物安全等，物流公司结合不同贸易类型的企业资信情况、交易特点，在贸易时点、场景、关键贸易环节上量身定制风险防控方案。事前，对合同条款及相关权利义务关系进行审核；事中，根据不同贸易类型，实施赋强公证、实物抵押、信用担保等措施。一旦发生协调未果的纠纷，立即采取行动，通过提起诉讼、获取法律效力文书、多方查找资金来源等法律手段最大限度保证公司贸易风险可控。
综合施策努力实现“颗粒归仓”
为高效完成货款清收工作，物流公司通过上下协同，打出货款清收“组合拳”。在出现企业应收款预警信号时，第一时间积极推进谈判处理，将可能发酵的风险消灭在萌芽期；必要时，通过组合式法律手段加快问题及时解决。物流公司以“自有法务团队+律所代理”的方式，结合诉讼清收的难点，一方面紧盯时效，跟进诉讼各环节进程，通过法律手段“以诉促谈”；另一方面，全方位、多渠道掌握应收账款有关情况，力行多元解纷实践，全力推进应收账款“颗粒归仓”。
物流公司发掘法务板块价值功能，有效防控了系列风险，并解决了企业经营发展中的系列问题。在打造通道物流核心引擎新征程上，物流公司将以不断夯实法务“软实力”并作为公司高质量发展的“硬支撑”，以全面风险防控、防范化解重大风险为目标，推进法务工作与公司生产经营深度融合，护航通道物流三年行动，建功集团公司绿美通道经济建设。
供稿 | 风控部
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