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公司召开决战100天全力冲刺完成2023年度责任目标任务动员会



9月15日,公司召开“决战100天全力冲刺完成2023年度责任目标任务动员会”。公司党委书记、董事长罗光才主持会议。

会上,公司党委书记、董事长罗光才传达了集团公司对公司生产经营工作的指示精神。一是公司作为集团公司的营收中心,要锚定年度生产经营指标任务不放松,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉全力以赴攻坚克难,决战决胜四季度。二是公司各治理主体要更加紧密地团结奋斗,形成一个攻无不克、战无不胜的有机整体,心无旁骛地围绕同一个目标、沿着同一个方向协同联动发力、勇往直前。特别是经理层,必须一如既往地传承和坚持好国有企业规范化运营的传统优势,全力“谋经营、强管理、抓落实”,不折不扣地把党委会、董事会决策的生产经营重大事项抓牢抓实抓出成效三是公司要认真研究、主动作为,在集团公司的帮助、支持和指导下,千方百计稳增长、促发展,能打仗、打胜仗。

罗光才强调




今年的倒计时仅剩百余天!冲锋的号角已经吹响,决战的战鼓已经擂动,公司全体干部职工须以决战决胜的姿态全力冲刺年度目标,抓实“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”,以坐不住的紧迫感慢不得的危机感等不起的责任感见行动、见协同、见担责、见成效。心往一处想、劲往一处使,保障完成公司年度责任目标任务!

罗光才要求




一是各单位与会人员务必将本次会议精神在所属单位传达到位,思想统一到位二是要以“5+2”“白加黑”的实际行动“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”;三是公司党委会、董事会将一如既往地全力支持好、保障好公司经理层和各生产经营单位,全力完成年度责任目标“百日冲刺”!


张立军要求




一是公司作为集团公司营收中心,是公司价值和地位的体现;二是价值和地位须用踏实奋斗、实干实绩来具体体现;三是“无为就无位”,只有通过不懈努力,出色地冲刺完成公司各项责任目标任务,才能在实现企业目标的过程中成长成才,有为有位



会上,公司生产经营板块单位:物贸事业部、供应链事业部、沥青事业部、建设工程部、聚和经贸公司、工程物资公司负责人,分别郑重地作了“决战100天全力冲刺完成2023年度责任目标任务”表态发言。

公司在家领导班子成员,各中心、部门正副职,子公司领导班子成员,公司纪委委员、工会委员、各党支部委员、派驻纪检组负责人,各单位员工代表参加会议。



供稿 | 党群工作部 李汇宁

云南交投集团现代物流公司”投稿邮箱:ynjtxdwl@163.com
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