那些“不改慢慢死，改了马上死”的商业改造项目，留给了我们什么？
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随着消费升级、以及商业存量时代的到来，消费者越来越注重消费体验以及购物中心的色彩、变化和可玩性，而大多老旧的项目缺乏吸引力和核心竞争力，因此近几年来，“城市更新设计”、“商业存量改造设计”成为了热词，也成为了商业地产行业新的发展主线。
同时，即使有一定竞争力的商业物业，也依然很有危机感，一直想要做进一步的调整及提升，把别人家的优势转化为自己家的独特竞争力。
从社会价值而言，城市存量物业虽然占据重要区位，但却因为楼宇老旧，与当代的街道风貌和功能产生了严重的不匹配，且基础设施配套较差，安全隐患较多。
从经济价值来说，这些商业物业地价高，但租金常年偏低，附加价值低，创造的商业收益与商业物业占有的区位严重不匹配，亟需改造提升。
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项目改造之初开发商就要有全方位应对改造问题的准备，房企如果没有这个提前思考，后期陷入被动，项目可能很快被拖“死”。
01
商业定位不合理
商业地产的市场定位是要以项目准确详细的市场调查为基础：在已知的地段，为哪种类型的商家提供一个怎样的经营场所，针对的是何种范围的目标客户群。进行商业形象定位，是后期实施商业市场战略的第一步。
安徽某广场，项目改造开业后，租户纷纷关门。虽然地段好，项目周边人气旺盛，但消费档次低下。而开发商按照浙沪一带的高档商业模式，将项目改造为高档商场，结果曲高和寡，大量的商户觉得租金过高，运营费用难以承担而不愿进驻。
02
不结合实际，照搬成功模式
自从万达成功开发运营第三代产品“城市综合体”后，便被善于模仿、学习的国内商业地产开始效仿，广为传播，并将此认为是成功的代名词或摇钱树。
然而，顶着“世界最大购物中心”头衔的“新华南MALL”在改造中照搬成功商业模式后仍不可避免的失败，离不开其定位脱离区位实际，照搬成功案例，缺乏特点的问题。
03
不知变通，设计能力弱
商业地产有这样一句话，建筑百年不变，商业年年在变。一个商业体的建成，需要能应对多个业态的组合，并能适应市场需求进行实时调整。
比如上海某项目，在改造设计初期不知变通，把中庭切割成多个商铺，消费者逛街可谓是七扭八拐，不流畅，而且店铺密集切割，遮挡视线，消费者无法在中庭看清其他商铺位置，视觉不够通透，导致项目开业后人流稀少。
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为什么存量商业的改造难获成功？原因在于项目的改造不是一个简单的规划就可以解决的问题。在众多的存量商业改造项目中仍然有一些成功的优秀项目“完美”避开“不改慢慢死，改了马上死”的商改禁忌，值得参考借鉴。
01
定位合理性判断
购物中心的定位归根结底是客群的定位。当客群确定后，可以通过业态、品类组合，以及适合的品牌级次来诠释其功能定位。通过其经营表现，为落位调整提供建议。
长风大悦城——“她”经济
长风大悦城的改造前身是上海长风景畔广场项目，2018年长风大悦城改造围绕项目周边白领女性客群和亲子客群聚集的特征，对“18-35岁城市新兴中产阶级”的目标客群进行深度解读。
精准定位为：都市女性的AB面型格（职场工作与家庭生活），打造出一座“她的理想城池”，为沪上女性提供一个“穿高跟鞋也可以溜娃的地方”。
长风大悦城从目标客群需求出发，运用“她主题”，打造了上海首个艺术暖心体验街区“Queen’s Lane（女王小径）”。
集合上海法租界的各类业态和网红爆品，通过艺术、音乐、文创、美体、轻食等业态，推动女性身体管理、形象管理和灵魂管理的全面提升，极致还原上海法租界小资情调。
长风大悦城还在屋顶打造了国内首个粉红凌空跑道，并策划了一个国内购物中心首个屋顶综合性潮流运动空间Gordon Park（高登公园）。
量身定制的高达4米的SHIP’S CAT雕塑，吸引着内心独立、追求自我的运动时尚女性前来打卡。
第一百货——让年轻人驻足、让中年人光顾、让老年人怀旧、让游客记忆
上海市第一百货，这个南京路上的标杆大商场，陪伴了上海人整整82年，曾是当时全国百货公司之首，创下中国百货公司单日和年接待顾客数量最多的记录，无比风光。
然而，随着老百货商业性质愈加缺乏竞争力、消费客群单一，在电商冲击、同质化中市百一店也危机四伏。
第一百货商业中心在改造之初便以“让年轻人驻足、让中年人光顾、让老年人怀旧、让游客记忆”为创新转型升级方向。
转型升级后的第一百货商业中心的业态分布为品质购物、餐饮体验、年轻族群乐活，并以此分成三个主题馆，1至2层是“大剧院”、3至6层是梧桐主题、7层则是怀旧复古的“弄堂”主题，吸引青年人、中年人和怀旧老年人客群。
尤其，七楼的“100弄文化空间”作为一个主打“情怀牌”的文化空间，再现了老上海人近几十年的生活，堪称“海派生活博物馆”，吸引着众多新老客群，用新鲜的视角体验“老上海”的味道。
02
商业空间创意
建筑是商业项目的骨架，决定了能长出多大体格的肌肉，商业项目的改造往往都离不开建筑空间的改造。
符合现代审美和个性化的立面是一个商业项目最重要的标识。好的立面用元素和构图诉说着一个项目的内在气质和主题特色，而室内空间主题的重构则是新型商业的“灵与肉”，是项目内在商业气质的最佳表达方式。
朝阳大悦城——在物理空间满足不同社群的需求
朝阳大悦城的改造是一个非常经典的案例。在经历了2012年与永旺百货“和平分手”的大幅调整后，朝阳大悦城启动了新一轮升级调整方案，从一开始适应永旺百货的建筑格局，改造为适应室内场景的建筑格局。
在场景上为了适应消费者对单一场景到体验场景的变化，朝阳大悦城对位于5、6层的高位停车场进行改造，新建成面积约1万平方米融合商业、艺术与自然的主题街区。
“悦界”是朝阳大悦城较早打造的主题空间，将客群聚焦到了年轻消费群体。
“悦界”的空间打造用中心花园、水系及街景等公共环境，创建仿自然的室外街巷场景，业态选择了创意零售和主题餐饮。
继“悦界”之后，朝阳大悦城又连续打造了慢食空间“拾间”和未来青年消费场“伍台”和聚焦年轻人自我成长的知识分享空间“度刻”。
数据显示，朝阳大悦城2013年销售额突破20亿元，并连续多年保持20%以上增速。
朝阳大悦城有一套消费者进化论，其主题空间便是基于这种理论，在物理空间上满足不同社群的需求。
上海世茂广场——空间创新+升华文化属性
曾是上海的时尚标杆的世茂广场，尽管地理位置优渥，繁华如上海南京路也面临着与时代脱节的困扰。
历时517天改造，新开业的世茂广场全面革新了建筑面貌、室内空间和业态分布。
设计师通过大屋檐下剧院式露台的想法，用全新的门头设计、打破封闭的玻璃幕墙的新立面带来了具有视觉冲击力的效果。
一组飞天梯直入三层更是成为了项目的沿街主入口，将消费者“踏入”商业空间的距离直接向南京东路延伸了数十米。扎眼的红色平台犹如一个个露台，成为了各层商家的外摆。
更棘手的室内空间改造，遵循了减法的改造路径：先是不惜减少租赁面积简化了复杂的流线，东区从8字形流线调整为环形流线，西区从复式流线调整为T字形的动线让客户一目了然。
打通中庭增强了内部空间的通透感，满眼的楼层数字随着众多的店招一同映入客户的眼帘，带来了极大的消费体验提升。
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投入成本
改造的本质是要获得更好的经营效果，从而产生更高的经营价值，因此改造前的算账必不可少。
在改造的实施过程中，成本管控是核心，也是一个项目成败的关键因素。从经济利益的角度而言，前期改造期的投入成本直接影响到后续运营管理的财务分配。
虽然改造付出的成本代价必然要通过后面的经营进行回收，但改造也不可为了节约成本，不顾改造质量和改造结果。
港汇恒隆广场——资金投入不亚于再重建一个购物中心
港汇恒隆广场历时3年的大改造，投入高达10亿人民币，改造工程包括外立面、天花、地坪、动线、硬件设施等方方面面，工程量和资金投入不亚于再重建一个购物中心。
港汇恒隆广场在项目策划之初，为确保商业地产资产效益最大化、租金损失最小化，采取了“分期分区”开发的策略。
边改造边运营的策略，不仅可以调节资金的投入，以及随着时间的发展将效益再转为投入，而且还可以根据未来市场发展变化，预留变化调整的弹性空间。
自开始改造以来，为减少客流损失，港汇恒隆广场在主题展览和活动中投入了不小精力，比如：迪士尼乐园新年奇妙主题展、《美女与野兽》电影主题展、《权力的游戏》主题展等。
尽管恒隆广场在改造期间商场租金收入数据有所下降，但改造的成果也在逐渐展现，而且主题展及节日营销活动上的发力，也提升了项目的吸客能力并向外传达自身独特品味与格调。
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地产圈里无形中存在着这样一条“鄙视链”，比如这句广为流传的话：做住宅的是小学生，做写字楼、酒店等是中学生,做购物中心就是大学生。这句话足以说明做购物中心的难度与挑战。
中国核心城市有近1亿㎡的存量物业亟待改造，各类商办和消费升级的需求非常旺盛。但存量商业改造的难度和投入并不亚于新建一座购物中心，甚至在硬装设计方面的局限和难度更颇具挑战。
无论是从传统的百货跳脱出来打造多元立体的生活场所，还是融入艺术、文化等多元的空间设计，亦或是紧抓客群需求从而引入网红品牌来优化业态组合。存量商业往往都需要遵循相关逻辑，将改造“深入骨髓”，避免改造“禁忌”，才能赋予项目新的活力。
图片及素材来源：长风大悦城/GOGOShanghai/Madaleno Arquitectos/商业咔/港汇恒隆/朝阳大悦城/项目官网/网络，只做传播分享用途，不涉及商业，侵删
随着消费升级转型，文商旅是当前最具市场热度的话题！城市型商业开始转型文商旅综合体，其不同于城市型综合体，更加注重以文旅商综合形式聚集和发展，资源型景区打造旅游闭环。文化、商业、旅游三者密不可分，旅是枢纽，商是利刃、文是底蕴。如何实现“以文兴旅、以旅促商、商旅融合”是大家要着重思考的问题。
博志成泛地产学院联合深圳其诺商业，迭代升级推出“文商旅创新融合发展实战研讨会”第四季的课程，以文兴旅、以旅促商、商旅融合。
聚焦 文商旅课题学习
学习 国内标新顶流案例探究
探究 项目成功本质及核心价值寻找
寻找 行业新机遇与挑战！
标新流量案例&创新业态
不同类型、不同体量、不同开发背景
刘玲琳
博志成文旅产业地产首席专家刘老师20多年知名文旅企业操盘经验，深谙文旅行业的轮动与变革，在参与大量文旅项目实施中，熟练掌握国家与文旅产业发展有关的各项政策，洞悉新中产阶层的消费需求。擅长文旅地产商业模式的梳理再造、创新升级和项目资产运作。多家知名地产企业战略转型的推动者并主导顶层框架的设计，为多家上市公司及知名地产企业如仁恒、金地、富力、佳兆业、雅居乐、金融街、中建一局、万科、保利、拾得大地幸福集团等提供持续的咨询或战略资源整合互动。
课程大纲
1、文旅产品的7个阶段
城市之内的文旅类型解析：主题公园、文旅小镇、文旅商业
城市能级、主题公园能级与市场吸附力之间的关系
国内主题公园经营现状与地产结合之路
主题公园选址特点及要求、主题公园配地方式
城市之外文旅类型解析：休闲度假、山地度假、乡村田园
文旅小镇产品类型、定策设计、构成划分
2、文旅产品总图定位
运营联动
系统营销
社群运营
产品创新
价值锚点
首开示范
精准匹配
解锁土地
客户研究
总图定位
3、文旅商业项目对标研学、深度解析
例证剖析沉浸式文化旅游商业项目
文旅企业积极参与城市更新
开发式的文化+旅游+商业
只有河南.戏剧幻城新型沉浸式演艺主题公园
建业新生活文化旅游运营管理有限公司 副总经理
演艺中心总经理
课题：泛演艺文旅发展与探寻
《只有河南·戏剧幻城》是建业集团联袂王潮歌导演打造的全景式全沉浸戏剧主题公园。景区以沉浸式戏剧艺术为手法，以独特的“幻城”建筑为载体，用全新的观演模式，讲述关于“土地、粮食、传承”的故事，占地622亩，总投资60亿元，项目以戏剧和演艺为核心，共有21个剧场，30多个剧目。只有河南 融合餐饮、住宿、购物和展厅形成了独有的“地坑院”大型情景商业空间。
视频素材转载于网络
只有河南·戏剧幻城必将带动文化旅游产业的转型和发展，成为河南最具特色的文化旅游新名片，“中国颜值最高的主题公园之一”让世界重新感知河南。
建业.华谊兄弟电影小镇沉浸式电影潮玩目的地
电影小镇选用华谊兄弟电影IP主题，规划了多条主题街区，以电影场景为形、以历史文化和城市记忆为魂，集电影场景游览、电影文化展示、电影互动游乐、民俗和非遗体验、大型系列演出、特色餐饮、主题客栈等于一体的沉浸式电影潮玩地，以“沉浸式”和互动演艺为核心卖点，拥有多项室内体验项目，可满足游客一年四季的游玩需求。
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无锡.拈花湾国内首家心灵旅游目的地邹 毅
上海领易咨询总经理
课题：文旅小镇的拈花湾模式深度解读
拈花湾一个综合性的旅游会务度假圣地，通过对中国传统“禅文化”的创新性解读和运用，展示了一个唐风宋韵景观群体小镇，一个集休闲度假娱乐以及身心调适于一体、最具东方文化内涵的世界级禅意旅居度假目的地。包括重要精神性建筑——大禅堂、会议中心和会议酒店、若干高品质精品酒店、旅游休闲商业、文化性建筑、重点景点、商业建筑群、度假型物业区等功能组成。拈花湾小镇”从建筑到景观，到所有的一切都围绕“禅意旅居目的地”这样一个中心主题来打造。2012-2014年间，灵山集团以40多亿的资产获得6亿一年的收入，六成以上的毛利，项目资金迅速回笼。带着使命的拈花湾小镇，自诞生以来就被外界广泛赞誉。2015年11月拈花湾开业，2016年灵山胜境及拈花湾的总游客人数已经达到400万人。
04
西安.太白山唐镇以盛唐文化为主题的康养文化旅游小镇
太白山·唐镇 位于5A级景区太白山脚下，在场地原有的汤峪文化景观资源基础上，以盛唐文化为背景，以李白的浪漫豪情为精神内核，将小镇、太白山、汤峪河等元素打通并串联，借用唐朝造园手法，与现代景观设计手法相结合，将唐朝民俗文化生活融入消费场景和氛围中，重塑大唐田园、市井、山川、宅院之景，将盛世气象回溯复兴于此时此地，重述大唐文人生活的风韵。
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上海.TX淮海策展式零售空间、多元年轻力平台
百联TX淮海助理总经理
课题：商业空间重构与策展式零售空间打造
TX淮海｜年轻力中心作为中国首个创新体验零售与沉浸艺术融合的智能空间，由司徒文聪操盘，共占地27000㎡，整整6层楼，每层楼都拥有着独特的社群文化，是一个聚集了当代艺术、潮流、美食、社交的巨大空间。商场总体分为三种展览空间，分别是公共空间、商业零售空间和主题空间,以“DIGITAL数字化、OASIS可持续、URBAN都市、X（COLLABORATION）跨界”为城市永续发展的核心理念，这也是TX淮海倡导的生活方式。
06
成都.猛追湾老旧商业街区活化神秘导师
“烟火人间三千年、成都上下猛追湾”，重组老城空间，焕发新活力。
一个工业文明与现代时尚交相辉映，美食文化与文创产业共生共融的示范街区，城市IP 文化艺术融入生活街巷铸造打卡发生地
猛追湾是成都市首个EPC+O模式下的城市更新项目，也是成都“天府锦城”战略规划下首个呈现的城市更新项目，猛追湾城市更新把握“政府主导、市场主体、商业化逻辑”原则，由成都市成华区人民政府指导，万科成都“策划规划、设计建造、招商运营”一体化整体打造。
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深圳.KINNO万象星球场景变革时代的「超级目的地」策略
KINNO万象星球 联合创办人
课题：场景变革时代的「超级目的地」策略
KINNO万象星球，聚焦KNOWLEDGE X INNOVATION，定位全球都会知识生活融合体，在深圳粤海街道核心区、万象天地旁，开创了面向亲子和白领客群的沉浸式主题商业新高度。
在场景创设方面，KINNO 万象星球以浩瀚宇宙为核心世界观，以星球、银河、飞碟等元素为主要设计语言，通过场景设计、故事设定、互动演艺等方式，在城市之中创造了一个沉浸式宇宙，消费者将在此进入一个与日常生活相区隔的全新世界。
在内容运营方面，KINNO万象星球围绕“知识+生活”主题，聚合了极具创新性的体验式商业业态，包括沉浸式星际动物主题乐园、星球探索主题亲子餐厅等，这些业态与商场主题密切联动，为消费者创造新奇消费生活体验。
课程大纲
未来商业空间的成功，超越综合业态的组合，更取决于沉浸式主题内容的吸引力
商业空间如何成为「超级目的地」？——用开「店」的逻辑来开「场」！
在招商运营的基础能力之上，如何打造商管团队的场景主题创设能力和内容体验运营能力？
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深圳.锦绣江湖华南首个沉浸式古风RPG游戏小镇
《锦绣江湖》联合出品人、
运营负责人
课题：沉浸式娱乐目的地如何实现业态升级
陈祈充
《锦绣江湖》联合出品人、
演艺负责人
课题：沉浸式娱乐创造实体商业文旅新地标
《锦绣江湖》是华南首个大型沉浸式主题古风RPG游戏小镇。将1989年开放的老景区锦绣中华，打造为最受深圳年轻人追捧、一票难求的沉浸式娱乐超级目的地。大型场地，是这个作品最大的特色，相比大多数室内的沉浸式，《锦绣江湖》直接将故事搭建在了三千平米的户外场地，结合“锦绣中华”本身的地形场景，直接为玩家呈现了一个大唐盛世的景象。
课程大纲
人人即戏精的社会狂欢时代，密室、剧本杀、沉浸式戏剧已是年轻人的娱乐打卡新标配
用剧情设定和演员NPC，在商业空间让客户成为了内容制作者和剧情参与者
主题化、IP需求井喷的趋势下，沉浸式娱乐如何实现业态升级、创造实体商业文旅新地标
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西安.大唐不夜城
现象网红都市夜游经济IP
刘 峰华纳文化总经理
西安曲江大唐不夜城策划师
课题：都市夜游网红IP打造
大唐不夜城将“盛唐文化”和“西安的夜游文化”进行现代演绎，打造一条现代化的“盛唐天街”。整体布局围绕唐文化，集合夜间观光游憩、文化休闲、演艺体验、特色餐饮、购物娱乐等五大产业形成旅游集群。通过叙事性的表现手法，将西安历史文化的发展脉络和重要内容做成主题雕塑群，串联起三大广场，形成景观节点。国际品牌与百年老店、商业综合体与特色小店、传统文化与现代潮流，各种形态商业在此相融合。
以“夜游经济”为突破口，研究年轻人的生活方式，深耕唐文化，依托高科技手段进行景观节点和网红打卡点的布置；创作高质量的演艺节目，将传统文化用现代化的方式表达，增加互动环节，丰富游客的体验。
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深圳.银河动物城
国内首个沉浸式星际主题动物乐园
银河动物城 联合创始人
课题：当网红动物成为商场标配打卡目的地
银河动物城 Galaxy Zoo，国内首创沉浸式星际动物主题乐园，2000方星际主题氛围与空间，体验身临其境般的未来宇宙自然生态；精选全球百余种网红动物，以丰富的室内生态创设，缔造零距离的动物亲密互动接触；沉浸式剧场团队倾心打造星际舰长等一众角色，引领亲子家庭探索星际宇宙传奇故事。银河动物城以时令主题创设、剧本更迭、游乐创新等多种方法创造客户的多次复购，团队已成为业内追捧的商场主力店出品方。
课程大纲
网红动物、萌宠经济——通吃年轻人和亲子家庭的爆款业态如何产生
Zoolung动物园、Mr Zoo小小动物元、Gogo Piggy撸猪店，为何收到商场追捧？
教育“双减”政策下的商场教培业态区域，如何从“学科”转型为“体验”，持续抓住家庭客户？
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漫无边界2021年最火的商业艺术展览
耿翎耀
可至文化 创始人
课题：商业X艺术，引领线下体验场景
可至文化是深圳2021年最火的商业艺术展览《漫无边界》的缔造者：源自对宇宙的遥想，承载着普罗大众的猜想和期望，“祝融号”成功着陆火星，宇宙漫无边界，探索未完待续。从2016年深圳第一个艺术展览《卢浮宫版画展》，到毕加索达利，到莫奈印象，到平行宇宙展，可至文化深耕商业X艺术领域多年，具有丰富的线下商业场景艺术打造经验。
课程大纲
艺术已经成为最具商业吸引力的文化内容
K11艺术地产，SKP策展式经营，大悦城艺术特展常态化
从特展引流到用艺术方式深耕，带来数十万人流
把商场作为艺术馆，共筑项目主线和人文记忆
本次课程不止限于系统的为同学们提升文商旅认知体系，还增设项目实地考察参访，走进【锦绣江湖】大型古风沉浸式体验，20+个NPC与你同台飙戏，带你了解另一个时空的喜怒哀乐。一键还原青楼、镖局、赌坊、衙门等古代生活生活场景，玩家通过与真人NPC的交互，以及相互之间的配合与对抗，身临其境，回到那个繁华的大唐年代。
更多精彩解锁中......
秉承落地见证价值的理念，本次研讨会将落地进行到底！特增加“闭门1V1”诊断环节。利用中午、晚上时间聚焦学员企业个性问题，老师和学员一起进行战略梳理、答疑！
房地产开发三要素：钱、地、人
而当下为了可持续发展我们还应该再加上第四个核心要素，那就是资源。
如何找到合适对口的优质资源？
如何整合最有利的产业能力？
如何将运营的模式提前整理？
博志成成立ip100董事长俱乐部，通过整合各种优质服务资源、各类产业资源，助力企业新业务成长。
课程价值
熟悉传统房地产做跨界项目之间差异
洞悉文旅、商业行业现状及趋势分析
打破认知边界，了解行业发展内因
旅游目的地操盘手如何“有效的”选择业态
掌握年轻新市场最新动脉
明确企业战略方向
行业资源链接
适应群体
企业决策人、管理层
文旅商业地产项目操盘手
从事文商旅产品规划、品牌、招商、运营等领域人士
传统地产企业准备进入文商旅领域业务相关负责人
咨询报名
主办方：博志成泛地产学院
协办方：深圳其诺商业
授课时间：2021年11月05-07日
授课地点：深圳
报名联系人（电话\微信）
钱女士 18301339245
文化为魂、商业为基、旅游为体
让商业和文旅充满活力，
让土地持续增值构建新模式，
寻求新发展，找到新机遇！
博志成泛地产学院2021往期课程回顾：
往届文商旅参会学员企业
序列 | 往届参会企业名录 |
1 | 蓝城集团130人团队参加 |
2 | 徐州卧龙泉旅游发展有限公司 |
3 | 绿地集团（江西）商业运营 |
4 | 有限公司 |
5 | 拈花湾文投设计院 |
6 | 成都德商文商旅实业集团有限公司 |
7 | 融创集团 |
8 | 康桥集团 |
9 | 绿城佳园 |
10 | 嘉里建设有限公司 |
11 | 万达上海城市公司 |
12 | 祥源控股集团有限责任公司 |
13 | 上海墨浓建筑设计有限公司 |
14 | 几且山（宁波）文化发展有限公司 |
15 | 成都美澳比尚建筑装饰设计有限公司 |
16 | 绿地香港 |
17 | 上海乐坊勤海 |
18 | 世茂集团陕甘宁城市公司 |
19 | 绿城东方建设管理有限公司 |
20 | 横店集团房地产开发有限公司 |
21 | 达州福森置业有限公司 |
22 | 青岛城投新城开发建设有限公司 |
23 | 青岛城投新城开发建设有限公司 |
24 | 成都融创文旅城投资有限公司 |
25 | 杭州瑞亿商业管理有限公司 |
26 | 杭州蓝城颐养教育咨询有限公司 |
27 | 爱来文化创意（武汉）有限公司 |
28 | 金盛集团 |
29 | 百阅深圳童心文化发展有限公司 |
30 | 上海墨浓建筑设计有限公司 |
31 | WE设计 |
32 | 上海予舍建筑设计有限公司 |
33 | 蓝城农业研究院 |
34 | 上海飒加集团有限公司 |
35 | 氢互动文旅地产战略中心 |
36 | 方所方庭 |
37 | 绿地香港 |
38 | 安徽伟星置业有限公司 |
39 | 北方演艺集团沉浸式创作设计中心 |
40 | 成都万润地产 |
41 | 重庆华侨城实业发展有限公司 |
42 | 重庆融创地产 |
43 | 大同星茂汇购物中心 |
44 | 赣州星州润达集团 |
45 | 杭州宝龙星汇商业 |
46 | 杭州旅游投资发展有限公司 |
47 | 合生创展商管集团 |
48 | 华侨城安岳公司 |
49 | 嘉福集团 |
50 | 江西晴川文化旅游有限公司 |
51 | 江西山言旅游发展有限公司 |
52 | 蓝城农业科技有限公司副总经理 |
53 | 蓝城农业研究院培训中心 |
54 | 南京工程学院 |
55 | 珀莱雅化妆品股份有限公司 |
56 | 青岛同策筑城商业管理有限公司 |
57 | 山东海洋发展有限公司 |
58 | 山东凌上 |
59 | 山西东瑞集团 |
60 | 山西锦世联行商业发展有限公司 |
61 | 山西一德街旅欧有限公司 |
62 | 上海律动企业管理咨询有限公司 |
63 | 上海跃州商业经营管理有限公司 |
64 | 尚龙控股集团 |
65 | 深圳界内界外设计有限公司 |
66 | 深圳其诺商业管理咨询有限公司 |
67 | 深圳亚兰设计工程集团有限公司 |
68 | 沈阳弘道久视信息咨询有限公司 |
69 | 思客未来国际建筑规划设计咨询（北京）有限公司 |
70 | 天津市楚云天文化传媒发展有限公司 |
71 | 乌鲁木齐经济技术开发区高铁枢纽综合投资（集团）有限公司 |
72 | 无界投资 |
73 | 祥源控股集团有限责任公司 |
74 | 新城控股集团股份有限公司上海第一分公司 |
75 | 新疆旅游投资管理有限公司 |
76 | 新疆仟亿旅游产业发展有限公司 |
77 | 新疆新城产业投资开发有限公司 |
78 | 徐州国彩科技发展有限公司 |
79 | 颍州徽创房地产 |
80 | 远洋集团粤西区域公司 |
81 | 浙江世茂企业管理有限公司 |
82 | 浙江兴悦控股集团有限公司 |
83 | 浙江杨帆资产管理有限公司 |
84 | 中国航空规划设计研究总院有限公司 |
85 | 中国蓝田总公司 |
86 | 中建八局第二建设有限公司设计研究院 |
87 | 中军凯旋创业投资（北京）有限公司 |
88 | 中南置地文旅事业部 |
89 | 中原百货集团有限公司 |
Ps:排名部分先后