硬核闽商！36岁资产超1100亿！掌控超5000亿民企帝国，登顶“北京首富”跻身福布斯“中国富豪榜前十”
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改革开放40年来闽商呼应时代召唤，锐意进取，敢为天下先，直至勇立世界经济潮头的重新崛起历程。在这新闽商群体中，来自福建龙岩的张一鸣表现尤为亮眼，他从赤手空拳到坐拥千亿元财富，杀入中国富人榜前十，只花了7年。
不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。张一鸣也一样，他先后参与创办酷讯、饭否、九九房，虽然屡战屡败，但他不以为意，始终按自己的套路出牌，直到《今日头条》，他成功了。
自《今日头条》横空出世，只用短短7年，张一鸣便赶上甚至在某些方面跨过了BAT这三座横卧互联网时代的大山。
人物概述
张一鸣先生，1983年出生于福建龙岩，毕业于南开大学软件工程专业，北京字节跳动科技有限公司创始人兼CEO，该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品“今日头条”和内涵段子、火山小视频、抖音、悟空问答等产品。曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，张一鸣创办字节跳动。2019年11月7日福布斯发布2019年度中国富豪榜中，他以1145.5亿元财富值跻身榜单第十，刷新了闽商在该榜单中的排名，同时也新晋“北京首富”宝座；他还入选2019年度全球100位最具影响力的人物榜单，创新工场董事长李开复在提名词中称：“从许多量化指标来衡量，张一鸣都是全球顶尖创业家。仅仅7年时间，他所创建的基于人工智能技术的社交媒体公司字节跳动就成为世界最具价值的创业公司，估值高达750亿美元，在全球推出的十几款移动产品拥有逾10亿月用户。”
值得一提的是，2020年春节前今日头条斥资6.3亿元购得《囧妈》网络播放权，该电影也已于今天大年初一登陆抖音、今日头条、西瓜视频、抖音火山版等在线平台，并免费播放。2020年为驰援全国“抗击肺炎”捐款2亿元设立中国红十字基金会“抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控医务人员人道救助专项基金”。
实力见证
2012年3月，张一鸣创建今日头条，2012年8月发布第一个版本。
2013年7月，今日头条完成了1000万美元B轮融资。
2014年6月，今日头条完成C轮1亿美金融资，估值超过5亿美金。
2016年9月20日，今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作。后独立孵化 UGC 短视频平台火山小视频。
2017年2月2日，全资收购美国短视频应用Flipagram。
2017 年5月，今日头条激活用户数已经超过 7 亿，月活跃用户数超过1. 5 亿，单用户日均使用时长超过Facebook，达到 76 分钟，日均启动次数约 9 次。
2017年11月8日，完成历史最大并购，10 亿美金估值收购音乐短视频平台 Musical.ly。
2017年11月10日，今日头条10亿美元购北美音乐短视频社交平台，将与抖音合并。
2018年2月18日，今日头条已经完成了对Faceu的收购，交易总价约为3 亿美金。
2020年1月6日消息，抖音今日发布《2019抖音数据报告》(以下简称报告)，报告显示，截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数超过4亿。
2020年1月7日，今日头条发布《2019今日头条年度数据报告》数据显示，2019年，头条创作者全年共发布内容4.5亿条，累计获赞90亿次。其中，有1825万人是首次在头条上发布内容。
2017年末的融资中，字节跳动的估值超过了200亿美元。而到了2018年3月份，媒体报道的估值在500亿美元左右，在2018年11月获软银投资后的估值高达750亿美元。公司核心产品包括今日头条(Topbuzz)、抖音(Tiktok)、西瓜视频(Buzzvideo)、火山小视频(Vigo Video)、FaceU等。
01
灵活运用OKR制度
在字节跳动的组织架构中，张一鸣直接领导14名公司高管，硅谷最富盛名的科技媒体The Information还统计到了90多位二把手，共106人，大致为1-14-106的网状结构。这之下，就是用OKR连接起来的近5万员工。
在打造队伍方面，张一鸣脱离了中式管理哲学的范畴，努力地去消灭“阶级”。在公司内部，员工大都称张一鸣为“一鸣同学”。“总”、“哥”、“老大”等称谓是不被允许的。对谁都直呼其名，也不能使用您这种敬语。
今日头条副总编辑徐一龙给36氪记者描述过一个让他有点“小震撼”的场景：两个女孩在办公室吃饭，过了一会儿张一鸣也进来了，两个女孩看了他一眼，也没有跟张一鸣打招呼，有说有笑地继续吃饭，该干嘛干嘛，张一鸣坐在那儿自己翻翻手机，看看东西，等其他人到点开会。开会时如果张一鸣迟到，他就默默地坐在后面，也没人会给他让位置。
就连公开会议，字节跳动都鼓励员工对公司管理层发表意见。
在字节跳动的CEO双月面对面会议上，一次一名员工直指管理层和张一鸣对业务部不重视、不关心。如此劲爆的内容，让在座众人对是否把会议纪要按“原文”发出，进行了激烈争论。当时张一鸣也在现场，并且拍板：原封不动地发给全体员工。
CEO双月面对面制度来源于谷歌，并且还有着我党批评与自我批评大会的痕迹。所以字节跳动能有这般强大的战斗力是有迹可循的。
善于放权，并且相信数据
当初，关于西瓜视频是否要从今日头条App中独立出来、成为一个独立App的问题，张楠与张一鸣发生了意见分歧——张一鸣持保留意见，而张楠坚持认为中国到了有一个自己的YouTube的时候了，并且拿出数据来支撑自己的判断。
最终，张楠的坚持得到了支持。
这是一家相信结果、相信数据的公司。
只要有着数据支撑，在拥有近5万员工的字节跳动内部进行跨部门合作，业务层面的员工就可以全部拍板，不需要涉及该部门的最高负责人。
徐一龙掌管着“头条寻人”的项目，在完成外部签约与内部流程后，他需要明星部门抖音的支持，运营的负责人就直接拍板了合作，并且技术中台研发部门也马上给予了技术支持。
如此畅通无阻的跨部门合作，源于字节跳动内部公开透明的OKR（明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具）。在飞书上，每位职员可以看到任何同事的OKR，以及基本信息、汇报关系，包括张一鸣。
并且，只要有员工修改了某项OKR，与这个项目相关的同事都会在飞书上收到通知，以此及时对自己的OKR做调整。公司内部完全公开透明，这让每位员工组成了以张一鸣为主的“蜘蛛网”的一份子。
02
历经磨砺静待绽放（上）
【陷入版权风波）
2014年，今日头条用户规模达9000万，估值超5亿美金。同期推出新闻客户端的搜狐、网易用户仅4000万。成立不到两年的今日头条取得了这般成绩，显然足够有分量，也很让人眼红。
2014年6月，广州日报下属的大洋网率先吹响“围剿”今日头条的号角，起诉其侵权。《新京报》紧接着发出檄文《「今日头条」，是谁的「头条」》。北京某都市报的社长更是直接开骂，中心意思是：我干了这么多年我才干了这么点儿，凭什么他（不生产内容，估值还这么高），就是强盗、小偷、骗子。
私下给老上司吴世春打电话时，张一鸣有些焦虑，担心传统媒体会形成联盟卡掉头条的内容。吴世春安慰道：我觉得中国的所谓封锁同盟的话，从来没成过。但搜狐很快就向张一鸣递了刀子，在总部突然召开“移动媒体反盗版行为发布会”，宣布对今日头条所属的北京字节跳动科技有限公司提起诉讼。
当天，今日头条也迅速召开发布会应对。张一鸣看着在座一众“敌人”，颇为温和地说：技术无罪。同时，他不断强调只想做苹果的iTunes或Youtube那样，成为一个泛资讯类平台。
张一鸣选择从传媒内部发声，表示会为合作媒体解决移动端的商业变现问题。这对即将形成的“反头条联盟”进行了分化、瓦解、拉拢。该事件过后，今日头条才有了成型的公关部门，并且极其重视。
第二年，国家版权局入住了头条号。
02
历经磨砺静待绽放（下）战火燃遍世界
在马化腾陷入“腾讯没有梦想”的舆论风波时，字节跳动的天使投资人刘俊写了篇《腾讯的七条命》，字节跳动高级副总裁张利东评论道：“这才是真实的腾讯，腾讯帝国马化腾的真实影响力国内排第二。”
张一鸣也站出来，不止转发了《谁说腾讯没有梦想》，还说道：Pony（马化腾）是我最敬佩的CEO。
在发完朋友圈的第二天，两人却在朋友圈唇枪舌剑起来。张一鸣主动抱怨“微信借口封杀抖音，微信抄袭抖音，但这挡不住抖音的步伐”。“可以理解为诽谤”，马化腾罕见地回怼。
这次事件标志着“头腾”大战开始了。
就在媒体津津乐道这场大战的同时，张一鸣与百度李彦宏也开启了“信息流”之争，双方公司除了发生多起诉讼，还在各自的主要领域短兵相接以搜索起家的百度在着力打造“搜索+信息流”两大流量引擎和“百家号+智能小程序”两大生态，并推出好看视频、全民小视频和看多多对标字节跳动旗下产品。 腾讯则在推出10多款短视频没有显著收效后，投资快手成为抗衡抖音的重要帮手。
在与国内对手明争暗斗的同时，张一鸣的抖音海外版TikTok遭到了美国“复仇者联盟”的围剿。
Facebook、YouTube、美国视频创业公司到政府机构，共同举起武器瞄准了共同的目标——TikTok。从硅谷到白宫，打垮TikTok的号角已经吹响。
创立Facebook的扎克伯格是这场美版流量战争的主导者，他们渐渐发现，Z世代属于TikTok，平民的狂欢正在取代大咖明星，新生代的网红一定意义上决定了流量的归属。
扎克伯格于是举起“自由市场”特有的大旗，历数了TikTok的种种“罪过”：中国企业身份、危害青少年隐私安全、影响青少年观念、可能威胁到国家安全……他还上线了复制TikTok的产品Lasso，在被曝光的录音中，称Lasso“旨在使产品市场适应墨西哥等国家和地区。先在TikTok还不成气候的国家地区推广Lasso，然后再在TikTok已经成熟的大国和地区进行竞争”。
这也例证着，短视频的战火燃遍了世界。
03
团队管理心得
( 摘自张一鸣文章节选 )
将人招过来以后，就会面临管理团队的问题。
以前我更喜欢做技术，技术是我的爱好。但管理也变成一种广义的技术，尤其是随着公司的快速扩张，对管理的需求越来越强，我自己体验和经历的事情也越来越多，对产品和管理的兴趣上升得也更快，而且管理现在是我的职业。
所以我再分享几条从今日头条实践当中总结出来团队管理的心得：
1、减少规定和审批
不允许部门随便出规定，即便不得不有规定，我们也希望规定非常简单，不允许有长达几页纸，非常难执行的规定。要减少审批，甚至希望尽量不要审批。
2、组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系
让大家意识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。如果我们有一个项目非常重要，我们可能需要市场部的同事都支持这个项目，那在这段时间里，这个项目的主管也是市场部同事的主管。
3、弱化层级与Title
我们正面临着一个巨变时代，外部是一个不断变化的环境，公司需要及时对外部环境作出响应。平等的畅所欲言的氛围非常重要，敬语是形式化的东西，它会有心理暗示。
为了避免形式感给基层节点带来压制，我们弱化层级，首先是不允许称呼「老大」、「某某总」、「老师」等等，这种称呼一旦出来之后，很多想法就不能涌现出来了。他们可能会倾向于先听听「老师」有什么意见，自己不能先说出来。如果不从这些细节入手，可能还是会给人带来层级感，进而影响其他同事发表意见。
4、构建一个好的内部协作系统
我们有将近100个人的内部工具开发团队，做各种工具尝试。比如我们自己开发了OKR系统，并且和内部使用的IM打通，方便大家互相查看。这些基础工具，第一可以让人更轻松；第二可以规模化。新人加入公司，很快也能适应OKR系统，从内部获取信息。
他也能意识到，自己不仅仅有获得信息的权利，也有支持相关工作的责任。这样的实践，在我们看来，更容易构建公司内部协作系统，从而让这个系统分布式处理的能力更强。
5、鼓励内部信息透明，鼓励坦诚沟通
我们鼓励群聊，各部门之间充分沟通。不要只和CEO沟通，也不提倡一对一的沟通，我们认为一对一的沟通效率很低。如果有新加入的同事或者高管希望和我一对一的沟通，我经常会说你可以抄送给我，但你首先要发给其他人，发给需要和你配合的人。
我们让管理层的OKR对下属员工保持公开，让大家知道你在做什么，为什么在做这个事情，其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下的分解，而是大家互相之间自己对齐，了解目前公司最重要的任务是什么。另外，我们还会经常举办CEO面对面，在这个会上回答员工提问，让大家了解公司进展。
我认为能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题 ，当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是更坦诚的沟通。
最后，我认为创造公平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在，才会挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO要谨记不忘。
年仅36岁的张一鸣所展现出来的生命力，俨然带领字节跳动站在了商业世界的山顶前，向成为伟大的公司进发。
未来，张一鸣的故事还在继续.....
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