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分赛区路演进入倒计时!快来看看京师律师的参赛产品

文品部 京师上海国际总部 2021-09-27

中国法律服务市场空间巨大,目前,京师正处于从规模化、专业化跨越到全球领先律师事务所的关键阶段,举办“京师杯”法律服务产品路演大赛意义非凡,本次大赛覆盖京师体系上百家律所、近万名律师,无论从参赛规模,还是重视程度,都将为京师专业化和品牌化贡献力量,并在国内律师界产生深远影响。
截止今日,四大赛区北方赛区、南方赛区、华东赛区、西北华中赛区正式进入路演倒计时阶段,各分赛区将一一展示律师团队的参赛产品。京师上海国际总部参赛作品展示

作品名片


序号:SH001

申报人:章卉争律师团队

产品名称:

运营无忧计划——上市公司内部风控体系建设一站式服务

参赛口号:化风险为机遇,为企业添助力!

参赛组别:新经济及其他专项法律服务组



产品概述

上市公司在经营过程中会面临市场、财务、决策等各类风险,均与法律风险紧密相关,或最终以法律风险的形式体现出来。本产品旨在帮助企业识别法律风险,建立一套可操作、可执行、可评价的内部法律风险防控体系,全方位、多角度为企业保驾护航。产品内容包括但不限于:企业上层架构的搭建和完善;制定三重一大决策程序和规范;帮助建立内部风险控制部门;建立完善各项企业风险管理制度。

通过加强和规范企业内部控制,满足各类监管机构的规范要求,可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,最终达到维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益的目标。


适用客户

包括但不限于央企、国有大中型企业、上市公司、拟上市公司、非上市的大中型企业。


市场前景

内部风险控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。上市公司由于其特别的属性,受到来自金融监管机构的严格监查,因而必须建立一套完善的内部控制体制来提高公司的效率,同时也可提高自身管理水平来加强公司的竞争力。

随着金融市场各种丑闻频发,上市公司内部控制的风险被进一步重视起来,建立有效的制度来对风险进行相关的管理显得尤为重要。随着社会主义市场经济的不断发展与金融资本市场的提档升级,目前国家各级监管机构对于上市公司的内部风险控制要求,可能会普及推广至具有一定规模的非上市公司、大中型企业,届时将成为公司企业运营管理的必要性条件和强制性要求,成为大部分公司的规定动作,而法律服务市场的需求端也将会呈几何倍数的爆发式增长,为本产品的应用推广提供广袤蓝海和发展空间。


产品优势

1、复合型团队。团队曾服务过中航信托、天泽精密机械、深圳博敏电子、远成集团等国内外知名企业,由精通企业管理律师、注册会计师律师、注册税务师律师、专利知识产权律师、证券从业资格律师等众多复合型人才组成,且有自主创业和大型国企、上市公司管理运营的丰富实务经验,能从企业家角度思考问题,比企业家更懂企业。

2、嵌入式服务。在风控体系建立过程中,帮助公司全面系统化地梳理综合治理及内控管理的问题,调查并完善企业顶层设计结构、内部管理流程与对外交易模式,以点带面、从局部入手完善全局,提供超值附加的综合服务,提升客户的获得感和体验感。

3、可视化清单。以标准化、可视化服务为立足点,全程分阶段建立可视化工作清单,做到“时间清、任务清、程序清、标准清”,增加与客户的良性互动、信任理解与同步更新。


工作方式

团队化服务,至少配置两名资深律师+两名执业律师+两名律师助理。

分阶段工作,包括访谈实地调研、制度编撰修订、理论实操培训和后期评价反馈,分为集中驻场服务和远程沟通服务。


工作流程

第一步,制定大纲。根据国家法律规定和行业规范,结合企业自身实际和需求,召开法律风险识别与法律风险防控体系建设启动会议,制定《法律风险防控体系建设纲要》的工作清单,明确工作阶段、任务内容、时限目标和具体要求。

第二步,尽职调查。派驻团队开展尽职调查,对各部门、各工厂进行制度文件审查、人员的访谈,并实地调研,对公司法律风险进行系统全面的识别,撰写尽职调查报告,并出具风险识别清单,对风险等级进行评估判断,定点、定位、定部门、定层级。

第三步,分析整改。开展法律风险分析工作,对识别出的法律风险进行定性、定量的分析,考虑法律风险源或导致法律风险事件的具体原因、法律风险事件的发生可能性及其后果。根据风险点清单提出相应的整改方案,并与各部门确认方案的可执行性和可操作性,制定《风险清单整改工作计划表》,在团队内部进行任务分工,统一工作标准、格式规范和审核流程。

第四步,建立体系。按照产、供、销、人、财、物六个基本要素,帮助企业建立全方位的法律风险控制体系,并搭建对应的职能部门,明确人员岗位职责和工作流程。

第五步,培训推广。进行逐级分批宣讲,为企业内部人员进行风险控制的理论实务培训,帮助企业管理层和全体员工能够熟练掌握和运用内部风险控制体系的制度规范。

第六步,评价完善。根据内部控制设计与运行的实际情况,制定具体的内部控制评价办法,有序开展内部控制评价工作,对重点部门、重点工作、重点制度进行量化考核评估,以便后续有效调整与持续推进,最终达到不断完善风控体系建设的终极目标。

编辑:杜雪鹏

排版:Chaos

招贤纳士中,有意请联系北京市京师(上海)律师事务所人力资源部刘主管15000722724,投递简历请发送hr-shanghai@jingsh.com

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