下一个倒下的会不会是华为？任正非：一定
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这段时间，世界各国，放弃、禁用华为5G的新闻是越来越多了。
这两天，一向低调的任正非也被迫，频频出来接受媒体的采访，回答大家的问题。
很多人都在问，华为是不是到了最危险的时候？
任正非在接受采访时，记者问他：“下一个倒下的会不会是华为？”
他很干脆地说：“一定。”
任正非说得没有错，对于创业公司而言，每一个时刻都是最危险的时候，
一个伟大创业公司，一定会碰到这么几个阶段：
创始人刚创立公司，一个老大带着兄弟们冲的阶段
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偶然的一个爆款，带来的快速增长阶段
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公司稳定扩张，实现市场增值的阶段
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改变世界，建立商业帝国的阶段
在其中的任何一个阶段，都有无数的创业公司，因为各种各样的原因而死掉。
如果用金庸小说里的门派类比的话，每一个创业公司，都要经历从全真教变成明教，最后发展到少林寺的过程，中途的任何一个失败，都可能让之前的基业毁于一旦，华为也不会例外。
华为一路走来的30年中，碰到过无数的困难，公司几度面临崩溃、破产，但是华为总能在最危难的时刻，找到问题的解决办法，绝处逢生，华为能走到今天，并不是一个偶然。
1、第一桶金
1987年，任正非感觉很头疼，因为他刚刚被人骗了200万，那个时候，大家一个月的工资，普遍也就100来块钱，而他一口气就被骗了200万。
任正非心里不服气，他找到领导说，只要再给我一次机会，我一定把这200万赚回来！
但是领导一点机会也不给他，态度很坚决，第一，任正非必须走人，第二，被骗的钱也必须赔偿。
就这样，40岁的任正非没有了工作，还背着一身巨债，带着父母、侄子一大家子人，挤在一间十几平米的小房子里，整个家庭都失去了经济来源，老婆还和他离婚了，四面楚歌。
为了还债，任正非几乎啥都卖过，减肥药、家用电器，等等等等，可日子还过得紧巴巴的，为了能够吃上饭，任正非的母亲经常起个大早去捡别人扔掉的菜叶子，买一些别人不要的、不新鲜的死鱼，只是为了能够活下去。
1987年，一个很偶然的机会，任正非跟一位电信行业的朋友聊天，发现中国很多家庭，都开始装电话了，而电话要想能接通，能接打电话，就需要交换机。
电话交换机的作用，就是允许5个或10个人，共用一条固定直线电话。
▲图：九十年代的电话交换机
任正非年轻的时候当过兵，在部队里是科技创新能手，得过全军的技术创新二等奖，他对新技术很有眼光，他觉得这个行业有前途，能挣到钱。
于是，任正非找朋友，借了2万1千块钱，买了一块荒郊野岭的小屋子当公司，就这样，华为诞生了。
因为地方小，这件小屋子是又当车间、库房，又当厨房和卧室，白天上班工作，晚上挨着墙铺上十几张床，床不够，就用泡沫板加床垫代替，所有员工都住在这样的床上，这就是任正非全部的身家了。
公司刚开张没多久，任正非就发现不对，因为这个行业不像自己想得那样，一点儿都不好做。
当时，中国的电信设备市场，被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”，日本NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、法国的阿尔卡特、德国的西门子、比利时的BTM……
上世纪8、90年代，中国每年有100亿人民币的电信市场，被国外巨头瓜分。
华为成立的时候没有名气，城市里的市场全是外国牌子的，华为根本连汤都喝不上。
没法子，华为只能选择去农村发展，走“农村包围城市”的路子，死中求活，任正非找到一家香港的公司，代卖这家的电话交换机，赚中间的差价。
任正非这一步棋走对了，农村的市场出乎意料的广阔，加上深圳和香港的大环境优势，华为迅速地成长了起来。
当时世界的通信一哥爱立信，对黑龙江市场很不重视，只安排了三个员工负责，华为知道后，一口气派了200多人，黑龙江每个县的项目都不放过，寸土必争，利用物美价廉的产品，和24小时不间断的服务，占领了50%以上的农村市场。
华为这时候的发展，就像刚创立的全真教一样，王重阳带着几个徒弟，凭着一身的热血闯荡天下。刚加入的人乱七八糟，有山东的小地主马钰、有铁匠谭处端、有穷秀才丘处机……
虽然他们专业都不对口，但他们有的懂技术，有的会管账，在王重阳的带领下，几个人各展所长，虽然住在终南山的破道观里，却敢打敢拼，有勇有谋。
今天打金兵、明天灭恶霸，硬生生在群雄并起的武林中，插起了全真教的大旗。
很快，华为就赚到了第一桶金，不仅让任正非还请了200万的债务，还有了继续扩大规模的资本，算是捡回了一条命，还有一点小盈余，路可以继续走了。
2、突飞猛进
在活下来之后，华为就不满足于喝汤了，它想要吃肉，想吃肉，那就必须有自己的产品，必须自己搞研发。
但是自己研发谈何容易，1992年，华为启动了JK1000局用机的项目，但是因为华为的工程师缺少经验，造出来的设备经常起火。
这样的机器怎么会有人要？最后，这款机器一共只卖出了200多套,还把之前积攒的家底都耗光了。
任正非发现，光靠自己带队打拼是不行的，他就是再有想法，也比不上富有创造力的年轻人，世界发展得太快了，华为要想追上世界发展的脚步，他就必须放权给手底下的人，还要招更多的新人进来。
华为开始招兵买马，一批年轻有为的大学生，进入了华为。
然而，随着一大批人的涌入，新的问题又来了。
那个时候的华为，没有自主创新的产品，也没有上市，没有人给他们投资，但是搞研发又需要钱，既缺钱又缺人，你拿什么把人留住？你怎么保证资金链不断？
在这种情况下，1990年，任正非创立了一个非常独特的制度——让员工持股，享受公司的分红。
这种法子一口气，解决了留人和资金的两个问题。
华为公司内，员工加起来的股份占了大头，而任正非作为创始人，反而拿的是小头，员工们购买的股份，给华为带来了源源不断的资金，而且，只要员工愿意打拼，公司赚的钱总有他的一份，所以员工就愿意留下来，把华为的事当自己的事做。
与此同时，员工持有的股份，是通过一个华为公司工会的形式，共同持有的，并不能影响公司的决策。
这种经过几次完善后，被称为“虚拟股份”的制度，既保证了任正非对华为的控制权，又让华为的员工们，能享受到公司发展的红利，愿意为了华为竭尽全力。
▲图：完善后华为的股份结构，任正非只有1.18%
在这种制度下，华为出了一大批年轻的“狠人”，他们常常废寝忘食，拼了命地搞研发，他们几个人十几个人的小团队，比一个团的战斗力都强。
同时，之前赚的钱花完了，任正非就一边贷款，给工程师发工资，一边孤注一掷地启动新交换机的研发项目，来一场没有退路的豪赌，不成功，便成仁！
用任正非自己的话说就是：“研发如果不成功，我就去跳楼！”
1993年，义乌的邮电局要订交换机，当时，在2000门交换机这个领域，全国的邮电局用的都是外国货，因为外国的性能稳定、故障少，其中尤以上海贝尔的S1240交换机最抢手，最火热的时候甚至一货难求。
▲图：贝尔交换机生产线
可是，义乌邮电局来晚了，他们订不到贝尔的交换机，但是邮电局又急等着用，没办法，他们冒着违抗上级命令的风险，订下了华为的产品。
对当时山穷水尽的华为来说，这是一笔一定要做好的订单！
于是，华为几乎倾巢而出，任正非、郑宝用、毛升江，当时华为的重要人物，全都飞到了义乌下面的镇里，工程师们更是直接在机房打地铺。
华为全公司的人，在义乌鏖战了半个多月，交换机终于成功运行，1993年10月，华为的机器通过了国家邮电部验收，正式进入电信网络应用，义乌邮电局和华为都得救了。
与此同时，华为的天才工程师李一男，刚进华为还没一年，就带队研发了一款，能容纳一万名用户的C&C08万门交换机。
1994年8月，这款交换机在江苏大获成功，当年销售额就突破了8亿，第二年达到15亿，此后更是每年翻倍。
1996年，华为的交换机进入香港，首次服务内地以外的运营商，1997年又进入俄罗斯，首次服务国际市场，此后更是销往全球五十多个国家，成为全世界销量最大的交换机。
华为的年轻人扛起了大旗，从此之后，任正非不再需要亲自带队冲锋，只需要控制公司的大局就可以了。
而他手下的人，也都闯出了自己的名堂，就像全真教的“全真七子”一样，他们有了自己的徒弟和独门武功，走南闯北，纵横江湖。
3、内外交困
1997年，任正非头又疼了，这个时候的华为10岁了，华为1997年的销售收入，突破了41亿人民币，位列中国电子百强榜前十名，公司员工人数也超过了5600人。
表面上看，华为欣欣向荣，前途一片大好，但是只有任正非知道，华为面临着随时崩溃的风险。
经历了早期的一波猛涨之后，华为又碰到了新的困难，而这一次的困难，比之前的更要命。
▲图：97年左右，华为的商标还和现在很不一样
在早期的打拼中，华为涌现了一大批牛人，哪里有项目，大家伙就蜂拥而上，哪里有困难，技术大佬就会力挽狂澜。
但这也导致了，华为极度依靠牛人，好像只要冲锋号一响，大哥带着兄弟们往上冲，最后的胜利就一定是华为的。
然而，业务变多，公司做大之后这个路数不好使了，光是接项目最简单的事都能出问题。
以前，这些项目是研发的人自己接的，但是有了销售部门之后，各个部门之间沟通反而乱了，有时候销售一口答应顾客，拿到订单后才发现华为根本做不了。
彼此沟通的脱节，导致华为的及时交付率仅有50%，远低于国际对手的90%，客户三天两头投诉华为。
更严重的是，每个小团体都形成了自己的山头，各个部门的领导，凡事先考虑自己，不肯站在公司的全局考虑。
这个时候的华为，就像明教一样，一个门派里高手如云，各个都是能独当一面的大将。
然而，大家只认阳顶天一个人，彼此之间勾心斗角，谁也不服谁。
明明已经大敌当前了，还要斗个你死我活，六大门派围攻光明顶还没开始，明教的高手自己先重伤了一大半。
如果任凭情况这样发展下去，华为必死无疑，任正非决心改革，1997年底，任正非带队前往美国，来到了IBM。
在IBM看了一圈之后，任正非被对方的管理模式打动了，在他的眼里，IBM简直就是少林寺。
虽然少林寺表面上看，没有什么突出的地方，但是无论哪朝哪代，无论外面门派兜兜转转换了多少茬，少林永远是少林，少林寺一直能稳定地量产绝顶高手。
归根结底，就是少林寺，有一套完整的管理模式，藏经阁、达摩院、戒律院，各个部门各司其职，彼此互相配合，严丝合缝。
在看到IBM的模式后，任正非就下定决心：无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。
IBM的报价也毫不客气，“你们想学可以，我们要派出70位顾问，必须好吃好喝伺候着，让他们在华为教5年。”
任正非一算，这一套下来，起码要花20亿！在当时的人看来，这个价钱简直是闻所未闻，一套管理的方式就要花20亿，这跟直接抢有什么区别？
然而，任正非却价钱都不还，直接拍板，这20亿，掏了！
回国之后，任正非召开誓师大会，宣布要在3到5年之内，把IBM那一套和华为自己的，结合在一起，完成华为的现代管理体系建设，为了让大家配合洋顾问们的工作，任正非拍着桌子喊道：谁要是抵触变革，就得离开华为！
不管是怎么样的高手，在他修炼内功心法的时候，都是他最虚弱的时候，华为改革的这几年，是华为最痛苦的几年，但也是华为打通任督二脉的几年。
就内部而言，那时候的华为有好几万人，每天还不断有人进来，有人能接受这种改革，但就有人接受不了。
有些人在自己的位子上待惯了，失去了进取的动力，也不愿意随意改动，这是人之常情，但是一个公司想要持续发展，就必须要克服这种人之常情。
比如任正非非常看好的李一男，就因为觉得让他从研发上退下来，跑去学什么管理，是任正非信不过他，毅然选择离职。
不光离职了，李一男还拿走了华为，价值1000多万的设备，挖走了一批销售和工程师，自己成立了港湾网络，和华为对着干。
任正非自己在回忆时说，他没有做过这样的管理，所以往往文件出来，左改一次右改一次，反反复复地“烙饼”，把不少优秀人才烙糊了，烙跑了。
就外部而言，2001年，互联网寒冬降临，所有互联网企业都不好做，华为还接连遭遇了三次重要的战略失误，整个公司内外交困，濒临崩溃、摇摇欲坠。
第一，2G技术有两个发展路线，但是华为押宝错了，导致研究出来的技术无人问津，华为始终无法突破，欧美巨头的围堵，国内国外的订单都拿不到。
第二，由于任正非个人，对小灵通背后技术的不看好，导致华为否决了这个项目，与几百亿市场擦肩而过。而做了小灵通的几家公司，都赚得盆满钵盈，那时中国的大街小巷，到处都是用小灵通的人。
香港的通信设备公司UT斯达康，就靠着小灵通趁势崛起，最高时一年的收入，就超过了213亿人民币，并且准备进入3G市场，抢华为的蛋糕。
第三，不做手机，这同样是任正非的判断失误，华为在很长的一段时间里，都没有自己的手机产品，而中国的手机市场，却在小灵通之后飞速增长，无数手机走入了千家万户，但这其中偏偏没有一台，是属于华为的。
这三大惨败，让华为的营收在2002年，首次出现了负增长。
为了活下去，华为在两年裁员了6000人，其中研发人员裁掉了5%，市场人员裁掉了20%。
内忧外患之下，任正非的身体累垮了，他患上了癌症，两次手术都差点丢掉了性命。
有长达半年的时间，任正非睡觉都在做噩梦，梦醒的时候就哭，觉得对这个摊子无能为力，他觉得是自己长期的独断专行，导致了公司现在的困境。
2003年，59岁的任正非决定放权，华为从任正非大权独揽，变成8位高管集体决策，到了2011年，更是实行了轮值CEO制度，为的就是不让权力干预发展。
每个人轮流当CEO的时候，就要学着去平衡其他部门的利益，因为不再是一言堂了，大家都逐渐学会了，多从整个公司的局势去考虑问题。
经历了企业的寒冬，和数年管理模式的改革，华为终于浴火重生。
4、云纵龙飞
时间到了2005年，华为长达7年的管理体系改革终于完成了。
华为完成了脱胎换骨式的蜕变，单打独斗成为历史，一味冲锋成为历史，任正非独断也成为了历史。
打通了任督二脉的华为，决定纠正以前的错误，拿回失去的市场！
此时的华为，已经蜕变成了一辆运转效率奇高的战车，压抑已久的华为工程师队伍，开始了洪水般的反击。
原本，靠着小灵通发家的UT斯达康，还在规划3G的项目，但是，他们的市场人员猛然发现，自己售价2000块的手机，居然被人用同样的技术“复制”了，而且对方的售价只有300。
华为初试锋芒，只用了6个月的时间，就攻破了小灵通的核心技术！
华为小灵通的出世，让UT斯达康只用了一年时间，就从盈利到巨亏5.3亿美金，UT斯达康就此一蹶不振，再也没能在通信领域，掀起大的风浪。
解决了斯达康，华为掉头就对准了，李一男的港湾网络。
为了速战速决，华为成立了“打港办”，这个组织拥有特事特办的权力，只要是港湾的项目，华为就以“白菜价或者“白送”抢夺客户，专门挤兑港湾网络。
在打了4亿“子弹”之后，港湾网络举起白旗，在2006年被华为收购。
变身之后的华为，成了让所有对手胆寒的存在。
只用了12年时间，华为就击败了传统豪强，做到了通讯行业第一，手机行业第三，5G订单第一。
现在，华为每年都会投入上百亿美元搞研发，有无可比拟的人才梯队，拥700名数学家，800多名物理学家，120多名化学家，6、7千名基础研究的专家，6万多名高级工程师。
同时，长期的积累，让华为形成了强大的技术优势，收获了87,805项专利，其中有11,152项核心专利，是在美国授权的。
在小灵通之后，华为有14年时间，再也没有出过大战略上的失误，每年的规模和盈利步步走高。
华为的成功，不是某一个战略的成功，不是某一个业务的成功，更不是某一个阶段的成功，而是整个公司的成功，它始终在磨难和阻力中，不断学习、不断改革、不断进取。
现在，华为终于成长成了，老牌霸主们的眼中钉，欧美已经联合在了一起，想要狙击华为。
这个世界上，没有长盛不衰的制度，在新的挑战面前，华为必须时刻绷紧神经，不断进行改革，让自己变得更强，才能迎接全世界的挑战。
在互联网大潮中，全世界有很多曾经辉煌了数十年的公司，都在改朝换代中，一个接一个的倒下，雅虎、诺基亚、摩托罗拉、夏普、东芝等等等等…他们中有很多，不是输给了对手，而是输给了自己。
如果华为固步自封，改革失败，那么时代不会怜悯任何人，前面数十年的成果，也一样可能会一夕之间毁于一旦，但是同时，危机和机遇也是共存的，如果华为改革成功，稳稳踏出这一步，那么下一步赢下的，很可能就是整个世界。
参考资料：
程东升、刘丽丽《华为三十年》
金华发布：《25年前，任正非来到佛堂！义乌和华为还有这样一段尘封往事》
饭统戴老板：《一曲无声的赞歌》、《联想和华为的1994年》
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