ACCA高峰论坛 | 陈虎：财务创造价值、专业成就梦想
2018年6月22日，ACCA（特许公认会计师公会）全球高峰论坛在北京中国大饭店圆满落幕，以“联动未来”为主题，本次峰会掀开了ACCA进入中国内地30周年（1988-2018）系列庆祝活动的新高潮，共有300多位商界领袖、政府官员、政策制定者、顾问和投资者出席会议，从多个角度分享他们对中国乃至世界“联动性”的最新见解。中兴新云总裁陈虎博士应邀出席并发表主旨演讲《财务共享的下一站》。
以下内容根据现场发言整理而成，以飨读者。
非常高兴能够来到ACCA30周年全球高峰论坛，以会员的身份来做这个演讲。
我们的梦想-改变财务
做了这么多年的财务共享服务，我谈一谈自己的感受。20年前我学财务的时候，爸妈给我规划的路：你学的专业好，越老越值钱。他们希望我成为一名老会计，因为在他们心目中，老会计才是职业生涯中最值钱的岗位。
有两件事情对我会计生涯产生过重要的心理影响。第一件事情，当时一个学习非常好的师姐，毕业后到了一家著名的国有企业，第二年公司来招聘的时候提到去年的优秀学生在实际工作中表现得不太好，因为未能正确使用红字更正法。当时我就想，如果无法正确使用那些手工会计中的规则，我也无法成为“好的老会计”。第二件事情，曾经在学校给注册会计师和会计师培训班讲课，事后拿着报销单据去学校财务处报销，四次都没有报下来，站在财务室的门口，我仿佛看到了未来的我，成为一名“老会计”。
于是从工作开始，就有一个梦想——改变财务。 20多年的从业生涯，只做了两件事：第一，实现了财务共享服务中心在中国企业的实施和推广。从2005年开始的十三年时间，财务共享服务对于会计行业的进步和发展起到了巨大的作用；第二，改变了传统的会计工作，将管理和操作分离， 建立战略财务、业务财务和共享服务共同配合的财经管理模式，让财务转化成财经。曾经有高校老师说不应该叫“财经”，因为“财经”这个词太大，代表的是“经济”，但是，我们提出的财经管理模式，“财经”指的是“财务”与“经营”。财务要支持企业的经营活动，要协助企业的战略发展，这才是企业财务部门的职责和财务人员应该具备的能力。
信息技术带来巨大的变化。从读书时接触到的算盘、计算器，到计算机、互联网，再到现在的“大智移云物”——大数据、智能化、移动互联网、云计算、万物互联，每次技术的变化都会给财务带来巨大的发展。计算机的产生诞生了会计电算化，互联网的产生实现了财务共享服务，使得财务可以跨越时间、空间，建立起全球统一的财务组织，那么，“大智移云物”的环境，未来将会对财务产生重大的影响，使得财务的底层人员将会被替代掉80%。也许在未来可见的十年到二十年之间，也就是说在我们职业生涯中，一定可以看到财务基层的工作被取代掉80%，信息技术带来的巨大浪潮，在不断地冲刷着财务固有的海岸线。
精确的不准确
很早以前，我们的业务部门批评财务部门，用了一个非常好的词，当时我们非常震动。他（业务部门）说：财务部门做得非常好，把所有的数字都总结到小数点后两位，你们在给我们念财务报告的时候，所有的数据都能对得上，财务给了一个精确的数据。但实际上却不能反应业务的真实状况。说“精确”，是因为所有数据都给到了小数点后两位，说“不准确”，是因为财务部门根本就不关心业务部门在想些什么，需要什么，财务只关心过去的事件，不关心现在企业正在发生的改变和未来的趋势。
财务部门要转变，不仅仅要做企业发展道路上的倒后镜，同时要能够起到仪表盘和导航仪的作用。财务部门的眼睛里面要有五新：新的客户、新的产品、新的技术、新的商业模式、新的产业方向，这才是企业正在改变的、静悄悄的现在和未来。因此，要转变财务的观念，要把精确转化成准确，这是财务面临的巨大改变。
财务的工业化革命
财务部门要解放自己，才能实现价值创造。财务部门在信息技术的推动下，首先要完成自身的工业化革命。要把所有的基础业务（核算、资金、税务等），从手工化的操作转化成云化的自动化流程；要把分散式作坊型的财务组织转化成专业分工的财务共享服务。财务共享服务是财务的工业化革命。第二、实现操作和管理分离，建立战略财务、业务财务、共享服务相互支撑的财经管理模式，实现财务的转型和再造。两步就是财务的“五化”。
一、“标准化”，把所有的基础工作标准化；
二、“专业化”，实现财务的专业化分工，提高效率；
三、“流程化”，实现财务流程的工业化生产；
四、信息化，财务的全面信息化，建立企业的数字神经系统；
五、智能化，建立企业的大数据中心，通过数据+算法的迭代逐步实现财务智能化；
数据、信息、知识、智慧
财务仅仅为三张报表服务，仅仅采集企业的最小数据集，是无法满足企业需要的。财务获得数据越来越多，来源越来越广，数据量越来越大。《大数据》的书中，把数据分成数据、信息、知识、智慧四个层次。
对企业财务部门来说，仅仅能够提供三张报表，提供事后的数字，那么就只停留在第一个层次；财务如果能够将数字与业务联系在一起，能够对现在进行解释，也就是要在及时的时间，把准确的数字放在合适的人面前，并对决策产生影响，这就叫“信息”；把所有的信息联系在一起，能够对现在进行相关的推断，并能够对未来进行相关的预测，这是“知识”；把企业的知识联系在一起，才能称之为“智慧”。
财务部门未来要能有能力从数字转化成信息、凝结成知识，汇聚成智慧，这是财务部门面临的巨大挑战。在这个基础上，财务部门以及财务人员，会带来巨大的价值。
这对财务人员提出很高的要求，未来企业需要的不再会是埋头苦干的“老会计”，不再是精于复杂规则下“操作工人”，因为这些都可以被计算机、AI所取代。企业未来需要的财务人员，一、懂财务，因为财务是基础，财务是所有企业经营所达成的信息共识；二、懂管理，因为只有在企业的经营管理过程中才会产生数据，财务部门通过数据创造价值；三、懂信息系统，因为只有通过高效的信息系统，才能够完成数据和信息的收集；四、懂经营，与经营和战略相结合的财务部门才能够助力企业的发展。
所以，未来学财务其实是一件很痛苦的事情，因为需要的知识面越来越广。当基层的人员被信息系统和人工智能所替代的时候，我们不必担心共享服务中心或是财务机器人会带来多大的威胁。只有失去了基础工作，财务的春天才会到来，才会逼迫我们不断地升级、不断地提高自己的能力。
数据的价值
数据是未来，是石油，是企业发展过程中创造的财富。未来的财务是用数据去决策、用数据去管理、用数据去创新的职业。
中兴新云和ACCA一起合作了GBS证书，希望更多的财务人员了解财务共享服务，熟悉财务共享服务，使用财务共享服务。 未来的财务人员，要么为财务共享服务中心服务，要么使用财务共享服务中心提供的数据服务，GBS证书，对所有财务人员都是有用的。
我们想做的改变和努力的未来，和ACCA的愿景是相同的，希望财务能够帮助企业、社会创造价值，希望财务这个专业，也能够成就所有财务人员的梦想，谢谢！
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