SHAREit新任COO王超：15亿用户只是新兴市场的冰山一角

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在硅谷工作了12年后，王超回到了中国，又飞到了火热的南亚次大陆印度。

这次，他的身份是SHAREit（茄子快传）COO。他乘坐红眼航班到了印度，听过本地员工的简单介绍之后，就带着团队来到了班加罗尔一个小镇的花市。

印度宗教繁多，敬神的鲜花是必备日用品，花市里三教九流聚集，5卢比（约合人民币5毛钱）就可以买一周所需。天降暴雨，王超和同事站在棚子下躲雨，他跟旁边的印度人聊起了天，问他有没有用过SHAREit，用它来做什么。

他还问了卖花的小贩，街头三轮车的司机，放学回家的学生，公交车站等车的路人，还有手机店的销售员。问了一圈，没有一个人给他否定的答案。甚至有人反问他，“还有人没听过SHAREit吗？”他心想，“这事儿成了。”

在SHAREit最大的市场印度，王超受到了“谷歌CEO级”待遇。在酒店前台办理入住时，前台员工看到他的名片，脸上露出欣喜的笑容，和他聊起了SHAREit。王超很开心，在这里，SHAREit已经和谷歌、Facebook一样，成了当地年轻人日常生活不可或缺的一部分。

在印度，王超最大的感受是，虽然当地经济社会发展与中国还有差距，但当地人对于文化娱乐的消费需求非常强烈，没有本质差别。

“我自己认为的互联网，它不受物理条件的限制，不需要去看供应链，实际上是一个虚拟的、没有太大的边际成本的东西。”王超说，互联网的普及让过去看不见的人群被看见了，海量的人群提供了巨大的机会，当他看到在新兴市场拥有海量用户的SHAREit时，他看到一个拥有巨大体量的互联网公司。

王超曾是第一批加入谷歌中国的软件工程师，后相继加入了世界第一在线社交游戏公司Zynga和图片社交网络Pinterest。

在Pinterest，他创建并领导了电子商务、内容平台、电商变现等多个产品业务部门，历时五年，Pinterest拥有了2亿月活用户、和150亿美金的估值。硅谷归来，他将领导SHAREit的产品转型和业务发展。

如今，SHAREit（茄子快传）的全球用户达到了15亿，收购了印度南部最大的电影流媒体服务商FastFilmz，扩大了在印度的本地团队。

印度之外，东南亚、中东、非洲等新兴市场，SHAREit也早已抢滩登陆，占领41个国家Google Play工具榜单排名第一，64个国家App Store效率榜排名第一。

SHAREit的产品形态也在不断拓展。以传输工具打开市场之后，SHAREit想“向前一步”，更直接地满足用户对内容消费的需求，让用户更高效地获取娱乐内容。王超说，SHAREit不会被目前的形态所限制，它的想象空间还有很大。

志象网对王超进行了采访，以下为节选：

受访者｜   SHAREit新任COO王超

记者｜罗瑞垚

问答

Q1

什么原因促使你来SHAREit？未来你将给SHAREit带来什么变化？

王超：

我2010年去美国的时候，当时看到了四件事。

首先是技术，中美当时存在技术上的高度差，我们还在思考架Web服务器做传输，美国谷歌已经有大数据平台一整套的系统。

其次是商业逻辑，美国是一个相当结果导向的文化，包括思考和方法都是互联网化，认知水平比较高。

然后是创投，当时国内整个创投圈子没有完全起来，资金没有聚集起来，机构也不是那么专业。

最后薪资，中美有很大的差距，当时在人民币和美元还是1：8的情况下，美国一个工程师可能18万左右的年薪。中国工程师当时是多少？非常非常低。

2018年，我选择回国，因为我看到了四件事都变了。

技术方面，在中国发生了非常大的变化，移动互联网领域走在世界的前端。

商业逻辑也非常深刻，由于中国这么大体量的市场，以及不同的文化和城市圈的背景，导致在中国的土壤催生很多在海外并没有的商业模式，出现了很多不同新的东西，中国也成为商业逻辑和新的思想的发源地。

再看创投圈，国内的投资也是风起云涌，无论是财务投资还有战略投资，早、中、晚期都有。

那我就赶紧回来投入到火热的建设当中来。我来SHAREit，能够帮助做些什么？

技术方面，国内技术体现一个特点完成度高，但是架构性不足，国内大部分做法是为很快达到接近100%的目标，先出60%的版本，然后不停打补丁，再从60%到100%。但是海外，大公司整个一套的技术架构也经历了迭代的过程，但未做到90分的时候，已经为了下一个版本提前三五年进行规划，并且持续不断的在引领架构的迭代。

但是国内可能更多是“小步快跑”的补丁式的发展，这两种发展模式。我觉得我的加入在技术方面或许可以带来一些不同思考。

在业务上，我以前在Pinterest负责包括内容平台、商业变现、电子商务等工作，正好和SHAREit大方向非常契合，我相信我在运营、产品和变现方面的一些经验，仍有一些地方可以去挖掘和整合。

Q2

SHAREit要做内容平台，你觉得它的优势在哪里？

王超：

第一，以印度市场为例，SHAREit内容及语言覆盖全面。印度的文化、语言非常多样，做内容关键在于内容本身是否丰富，是否吸引用户，是否充分地发掘了印度本土内容。我们收购了FastFilmz，扩充了我们本地的团队，这说明我们愿意把我们海量的资源投入到这个市场上，贴到地面上和当地的文化做一个亲密接触，扎根在这片土壤之上。

第二，我们建立了德里和班加罗尔两个办公室，过去在电影、音乐等内容的行业里面，我们都和一些当地知名版权方有很多的合作，所以说从这角度上来说，我们还是很有信心。

第三，从用户的角度上来说的话，庞大的用户量是我们的基础也是优势，用户喜欢我们的产品，粘性及活跃度都很高，SHAREit已经成为他们生活的一部分。印度很多的家庭，其实每个人就有一个手机，没有经历过电脑的时代。那么在这一块屏幕上，我们对于内容可以做到更加有效的分发。除了线上分发，我们还有线下分发，所以我们的内容分发的渠道相对于其他方式，更加全面和有效。

Q3

SHAREit的工具属性会给它做内容平台带来什么帮助？

王超：

我们做内容不是凭空做的，第一是基于我们用户的需求，用户使用SHAREit其实是获取内容，那么很自然的，我们就想能不能给用户更多内容获取方式。

第二，今天的SHAREit早已不是一款工具产品，它的社交属性其实非常重，两个人坐下来，我要传内容给你，说明我们的关系是非常近，这就可能产生更偏社交的玩法，或者说社交与内容相结合的玩法。

说到内容的获取，传输是我们的老本行，我们是把内容的获取架在传输功能之上。之前有一个做视频的APP，他们做了分享的功能，但最后发现用户还是跑到SHAREit上来分享，这就说明用户对SHAREit有非常强的黏性，在优势至上叠加一些新的玩法更自然，更容易被用户接纳。

Q4

目前SHAREit商业变现情况如何？

王超：

还不错。

Q5

是否考虑向用户收费？是否有下一步的融资计划？

王超：

这里我要讲一下公司的价值观，我认为公司的价值观不是嘴上去说的，它实际上是每个人心中恪守的一个原则，我待过微软、谷歌、Pinterest等都是有比较强烈价值观的公司。这个结果是什么？公司核心文化，听一遍没什么，但是当你在做每一个决定的时候，你就会感觉到那种文化在上面轻轻地拍了一下。我认为这就是公司文化的价值，我内心深处非常笃信公司文化的价值。

SHAREit的价值观是以用户为导向，是为了解决用户的需求，所以如果单纯问“要不要找用户收费”，那答案就已经不言自明，但是在这个过程中有没有可能比如说和合作伙伴一起，通过给用户提供更好的产品体验、更好的价值的情况下，来进行一些价值方面的互换或者说资源上的交互，我觉得我们也不排除未来的可能性。但是核心一定不是为了收入，核心一定是判断为用户带来的价值是什么。

融资方面，我们会不断的和整个市场保持接触，我们也在看最适合我们的机会。

Q6

下一步在欧美等一些发达国家还有什么计划？ 

王超：

我们目前的用户也有覆盖到欧美等发达国家，但是新兴市场的占比更高更集中，在新兴市场上我们的用户量还在不断上涨，而且15亿只是冰山一角，我们看到冰山下面，越来越大的盘子正在不断显现它的轮廓，我们会先在优势市场上做强做深。

但我们要干的也一定不是一件照搬的事，我们必然在这些市场有大量的创新，我们要去看在这些市场上有没有新的玩法、新的商业模式出来，一旦有，我们会在第一时间把他拎到比如美国、欧洲和国内等不同的市场上进行尝试。

但是我们会等到时机成熟，再开始干这个事。这个在计划当中，但是目前的一个小目标，还是要先在新兴市场上继续做。

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