万达女高管跳楼自杀：有哪些职场生存法则能帮我们度过难关？
这是木沐的第191篇原创文章
01
6月6日早上，在南京栖霞区某在建筑工地上，一名中年女性的尸体被警方发现，后经确认，她就是前一天失踪的南京万达44岁高管徐毓女士。
据社交媒体透露，在前一天即6月5号下午的万达会议上，徐毓因为业绩没有达标遭到了批评，有可能被撤销她总经理的职务。负气之下徐毓说了一句：“今天这个会我不开了，我不干了”，然后离开。
之后人力资源总监约徐毓在咖啡厅谈话，徐毓中途离开再没回来，直到第二天早上警方发现了其遗体，警方在事后通报中称,徐女士系高楼坠亡，已排除他杀。
以下是徐毓家属整理的当天下午事件时间线。
（注：李保生为徐毓丈夫）
同为人过中年的企业女高管，看到这则新闻，感同身受，特别有体会，我甚至能想象得出在当天会议上现场发生的一切以及徐毓当时所经历的心路历程，因为我亲眼见过太多高管被骂，被炒的真实故事。
我们不清楚万达在此次事件中是否存在一定过失，但是就徐毓本人的行为而言，我为她在重压之下最终选择自杀而痛心和悲伤；为她家人痛失慈母，爱妻和女儿而泪目；为她本来在职场上还有大把发展机会却被全然放弃而惋惜；为她位居高管位置却可能缺乏危机意识而扼腕。
当我们客观而理性地梳理这次事件，不难发现有几点重要的职场生存法则早知道比晚知道要好太多。
02
业绩是公司生死线
业绩review（回顾）是管理层对公司销售任务完成情况了解的窗口，一般有月度review，季度review和年度review。季度和年度review的重要性更高，亚太区甚至集团分管的大老板一般都会参加。
这种会议的目的无非是看看公司是否实现整体业绩增长，销售额和利润如何，费用控制怎么样，哪个部门做的好，哪个部门做的不好，谁拖了公司后退，谁是销售冠军。
如果你负责的业务单元各方面财务指标都可圈可点，那就非常安全，会得到老板的笑脸和肯定；但如果你的财务指标有问题没达标，数字不好看，就要做好被老板骂，甚至被拍桌子的心理准备。
我曾经参加过一次年底的业绩review会，当时一个销售总监的销售额距离年度销售任务缺口还不小，大老板一脸冰霜地说：“如果你完不成业绩，I will fire you！”，全场鸦雀无声，被骂的人大气不敢出，大家知道老板是动真格的，绝非戏言。
销售业绩，不管是增长率，销售额还是利润率都是企业发展的命根子。
它既是检验职业经理人管理水平的高低，也是对董事会和股东的严肃交代，更是企业能否在激烈的竞争中继续生存的晴雨表。
销售数字差，就意味着退步，懦弱，失败甚至企业的灭亡。而具体到业绩差的部门，其负责人势必要为这个结果承担责任，或降薪，或降职，甚至解雇，全都不在话下。
这让我们清醒地认识到，不论我们在什么岗位，当公司或部门整体业绩下滑时，要记得“覆巢之下，安有完卵”，每个人都有可能受波及，轻则奖金下降，重则解聘裁员。
有些人会认为自己工作既没出错，又没得罪人还要受牵连，岂不是太委屈了，这种想法就显得太过天真和单纯。
殊不知，业绩不好，每个人都脱不了干系。
03
不讲情面的裁人
职业生涯中我曾亲眼目睹过三次高管被炒。
这三个被炒故事的共同点是，HR直接到高管办公室，废话没有，单刀直入：“你被解雇了，收拾东西下班前离开！”，然后丢过来一份解雇协议，签字后立马让人滚蛋。
不到一个小时，你就看到那些高管抱着整理箱，将办公室钥匙交还给HR，独自落寞地离开。
我记得其中有一个销售总监老杨，在得知他被开的消息时，我很震惊，就跑去他办公室，那时他已经开始打包物品，茶盘茶具，杂物资料占了半间屋子。
老杨长吁短叹：“我之前也开过下属，没想到公司今天对我下手，有什么办法，现实就是这样残酷！”，我拍拍老杨，说好以后再聚。
老杨早些年真的蛮拼的，为了提高销售业绩，对部门人员进行大幅调整，辞退员工一点都不手软。
然而时过境迁，当公司发生新的变革时，老杨总是推三阻四，无法适应新的变化，成为变革的阻力，他反而被辞退，这一天也是早晚的事。
还有一个女高管艾米，办公室就在我隔壁，当天通知她被立刻解雇，我去送别时，她几度哽咽，说自己做了这么多，几乎每天都加班，却落得如此下场，真的对公司很失望。我竟无言以对。
职场不讲人情，不相信眼泪，所有的成绩都只代表着过去，而不是现在和未来。
公司裁人时，完全不会考虑你是普通员工，经理还是高管，唯一的原则就是符合最高决策者的利益。
不管那是基于一次公平的裁决还是在玩弄一个办公室政治阴谋。
04
随时保持危机感
三个高管被裁的故事，上面讲了两个，其实我觉得最牛逼和最让我钦佩的是第三个人。
这位大牛叫乔纳，他是产品线总经理，当他被通知解雇后，不慌不乱，不仅没有急着收拾物品，反而一直忙着打电话。
我本来想过去跟乔纳聊两句，一直没机会，好不容易看到他空闲，就走过去。
“乔纳，有什么东西，我可以帮忙你收拾的，这个节骨眼，还有心思打电话？”
一点看不出乔纳的失意和愤怒，他特别气定神闲地说：“有什么好收拾的，个人物品我从来不放公司。对了，悄悄跟你说，我刚才已经在跟几个猎头打招呼，告诉他们我现在是open状态，欢迎介绍好机会，我拿了半年的赔偿金，可以慢慢找工作。”
我瞠目结舌，因为老杨和艾米离开时的情景历历在目，而乔纳的反应却如此出人意料，道行不止高出一个段位。
后来我才知道，乔纳说他在公司这么多年，对公司很有感情，但是他也知道，职场风云变幻莫测，伴君如伴虎，自己一直居安思危，有着深深的危机感。
因此他平时很刻意跟外部的猎头顾问，人才机构保持良好的互动和联系，在HR社交网站上也保持着一定的活跃度和曝光率，就是为了有一天深陷危机时，自己可以调动资源，快速转身和奔跑，而不是陷入沼泽无法自拔。
不把自己一生的职业生涯放在一家公司上作赌注，具有危机意识，未雨绸缪，伺机而动，在遭遇变故时不急不躁，镇定自若，变被动为主动，有本事驾驭命运而不是被其奴役，这就是乔纳的生存之道。
这正如曾国藩所说：顺境不惰，逆境不馁，以心制境，万事可成。
05
不可不知这些
通过对万达事件的梳理，如果我们再多想一层，或许可以从中得到如下这些启发：
公司是逐利的，业绩为王。为业绩不好而买单，是明规则
即便你不背叛公司，也拦不住公司有一天抛弃你
随时保持危机感和敏感度，为有一天被动或主动离开做多手准备
别将工资作为收入的唯一来源，学会多渠道拓展收入，比如开展副业，做斜杠青年／中年
工作不是人生的全部，也不是你活着唯一的目的，家才是在最后帮你托底的力量
重视高压力下的心理健康建设
职场让人又爱又恨，将《人在纽约》里的那句经典台词中的纽约改成职场，再贴切不过：
If you love him,bring him to workplace for it's heaven.If you hate him,bring him to workplace for it's hell.（如果你爱他，就把他送到职场，因为那里是天堂。如果你恨他，就把他送到职场，因为那里是地狱。）
逝者已矣，生者如斯，但愿徐毓早日安息，在天堂不再遭受不公和委屈，也希望职场上类似悲剧不要再重演。
— THE END —
木沐是谁？
清华大学MBA，战略总监
10+年知名外企高管经验
LinkedIn专栏作家，在行一点专栏作者，36氪特邀作者，微博认证职场博主
专注于职场和个人成长领域研究
深刻洞察职场生态圈，擅长全方位高效沟通，规划个人成长路径，并深谙高情商管理
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