想掐死老板的第1095天
这是木沐的第219篇原创文章
01
最近和几个朋友聊天，大家不知怎么回事，像约好了似的，齐齐开始炮轰各自的老板。
其中，反应最为强烈的，要数阿彤，她说：“我是真倒霉，遇到一个奇葩加变态的老板，每次布置任务时，话不说清楚，等我费劲吧啦鼓捣完，交差的时候，他就各种挑剔，各种不满意。有时候又不考虑实际情况，让你完成一个mission impossible（不可能完成的任务），我又不是零零七，哪有本事替他上天入地，气的我天天都想掐死他，额，当然只是说说而已啦。”
阿彤加入现在的公司，刚好满3年——1095天。
这让我想起之前在网上看到的一组漫画，很贴合阿彤现在的处境。
就跟林子大了，什么鸟都有一样，职场上的老板可以说是千奇百态，什么样的人，你都可能碰上。
一旦遇到阿彤和漫画中的这些场景，你心里的第一反应肯定是：看我不弄死你丫的，你行你上啊，不行别瞎BB，就知道瞎指挥！
谁都希望自己不仅得到老板的欣赏和认可，在升职加薪这等好事上，他们也绝对第一时间想到自己。
然而现实和期望之间，却往往存在着巨大的差距，不仅没发生“霸道总裁爱上我”的桥段，自己反而成了老板天天数落的对象，心塞倒是小事，很多时候恨的牙痒痒。
这样的情绪难免带到工作中，然后的故事就是自己接连出错，效率低下，完不成任务，最后把老板惹毛，倒霉的还是自己。
到底该怎么破呢？
02
我们为什么会讨厌老板？
日本新闻调查机构Shirabee，最近挑选了1006名年龄在20岁至69岁的职场人士，问他们：“ 你想过要杀你的老板吗”？
结果27%的受访者的回答“是”，即使考虑到一些受访者有开玩笑的成分，近乎1/4也是一个可怕的数字。
在一个组织中，因为存在着金字塔型管理模式，每个人都注定要直接、向上汇报一个或多个领导，即便是位于金字塔顶尖的总经理，也需要向董事会汇报，极少有人享受至高无上的权力。
存在着汇报关系，你的工作就必须向直属领导负责，符合和满足ta的要求和方向，而这很可能跟你的个人好恶和想法不匹配，甚至产生偏差，你心里自然不爽，不舒服。
另一方面，之所以讨厌领导，是因为我们在很多方面必须受领导的限制，比如绩效由ta评估，升迁由ta推荐，薪资由ta决定等。
而讨厌被约束和被压制，是人的天性使然，在职场，领导恰恰就是那个约束和压制我们的人，自然会被我们讨厌。
所以你会发现，不管领导好还是不好，他们在一定程度上，或者在某些方面总会被下属讨厌，不足为奇。
我们不得不承认，就像没有完美老公一样，同样也没有完美老板。不切实际的幻想，只能让我们在残酷的现实面前，一次次碰壁。
03
老板都是缺心眼儿，变态狂吗？
如果让你回忆一下，有哪些瞬间，你受不了老板，想要掐死他们的？想必大部分集中在如下10种情形：
永远责骂，从不褒奖和表扬员工
没担当，遇事就躲和推卸责任
反复无常，要求一天变800遍
过于苛刻和自律，没人情味
不管你做的多好，ta总爱说“但是”
对上卑躬屈膝，对下冷若冰霜
喜欢画饼，谈情怀，却从不提升职加薪
老爱谈思路，很少说细节，让下属无所适从
工作外时间，老打电话交代工作，布置任务
处事不公，和稀泥，偏袒或装老好人，不解决问题
......
有的老板不止占了其中一项，可能还占了好几项，你说能不惹人讨厌，让人烦吗？
但是话又说回来，人无完人，老板也是人，肯定也有人性的弱点，以及自己个性上的缺点，当这些反映到工作中时，就有可能跟员工产生“心理”上的摩擦。
强势的老板，独断专横，让人透不过气来；温吞的老板，态度诚恳，可就是优柔寡断，不解决问题。
“江山易改，本性难移”，就算有的老板意识到自己性格有问题，改变也绝非一朝一夕。
寄希望于老板从此“幡然悔悟”，对自己的态度来个180度大转弯，基本没戏。
所以当你摸透老板的性格和特点，就不会变得患得患失，因为老板的一句话，就欢喜到上天，或者绝望到跳楼。
仔细想想，老板之所以坐到领导的位置，大多还是因为能力够格，资历过关，也是经过筛选，甚至血拼得来的。
也就是说，至少比现在的我们要强，并不完全是我们理解的只会瞎指挥的“缺心眼”或者“变态狂”。
尤其在市场化驱动的企业当中，公司也不会傻到将一个“扶不起的阿斗”放在领导岗位，因为一旦ta能力不行，业绩做的差，对公司一点好处都没有，就算一时看走眼选错了人，最终也会让这样的老板“下课”。
因为老板存在缺陷，就自以为是地认为，他们不配现在的职位，不过走了狗屎运，或者干脆对他们阴谋论，都不过是自己的YY而已，丝毫对领导的地位产生不了一丝一毫影响，反而让自己成为一个惶惶不可终日的怨妇。
04
想掐死老板时，该咋办？
凡夫俗子的我们，总有七情六欲，很难达到“不以物喜，不以己悲”的境界，谁还没有个要掀翻桌子，怒怼老板，掐死对方的时刻呢。
然而有句话说的好：先处理情绪，再处理事情。
很多人将情绪和事情混为一谈，因为对领导有意见，容易情绪先行，面露不悦，或者发生争执，导致本来工作干的不错，却不被认可；本来属于自己的升迁机会，却转眼旁落他人，被领导误会和批评，从此失去信任，得不偿失。
奥马哈内布拉斯加大学行为医学主任凯瑟琳·肯尼博士说：
“当你的情绪非常糟糕的时候，绝对不应该选择和别人交流，而应该等到自己完全冷静下来，再做下一步打算。”
因此当你在愤怒得面红耳赤时，还要继续跟领导说话并交流，很可能马上卷入一场争执当中，此时大家已经不是在继续讨论问题，处理事情，不过是演变成自我宣泄，只是一种情绪的较量而已。
因此，当发现自己或领导的状态接近情绪化时，就应提前终止交流。
等自己的不良情绪可以控制，可以有效自如表达，不受负面情绪干扰或者造成破坏性影响时，再继续展开讨论。
“冲动是魔鬼”，愤怒的人一般都是高度兴奋的状态，当人们被激怒的时候，他们说的话和做的事之后会让自己感到后悔。
所以当想“掐死”老板时，先屏住呼吸，开始查数，数到十再说话；如果还生气，那就数到一百，直到你的负面情绪得到有效控制。
反过来说，在你对面的，假若真的是一个垃圾而混蛋的老板，就问一下自己，到底有没有随时离开的底气和资本。
05
老板，给我们的价值
成熟的人知道不会在坏情绪的时候做出决定；优秀的人则会对坏情绪进行疏通和缓解，让内心永远处于平稳的能量流动。
改变情绪，就能改变结果，决定改变就不会太晚。去管理情绪而非受其影响，被其奴役，是我们一直要修行的功课。
只要我们有一双善于发现的眼睛，总会从形形色色的老板身上，找到值得我们学习的地方，比如工作方法，为人处事，业务本领，言谈举止，认知思维等。
撇开成见和负面情绪，如果我们能虚心从共事过的老板每人身上，哪怕只学到一个本事，加起来，我们总有一天会变成最有本事的那个人。
而这，才是那些我们曾经咒骂，想要掐死的老板们留给我们的最大的财富和价值。
— THE END —
欢迎你和我近距离接触交流
让我们一起进步成长！
木沐是谁？
清华大学MBA，10+年大型跨国公司高管经验
LinkedIn专栏作家，专注于职场和个人成长领域研究
深刻洞察职场生态圈，擅长全方位高效沟通，规划个人成长路径，并深谙高情商管理
最新阅读：
木沐的精彩文章：
（请在【职场木沐说】公众号后台回复编号）
回复【185】公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”，到底为什么？
回复【187】同事打死都不会跟你说的十大"职场套路"
回复【103】越是讨领导喜欢的人，越喜欢花时间在这3件事上
欢迎扫下方二维码关注本公众号，置顶或加星标尤佳，在后台留言，回复【成长】，送你电子版100本个人成长类经典书籍！