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晚下手1分钟,我失去了做大boss徒弟的机会

我是木沐 职场木沐说 2018-10-20


01


前一段时间,公司启动了新一期导师计划(Mentor Program),总经理无疑是所有导师中最让“学员”心仪的对象,如果被他选中,那就名副其实地成为了大boss的徒弟。


本来没什么特别的故事,但是午餐时,总经理助理Nancy的一句话马上引起了我的兴趣。“木沐,我跟你说,机会哪是给有准备的人啊,机会是给能抢的人!”


原来就在导师和学员见面启动会一结束,总经理刚回到办公室,Lucy就紧随其后,强烈表达想请总经理做自己导师的愿望,并拿出一份打印好的申请表,请总经理签字。


总经理虽然觉得有点仓促,但面对一腔热情的Lucy,也没什么拒绝的理由,就答应下来并签了字。


签完字不到1分钟,另一个学员Molly气喘吁吁上楼来找总经理,原来她也想当总经理的学员。


Lucy和Molly 真是狭路相逢,谁都没想到对方动作如此迅速,看着总经理有点为难,都很识相地表示,大家可以公平竞争,等总经理最后定夺。


Lucy已经拿到总经理的签字,显然非常得意,胜券在握。


最终总经理还是根据申请的先后顺序,选择了Lucy,对Molly只好说抱歉。


后来我听说,其实总经理平时更欣赏Molly,在这件事上却因为Lucy比Molly早下手1分钟,自己在申请表上签了字,实在不好反悔,只能选Lucy。


不然的话,如果二人在同一时间申请,他肯定会选Molly。


先不深究这个机会对Lucy和Molly的未来发展,到底是否有那么至关重要,仅就事件本身而言,对我的启发还是蛮大的,尤其助理那句“机会哪是给有准备的人啊,机会是给能抢的人!”,简直是一语中的!


02


为什么一定要抢机会?


机会是给有准备的人,这句话一点没错。但是仔细想,却觉得哪里不对,如果机会只有一个,而大家都做好准备了,该怎么办,机会到底该给谁呢?


大家的学历,智商,经验,知识等方面也许存在差异,但是差异不会很大,而公司的资源如福利待遇分配,晋升加薪机会等却永远是稀缺和紧张的。


因此对机会和资源的分配,要求公司实行平均主义,既不现实也很幼稚。而要求公开和公平的竞争,在理论上没问题,但在实际操作中却会因这样或那样的原因而很难实现。


抛开特殊因素,在我们自己能够把控的范围内,在和他人同等条件下,站在同样的起跑线,如何成功把握机会,脱颖而出,获得资源呢?我们只能“抢”!


就拿导师计划这件事来说,不管是Lucy还是Molly,她们能在第一时间主动出击,找到总经理,这其实已经比很多人提前了很多步,实属不易。


她们心里很清楚总经理就是稀缺资源,肯定是学员疯抢的对象,所以早在导师见面会前,必然已经策划好如何避免惨烈的正面竞争,而能捷足先登。


二者相比之下,Lucy则又技高一筹,不仅牢牢掌握了第一时间,而且将早就打印好的申请表格直接递到大boss面前,更是加大了胜算的机率。


这得有多机灵的脑子,得需要多么精心的筹划和准备啊,我为现在的年轻人如此有野心而惊叹,而钦佩!


早在上世纪30年代,石油大亨洛克菲勒在《洛克菲勒留给儿子的三十八封信》中就明确指出:


“ 在机会的世界里,没有太多的机会可以争取,如果你真的想成功,你一定要掌握并保护自己的机会,更要设法抢夺别人的机会。”


03


为什么会错失机会?


想成为总经理学员的人一定不止Lucy和Molly,他们中有的人瞻前顾后,担心自己主动找总经理会不会唐突,万一总经理没看上怎么办; 


有的人虽然不担心这个,但却想着会后先写一封热情洋溢的邮件给总经理,拍拍马屁,再表达意向,最后约时间当面详谈,看领导的意思;


有的人有畏惧心理,想先通过和总经理熟络的同事进行推荐,再“犹抱琵琶半遮面”地出场。


当他们还在想这想那,还在酝酿自己的“伟大计划”时,绝不会想到,Lucy和Molly们早已动如脱兔般直捣黄龙,在总经理办公室形成二美逼宫的剑拔弩张的架势,胜者不过是在二者之中选定,他们自己早就出局了。


一个人的成功有偶然的机会,但偶然机遇的被发现、被抓住与被充分利用,却又绝不是偶然的。


机会因为是稀缺资源,需要“抢”而不是被动等待,通过“抢”这种主动行为,我们有机会得以在更大的平台,更多的人群,更高的领导面前发出声音,展示自己,提高曝光率。


在努力争取机会的过程中,即使没有马上得到机会,自己也不再默默无闻,而是被更多人知晓,这无疑为以后获得更多机会做了一个很好的铺垫。


争取机会的过程,面对那些比我们强的“竞争对手”,有心人会发现自己的差距和不足,这样便有了努力的方向和目标,因为他们深知,向优秀的人学习,才是让自己获得进步最快的途径。


“主动是成功者的通行证,万一是失败者的墓志证”,这是很多人错失良机,失败平庸的根本原因。


04


你需要树立“抢”的心态


中国人一向以谦虚为美德,我们也一再被告诫,要想成为智者,就要“低调做人,高调做事”;不要还没做事情,或刚做了一点事情,有了一点成绩,就到处吹牛,骄傲自满。


因此一旦提到要去“抢机会”,不少人心里多少有点抵触,这其实是对“抢”的心态的误解。


“抢机会”和谦虚,二者并不矛盾,没必要将二者对立起来。


对于一个事业或成就达到一定高度的人来说,他们的水平高于普通人,获取资源和机会的概率和可能性,必然是普通人的数倍甚至数百倍,他们此时所面临的竞争激烈程度也随之降低。


所以对于这种人来说,他们急需的,可能不再是抢夺机会,而是开始内省,韬光养晦,锤炼自我,甚至开始帮助和扶持他人。


但对于职场上仍处于成长期或上升期的人来说,距离这个境界还有很长的路要走。


这时候他们需要的,是有更多的机会来展示自己,表达自己,并通过在争取机会的过程中锻炼能力,积累经验。


人和人的差距,很多时候在一开始并不大,但最后彼此的差距却是天上人间的重要原因之一,就在于是否有机会,是否能抓住机会,是否能抢到机会而已。


没有机会,一切完美的准备都是徒劳。


当大多数人在犹豫徘徊、思前想后、畏手畏脚时,有的人却早已迅速行动和奋力争取,比如Lucy、Molly。


当机会同时摆在眼前时,别人争了、抢了,机会就很有可能落在他们手里,而你慢了半拍,或者干脆还没行动,那基本就跟机会无缘,没你什么事了。


难怪歌德深有感触地说:“要注意留神任何有利的瞬间,机会到了,莫失之交臂。”


05


应该如何抢机会?


首先,要懂得识别抢的时机。


篮球运动员在球场上激励争夺中,能巧妙地将篮球投入球篮,不仅仅靠他的勇猛和技术水平,还要靠选定的最佳角度,准确把握战机。


打球如此,生活和工作中又何尝不是?“抢机会”,我们要把握最佳时机。哪次机遇最佳能发挥自己的优势,成功的把握最大,就选择哪次,这样才能事半功倍,减少无效努力和低水平勤奋。


其次,要主动去争取,全力促成它的发生。


指望别人替我们实现自己的愿望,或者指望一切准备就绪,安然享受胜利果实,是很幼稚和愚蠢的想法。


因为永远不会有这样的事情发生,所以我们得彻底打消这样的念头,然后立即行动起来。所谓天助自助者,说的就是人要有主动性。


人最大的不幸,源于自己的懒惰和不自信,如果不积极争取,主动创造机会,在竞争如此激烈的今天,我们就等于亲自放弃了能够展现自我,锻炼自我和实现自我价值的机会。


谁能够掌握主动权,就在一定程度上将命运握在了自己手里,而被动等待,则只能在自怨自艾和悔恨中,错过一次又一次机会。


等待机会不如创造机会,只要能够主动出击,到处都存在着机会,主动的人掌握先机,开拓市场,被动的人任人宰割,失去市场,机会永远属于主动出击的人。


第三,具有一定程度的进取心或野心。英文有个词叫aggressive,可以翻译成进取心或野心,表达的就是这个意思。


有一个真实的故事讲的是一个在十年内从一文不名到跻身法国富豪榜的人媒体大亨巴拉昂,1998年在临终时留下100万法郎,来奖励能猜对他对穷人为什么不能成功的原因分析。参与猜想者很多,答对的只有一个人:穷人最缺乏的是野心,想成为富人的野心。


经常有些年轻人问卡耐基,是否认为他们可以成就大事。卡耐基回答说:


“ 你当然可以成大事。你完全有成大事者的潜力,但你是否一定能成大事,这完全取决于你自己。如果你有去争取成大事的进取心,那么,没有什么可以阻挡你;如果你没有这样的力量和愿望,那么,再好的教育、再有利的外界因素都不足以把你变为成大事者。”


具有进取心或野心,实际上是一种人生态度,能够显示出你对自己的评价和你对未来的期望。它是生命中的动力,人生价值的自我体现。


相反,如果你的态度是消极而狭隘,得过且过的,那么,与之对应的,就是你平庸而无为的人生。


06


哪怕只比别人早1分钟


学会用高于普通人的眼光来看待自己、要求自己、激励自己、塑造自己,就会发现呈现在我们面前的机会越来越多。


机会是给有准备的人,机会更是给那些做好准备,有进取心和长远目标,率先抓住机会甚至积极主动创造机会的人!


人生的道路上,如果能一马当先,抓住机遇,哪怕只比别人早一步,早1分钟,你也许就会最终大获全胜。 


“即使将我剥光衣服一文不名地丢到沙漠里,只要有一个驼队经过,我也可以很快变成亿万富翁。”


比尔·盖茨少年时就很欣赏老洛克菲勒的这句名言,每次读罢都拍案叫绝:“只要有机会我也一定要成为亿万富翁。”


后来我们都知道,比尔·盖茨早就实现了年少的这个梦想。


而你的梦想是否能实现,不就在你自己手中吗。



— THE END —


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木沐是谁?


  • 清华大学MBA,10+年大型跨国公司高管经验

  • LinkedIn专栏作家,专注于职场和个人成长领域研究

  • 深刻洞察职场生态圈,擅长全方位高效沟通,规划个人成长路径,并深谙高情商管理


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