共益企业中国 | 璞实：告别白色污染，愉悦践行可持续生活方式
就在今年3月的“共益主题月”的话题观察与分享中，我们有聊过一期与“女性”、“性别平等”相关的话题。文中以观察的角度，提到了国内外的几家具有共益性质的企业、品牌，以及其打造的产品与服务于的人群。
从买不买得起，到走向环保，科技是第一生产力
这其中的一家 —— 璞实有机棉，在今年4月底正式通过B Corp认证，成为共益企业大家庭中的一员。
让我们来听听他们的故事：
璞实的思考与选择
站在海边，当巨浪袭来，我们会恐惧会退后；
在飞机上俯瞰大海，我们会赞叹大自然的澎湃力量；在电视上看再大的惊涛骇浪，我们也许都已经无感......虽然四季依旧，生活在现代社会的我们，和大自然的链接，已经被科技所切断。气候变化，全球变暖，对于24小时生活在中央空调下的城市居民，太过抽象与模糊。一边看新闻猎奇极端天气肆虐他方，一边吃着超市里全年供应的反季蔬果，才是生活的常态。
图片来自©视觉中国
人类，似乎已经超越了大自然的束缚，可以随心所欲地享受工业化带来的极大物质丰富。只要有钱就行，所以只要赚钱就好，钱意味着对资源的获取能力，能为个人和家庭提供无上的安全感。可钱，却没有带来幸福。
图片来自©视觉中国
越来越多的人认识到，大自然的资源并非取之不尽，无限增长的欲望会毁灭一个人，一个国家，甚至我们的地球。可持续发展 ( Sustainable + Development )，在1992年联合国环境与发展大会之后，就从理论探讨，进入了全球战略实施阶段。
国家战略推动着产业端主动转型，而在消费市场，越来越多的可持续品牌，正汇聚用户的力量，反向推动和支持着产业链的改变。“可持续发展”这个道路的可持续性，在于千万个人的消费选择。如果说《寂静的春天》出版，点燃了可持续发展的微光，在这个道路上能汇聚多少真实的消费力，决定着它将光芒四射还是始终暗淡跳跃。
璞实的创立
2015年，几位执着于有机生活的全职妈妈创立了璞实的前身Ecowearcn有机纺织品平台。2018年璞实公司成立，自主研发生产本土的有机棉卫生巾。
璞实的精神，源于一位特别的女性。她身体力行地践行着简单自然生活，她的分享和反思，影响了中国最早的一批有机消费者，也孕育了璞实的创始团队和首批用户。与其说是谁创立了璞实，不如说，是大家共同的爱和愿景，让璞实得以生根发芽。
“如果能让1%的用户，选择可持续的替代品，带来的环境影响都极为可观。而同时，常规一次性卫生巾，作为女性的公共用品，是否存在健康风险，是一个几乎没有被系统研究和论证过的话题。”
“选择卫生巾这个产品作为公司核心，同时也是因为它有最广泛的用户基数，而一次性卫生巾又是极为严重的白色污染，它应该引起人们的重视了。”
——张姝，璞实有机棉 联合创始人
“
”
商业模式结合影响力
从2018年初创建到2020年5月，璞实一直将自身的重心放在产品研发迭代上。
对于璞实来说，他们将自身的产品与行业标杆品牌做对标，从理念到落地的产品品质保障，是他们决心让消费者从产品本身到背后动因整理全面了解、接受、并可持续性发展的基础。
来自意大利的品牌Organyc，占据欧洲有机卫生棉市场No.1
1998年在欧洲市场首创有机棉条的Natracare
由于用户使用习惯的地区性及文化性差异，璞实的产品面临本地化的研发挑战，从零开始，他们正在做着这个小众邻域（小微赛道）中的中国先行者。直到第三代产品推出后，璞实有机棉卫生棉才敢说，正式确认得到了用户的认可。
产品初定，在什么样的框架下运营，既能实现商业的可持续发展，又不会偏离璞实创立的初心，亟需一个明确的框架来指引。
BIA成为了璞实的选择。
2020年7月15日，提交了B Corp申请。
2021年4月26日，正式通过认证。
通过BIA的判定，璞实所拥有的最具影响力的商业模式：
toxin reduction and remediation
减少毒素和修复（环境维度）
这也再次印证了璞实的初心。在恭喜璞实顺利通过B Corp认证同时，我们更高兴的是：通过认证过程中的问卷评估，为其后续发展确认了很多具体的提升目标，也将帮助他们更有节奏地进行更好的商业模式打磨。
未来与期待
作为一个初创品牌，我们不得不说，在实际运营中一直仍有一些未厘清的痛点：是用普通消费品的运营方式，以增长为核心，做好推广铺货？还是以产品为载体，传递我们创立璞实的愿景？两个路径有没有可能融合。
边走边思考，是所有创业者们的共同话题，一年以来的思考和验证，璞实对未来路径已有自己的坚持。先卖个小关子，希望与大家共同拭目以待。
在B Corp的大家庭中，我们都相信商业向善的力量，会得到更多人的认可与支持。璞实也更坚信着，中国有着数量众多的可持续消费者，她们理性、平和，内心充盈着爱与责任。女性的生理健康，是人类繁衍的根基。而女性的自我觉醒，将引领人类走出工业文明的迷雾，开启生态文明的大门。
共益企业
B Corps (B Corporations的简称，中文译名：共益企业）是由名为"共益实验室"(B Lab)的非营利组织提出，通过共益影响力评估工具(BIA, B Impact Assessment)筛选出一批在社会与环境绩效、透明度，以及责任感方面达到高标准的营利性企业。获得 B Corp™认证的企业们都有一个共同的理想：不仅成为世界上最赚钱的企业，更要成为对世界最有价值的企业(Not only BE the best in the world, but the best FOR the world)。同时，更重要的是，他们相信商业具有改变世界的力量，他们怀揣同一个野心勃勃的目标——重新定义商业的成功。
自2006年，Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan和 Andrew Kassoy于美国创办共益实验室以来，全球范围内已有70多个国家的150多个行业的4000家公司获得该认证，其中包括：美国户外运动品牌巴塔哥尼亚（Patagonia），美国家庭护理用品环保品牌巨头七世代（Seventh Generation）巴西美妆品牌Natura，法国跨国食品巨头达能（Danone）集团，等等。同时全球范围内，北美、南美、欧洲、大洋洲、亚洲也相继建立了共益实验室，为全球的企业提供服务。2017年，共益企业中国团队正式成立，旨在让更多的中国企业了解共益，并加入这一全球化的共益运动中，共同迈进商业向善之路。
如何成为共益企业
任何营利性的企业都可以通过认证成为共益企业。企业只需完成以下四个步骤，即可完成共益企业认证：
完成 BIA ：企业自行完成共益影响力评估(BIA)，并获得80分以上，同时提交申请。
评估：BLab将对提交认证申请的企业进行评估，判定其认证资格和范围。若企业规模较大，需进入界定范围流程。
审核：该部分是对企业BIA分数的审核和判定（包括其提交的资料及审查回顾）
官宣认定：企业签署共益企业协定，支付认证费用且提交共益简介资料等，正式成为认证共益企业。（该认证需3年一次更新）
成立于2010年的乐平基金会作为社会创新与共益经济的先行探索者和生态系统建设者，致力于共建一个包容发展的社会，与真切关心社会发展的人，共同创建解决社会问题的生态环境。
2017年，以共益企业中国团队（B Corps China）成立为标志的“利益相关方经济”理念中国之路的落地化进程开启，共益企业（B Corp）与共益社群的不断扩大，自2021年起，乐平将引领共益企业中国团队，以智识与系统构建赋能“共益经济”，加快脚步，促进中国以“商业向善”为核心价值的，以企业为主推动力的，未来可持续商业生态系统的建立。
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