重磅丨2022中国房地产产品力TOP100发布等五大榜单发布
慧正资讯：12月1日，由克而瑞举办的“从产品‘质’上到长期主义——2022中国房地产产品力TOP100发布会”成功召开。
为推动房地产行业有“质”发展，勾勒产品价值的发展特征及创新趋势，克而瑞产品力100工作组专注产品力的全面发展，自2018年起已连续五年开展“中国房企产品力TOP100”系列测评研究。
本年度，产品测评成果再次升级，重磅发布《中国房地产企业产品力TOP100》 、 《企业交付力TOP10》、《全国十大产品系》，《全国十大作品》、《2022年中国住房租赁产品力榜单》五大榜单，《2022中国房企产品力白皮书》、《2022中国房企绿色健康地产白皮书》、《2022中国住房租赁产品力研究白皮书》也一并发布。
2022年对房地产行业而言，是愈加不易的一年。三道红线政策调控作用传导延续，叠加疫情反复，房企去化承压，市场下行趋势走强。同时，房企资金面吃紧，交付压力不断增大。
在此背景下，住房进一步回归居住属性，坚持以产品“质”上为核心，修炼内功、践行“长期主义”，仍是房企未来较长时间内的不变武器。与此同时，“保交付”成为房企第一要务，交付环节愈加受到关注，成为整体产品力中的重要一环。
今年，克而瑞连续第五年发布《中国房地产企业产品力白皮书》，并通过《中国房地产企业产品力TOP100》（含交付力企业TOP10）、《全国十大产品系》（含顶级豪宅、轻奢精品和品质美宅）以及《全国十大作品》（含高端作品、轻奢作品和品质作品）等榜单，对产品力的多项维度进行测评。
通过测评，发现虽然行业进入转型阵痛阶段，但房企依然不忘初心砥砺前行，围绕着产品力、产品系、作品等方面，以“更好的创新”躬身入局，将“品质为王”的产品呈现给大众。
产品力方面，截至今年10月，约20家规模房企基于自身企业产品理念及市场环境变化调整产品战略，内容重点集中在交付体系、社区焕新、社区运营等服务升级以及新品落地、户型创新、空间智能等产品发布。产品系方面，在企业产品战略调整、常态化疫情防控、三胎政策、客群年轻化趋势等背景下，重点聚焦“改善”、“年轻”两大类客群发力；作品方面，房企从室内空间、建筑立面、社区景观、服务体系四大维度主动提供专业化、精品化的迭代产品，提升客户体验，引领革新价值。
一、《中国房地产企业产品力TOP100》
二、《企业交付力TOP10》
三、《全国十大产品系》
四、《全国十大作品》
三大榜单从“作品”到“产品系”再到企业“产品力”，实现全方位的测评。其中，《中国房地产企业产品力TOP100》以企业在产品维度的整体表现为核心，从四大一级指标、16项二级指标综合衡量房企在产品研发、整合、建筑、质量、交付、服务、口碑等方面的综合产品竞争力。《全国十大产品系》通过评价单条产品系的“市场跨度”、“开发规模”、“产品定位”、“溢价能力”及“获奖与认证”五大方面，梳理房企产品系脉络，凸显房企在标准化生产方面取得的成绩。而《全国十大作品》则突出展现单项目在匹配客群需求、规划解题思路、提升居住体验、建筑、社区、景观设计、服务等方面的成果，为行业树立产品创新的“风向标”。
产品力：市场引领下发力改善端
同时更注重交付与服务
2022年《中国房地产企业产品力TOP100》共分为四个一级指标，今年在往年指标体系的基础上，将“产品交付力”作为一级指标加入其中，从“产品接受度”、“产品系成熟度”、“产品交付力”、“产品美誉度”四个维度对企业产品力进行测评。
在今年榜单中，绿城中国登顶榜首。绿城在集团层面建立起产研结合的引领创新体系，在区域层面建立起紧贴市场的地域性创新体系，涵盖专项创新、标杆创新、属地创新等三大体系，并提炼当下生活中“自我、家庭、社区、社会”四大价值维度，全方位升级产品，引领行业。此外，龙湖集团和万科地产凭借较为成熟的产品系、产品力各维度的均好性，以及有市场说服力的项目作品，分别荣登第二名和第三名。
1、新房市场改善特征显露，企业产品研发持续发力
今年，新房市场改善型特征显露。一方面，从成交结构上来看，刚需、首改类产品成交比重全线收缩，尤其是80-100㎡面积段的刚需产品，较2021年合计下行约2.7个百分点。同时，120㎡以上改善类产品则成交占比全面上扬，尤其是140-160㎡面积段，增幅为各面积段之最，达1.4个百分点。值得关注的是，一线城市100-120㎡面积段产品首超90-100㎡面积段产品，成为市场成交主力。
另一方面，产品力TOP100房企中，超过四成房企产品定位同比上升，其中全口径销售金额榜TOP30房企中有19家房企的产品定位同比上升，这些房企也基本占据了一二线城市中高端产品市场。此外，均价比值高于1.2以上的房企数量较去年增加两家至11家。
在此背景下，今年房企在产品研发上从产品系、户型、社区、科技等方面匹配客户需求，提升企业产品力。例如，今年绿城中国针对客户满意度优化既有户型，匹配新生代需求及家庭结构变化，通过形成全能之家的6大模块研究、38个智能场景，包含LDKB 全通式复合公区、可变X空间、餐厨一体化等创新设计，提升居住品质。旭辉集团深入客户洞察，结合疫情对人类生活方式和精神需求的深刻改变，推出“旭辉铂森”产品线和虚拟空间“元社区”两大新品。
2、交付力重要性凸显，房企更加注重交付体系的更新完善
2022年，房企除了迭代更新产品，另一重点落在交付和服务升级上，具体围绕交付体系、社区焕新、社群营造等维度。首先，“保交付”成为房企存活的命脉，纷纷将之提升到企业调整过渡阶段的重中之重；其次，行业回归居住属性，在“保交付”的基础上，房企回归制造业，重拾工匠精神，交付成为展示房企从产品设计、成本预算、工程技法、产品质量到服务能力的重要连接端口。
较之以往，房企更加注重全周期交付体系的搭建，优化客户交付体验，同时更加聚焦前端建造施工环节，重标准、强品质。此外，将交付体系作为品牌宣传的一部分，塑造鲜活的交付IP，加深品牌印象点。
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