把企业做大容易，但是把企业做久很难！
最近在课程上和辅导过程中，接触很多企业家，发现中国很多企业家有做大情结，但寿命却很短，很多企业做不久。
要想把一个企业做好，取决于这个企业的掌舵人。能够做多强、做多大，取决于掌舵人的境界够不够大、够不够高。做一个领导者很容易，就像用万元开一个餐饮店，招聘上一两个员工，这也是一个领导者。但想做一个成功的领导者却不是那么轻易的事情，像马云领导的“阿里巴巴大国”，像王健林建立的“万达强国”，在这些成功企业者的背后，他们都能懂得如何找寻新一代经济发展的关键点。
联想集团的柳传志是中国知名企业界里的教父级人物，也是许多创业者从内心深深敬佩着的企业家。其实，我更关心的是柳传志为什么会一直成功？企业小没关系，可以慢慢做大，联想不也是从85年由70万做到现在的1000亿吗，关键是要知道，如果要把企业做大，企业家他应该懂的是什么。
他是改革开放的受益者，赶上了中国企业最好的30年。他的企业之所以锋芒外露，首先是因为他不甘平庸、敢于创新的企业家精神。他的成功当然不仅仅是因为顺应了时势，更是由于对规则的坚持。联想是一家非常强调企业价值观的企业，柳传志要求每一位员工必须进到联想的“模子”里来，塑造成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。做任何事情都要坚持“九字”方法论。 从对他的新闻报道中可知，对柳传志的评价可以用两句话来概括－－极富人格魅力；很有远见和思想。
任何一位后来者的企业家，都能从这位教父级人物身上学到很多东西。在如今这个大变革的年代，中国的企业家群体似乎陷入了普遍的焦虑之中：国内国际大环境的不确定性、新商业模式的冲击、高管和人才梯队的青黄不接、员工的散漫态度……他们寻寻觅觅，却找不到未来的方向。于是，从员工身上找问题，抱怨社会对其企业的不容忍。
他们寻求前人经验，试图复制前者的成功，殊不知，在这个经济飞速变化的时代，找不准经济发展的着力点，一切都是徒劳无益。别人做什么你就做什么，跟着大盘增长获取红利的时代已经过去了，企业创始人的边界往往就是企业发展的边界。只有突破目前企业困境、创新型、思考型的企业创始人带领的企业才能突出重围。
因此，“充电和创新”成为企业创始人必然的选择。
首先，要有格局，要保持好奇心，看到一个不懂的东西，尽可能去了解很多事情的来龙去脉。其实很多现在看似不相关的事情，在以后企业发展和个人素养方面是融会贯通，会发现原来这个道理跟那个是相通的。
第二，要有智慧团队和平台的意识，发挥团队精神。一个人只是自己去琢磨会很不容易，所以需要团队和圈子的协助力量，加入一个可持续的智慧平台，一个资源部落共享的圈子，这样一来，创始人的发展就开放了。最关键的是，像充电宝一样被充电，作为企业创始人在对知识吸收的速度和充电的速度必须要比普通人更快、更高、更多。
国易华人联盟，发起人与导师是东南亚堪舆易玄学协会创会长、资深中医、易玄学者许少峰，海外联络处在菲律宾马尼拉,国内联络处-国易科技股份有限公司，设在"东方夏威夷"、著名的海上花园城市-厦门市，思明区会展南路7号107，诚邀海内外有志之士，齐聚国易华人联盟，聆听国学大师谈古论今；纵观天下，以史鉴今，以儒治国,以道修身,以佛养心，以易启智，以兵增略，以道明德，以禅见性，以医养生，以法御术，以书为友，以圣贤为师，以全新的东西方文化视角，在祖国“一带一路”顶级战略的指引下，共建新时代的智道、人道、商道，成功非常之道，同心共筑伟大民族复兴的中国梦！
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