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长视频平台的中场战事

哈麦 狐厂娱乐观察 2023-05-07




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伴随着全球经济下行,中概互联网股票暴跌、短视频抢占用户时间,原本受益于疫情的长视频平台在这一两年经受了巨大的冲击,各大公司不得不从原来的拼增长转向“降本增效”,烧钱拉新成为历史,实打实的盈利赚钱被放在了第一位。


在这场由盛转衰的中场战事中,以爱奇艺、腾讯视频、优酷、B站为代表的国内长视频网站和以奈飞、迪士尼+为代表的海外流媒体平台都经历了各自的转向,也有了不同的发展。


全球长视频行业在竞争格局趋于稳定后,进入平衡投入产出的下半场。




走向盈利



因腾讯集团旗下的腾讯视频、阿里集团旗下的优酷都没有独立上市,在美国上市的爱奇艺就成了研究国内三大长视频平台的唯一样本,因为它的各项运营数据是公开的。


爱奇艺连续亏损12年后,2021年进入了危险地带。这一年,其股价最低的时候蒸发掉了95%,年度净亏损61亿元。



资本市场也不给钱了,负债高企,融资困难,输不上血。


也是从这一年开始,爱奇艺决定改变,裁减低效业务、人员,执行降本增效。


一年后看,收效不错。2022年连续四个季度,爱奇艺都实现了运营盈利,并且盈利能力不断提升,在第四季度创造了最佳单季运营利润。


2021年,爱奇艺运营亏损45亿元,2022年实现了大逆转,全年运营利润13亿元。



控制成本,提升效率,是重中之重。


2022年,爱奇艺营收成本223亿元,相较2021年下降19%。营收成本的下降主要源于内容成本的下降,223亿元营收成本中,内容成本165亿元,占了74%

增效方面,虽然项目数量整体下降了,但爆款率显著提升,从而保证了会员收入的稳定。


一年里,爱奇艺播出了《人世间》《猎罪图鉴》《心居》《亲爱的小孩》《祝卿好》《风起陇西》《暗夜行者》《警察荣誉》《天才基本法》《苍兰诀》《二十不惑2》《罚罪》《回来的女儿》《卿卿日常》《风吹半夏》等剧集,以及《中国说唱巅峰对决》《一年一度喜剧大赛第二季》等综艺。


其中,豆瓣8.1分的年代剧《人世间》,让王鹤棣BKing火出圈的古装仙侠剧《苍兰诀》,集结了黄景瑜、杨祐宁的的犯罪剧《罚罪》,古装轻喜爱情剧《卿卿日常》,讲述传奇创业故事的年代剧《风吹半夏》热度都很高。


截至2022年底,爱奇艺历史上共7部剧集的站内热度值破万,其中2022年就有5部,可以说是爆款扎堆出。


2023年第一季度,又出了《狂飙》,成为爱奇艺成立13年以来流量最大、收入最高、影响力最大的一部剧。



会员收入是爱奇艺的基本盘,而爆款剧不管在留住老用户还是在拉新上对于平台都是至关重要的。


由于内容供给质量提升,爱奇艺留存会员总规模达到了近1.2亿,日均订阅会员总数从2021年四季度的9700万增长到了2022年四季度的1.12亿。


会员服务带来全年收入177亿元,同比增长了6%。而在线广告、内容分销、其他营收三大板块的营收同比都是下降的,导致全年总营收同比下降了5%。



爱奇艺创始人龚宇对这一年转变的结果非常满意,他认为好内容带来的会员和业绩增长是超预期的,而且,是可持续的,爱奇艺实现了由能够打造爆款到是爆款制造营的转变,2023年的目标是实现收入和运营利润双增长。


腾讯视频、优酷跟爱奇艺的模式相似,体量也接近,常被放在一起比较,因此其经营状况预计也差不多。


截止2022年三季度末,腾讯视频付费会员总数1.2亿,同比、环比均在下降,跟一年前巅峰时的1.29亿比已经流失了900万。但得益于涨价,腾讯视频的单用户平均收入是有所提升的。



阿里的财报没有公布优酷会员总人数 , 只披露2022年第四季度优酷日均付费用户同比增长2%,通过审慎投资于内容及制作能力、持续改善运营能力效率等,实现连续七个季度亏损同比减少。


减亏之外,理性地看,在节衣缩食的情况下,爱奇艺真的能保证每年都稳定地有爆款内容产出吗?它真的能打破内容行业大年、小年轮替的不确定性规律吗?


站在这个角度,谈国内长视频行业的拐点已来还为时尚早,顶多,只能算是一次中场休整。





持续亏损



专注于中、长视频,具有二次元特性的B站,是另外一个案例。


B站和爱奇艺、优酷、腾讯视频最大的不同是,其游戏、直播、电商业务在营收中占的比例很高,且高度依赖UP主生产内容。相同的地方在于,会员运营都是核心业务之一。



B站2009年成立,2018年在美国纳斯达克上市,也是亏损了很多年,靠烧钱驱动增长。


B站的会员增长一路高歌猛进,亏损额也一路高歌猛进,到2022年达到了一年净亏损75亿元的历史新高。


和其他视频网站一样,B站也在尝试降本增效,但它过去跑得快,惯性大,想刹车需要的时间自然要更长。


B站定下的目标是到2024年实现盈亏平衡。在此之前,利用增长惯性扩大用户规模还是必要的。

毕竟,B站的最新季度月均付费用户只有2810万,跟爱优腾差距还很大。


要想进入第一梯队,破圈二次元,走向大众是必要的。

想继续快速增长,又不能急刹车,这就造成了既要又要的局面。


董事长陈睿表示,增收减亏和日活跃用户数健康增长是B 站在2023年最重要的两件事。但要实现增长,同时减亏,并不容易,B站已经努力减亏了一年,季度亏损在收窄,但离实现盈亏平衡还很远。


2022年前四个季度,B站的市场及销售费用同比在下降,但由于收入分成成本、内容成本增加,以及一般及行政开支(包括裁员遣散费3.4亿元)、研发支出的增加,B站2022全年的营业总成本增加了18%。


直播、会员运营等业务还在快速成长期的时候,没法把投入停下来。


2022年,B站全年总营收219亿元,同比增长13%。其中,增值服务和广告是营收增长的主要动力,收入分别同比增长26%、12%,过去作为主力的游戏业务的收入在下滑。



增值服务包括直播及大会员业务,其中直播业务全年收入同比增长超30%,这是B站发力的重点,也是投入的重点,2022年180亿的营业成本中,91亿元是给UP主的分成。


内容方面,B站推出了根据畅销小说《三体》改编的动画,源自中国古代传奇故事的《中国奇谭》,以及“2022年最美的夜跨年晚会”等。能看到,B站不再仅仅服务于二次元用户,而是拥抱全民IP,在其擅长的领域努力破圈。



而要制作更多面向大众的内容,投入是不可少的。


B站能做的就是,在未来的经营中,不断提高投入产出比,把实打实赚钱的业务放在更重要的位置,在营收减速的同时,把利润率提起来。





遭遇瓶颈


国外的情况跟国内有相似性,同时也有很大的不同。

首先从盈利上看,国内除了背靠湖南台有成本优势的芒果TV能盈利,爱奇艺、腾讯视频、优酷、B站等多年来都在亏损经营,而海外的奈飞早就实现了盈利。


在2022年之前,奈飞都是高速增长,其2017-2021年的营收一路走高,年度净利润分别为6亿美元、12亿美元、19亿美元、28亿美元、51亿美元,同比增长率分别为199%、117%、54%、48%、85%,一骑绝尘。



2022年奈飞开始遭遇危机。

一季度,奈飞的付费订户减少了20万,这是近十年来首次出现订户数不增反降。同时,一季度奈飞的净利润同比下滑了6.4%。而上一年,净利润的同比增速是85%,可谓断崖式下跌。


二季度,奈飞继续流失了97万订户。


直到第三季度,由于《怪奇物语(第四季)》《怪物:杰夫瑞·达莫的故事(第一季)》等热门剧集的上线,情况才有所好转,订户数增加了240万,同比增长4.5%。



第四季度,奈飞的元气终于有所恢复,以低开高走收尾,订户数增加766万人,总订户数达到了近2.31亿人。不过,比起上年同期的828万人,订户数的增长同比是下降的。


但在财务上,数据并不好看,其第四季度营收为78.52亿美元,同比增长1.9%;净利润为5500万美元,与上年同期的6.07亿美元相比大幅下降91%。


对于净利暴跌,公司解释称,主要受到四季度美元兑欧元贬值影响,导致对以欧元计价的公司债务进行重新外汇计量后产生 4.62 亿美元的非现金未实现损失,未严重影响营业利润。


全年来看,奈飞营收316亿美元,同比增长6.5%;净利润为44.92亿美元,去年同期为51.16亿美元,同比下降超12%,这也是快速增长的奈飞近些年首次出现净利润下滑。


分析原因,一是疫情红利期已过,全球新增订户自然放缓,北美、欧洲等先发地区甚至有用户触顶的预期。二是竞争的加剧,以迪士尼+为代表的后来者追赶越来越迅猛,奈飞一家独大的格局不再了。三是账户共享的问题长期存在,抑制了拉新。



减少烧钱



宏观经济疲软、账户密码共享是所有流媒体平台面临的共同问题,而竞争,才是奈飞未来几年最头疼的事。


前些年,因为亚马逊(Amazon Prime)、苹果(Apple TV),以及迪士尼(Disney+)、华纳(HBO Max)、NBC环球(Peacock)、维亚康姆(Paramount+)等巨头还没有大举入场,奈飞一路狂奔,做成了行业内没有对手的老大,而它又买着好莱坞几大片场出品的好内容,用户必然选择它。



而现在,各大内容方都在供养自家的平台,奈飞得跟它们一起拼原创。


拿老牌制片厂迪士尼来说,它过去近一百年时间里积累了数量相当可观的片源,拥有很多大受欢迎的IP可以持续开发,旗下有迪士尼、福斯、漫威、皮克斯、卢卡斯影业等多个制片厂牌制作内容,观众覆盖老中青少全年龄段,竞争力自然不容小觑。



迪士尼的流媒体平台Disney+ 2019年底推出,上线第一天注册用户数就突破了1000万。到2020年第四季度,付费订户数达到了7370万,到2021年第四季度达到了1.181亿。


2022年四个季度,奈飞订户数变化为-20万、-97万、+241万(主要在亚太地区)、+766万,总订户数2.31亿。


而迪士尼四个季度的订户数各增加了1180万、790 万、1210万、-240万,总订户数近1.62亿。加上Hulu(4800万)和ESPN+(2490万),迪士尼几大流媒体平台订阅用户总计达到2.35亿,已经跟奈飞相当。


不过,在跑马圈地搞增长的同时,Disney+财务上面临着亏损,而且亏损额在大幅增加,因为节目制作费和全球扩张成本都在攀升。


2022年第四季度迪士尼流媒体业务营收53.7亿美元,同比增长13%;净利润亏损10.53亿美元,同比增长78%。



烧钱一直在持续,自2019年推出Disney+以来,迪士尼流媒体业务已亏损超80亿美元,这严重拖累了迪士尼的业绩。


而且在第四季度,Disney+的订户快速增长势头逆转,首次出现了流失。



2022年底,首席执行官鲍勃·查佩克下台,2005至2020年间成功领导迪士尼的原CEO鲍勃·伊格尔回归,宣布将对公司进行大规模重组,计划包括裁员、削减内容成本等。在充满挑战的经济环境下,精简业务,追求效益,全球各娱乐公司的步调出奇一致。


迪士尼管理层定过目标,Disney+的亏损将逐步收窄,并在2024财年实现盈利。


在用户数上,2023财年年底前将Disney+覆盖国家数量翻倍,达到160多个国家,到2024财年年底,迪士尼+订户数预计达到2.15-2.45亿。


这也是一个类似于B站的既要又要的目标,想按时实现并不容易。





结语



在中国,长视频竞争的格局已基本趋于稳定,腾讯视频、爱奇艺、优酷排在第一梯队,B站在其特色领域圈用户,芒果TV是台网互利模式的代表。


现在,各家的重心都是如何在现有市场里守住地盘,平衡开支,努力盈利。


在全球市场,玩家主要是迪士尼和奈飞,一个在快速抢用户,一个在守成果的同时积极播种海外市场。


它们的共同问题也都是,在用户增长放缓后,如何在财务上玩平衡,让投资人不那么焦虑,对这个行业的前景还抱有期待。



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