现实主义的花朵。 | 写给2022

很开心，又到了一年可以随便聊聊的时刻。

毫无疑问有太多人，太多同行和小伙伴在这一年都没有多好，有点“丧”，这种丧还不同于2020年那般彻底躺平，更多的是一种无力感，以及在此起彼伏的疫情和行业变化中，被各种的焦虑和疲惫来回折磨着。

同样，从表面上看我也没好哪去。貌似在最不该离职的时间离职，在最不该离开的城市离开，顺带离开了一个旱涝保收的安稳平台，放弃刚装好的房子住进小单间，在北方的寒冬腊月里，逆流而上，重返北京。

虽然有点让人看不懂，实际上，我并不觉得这些有什么，也并不想为这样的行为赋予多少意义。只能说经历了与那么多与人与事的调配，会更加明白自己应该去追寻什么。尽管选择会有纠结，但起心动念的那一刻，其实真实想法就已了然，剩下的只管去做。

北京对我而言并不陌生。整整十年前，同多少艺考生一样，住在西便门狭小的地下室，用冻僵的手练琴，但最终在向往的学校面前悻悻而归...不过现在看来也是幸事。还好当初没有考上，让我能果断放弃音乐转换赛道，也让我在十年以后用另一种状态回到北京，只不过相比过去，这一次带着更多的自知。

这自知，就是明白自己的有限，也能想象自己的无限。

所以，第一件想分享的事，即是对“自我的觉察”。

你如何理解“觉察”其实没有关系，你也可以把它理解为自知、认识自我，是否有足够的勇气看到真实的自己，可以直面过去所有的对与不对，但最重要的是看见自己的弱点，去认清楚自己的有限性。

这一点很难，难点不在于不了解自己，而是不了解真实客观的世界。你从事一个行业，你确信你是真的用心了解过这个行业的方方面面吗？你确信你对一件事情有系统性的逻辑判断吗？你是否知道，最优秀的团队如何做事，如何去推动一个项目的呈现？

认知本身就是一种核心竞争力。因为只有你认识的那一刻，才会明白自己真实的位置在哪里，以及自己该往何处去。同样的道理，踩盘很简单、拍照很容易、其实写一篇简简单单，爱惜羽毛，不沾半点脏水的评论也很简单，难事在于，你要有穿透性，能知道那么多遗憾的成因，以及如何去让它做的更好。

难在于你“躬身入局”，真正完成一个项目的能力。但要做到这些，无不是从真正认识自己开始的，理解自己的价值，你才知道该如何对价，在对价中，让自己的价值得到更多更快的转换，输出影响力、输出信任与专业，从而达成最终的目标。

这样的话，不仅仅是说给自己听，其实更是对这个行业的人的感触。

商业地产，也许是对人要求最高的行业之一。其实在最开始，我以为只是有专业度就可以，但没想到专业度是进入这个行业的前提；事实是，干这行你必须每一面都是利刃，不仅仅是专业素养，逻辑通透，你要有表达力，能说能写。

在品牌的面前去组成策略，有逻辑的去释放高价值信息；在决策层面前，将所有的困难全盘托出同时找到决策层的信任点；在团队面前，又能一一去化解矛盾，让所有人都能放心，的确每件事情都显得那么不容易，但却都要去做。

但最不讲道理的是“举重若轻”，背负着这样的责任，却还要去懂得去玩、理解年轻人的生活方式，感知到不同内容、不同品牌、不同场景之间的微妙差别，保持着一颗好奇开放的内心，不能被“自我”所禁锢，活在自以为是的世界里。

但很遗憾的是，人是有限的，这是一种对商业人的理想状态，能把这些事情做到的人更是寥寥无几，更不能指望在高周转时代诞生的无数项目总们。在更多的时候，我们只能去不停的抓重点，勤奋是必然，但光靠身体上的勤奋解决不了什么问题。

要保持的，是“思维上的勤奋”，是深度思考的能力。

这又是个老生常谈的话题，但却依然是至关重要的话题。

世事洞明皆学问，商业也从来都不是玄学，如果看不懂，只能说明想的不够通透，不够清晰。一条街上同样的门面，为什么有人生意好有人生意差？同样是相同的盒子购物中心，为什么一家人流如织一家门可罗雀？这其中总有理由，但或许并不是表面上的那些理由，它需要基于更多的洞察，尤其是，对于消费认知的洞察。

深度思考除却理解当下以外，其实还有件事显得更加重要，那就是去理解本质、理解趋势。这往往比速度要重要的多，因为看的远的人永远会比快的人更快，更从容，也更加有底气。

这也是为什么，从21年开始这里所有的文章都开始转向一些“元问题”：如何制造创新？如何理解新的客群？如何与新锐的品牌沟通？如何去创造项目的价值观与场所精神，去试图探索这些隐藏在无数个商业体背后，更加底层的逻辑。

而另外一个方向，就是不断的去探索那些充满实验和想象力的项目，尤其是那些小体量的城市更新案例，这些项目因为小，反而能给予主创更多自由发挥的空间，也因为他们的一次次试水市场，从市场的反应里我们有能去寻找出创新的真实价值。这些探索者值得被尊敬，少点偏见的用心感受，则是对这种价值的最佳使用。

同样，深度思考，也是我们去克制浮躁的一种方式。毕竟这是个太容易让人内心不安、焦虑和浮躁的一个行业，每周都有新项目开业，都有新品牌诞生，无数的信息与花火混杂着各种营销软文而来，稍不注意就会陷入进这种信息焦虑中。而克制的办法，依然是让思维勤奋，让这些眼花缭乱的信息来印证自己的预判，在信息爆炸中收获信息，而非焦虑。

不要做一个浮在表面上的人，不要被飘忽的概念混淆是非。深度思考是一个轴心，它让我们获得真实的认知、安全感与面对逆风局的勇气。

2022，想手捧一枝现实主义的花朵。

既然做这样的一个行业，我们就没法成为艺术家、设计师和诗人，主理人，我们注定会成为一个现实主义者，要当商人，甚至在很多时候，要做“坏人”，在万般无奈中，做最现实也是最有推动力的那个人。

“我不入地狱谁入地狱”，因为如果不这么做，又怎么能让那些美好的人在这个平台上跳舞，把最棒的品牌、产品与内容在这里展示表达，让一个个商业空间、街区、盒子，成为这现实土壤上的花朵，造就一个城市、一个区域的生活魅力。

而这个不挣钱的公号，就是保持着对这朵“花朵”的想象力。要不断的从当下去想象，商业地产能够表达的更美好的事物是什么？什么样的内容，客群和品牌，可以突破我们的想象力，让大家义无反顾的去追寻，达成来自品牌、客群与业主方和城市的共赢？

所以，它也必须保持着自己的锐度，必须要有一点情怀和不切实际，在讲究资管逻辑的行业里，在这个充满理工直男气息的工作下，去能感性的理解内容本身，去思考一些关乎消费的情感价值。

感性城市，会继续“感性”下去。在商业地产项目之外，把视线更多的投向城市生活方式、投向品牌与他们的自我表达。

有位前辈留下的话，始终让我印象深刻，“这个行业没有永远的敌人，但一定有永远的朋友。”

这是一个无心插柳的公号，诞生在疫情隔离中的生活状态，它最开始的目的，仅仅是自娱自省，写写小作文，用输出来促进自己总结学习。我甚至不想称它是一个行业自媒体，更不是专业媒体，相比之下，他更像一个“上古时代”的个人博客，提供一些个人的视角和观点。

这个号所引起的一些波澜，一直是我始料未及的，越过城市和平台，它收获了不少共鸣。看着朋友圈的分享，后台的留言和暴涨的粉丝量，我也经常在问自己，大家为什么愿意看，愿意关注？

肯定不是因为所谓“专业”，也不因为文笔，在这两者之上，更好的人比比皆是；说到底，这个公号可能只是自然而然的，说出了许多同行小伙伴心里的真实想法，也贡献了不少迥异于传统思维的新鲜角度。

它聚合了一种价值认同：商业地产可以不那么套路和充满欺骗、做作、论资排辈，可以不那么油腻，商业可以很真诚，可以保持想象力，相信创新的价值，相信那些微妙的感性体验，承载那些创造力的弧光。它让我们穿越圈子、平台、时空和沟通的障碍而建立信任，三观相投。

而这种认同，才是这个公号最宝贵的财富。

谢谢你的关注。

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商业地产研策人、爱好写字、坐标北京，

可以多聊聊。

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