当我们定位在COSMO成都
烂李子的新店，在COSMO开始内测。
关于这家新店，烂李子几乎没做什么推广，只是在微博和朋友圈里发一些定位在“COSMO成都”的照片，去记录更新这家店的呈现过程：装修施工、品牌呈现、产品研发。
这家新店在内测的这天就排起了队，烂总忙里忙外，这在他们的意料之中。熟悉烂李子的人都知道，他专注在“法式甜品”十几年的时间，不只是这个领域的KOL，也带出了许多成名的甜品师和店长，间接孵化出一批新的甜品品牌，长在成都的各个街道里，影响着年轻人的甜品消费观。
当然，这家店受到关注也和新的玩法有关，这是一家烘焙店而非甜品店，烂李子没有简单的复制自己，他总想去尝试一些新的。正如他最早在成都U37的甜品教室、再到明堂的甜品工作室、晶融汇和REGULAR源野的甜品店，一步一步去尝试一些突破，不只是基于成都，更是在自我突破。
烂总希望这家店相比以前的LANLIZI，能更加有温度一些，更有些社区感，服务于附近的居民和上班族。当然毕竟是在COSMO，也需要有些“潮流”的要素：这不只是体现在烂总穿的okcenter上，整个新店的场景也由充满质感的钢管&石板拼接组合成，配合着大量的木质家居，在有先锋感的场所里保持温度，值得让大家专门跑过来体验。
在烂李子眼里，COSMO能吸引它的关键，不只是什么商务条件，而是这里很尊重本土品牌，也找了一帮懂成都，也懂潮流文化、青年文化的玩家和主理人，并且让他们成为这个故事的主角。
的确，这就是一种无形的磁场。做“好东西”的人总能相互吸引，彼此成就，有许多熟悉的“兄弟单位”在，他也能在这找到归属感。
不只是烂李子这么觉得。
如果你关心潮流品牌或者城市更新，你会发现，越来越多的圈内关键人物，频繁定位在“COSMO成都”。
这或许是一种默契，但绝不是偶然。
成都时尚买手店CLAP的主理人，邱邱和Jony，也每天在纪录着COSMO一点一滴的改变。他们两位，作为COSMO里“潮流内核”——INNERCO的主理人，日复一日的在项目上确定这里空间的每一个细节，呈现的内容，入住的品牌，一步步构建出INNERCO的场景；同时他们俩也给予了COSMO难得的品牌视角，让这里的内容更合理。
曾经的财富中心家乐福，是如今的INNERCO。这个7600平的复合空间，在他们的想象里，将不只是一个放大版的CLAP，而会成为成都潮流文化的一个“内容中心”。这里会有潮流买手百货、有品牌策展、有潮流杂货、有咖啡、还有不断发生的演出和Party，要好耍，更要去输出不少的好内容。
Randomevent®️的主理人Younker，在他COSMO的新店里摆着舒服的沙发和音响，很明显这里不只是他一个店，更是他在成都给到年轻人的一个小客厅，让大家享受好的音乐，好的设计。成都是他很爱的城市，他喜欢逛玉林、在明堂士多买黑胶，他也想让“随机事件”的文化能够在成都和大家玩到一起。
1OAK的小伙伴最近也出没在COSMO成都。在CLUB里面，1OAK是很难得的，又有国际水准，同时也专注在顶尖嘻哈音乐的俱乐部。本身成都的电音和嘻哈氛围很好也有国际影响力，COSMO有不少潮牌也源自这个圈子和这些Rapper，自然而然，1OAK把国内第二家店开在这里这里。
1807的创始人Chris则更加直接。作为原汁原味，从公寓楼里成长出的成都代表性潮牌，Chris在成都第一家茑屋的对面，在曾经LV成都首店的附近，开出了1807的城市旗舰店，以及他全新的个人买手集合店ChrisLV。
即便在大环境消极的情况下，他对成都依然充满信心，带着大家一起冲，呼朋唤友的来。在1807 COSMO成都旗舰店极具“车库”气质的巨大立面下，有专门设置的公共座椅，平日里喜欢嘻哈的潮人、年轻人和老成都的嬢嬢，带孩子的家庭都可以坐在这里，彼此之间很融洽没有距离。
这种状态就很成都，好耍就都来耍。
还有很多人和品牌，定位在COSMO成都。
他们来自各个城市，上海、北京、广州、福州、武汉...他们有着完全不同的成长背景和品牌理念，有着不同的奋斗史，带着各自城市的标签，但他们都有相似的观念：开放且接纳、热爱青年文化、爱玩儿，也喜欢成都，这座充满着年轻和热情的城市。
只不过他们需要一个平台，能够作为他们在成都的据点，与这里有意思的主理人有交流，也能和这座城市的年轻人完成链接，在这开店、做展览、做活动，做出更多有意思的事情。
这里就成为了他们的选择。
10月17日，成都说唱歌手马思唯，也定位在COSMO成都，为他本人的潮牌AFGK的开业打气。那是个阳光很好的周末下午，面对着提前一晚搭帐篷排队，热爱他的粉丝小伙伴，马思唯牵着易梦玲的手，一起打开香槟，放飞鸽子，a few Good kids的巨大围挡应声落下，人群中响起掌声，正如曾经无数次Higher Brother舞台下的欢呼一般热烈。
这是疫情时代里很难得的瞬间。尽管环境不容易，但成都年轻人对嘻哈音乐的热爱不灭，大家依然关注着他们喜欢的艺人。
此时此刻，位于市中心的COSMO成为了另一种无形的“中心”：一个代表青年的鲜活热爱的中心，就这样呈现在大家眼前。
COSMO怎么做到的？在这些成绩背后，大家一直在克服着难以想象的困难。
这还要从十多年前说起。
COSMO成都的前身，是上普·财富中心。这个在2007年呈现的项目，是成都最早的“城市综合体”之一，融合住宅、办公和商业于一身，许多在成都生活十几年的本地居民，都对财富中心有着鲜明的记忆。
这里有全成都第二家星巴克，有85度C，有最大的家乐福，有王子厨房、有万达影院、有室内电玩城...在那个还没有IFS和太古里的时代，财富中心就是当时成都“都市白领生活”的一个代名词。它对面的成都仁恒置地广场，则是成都最早的重奢场，LV成都首店就开在这里，PRADA、MIUMIU、DIOR都在这里有自己的店，仁恒置地的写字楼，则聚集了成都最多的500强企业的成都总部。
那时的财富中心和仁恒置地广场，可谓风光无限。
但商业永远都面临着变化与挑战，成都商业格局在2016年前后发生了质的改变。
随着春熙路商圈的东移，成都新商业项目雨后春笋的成长起来，财富中心也陷入了困局，客流减少，商业老化，财富中心的商业何去何从，成为摆在业主方面前的一个问题。
相比开一个新购物中心，扭转一个老商业颓势要面对的问题太多太多。
物业老化需要整体改造、商圈冷淡需要去重建这里的商业认知，包括对品牌也包括对消费者；而整体五万方建筑体量，两万方的可租面积，体量小，可容纳的品牌有限，意味着这里不能去走传统地产的老路；而业主方虽然在本地有着十余年的商管经验，但单论商业品牌资源，是难以和不远处的太古、九龙仓和华润对比的。
所有关乎城市更新和商业盘活的困局，COSMO几乎全都在直面。更何况，还叠加着疫情这个无解难题，这里离太古里还不远不近，很多人不愿意这时候开店，也不愿意这么近开两家店，这直接让COSMO的商业更新进入了残酷的Hard模式。
在新冠爆发的2020年，COSMO开始了更新计划。在这疫情的三年，业主方想过很多种更新定位思路，从做书店到做城市免税店，无数次的接洽，拒绝一个个不匹配新定位的品牌，在巨大的压力面前，COSMO辗转曲折中摸索，到底该去做什么定位。
这其实是需要勇气的，尤其是在这个消极的环境下，躺平很容易，做事才难，想去做突破做创新，更是难上加难。
千头万绪中，必须要去探索出正确路径来解题，所有的时间和资产的投入，才有意义。
这时候新的契机出现了。2020年，潮流年轻定位的商业崭露头角。
从北京的SKP-S到上海的TX淮海，先行者已经迈开了脚步，新一线城市紧随其后，各种项目也在观望、尝试和实践，这其中也包括COSMO成都。
年轻定位的确是COSMO更感兴趣的方向，早在2009年业主方就打造了成都第一家潮流场ego。用潮流品牌的“刺激性和新鲜度”来更新商业和商圈，会更加直接彻底，而COSMO的三万方可租的体量，面对潮流的垂直定位，正好够用。
但这个方向如果做，究竟该怎么做？很显然这不是一个营销包装的问题，不是简单加上一层“潮流年轻”的表壳就能解决的，更不应该是粗暴的纯招商逻辑，复制那些走在前面的项目，堆一堆潮牌就能克服的问题。
从一开始大家就明白，做潮流需要深入意识和价值观层面，真正的与潮流玩家同频。要创造出一个潮流文化的生态，让这里有源源不断的潮流内容输出，有新品牌新产品的展示、有策展和演出的发生、有频繁的潮流玩家、主理人、设计师和潮流艺术家再次聚集、交流、碰撞出好玩的想法。
潮流不是一个固化的商业主题，潮流永远都是“正在进行时”，是一种不断输出和创造的精神，让这里始终都有新的，好玩的，有“狠货”和突破想象力的内容流动。
只有这些，才能创造潮流真正的吸引力，才能让一个项目始终拥有内生的活力。
做年轻方向流于表面是很可怕的，正如那些开业即巅峰的网红店一般，人很多、货不错，但因为没有变化没有内核，就很容易经不住时间考验，半年以后再没人记得。做这种商业运营需要长期主义，不是一锤子买卖，对COSMO来说，这些误区都是需要警惕和规避。
这条并不好走的路摆在COSMO的面前，COSMO要怎么走？
这些事要从街头去找答案。
回想那些自然而然生成的“潮流街区”，不管是东京里原宿、广州东山口、还是成都玉林，固然我们能找出许多原因，比如街道的松弛气氛，原生的社区感与老房子，适合的城市区位，友好且低成本的商业空间...最后我们都会回到一个事情上。
这些因素，都直接间接的促成了关键潮流人物的聚集。
就如同创造里原宿潮流文化的藤原浩、高桥盾、NIGO...他们或许是KOL&KOC、是媒体博主、是品牌主理人、是服装设计师和创意人、是Rapper、DJ。就像我们看许多新店开业，有些对的人去现场了，大家都频繁出现在那里，说明这个事儿就对了。
当这群对的人频繁的出现在这个地方，说明这里是他们的主战场，这里有交流、有好玩的事，会有故事有传播，慢慢成为这个圈里的人都向往和感兴趣的地方，而后这些信息和内容会进一步扩散，影响到对的玩家、消费者、社群。
对特征型的商业也是如此，尤其是潮流。
而COSMO的潮流定位路径也由此展开。坦诚讲，尽管成都城市氛围还不错，但相比那些真正的潮流文化策源地，比如东京和上海，成都还有很长的路要走，况且动辄“空降”资源也有巨大的成本代价，说不准还容易水土不服。
COSMO团队决定从本地开始破局，重点去关注那些本地的，新生的、初具规模的、内容有独立风格、并且有号召力的品牌机构与人，用各种方式支持他们，放大他们。
事实上，这些处在上升期的品牌和人也有类似的诉求。面对越来越扩大的品牌影响力与销售规模，他们也需要一个地方能让他们完成更好的线下门店，不仅是位置好展示好，重要的是，大家能有相似的态度，都能发自内心的热爱潮流，有同样的审美和做事风格，能够理解彼此的价值，力可以往一处使。
要知道在成都，虽然商业项目过量饱和，但真正能发自内心，把这些品牌当作主力店的却寥寥无几，大家能够聊得来，有可以对话的语言，有共同态度和认知的更是稀缺。
于此对应的是，COSMO喊出“青年磁场”和“众在参与”的理念，去击破一些彼此之间的隔阂。商业没有那么多的定义和论资排辈，只要你有意思，有表达和创作的想法，都可以加入进来一起玩潮流，一切开诚布公，COSMO最大的“套路”就是没有套路。
这些理念就直接的写在了COSMO的巨大外立面上，这不只是一个动作，也是决心。
“成都很团结”
这是1807主理人Chris的一句话，的确大家都成长于这座城市，也因这座城市的青年文化生态而走到今天，相比于相互拆台，更应该做的是彼此帮衬，让成都潮流，本土潮流文化，或者说中国新锐潮流成为不可忽视的一个力量。大家也走到了这一步，也需要真正的站在台前，只有自己尊重自己，才能够吸引到更多的人认可你。
COSMO团队和这些品牌，是这么想的，也的确是这么做的。拿出格局，作为业主方往后退一步，让这些真正懂潮流文化，懂年轻人的品牌成为这里的主角。
就这样，伙伴就多了起来，圈子里也在呼朋唤友的一起在这扎堆。
而COSMO还准备了另外一份礼物。
为了让COSMO有一个潮流内容的驱动核心，不断的创造“好东西”，COSMO所做的更重要的一件事，叫做“INNERCO内合”。
在空间上，INNERCO的确是COSMO的内核。这个由超市留下来的，二拖三的一整块空间需要被活化更新，需要去设定新的主题与内容，来吸引大家走到内场，走到高区；
同时COSMO也需要有一个真正的内容场。这个空间本身的气氛要能满足各类潮流企划、潮流事件的举办，而运营和内容团队同样也需要主动输出内容，对接各种品牌、人和IP资源方，要有很强的空间运营和选择能力，让这这里成为COSMO的潮流文化中心。
新锐潮流品牌，年轻的主理人，相比于传统品牌有着更多的“不确定”，有着想做好内容的心，却常常受到基础运营体系不够成熟的制约，更需要灵活多元的合作方式。相比COSMO，INNERCO有着更加自由的发挥空间，以面对这些新兴的，潮流或是成熟的品牌所需要的各种合作模式，品牌最简单可以拎包入住，也可以深度的和INNERCO去策划一个整体公关活动包，让更懂成都的他们帮助外来品牌在成都落地呈现。
INNERCO的内容输出也紧紧围绕着潮流文化，更具体点其实是潮流人物。
文字与视频的深度访谈，针对每一个和INNERCO或者COSMO深度合作的主理人，不仅仅是空间层面的合作，也去帮助这些人来在本地输出个人的影响力，同时也为品牌去做更多的好内容。
难得的是，在INNERCO呈现的整个过程里，业主方很清楚自己的能力边界，让真正专业和有丰富经验的外部团队，不管是品牌还是媒体，来去主导INNERCO的定位、内容和空间运营。
对待这种创新复合空间，不能只是名称上的创新更需要内在模式的更新。COSMO从传统意义上的“运营前置”更前一步到“主理人前置”，让长期在市场，同时有品牌运营经历的专业人来直接操作INNERCO，让“品牌方对品牌方，内容方对内容方，让设计方对设计方”，从而去打破传统的甲乙方认知壁垒，保证整个过程的有效性。
没有事情是一蹴而就的。
做这些事情的所有意义，都是在让COSMO一直所宣扬的“青年磁场”真实存在，让“众在参与”不只是一个招商故事口号，而是成为所有COSMO参与者的共识。
外界能够看到的部分，是那些一个接一个开放的潮流主力店，是一次次的潮流活动，是COSMO内场充满冷峻和先锋气质的场景氛围，是INNERCO公号里的“内伙子”“有来头”“内伙子”这些来自本地，而又充满力量的语言；是由成都籍，工作生活在苏黎世和上海之间的视觉设计师林涛打造的巨大立面：那些一笔一画所透露出的，是迥异于传统购物中心的态度表达，“城都来耍”、“To Get INVOLVED一起介入，众在参与”。
而看不到的部分，则是所有参与者的共同追求，以及对潮流发自内心的热爱。不论是这些品牌主理人，做内容的小伙伴，或是COSMO自己团队，大家都在相信一件事情：
COSMO不只是一个年轻定位的商场那么简单，它更是代表成都本地潮流的一次“事件”，在成都从未有这样的机会，能让这些品牌如此完整聚集在一起，把他们放在最明显的展示面，出现在成都城中心的街头。在以往，只有那些“空降”的大牌才有资格和实力出现在这些地方。但如今时代变了，我们需要一些“潮流自信”，这些更加鲜活和真实的本土新锐品牌，注定会走向台前，而COSMO成都在加速这个过程。
1807有一个做设计的小伙伴，常常也定位在“COSMO成都”。
他的朋友圈和在COSMO许多参与者的朋友圈一样，不止有1807的内容，也有其他“邻居”品牌的海报，活动，相互帮忙推广，发AFGK的开业，发1OAK的派对；他定位在COSMO的朋友圈几乎出现在任何时间，深夜、凌晨，看着1807这家店拆掉围挡，投入运营，完善细节。
你能感觉到他爱做这件事，在投入自己的心思，也想把这件事做好。
同样，参与COSMO的所有人，不论是品牌还是业主方，从来都没有人在强迫必须什么时间发什么内容，但大家都在用自己的文案和照片来发朋友圈。
虽然多大多数人来说这是一份工作，可是大家的爱都很真实很具体，大家喜欢这些品牌，Respect这些很“来真的”的主理人。对年轻人来说，这些货品也有好看的设计，亲切的价格，也代表着“成都”，大家都愿意上班的时候穿着它。
如今这些品牌都聚集在一块儿了，COSMO在慢慢打开。一定会有越来越多的人喜欢COSMO成都，定位在“COSMO成都”。
以上。