古人讲：“谋先事则昌，事先谋则亡。”要强化战略思维，保持战略定力，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，因应情势发展变化，及时调整战略策略，加强对中远期的战略谋划，牢牢掌握战略主动权。
——2020年10月29日，习近平在党的十九届五中全会第二次全体会议上的讲话
实现全国与全球网络的布局是很多律所的梦想，期许着更多资源整合、更多市场获得、更多服务触达、更多品牌影响。俺支持区域律所的全国网络布局，更支持中国律所的全球网络布局。但当前很多律所在网络布局中是任意设分所、恣意设分所、肆意设分所、随便设分所、任性设分所，往往是当地有一两位熟人就设分所，有一两单案件就设分所，完全不考虑战略全局、品牌所需、条件准备、执行难度、成本核算、投资回报。律所网络布局要讲战略、讲条件、讲时机、讲标准、讲理性、讲方法，不能盲目，不能一叶障目，不能简单思考、不能热血冲动。因为分所设立容易做好难，设立容易撤销难，一鼓不成再做难！如果盲目设立，不但不成加分项，还会造成对律所整体品牌的反噬！此分所布局是否符合律所战略？有没有必要性？回望律所愿景、巡视建所初心，这样的布局是否必须？如果律所品牌定位于高端一流，那么三四五线城市是否有布局的必要？如果律所战略是“农村包围城市”，那么一二线城市的布局是否有那么急迫？如天同定位于“中国高端民商事争议最佳解决方案提供者”，其便提出了‘合纵连横’的网络布局思路，以北京为核心点，辐射全国，以巡回法庭所在城市为连接点，形成协同优势，最终在深圳、沈阳、重庆、西安、南京与郑州设立分所。战略的核心要义是站在全局、长远、最高处想问题、办事情，是在不断巡视初心中懂得取舍、抑制冲动、坚守长期。不必要设的坚决不设！不必要做的坚决不做！此分所布局条件是否充分？有没有可行性？设立分所作为重大投资行为，完全构成律所的重大事项，是要慎之又慎、思之又思的，是要谨慎决策、充分论证的、是要精细计划、充分准备的。如毛主席而言：“必须注意不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比上有胜利之把握。”对于我们，就是要“不设无准备之分所”，这里的准备要有：资金准备、人员准备、专业准备、场地准备，还要有思想准备、战略准备、方案准备，规划准备、市场准备、品牌准备等。我们不但要看这些准备，还要看这些准备是否充分？各项合作关系是否牢固？各项调研是否扎实？不说十分胜算，当要从容应对！此分所布局节奏是否恰当？有没有紧迫性？有些事在我们的战略范围内，也在我们的规划计划中，此时我们要考虑条件的充分性，也要考虑工作的紧迫性、做好节奏步骤把握。我们必须充分认识到律所资源的有限性与整体性，分所设立要有主次先后、轻重缓急，不能不加区别，眉毛胡子一把抓，多方面牵扯精力与资源，要对于重要又紧急的优先、重要不紧急的次之、不重要但紧急其后、不重要也不紧急的最后。分则力散，专则力全。我们要集中有限优势兵力、优势力量、优势资源去啃战略强、效益好、回报高的“骨头”。干分所不是搞“游击战”，是打“歼灭战”，一鼓作气、再而衰、三而竭，讲究长期主义。军家大忌，切记分兵，切记分散力量，最终落得头尾不顾、骑虎难下、处处被动。“律者观信 律所观实 律业观恒 律法观仁” （作者 ：孙统彪）何为“律所观实”？便是当前有很多律所用场地面积、人员规模、分所数量、宣传描述繁荣虚象，实则只鹜虚声不修内功，总而言之是太虚，所以我们要观实在、说实话、求实用、干实事！