观律疏议 | 论律所合伙人的自我修养

我们应该把自己看作是需要而且可能改造的。不要把自己看作是不变的、完美的、神圣的，不需要改造的、不可能改造的。我们提出在社会斗争中改造自己的任务，这不是侮辱自己，而是社会发展的客观规律的要求。如果不这样做，我们就不能进步，就不能实现改造社会的任务。

——刘少奇《论共产党员的修养》

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那些具有共同理想、共同愿景、共同使命，能够实际地共同投资、共担风险、共同管理、共享收益的注册合伙人是本文的讨论对象，此文对象不包括那些假的、挂名的、无实际权益的“合伙人”。

为什么要谈论律所合伙人的自我修养？

为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。

合伙人是律所事业的中坚力量，在律所发展中有着独特的使命与作用，他们在战略规划中起着引领作用，在管理运营中起着主导作用，在凝聚队伍中起着核心作用，在文化形成中起着基因作用，在风纪合规中起着表率作用，在贡献付出中起着标杆作用。

合伙人是律所事业发展的“关键少数”，是一个律所的坚固根基、定海神针、中流砥柱，他们是律所的风向标，也是律所的代言人，可以说，合伙人的言行便是律所的言行，合伙人的品质是律所的品质，合伙人的修养便是律所的修养。抓住这个“关键少数”，才能带动“绝大多数”，才能激活广大力量。

干事创业不是请客吃饭，没有随随便便的成绩，没有轻轻松松的成功。越是伟大的事业，越充满艰难险阻，越需要艰苦奋斗，越需要开拓创新。越是艰难险阻越需要高素质的人才，越是艰苦奋斗越需要高水平的干部，越是开拓创新越需要高质量的队伍。

所以，只有不断加强律所合伙人的自我修养，提高合伙人的综合水平，才能以高素质的合伙人队伍保障律师事务所高质量发展。

律所合伙人需要怎样的自我修养？

2018年1月，习近平总书记在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上发表重要讲话强调，要把我们党建设好，必须抓住“关键少数”，中央委员会成员和省部级主要领导干部必须做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

不谈宏大叙事，只谈身边小事。俺觉得习总书记提的“五个过硬”，便可作为律所合伙人精进修养的五个方面。

对律所愿景、使命、价值观的坚信坚定。一家律师无到有，从小到大，从弱到强，这群合伙人们是要历经千山万水的，也是要吃尽千辛万苦的，还是要说尽千言万语的，更是要想尽千方百计的，不能一点挫折就放弃建所的初心，不能一丝不快就放弃共同信念，随随便便放弃理想追求，毫无坚定可言。志不立，天下无可成之事，一群人干事是总要坚守些什么的。

对律所准则、纪律与规范的坚持坚守。俺一向的观点：当前的律所最缺乏的就是组织力、动员力，有组织无纪律是常态。“加强纪律性，革命无不胜”，律师事务所的准则规范是事业繁荣发展的重要保障。达成共识的、决策一致的、程序通过的，就是要坚决执行的，要主动维护律所准则、纪律与规范的权威性、统一性，对破坏规则的行为坚决抵制、坚决反对。

对律所责任、义务与事业的强烈担当。合伙人不能遗忘责任、也不能躲避责任，更不能背叛责任，要在其位、谋其政、干其事、求其效。合伙人要事不避难，义不逃责，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误勇于担责、面对歪风坚决斗争。当前一部分律所合伙人存在“小富即安，小成即满”的思想，看不见律所事业对“合伙人”的担当寄托，更看不到律所同事对“合伙人”的担当期盼。

对干事创业能力与时俱进地升级扩容。一些合伙人总靠经验，只吃老本，没有“本领恐慌”的危机感，没有“能力不足”的忧患感，学习上不用功，思维上不进取,创新上不考虑，依托“资历威望”耽误律所事业。合伙人要不断提升自身学习修养，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，既做到某一领域专业能力过硬，又要做到战略能力、决策能力、管理能力、合作能力综合过硬。俺建议，各律所一定要建立合伙人集体学习制度，建立以“领导力”“运营力”为核心的共同培训制度。

以更高的职业道德标准严格要求自己。法律职业是注重独立人格修炼、自由思想塑造、经常拷问良心的职业。高尚的道德是合伙人自身素质的根本要求，也是合伙人格魅力的关键所在。毛主席号召我们做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”；哈罗德·H·柯院长告诫法学生：“永远别让你的技巧胜过你的品德”；麦克斯韦将“尊重”视为领导力的巅峰。一名受人尊重的律师，一家受人尊重的律所，不仅是专业领先，其高尚的道德乃是“尊重”之源。

加强律所合伙人自我修养的方法路径：

坚持“学为本”。毛泽东主席曾讲：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌！”。解决本领恐慌的最有效方法是在学习上下功夫，坚持从律所正在做的事情和管理遇到的实际问题出发，缺啥学啥，经常学、反复学、持久学，适应发展要求，跟上时代脚步。要在律所学习机制、学习方式、学习内容、学习管理上下功夫，出台合伙人学习管理规范，制定合伙人年度学习计划。

坚持“深调研”。调查研究是获得真知灼见的源头活水，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。调查，是掌握真实情况；研究，是要找到解决办法；调查研究就是发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的过程。当前很多合伙人对律所管理研究的太少、太粗、太浅，缺乏系统性、全局性、深入性的认识，抓不住主要矛盾，导致决策失灵，我们要更好制定律所调研方案、调研计划，加强合伙人调研能力、调研方法的培养训练。

坚持“重实践”。管理素养的提升重在实践，贵在落实。当前律所管理中，存在两个突出问题：一种是光想不干，像老马说的：“晚上想想千条路，早上醒来走原路”，完全没干事创业的精气神与攻坚克难的战斗力；想，都是问题，干，才有答案；要敢于试错，小步快跑，快速迭代。一种是乱干蛮干，听了几堂课、参加几次论坛，就感觉“我又行了”，就被忽悠的满是焦虑，就要去学什么组织变革，学什么什么管理升级，学什么公司制、计点制、一体化、规模化、数智化等等，完全不考虑律所发展实际，完全没有独立清醒思考、完全没有战略定力。重在实践，是要不断对律所管理经验进行再分析、再总结、再提炼，然后再实践，再提升，再发展。

合伙不易，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力做一位合格的合伙人，对合作伙伴负责，对共同事业负责。（作者：孙统彪）