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14目视化管理的影响和作用

安全应急 2022-06-10

目视化管理的影响和作用


目视管理将对TNPM的现场推进产生积极的影响,作为本章的总结,我们再把目视管理的深远影响作一总体评估如下。

  1.目视管理对效率的影响

  有人曾经做过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的三分之一。工人在生产现场寻找工具、模具、夹具和图纸。管理者在办公室寻找文件、图纸和软盘,领导在寻找自己的属下,属下寻找领导和相关的部门负责人,大量的时间一分一秒的流逝而去。一个优秀的目视化管理体系,使工具有形迹管理,文件有分类和色彩管理,人员有往返去向管理,物品、产品有进度、数目、和位置管理,可以大幅度减少人们的"寻找"时间,明显提高管理效率。

  2.目视管理对加工质量的影响

  在生产现场,由于错用工具、错用原料、错误操作、错误的安装调整所造成的产品质量下降,加工精度不合要求时有发生。究其原因,很多是因为无序和随意造成。而这种无序和随意,都是可以用目标管理方式加以规范的。如成品、半成品、合格品、待检品的定置定位摆放,润滑油品、储油桶的色彩与油质统一规定化,半成品周转箱的色彩标记化管理,设备状况的标牌化管理,都可以减少或避免因为混乱而造成的缺陷。

  3.目视管理对设备的影响

  实践证明,百分之三十以上的设备故障与事故是和人为的失误相关,如人的错误操作,人的不当动作,不良的清洁、保养和润滑习惯,损坏性的维修等等。而这些失误百分之八十以上可以通过周密的管理加以避免。如加装档板以避免误碰手柄,加装护罩以避免灰尘落入机器。除了这些改造措施之外,目视管理方法可以发挥很大作用,如用图表展开的作业指导和设备维护保养指导,润滑油路和图解。设备运行、故障、检修状态的信号显示,以避免突发因素的干涉。设备的点检表格,TNPM视板等,对于提升设备状态的作用巨大。

  4.目视管理对人素养的影响

  视板和标识可以描述工作流程、作业方法和标准,可以指示何为正常和异常,还可以帮助人们正确的执行动作、养成良好的工作习惯。在视板上,可以把最新的管理理念和方法介绍给大家,融入行动之中,也是员工教育的重要园地。视板可以不间断地把企业文化的方方面面揭示和渗透给每个员工。TNPM的精髓可以在视板上得到充分的传播。同时,视板成为熙熙攘攘、繁忙工作现场的无声教员,对员工素养的提高举足轻重。



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