『漫画』责任状也签了，风险都提示了，再出问题你们负全责!

安全人必备

关注兄弟号，获取双倍资料。

HSE不止步

所有资料均有配套原版PPT、WORD、EXCEL

扫描文章底部二维码入群获取

也可点击☞『原版资料获取指南』

楼上历史福利，请别错过哦

正 文

【小概率事件，总会发生哦】

“多”说两句

不少管理者抓工作都喜欢拿出一句话做标准——

“横向到边，纵向到底”

对待普通工作倒也无所谓，但抓安全还将这句话奉为圭臬的话，恐怕就适得其反了

因为安全管理的目标不是“遍历”，而是“控制”

俗话说，监狱里面没有坏人，因为都是坏人，也就都不是坏人了

都是重点，也就没有重点了

我派一个人下去，到一个“不放心”的地方瞟了一眼，然后用手一指——

看，问题！哼，抄告！来，整改！

如果这就叫安全管理的话，我只需要派一堆人指着每一寸地方都来一句“我可说到了，不查找整改问题是你们的事”，就万事大吉了，问题归零了？

可惜，问题该怎么出还怎么出

就像某事故报道中说的那样：工作组已多次指出相关问题，但企业就是不整改

要整改的问题多了，谁知道你说的哪个？

昨天汇报材料里有错别字的问题我还没整改完呢，哪有空整改这个！

是出大事了，可出大事之前，谁知道哪个是大事？

你放的烟雾弹，只怪我视力不好？

采取穷举法对待安全隐患，只会按下葫芦浮起瓢，东方不亮西方亮

人的精力都是有限的，不向机制要答案，而在现象上玩列举，累死累活也收效甚微

安全只靠运气，出事乃是必然

管理者常说“发现不了问题就是最大的问题”，可自己的尺子、镜头、锤子有没有问题？

事故虐我千万遍，我待手段如初恋

发现不了方法手段的问题，将是更大的问题

只看到速度，看不到加速度，只看到增减，看不到导数，这才是最要命的

希望说那句“难道血的教训还不够深刻吗”之前，某些管理者能够想一想，为什么已经那么深刻了还会更深刻，为什么还会继续深刻下去

因为客观世界没有“眼色”，它从不向你的主观臆想妥协

来源:原创槽逻辑,感谢原作者,如有侵权请联系,24h删除.

资料获取方法

 扫描左边二维码 

 加小编微信获取 

如您喜欢我们的文章

请点好看并推荐给您的朋友