云南县级融媒体，“秀”！
县级融媒体中心建设是新时代治国理政的重大举措不仅关乎媒体自身的生存发展还关乎主流意识形态阵地的巩固壮大
近年来云南在县级融媒体建设上进行了有益探索其进展经验和困惑难点给人带来不少启发和思考
功能强大，成绩可观
“我们家有微信的，都关注了‘非常文山’公众号，它每天都会发布一些和我们生活相关的本地信息，不光有当天发生的热点新闻，还有停电停水、就业招聘、出行攻略、买房卖房、超市打折等信息。”文山市民郭凯告诉半月谈记者，文山融媒开设的“非常文山”微信公众号就像生活中的朋友，提供的服务和帮助总是周全又实用。
“微信公众号只是我们众多融媒体平台之一，其定位就是民生媒体，以传播受众关注的热点新闻信息为主。我们还重点打造了——
第一文山App，定位为文山市的宣传平台；
非常文山抖音号，定位为新媒体外宣平台和试水直播带货平台；
听见文山城市广播FM107.1，定位为引领文明、时尚的生活类媒体。”
文山市融媒体中心主任张艾冰说，文山融媒体中心针对不同新媒体平台（账号）实行精准定位和差异化发展，力图把每口井打深，充分满足当地百姓需求。
目前，文山融媒旗下的“非常文山”公众号拥有粉丝25万+，条均阅读量15000+；第一文山App用户下载量120000+；广播FM107.1开播短短几月，已形成了超过10000人的听众粉丝圈......
在云南省大理市，当地百姓也已把县级融媒体平台作为日常获取各类信息的主要渠道。
“特别在今年疫情期间，我们强烈感受到大理融媒的温度和影响力。当时大理融媒推出的助农活动，实实在在帮助到不少农产品滞销的老百姓，效果就在眼前；大理融媒微信公众号还推出‘以诗抗疫，大理有情’系列推文，让当时心情沮丧的我们感受到强大的正能量。” 大理市民李燕一边说一边翻看“大理融媒”的页面。
“疫情期间，大理市融媒体中心跟政府职能部门密切合作，建立联动机制，重要信息都在第一时间及时发布，哪怕是夜里两三点。我们还开设了‘主播说抗疫’节目，不用中央、省上统一的版本，借助我们自己主播在本地的号召力和影响力，教大家防护等方面的知识……”大理市融媒体中心主任罗宗雄说，大理融媒聚焦本地，内容覆盖时政、经济、民生、文化等领域，力图在引导舆论的同时做好市民服务。仅“大理融媒”微信公众号，不到一年时间就涨粉9万。
创新思路，锻造三力
如何增强县级融媒体的传播力和竞争力，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点？在摸着石头过河的过程中，云南省多地县级融媒体中心负责人给出了自己的心得。
——激发动力，打造内容生产力。“要把县级融媒体中心建成基层舆论主要阵地，首先要做出好的内容，老百姓要爱看才行。”文山融媒体中心副主任刘艳说，如何生产出“好看”的内容，人员布局和考核机制很关键。
文山融媒本部常年保持不少于七成人力在一线采编，将稿件阅读量作为重要考核依据，形成内部竞争机制；依托各云融平台的强大融合功能，全面打通内容来源渠道，提升内容生产效率。此外，文山还把各乡镇（街道）、部门在文山融媒各平台（账号）播发新闻信息纳入意识形态工作考核，吸纳、指导有内容生产能力的单位或个人在第一文山App开设订阅号，由此构建起覆盖全市、海纳百川的内容生产资源网。
大理市融媒体中心是整合三家传统媒体而建，建成后，首先强调打破内部藩篱，加强思想融合。“我们根据融媒体的全新业务流程，重设部门、岗位，全员双向竞聘选岗。此外，对采编人员的业务考核，实行积分制，一个积分15元，绩效工资上不封顶，下不保底，干得最好的拿的工资可能是最差的人的三四倍。”大理市融媒体中心常务副主任李胜认为，这对提升内容生产力作用明显。
——不拘一格，锻造媒体传播力。只有做大传播力，才能确保竞争力。文山融媒根据不同平台（账号）特点，持续输出有热度、温度和深度的内容产品。还通过“活动营销”，把搞活线上线下活动作为提升平台（账号）吸粉力、活跃度的重要法宝，平均每周拓展线上线下活动2场以上。大理融媒直接把直播间搭在大理市交警队，利用其指挥调度平台，直接在那里发布交通信息，为市民提供出行服务。
——创新模式，增强经营创收力。文山融媒体中心采用“平行合作”模式，不直接出人、出钱、出物，而是以媒体品牌无形资产和传播资源入股的方式，与社会化公司合作经营融媒体中心可以市场化运行的业务，全面搞活市场经营。据统计，仅2019年，文山市融媒体中心就完成综合创收近400万元。
发展困惑，有待求解
当前云南省县级融媒体中心建设总体呈现良好发展态势，但各地发展情况不均衡，距中央提出的深度融合发展要求还存在一定差距。半月谈记者了解到，部分融媒体中心在发展中还存在困惑和瓶颈，亟待解决。
比如在员工培训方面，有媒体人士表示：“目前的工作基本是一个萝卜一个坑，采编岗的人想学也没时间。”此外，他们感到，部分培训听的时候让人激情澎湃，但并不实用，希望能多点跟班学习。
一些采编人员表示，现有融媒体考核评价体系还需完善。“领导视察工作，一般都会问粉丝量多少、转发量多少、10万+多少，这些数据固然重要，但反映得并不全面，我们组织的很多线下活动没法儿通过这些来体现。”
“我们融媒体中心是由传统媒体合并而成，目前，传统媒体仍有相当数量的受众，我们不只做新媒体，还要兼顾传统媒体的产品。一些员工会抱怨：以前完成一项工作就行了，现在要做好几个平台的工作，工作量大很多，工资也没高多少，难有持续的激情。”一位融媒体中心负责人说。
“不少融媒体中心缺人、缺钱的表象背后，往往是现行管理运行机制与媒体创新发展需要之间不适应的矛盾。”基层媒体工作者认为，过于僵硬的管理运行机制不能有效激活创造力，势必会导致工作效率和市场经营水平低下。要把县级融媒体中心建设好，必须把管理运行机制创新作为第一突破口，最大程度去行政化，释放县级融媒体中心的创造力。
来源：半月谈网
编辑：杨静