窝小芽如何用「三大核心能力」，立足于充满不确定因素的当下市场？｜BrandStar Live
窝小芽创始人&CEO 方秀娟将会和大家在线分享她如何通过三大核心能力构建自己的组织文化及品牌价值，从而更顺利地穿越消费寒冬。
在充满不确定因素的消费大环境下，新消费品牌的创立与发展受到了来自经济大环境衰退、资本退潮、疫情反复等诸多因素的挑战。对于一个初创企业而言，不比成熟品牌的资源累积、资金储备和人才梯队，不确定的大环境更是让企业起步阶段困难重重。
作为中国母婴辅食赛道的佼佼者，窝小芽创立于疫情初期的 2020 年，迄今整个成长轨迹都处于动荡的市场大环境中。即便如此，2 年来，其全渠道销售额不降反升，这与窝小芽始终积极探索自身组织文化的迭代、坚持更系统化地提升企业底层运营能力等努力是分不开的。
怎样通过更加系统性的战略规划推进品牌健康、稳步地成长？如何规划团队的可持续性发展，来迎接更加不确定的未来？本期 BrandStar Live，我们邀请了窝小芽创始人&CEO 方秀娟，来分享她在这三年中是如何让窝小芽的团队更加高效敏捷地共同前进的。方秀娟带来的主题为《 如何用「三大核心能力」，立足于充满不确定因素的当下市场？》，内容涵盖：
1. 架构「业务财务一体」系统，夯实企业底层运营能力；
2. 搭建灵活的「敏捷决策」系统，预先进行项目情景假设；
3. 如何更好地构建企业价值观，提升团队凝聚力？
4. CEO 直接下场兜底，培养核心管理层危机应对能力。
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直播分享单场价 59.9 元，品牌星球会员免费观看往期所有直播课程。
方秀娟
方秀娟，花名小芽，窝小芽创始人&CEO。中国婴童新正餐项目创投人及首席产品官，致力于打造婴童食品全生命周期食品解决方案及健康营养的产品矩阵。因为对食物的与生俱来的喜爱和极为严苛的要求，方秀娟从最早创办线下亲子餐厅开始，花了 5 年时间走遍世界各地，学习、研究和甄选有机健康食材，只为制作和分享最适合 6 个月- 12 岁宝宝的健康食品。
品牌介绍
窝小芽创始人方秀娟于 2015 年创办公众号及亲子餐厅，用于早期食谱及产品创新的积累，并于 2020 年 8 月正式启动窝小芽品牌运营。
窝小芽专注于婴童三餐两点，让父母可以「10 分钟搞定婴童营养餐」，并首创「1357」均衡饮食法则，提出「中国婴童新正餐」概念，让孩子营养均衡，爸妈方便省心。
窝小芽自成立以来，一直专注于中国婴童膳食的研发，致力于呵护与陪伴中国婴童健康快乐成长，引领中国婴童膳食创新发展。窝小芽秉持「用科技赋能婴童的健康与快乐的成长，寓吃于健、寓吃于教」的产品理念，通过「探索好奇」的品牌 IP 文化驱动，集产品、新文创为一体的品牌运作，来提升中国食品品牌的全球竞争力。
窝小芽现拥有婴儿餐、幼儿营养餐、儿童预制菜、婴童点心、健康零食五大系列产品，拥有超过 100 个 SKU，全方位满足 6 个月至 12 岁婴童的一日三餐加两点需求。并通过 1000+原创婴幼儿辅食食谱，提供均衡膳食搭配方案，满足不同年龄段孩子的成长所需。
窝小芽注重产研投入及人员培养，产研团队 80%人员为专业营养师和执业药师。品牌于 2021 年投资千万元建设品牌自有「儿童食品研发中心」，设置了学术研发室、应用技术研发室和质量检测室等功能模块，并建立企业自研数据中台。
上线一年，窝小芽月销 GMV 达 5000 万，2022 年依旧保持稳定增长。目前线下渠道已入驻 10000+门店，包括盒马、孩子王等大型连锁渠道。与老爸评测、丁香医生、年糕妈妈等形成全面战略合作。
目前，窝小芽已经完成 B轮融资，由元璟资本领投，三角资本、不二资本、璀璨资本跟投数千万元。BRANDSTAR
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