字节司龄5年，我为什么今年离职？
The following article is from 新一朋友圈 Author 新一 万万
和我一起，成为更好的自己。主理人：新一，头部财经自媒体前主编；TEDx受邀讲者；中传本科、复旦MBA
口 述：万万
访 谈：新一
路上掉头？还是待到尽头？
自从23岁加入字节以来，我送走了一波又一波同事，犹豫很久，还是在今年6月提了离职。
很多同事劝我：大环境这么差，再等等呗！
我反问：留在这里干啥？
互联网从去年开始已经没有多少增长空间。未来1~3年的大环境估计不会好于今年，今年很难，明年可能更差。很多头部互联网企业的盈利能力已经大不如前。
字节带给我的成长会让我受益终生。五年的青春，我见证了这家公司的爆发和巅峰。你跟任何一家公司相处5年以上，肯定有感情，不然不会待这么久。
人在同一个环境，待时间长了，边际收益会下降。在字节的第一年和第三年，我每年都能收获很多，最后一两年成长相对缓慢。
为什么这几年大家一直在谈论“内卷”？这不是口头抱怨而是真实情况。市场已经饱和，公司又要增长，向资方交代，向老板交代，你怎么办呢？
原来找客户很轻松，一天能谈两个新客户进来，到后面已经没办法。你原来的价值可以用数字增长来体现，现在这个数字停滞了，你怎么证明自己在这个岗位上不可替代？
大家只能“卷文档”，去做表面上有亮点的项目——尽管这对业务没有实质帮助。
我深耕的行业已经不是字节的核心业务。两年前，字节开始全力推进电商业务，而我负责某细分领域的商业化——帮平台找广告客户，跟电商业务关联不大。
说实话，我对业务和团队都有一些疲倦。
打个比方，这条路你一眼就能望到尽头，给你选择：现在掉头？还是走到尽头之后再掉头？
很喜欢电视剧《知否知否》里的一句话：“即入穷巷，应及时掉头”。
当时我面临两个选择：要么换行业，要么换平台。
有机会可以尝试内部转岗，只要你待的时间长，有团队认可你，转岗也不是特别难。但我还是比较喜欢原来的行业。
当我谈好了下一份工作，觉得可以接受，就递交了辞呈。如果没有找好下家，我会继续待着。
不建议裸辞，反正目前这个阶段我做不到，可能跟我的性格有关系，我喜欢安排好了，再做调整。
大厂生存之道
1. 不要为了进大厂而进大厂
我有个大学同学，30多岁，典型的互联网人，被原来的公司裁掉了。他找到我，说想来字节。
我说：当然欢迎，你想应聘哪个岗位？我给你内推。
他：你帮我看看呗，有没有适合我的岗位。
我心想，已经是成熟的职场人了，找我内推，还让我帮你规划，就很离谱。
于是我问：你为什么想来？
他可能没把我当外人：我觉得大厂比较安全，所以想来。
我觉得，这可以是你想进大厂的理由之一，但不应该成为唯一的理由。所以说“不要为了进大厂而进大厂。进大厂干什么？平台因为你哪方面特质给你offer？这两个问题，如果没想清楚，我觉得（进大厂）逻辑是不成立的。
在我看来，在民营企业打工，就没有绝对的安全。安全与否，取决于你的核心竞争力（跟其他人相比怎么样），而不是说你在哪一家公司。
在大厂，你还要学会“拥抱变化”。不光是组织架构，业务方向也经常调来调去——具体原因只有管理者清楚。某条业务线，说撤就全撤了，并不会因为你在这条业务线里面绩效排名前三，就留下你。你想换岗，还要看新团队是否接收你，或者有没有招人名额，这里面涉及很复杂的东西。
不存在“在大厂上班很安全”的情况。
2. 跟对人、学本事 总要占一样
回顾在字节的成长史，身边优秀的同事们，之所以晋升速度快于其他人，业务能力固然重要，但选对领导才能事半功倍。
大厂的人太多了，不是你脚踏实地就可以有星空仰望。若跟不对人，或者做的事不对，你只能原地踏步，升不了职加不了薪，甚至被边缘化。
我在字节5年换了5个领导，花了很长时间才明白：
首先，你和所在团队以及团队leader的职业发展方向要一致。举个例子，同样是做商业化，你做直播电商行业和传统实体行业的市场开拓，背后是完全不同的能力模型。
第二，把握平台和业务的风向。
第三，在完成事务性工作之外，要有“亮点产出”，不然，领导很难把你放到重要位置。
第四，性格、沟通方式对路，相处起来不难受，会让你减少一些不必要的内耗（相对敏感容易emo的姐妹们尤其要注意）。
3. 未雨绸缪
经历过公司的巅峰期，享受了各方面的待遇、福利，你会对公司的宽容度更高，待的时间会更久。但有个前提是未雨绸缪。
我有一个供职于某快消品牌的HR同学，她告诉我，最近又收到多少前互联网人的简历，里面大部分都不符合她的标准。很多人只是赶上风口才拿了几年高薪，却忘了提升自己的核心竞争力。
我刚才打了比方，这条路的尽头就在那边，你怎么选择？
我不会等到公司决定撤掉业务线需要处理一批人时才走，我会在看到尽头时马上掉头。
公司在处理某项业务前，一定是有信号的，比如这个业务战略优先级如何？是否盈利？人事激励怎么调的？领导未来要去哪里……你要观察，感知。如果信号传递到你这边，你都挡掉或不消化不理解，等到变化真来了，就很被动。
这就是我说的“未雨绸缪”。
未来规划
（新一：三五年后，你理想的状态是什么？）
首先我很坚定，现在选的赛道没错，因为之前做过很多功课。
我在一家做数字文化的国企，行业和岗位都没变。
你问我，这家公司比字节更好吗？我觉得也未必，但是它更适合当下状态的我。不如意是职场的常态，我不会对工作抱有不切实际的期待。
跳槽之后，我不会再把成就感100%寄托在工作上。因为工作不由一个人决定，很多现状不是靠你的努力就能解决的。不像考MBA或者写文章，你全情投入就有结果，它还跟大环境、领导的风格有特别大的关系，若你把全部热情寄托在工作上面，就会很痛苦。
现状的我接受公司的不完美，我会分出部分精力，投入个人爱好，或者发展副业，目前状态还比较OK。
我相信职场生涯的底层逻辑正在发生重要转变，虽然疫情三年大环境不如从前，但我还是乐观的。
传统企业管理方式是自下而上的，打工人的定价权掌握在老板和HR手里。自媒体时代让更多人提高溢价，享受更自由的工作方式。
这段时间还是要沉住气，修炼一些内功，我觉得三五年后肯定有更多机会。
不一定要去大厂拿高薪，也可以是我们想象不到的工作模式，不需要定点打卡，未来职场会出现更多自由人的自由联盟。
（访谈嘉宾：万万，省广电2年，字节跳动5年；本科双非，硕士浙大；业余主持人。小红书@万万book，分享职场感悟与生活方式）