作为产品经理的我是如何一路成功晋升的

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最近有很多同学问我晋升应该怎么准备，我想干脆发篇文章统一解答好了，我之前的几次晋升答辩都通过了，也作为评委参加过几十场晋升答辩，同时也辅导过一些同学成功晋升，我想我应该有一定发言权，在这里跟大家分享一下晋升的秘诀。

晋升的重要性不必多说了，影响到你的薪资、职业发展、影响力等多个方面，甚至决定了你会不会、或者什么时间被优化，这很残酷也很现实。所以大家务必重视每一次晋升的机会，好好准备。接下来，我会按照三个模块分别来讲，包括如何获得晋升机会、如何准备答辩PPT、答辩环节如何脱颖而出。

01

如何获得晋升机会

首先，如何获得晋升机会。一般大厂有春季、秋季两次晋升机会，一次大窗口，一次小窗口，大窗口一般都可以申请晋升，领导走一个审批，大部分人是可以有参与的机会，小窗口，需要领导主动提名，官方说法是需要有突出表现得同学才有机会。无论哪个窗口，都需要做到以下几点才能拿到真正的门票：

（1） 晋升期间有比较好的产出和工作成果

（2） 工作中展示出比别人更强的能力

（3） 周围同事和领导普遍对你是正面评价，需要你能做事也会做人

（4） 做好向上管理，让领导第一个想到的人就是你，向上管理不等于舔，不是拍拍马屁、或者跟领导搞好关系这么简单，这个部分后面会专门写一篇文章跟大家分享，在此不做展开

02

如何准备答辩PPT

好了，如果你都做到了以上的几点，恭喜你，可以进入到晋升材料准备的环节，重头戏来了，怎么写好答辩PPT？

首先，你要先了解你的目标职级的能力要求，各厂对不同职级都有从各个角度的能力要求，这决定了你ppt的侧重点，梳理思路，在过往的经历中，有哪些项目或工作内容可以证明你具备了相关能力，ppt上所有内容要直接扣到对应的能力点上，甚至可以用标签标注出来，让评委关注到这些点。

其次，构思ppt框架，填充内容，直接说我的自己的框架和内容把，具体如下：

（1） 你是谁，包括你的基本信息，所在团队，上下游协作方是谁，你在这些团队中的角色和定位是什么等。这里让评委对你有个初步印象，让他们认识到你这个角色的重要性

（2） 业务或者用户的痛点是什么，有多痛，为什么必须要解决，不解决会有什么样的后果，是用户体验的问题，还是效率问题、还是营收的问题。让评委认识到这个问题的复杂性和挑战性，你有充分的理由去解决这些问题

（3） 行业趋势是怎样的，你所负责的业务方向行业先进的理念是什么，竞品在做什么，你们处于行业什么位置，有哪些机会。让评委了解到你对行业的理解，而不只受限于你所负责的业务，没有任何一个评委会拒绝一个站在行业角度思考问题的候选人

（4） 目标和价值陈述，基于以上的问题，你的目标是什么？想创造什么价值？如何衡量这个价值？目标如何拆解？让评委了解你的目标和这件事有多大的价值，价值尽量拔高一层说，站在更宏观的角度来讲

（5） 解决方案是什么，实现路径是怎样的，为什么采用这个方案，是如何思考的，实施过程中的难点是怎样的，如何攻克的，这里需要结合业务痛点和场景来描述，不要天马星空，要切实解决问题，形成可以落地的最优方案。这部分让评委认识到你的思考解决问题方式，面临挑战攻克难题的行为路径，这不是件容易的事

（6） 效果展示，通过各种图表和数字把你的成果展示出来，是否达到了之前设定的目标，一定要从多维度量化，对应到前面设定的目标，是否达到预期甚至超出预期，这部分让评委看到你在经过一系列思考和行动后的突出成果，从而印证之前的方向、方案都是在正确的道路上

（7） 未来规划，需要概要性的讲一下对未来的思考，下一步计划是什么，可以说的长远一些，让评委觉得你所负责的业务还有很大的发展空间，你可以给公司创造更大的价值

一般介绍1~2个项目，如果介绍多个项目，务必讲出这些项目的关系，一定是围绕着一个整体的大目标，页数跟时间要求有关，建议页数是时间的1~1.5倍（比如答辩时间为20分钟，页数一般控制在20~30页）。PPT至少改5版，只改了两三版就别去答了，多让高阶的产品指导一下（实在没人找我也行）。

03

答辩环节如何脱颖而出

最后一步，答辩环节，在正式答辩前，你需要做好以下几件事：

（1） 写好演讲稿，倒背如流并控制好时间（但演讲时自然一点，有些抑扬顿挫，别让评委觉得背的痕迹太重），不要念稿子，很尴尬的，之前做评委时经常遇到这类同学，印象分直接没了，基本很难过的。注意亮点的地方要突出一些，语速放慢一些，评委不会记得你所有的陈述的，他们关注到哪些点主动权在你手里。

（2） 自己找找镜子练，看一下自己表情和演讲状态，以评委的角度审视自己，你会让这个人通过么？

（3） 不断的演练，找几个小伙伴旁听一下，听听别人的反馈，不断优化你的稿子

（4） 正式答辩前，调整心态，放松心情，有适度的紧张是好事，自信的迎接正式答辩的到来

好，你做好了准备，进入到正式答辩环节，顺利的完成了答辩演讲的部分，演讲的时候强调一点，要保持微笑，保持自信，声音洪亮，和评委有眼神交流，让评委觉得你有这个信心和底气去争取晋升的名额。

轮到评委提问了，不要紧张，因为你应该已经对自己做过的项目进行了充分的思考和复盘，也应该准备了一些常见问题，如果没有，那我列一下我经常问的和我经常被问到的，帮你查漏补缺下。

比如，你做的这个项目里面你认为最难的一点是什么，如何攻克的？

比如，除了你选择的这种方案，还有什么别的更好的方案么，如何思考最优解的？

比如，你为什么定这些指标来衡量你的项目成果，这些指标提升了可以反映出是你做的成果么还是有其他因素也会提升这个指标？

再比如，回头看你做的项目，觉得有那些地方有遗憾或者可以做的更好的？

…

回答时，不要着急，控制语速，想构思再阐述，主要看你的思维逻辑性和结构化表达能力，答不上来也不要慌，可以围绕这个问题聊点相关话题，不要直接说“不知道”。

如果你上述的三大模块都做到了，那么恭喜你，你大概率晋升成功了！

作者：产品经理骆齐
分享：PMTalk产品经理社区

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