学术和体育孰轻孰重？橄榄球队教练去留问题迫使马大华裔校长离职！
马里兰大学帕克分校校长陆道逵
马里兰大学帕克分校校长陆道逵（Wallace D. Loh）10月30日宣布，将在本学年结束时退休。伴随著今年5月马大闹得沸沸扬扬的橄榄球校队丑闻，陆道逵退休一事引发主流媒体关注，原因是他与学校董事会就留任教练德金（DJ Durkin）的决定相左。陆道逵自2010年以来一直担任马里兰大学帕克分校的校长，是该校创校150多年来首任华裔校长。
事件背景：
事件相关各方背景介绍如下：
马里兰大学系统（University System of Maryland）是一个位于美国马里兰州的著名公立大学系统，包括12所高等学府，整个系统现有本科生约12.5万人。研究生约4.3万人，1.3万名全职与兼职教师，是美国第十二大公立大学系统。成立于1988年。
马里兰州立大学系统董事会（University System of Maryland Board of Regents）拥有17名成员，大部分董事会成员由马里兰州州长拉里·霍根（Larry Hogan）提名。董事会主席詹姆斯·布雷迪（James T. Brady）由州长于2015年任命，任期5年。
马里兰大学帕克分校（University of Maryland, College Park）是马里兰大学系统的旗舰学校，也是著名的公立研究型大学，学校在2019 U.S. News美国大学排名位列63，校长陆道逵于2010年就任马里兰大学帕克分校校长。
美国大学体育协会（NCAA）橄榄球联赛是美国最具影响力的体育赛事之一，其影响力和商业价值已经逼近NBA（篮球）和NHL（冰球）等顶尖职业赛事。美国多数大学都参与NCAA橄榄球赛事，其中既有名不见经传的小球队，也有一些在“上古时期”曾经称霸一时，但现在已混迹于小联赛的落魄豪门（例如耶鲁大学和普林斯顿大学），还有一些一直都声名远扬的强队，是每年争夺锦标的大热门（典型的例如阿拉巴马大学）。NCAA橄榄球赛事又分为数个等级，其中最顶级的Div-1 FBS中就有128支球队。
马里兰大学橄榄球校队水龟队（Maryland Terrapins）代表马里兰大学帕克分校参与NCAA橄榄球联赛（Div-1 FBS）和十大联盟（Big 10 Conference）赛事。DJ·德金（DJ Durkin）于2015年10月被任命为该队主教练，合同薪资为五年1,250万美元。
事件经过：
据CNN报道，今年5月29日，马里兰大学橄榄球队队员迈克奈尔（Jordan McNair）在常规户外训练时出现中暑症状，送医两周后（6月13日）去世，学校运动部门被指管理不善，教练德金也被推至风口浪尖。事后，学校董事会调查了队员迈克奈尔生病当天球队的处理情况，并调查了马大橄榄球校队队内文化。
马里兰大学橄榄球队进攻锋线成员乔丹-麦克奈尔
调查报告指出，迈克奈尔出现中暑症状后，教练德金在时隔1个小时之后才拨打911，当时教练没有及时评估迈克奈尔的生命体征并及时采取措施。提交医疗报告的沃尔特斯（Rod Walters）博士说，他无法确定迈克奈尔的不幸过世是意外事故还是由于人为疏忽所致。
另一份报道指出，虽然校队并无“有毒文化”，但确实存在教练虐待、恐吓队员等恶劣行为，而队员却不敢明说。调查曝光后，德金仅被处以行政停职。
10月30日，马里兰州立大学董事会建议解除主教练德金的停职状态，让他继续担任水龟队主教练。董事会主席布雷迪在前两天对于处于停职状态的德金陈述感到印象深刻，从而建议他继续留任。随后德金继续担任主教练。据华盛顿头条网报道，在10月30日德金重返球队时，许多球员出走表示反对，学校的学生、教职员工、公众以及包括州长霍根在内的州政府官员反对学校董事会的决定。
德金留任也违背了校长陆道逵的意愿。陆道逵表示，他曾与学生和教师讨论了关于允许德金留任的事情，大多数人表示对此感到严重担忧。他也向学校董事会表达了对教练回归的顾虑，建议学校董事会解雇德金。然而校董决定留任德金以及体育总监埃文斯（Damon Evans），并给了陆道逵“最后通牒（Ultimatum of Sorts）”：如果想按照合同完成本学年的工作，必须同意德金留任。
《华盛顿邮报》援引不愿具名知情人士的消息，陆道逵认为如果只是因为自己不愿留用德金而被终止合同，将对整个校园造成极大伤害，因此对校董的决定让步。不过据该报报道，陆道逵于10月30日宣布自己计划在明年6月合同期满后退休；在退休之前，他会帮助学校实施改善运动员福利的改革。
德金30日重返球队时，已有多名球员出走表达不满，而73岁校长因此表态离职，引发更多关切，这个消息引起社会各界的激烈反响，马里兰大学帕克分校学生政府当即宣布会在11月1日进行游行抗议。
10月31日，政界和媒体纷纷批评马里兰大学做出的这个决定。迫于社会舆论压力过大，马里兰州州长霍根表示希望董事会和校长重新考虑德金复职决定。当天下午，马里兰大学帕克分校校长陆道逵在没有经过与董事会讨论的情况下，独自宣布开除主教练德金。并让体育主管埃文斯去通知德金他被开除，据说德金得知此消息时十分震惊。10月31日晚，校董会正式宣布解雇德金。11月1日，曾在30日宣布留任德金的州立大学董事会主席布雷迪迫于压力，宣布立即辞职。
陆道逵曾在麦克奈尔过世后说，自己为导致麦克奈尔之死的错误负有道义及法律责任（moral and legal responsibility）；他并在30日下午致马里兰大学社区的信中表示，自己要为运动员部门的管理不善负责。州众议员巴伦（Erek Barron）认为美式足球不该影响关乎整个大学的决定，他指出：“这一结果很糟糕，橄榄球运动不该高居学术之上。”
延伸阅读：
为什么美国公立大学普遍花重金搞体育？
作者：陈志武
为了获得广大纳税人的认同、让纳税人愿意为大学出钱，就不得不把大学橄榄球队办好，让本州的纳税人觉得交的税还有所值，哪怕花数百万美元请好教练，也值！
美国州立大学里，一个鲜为人知的事实是，工资最高的不是商学院教授，不是法学院教授，更不是医学院教授，而是美式橄榄球教练。阿拉巴马州在美国南方，电影里看到的是这个州很穷，实际上阿拉巴马在美国五十州中倒数第八穷，可是，2010年，阿拉巴马州立大学的橄榄球首席教练年薪，在全美一千多所大学中第二高，516万美元，外加70万奖金；同一年，得州大学首席教练年薪也为516万，奖金85万美元；佛罗里达大学首席教练年薪401万美元，奖金40万；其他州立大学的橄榄球教练年薪也不低，都在几十万到几百万美元之间，尽管很悬殊。
美国大学体育协会（NCAA）橄榄球联赛是美国最具影响力的体育赛事之一，其影响力和商业价值超过很多职业赛事
相比之下，私立大学举世闻名的原因之一是它们很富有，哈佛大学有捐赠基金430亿美元，耶鲁大学捐赠基金170亿美元，这些是公立大学想都不敢想的。可是，私立大学体育教练薪水不高，耶鲁大学橄榄球教练年薪十万美元左右，低于多数教授的工资；布朗大学也是常青藤大学，其体育教练工资更低，年薪不到七万美元。在其他常青藤私立大学，体育教练薪酬也大致如此。
为什么会这样？按理说，州立大学比较穷，学校经费靠州政府拨款，要纳税人支付，它们给的工资应该更低。实际上，州立大学教授工资的确低于私立大学的。但体育教练工资正好反过来，州立大学付给教练的工资更高，即使受金融危机冲击后、在许多州政府面对财政挑战的2010年，经费贫困的州立大学还继续给教练几百万美元年薪，是耶鲁、布朗大学教练的上百倍。稍微看看大学橄榄球教练的薪水数据，你会认识到：越穷的州，其州立大学橄榄球教练的年薪一般越高。这是怎么回事？
一个简单的答案是：州立大学重视体育，尤其重视美式橄榄球，而私立大学不重视体育，但重视教育和学术研究。
为什么州立大学必须重视体育，而私立大学却不必呢？
这又关系到教育市场固有的信息不对称。我们以前讲过，“什么是好大学？”“哈佛与耶鲁，哪家的教育更好？”这是一些难以回答、更难度量的问题。由于学术研究、大学教育既看不见，闻不到，也摸不着，使“好与坏”、“多与少”的判断很难，更不易量化。比如，关于耶鲁跟哈佛的比较、排名，热闹了很多年，有的说应该根据哪个学校出的总统多来定，有的说要根据得诺贝尔奖的多少而定，有的说根据校友中做大公司总裁的人数判断更合理，有的说校友中创业者越多，说明其学校教育更好，有的说大学毕业五年后校友的平均收入是更好的量化指标，另外一些人说大学毕业五年还太早、难以体现潜力，所以要看毕业十年后的情况，等等。
我们看到，不存在公认的教育评判指标，不管你提出哪一种指标，总是能找到其中的不足。也正因此，关于大学机制设计的争论必然还将继续，因为在评判大学好坏、优劣的指标都难以清晰的情况下，怎么能知道哪种大学制度安排“最优”呢？没有公认的评判指标，“最优”、“更优”的大学就没有定义的基础。
正如上次谈到，不管是州立大学，还是私立大学，付钱办学的、提供教育的、受教育得到教育服务的，是三个不同方，这本身给教育机制的设计带来挑战，加上“什么是好的教育”难以量化定义，使教育难以全部由营利性公司提供。
对州立大学而言，挑战比私人大学要更加严重，信息不对称带来的问题更突出。就以我任教过四年的俄亥俄州立大学为例，该学校很大，学生五万多，今年开支48亿美元，其中学生学费收入只占9亿美元，剩下的除了自己各种创收之外，都靠州政府和其他政府经费支持。
可是，本州公民1146万人，靠什么让他们相信纳税支持俄亥俄州立大学值呢？他们中间多数人没上过这个大学，也没亲人上过，所以，没法直接感受好处。如果你跟他们讲这个大学的教授们的学术研究有多么多么出色，对人类文明贡献有多么大，发表的一级学术论文有多少篇，等等，这对多数俄亥俄纳税人来讲，都是对牛弹琴，没用，因为他们作为普通工人、农民、老百姓无法判断这些学术研究的真实价值。于是，州立大学校长的日子不好过，他们不能只追求真正的学术和教育，因为这样做的后果之一，可能是学校很快缺少经费，甚至办不下去。
不过，俄亥俄州立大学有全美大学校队中排名第一、第二的美式橄榄球队！在美国生活过的朋友都知道，多数美国人最着迷的是橄榄球，只要本地的州立大学队偶尔赢几场球赛，尤其是在大学校际橄榄球赛中排名能靠前，那么，本州老百姓愿为州立大学交税的激情必然大涨。尽管大学教育和学术水平跟本校橄榄球队没相关性，但是，有了橄榄球队作为规避教育信息不对称带来的沟通障碍的工具，州立大学就能大大减少纳税人的抱怨。对于像阿拉巴马那样的贫困州来讲，由于老百姓抱怨的潜力更大，所以，这些州的公立大学更需要通过橄榄球队来摊平大学与纳税人间的鸿沟，即使花费数百万美元的年薪聘请最好的教练，也值得，因为名教练能帮助他们招收最好的球员做学生、进入校队！
因此，橄榄球和其他大众化体育，能帮助州立大学降低教育“好坏”难以量化评估带来的挑战，能减少纳税人的抱怨。由此带来的好处是：大学能有经费办下去，获得多一些学术自由；代价是把相对太多的资源用于体育。或许，这是规避教育信息不对称的必要社会代价。
对私立大学而言，信息不对称的挑战当然也严重，但比州立大学的情况好很多，因为私立大学除学费外，主要靠校友、基金以及公司捐赠赞助，这使私立大学需要说服的人数少很多很多，不是几百万人、千万公民，而是几百、几千个校友。根据我在耶鲁大学参与校友捐赠活动的观察，学校各系、教授们先把他们的学术研究课题和计划写出来，介绍本研究对社会、对学术的意义，然后给不同的基金会、有钱的校友们看，向他们仔细介绍。耶鲁找校友捐赠时不是去求着他们，而是让他们在知道所支持的研究或教学项目的意义后，为能够支持这样的研究而对母校心怀感激。
换言之，私立大学因为涉及的出资人数少，通过学术研究的近距离介绍、交流，就能降低出资方、办学方、受益方之间的信息不对称，不需要通过橄榄球队这种变通的方式。但是，州立大学没有那么幸运，他们为了获得广大纳税人的认同、让纳税人愿意为大学出钱，就不得不把大学橄榄球队办好，让本州的纳税人觉得交的税还有所值，哪怕花数百万美元请好教练，也值！
教育的确是个大家都知道重要但又不知如何量化评估的事业，虽然教育因此难以被纯粹市场化，但又不是非政府经办不可。实际上，从上面的故事中，我们看到，即使大学由州政府公办，也未必就能让大学侧重学术、侧重纯粹的教育，州立大学反而不能追求学术，而是要花费相当的财力和物力去办类职业体育，造成学校有限资源的浪费。关键的挑战在于：教育和学术的不可见、不可闻、不可摸的特征，使教育提供方、收益方、支付方三方互相信息不对称。好在私立学校、州立学校、公司学校，在经验的摸索中，都或多或少找到了自己规避这种信息不对称的办法，这就是为什么私立学校、州立学校、公司学校，都各有特色，其中的某些特色是被迫而形成的。
生活中的经济学，首先离不开的是信息不对称，生活中处处面临这种不对称。为了更好地活下去，人们被迫寻求规避信息不对称的负面影响的工具和办法。
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综合编辑：海哥，本文版权归属作者所有。
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