在经历了2016年底到2017年短视频内容发展红利期后，2018年短视频内容创业市场正式进入稳步发展阶段，在一些比较热门的垂直品类，如泛娱乐、美食类、生活类等领域，基本发展形态和头部创业团队都已经形成。
从C端用户角度来说，2018年将是UGC内容持续性爆发的一年。诸如抖音、微视等小视频平台，将迅速崛起，成为新的网生内容流量洼地。
那么在2018年，以PGC为主要生态模式的短视频内容创业团队，还有哪些机会？
本文将从大的网生内容行业市场趋势、内容与垂直领域的关系、产品设计与用户需求、新的短视频内容产品爆发需求等几个维度来一一探讨。
短视频内容创业市场正在经历下半场吗？
今年，在线下活动发布平台上输入“短视频”，出现的公开性行业活动和展会信息已经比较少了。而在去年，几乎是每个月都会有几场。
类似VR在2016年的爆发，短视频内容创业在2017年经历了一个爆发后，2018年全行业正式进入了去泡沫式的稳定发展阶段。同时，很多人都在议论：短视频内容创业市场正在经历下半场。
究竟是不是处于下半场，其实可以参考下直播市场在2018年的走势情况。事实上，直播市场在2017年经历了行业洗牌后，探索出切实可行变现模式，打造了一批垂直赛道的头部玩家，这些雏形在2018年都顺利进入了快速发展期，整个行业随之走向成熟期 。
据Sensor Tower商店情报平台监测的数据显示 “2018年第一季度期间，全国下载量最大的十部直播iOS应用总体下载量约2050万次，同比去年Q1的1690万次上升21%左右。
▲ Sensor Tower2018年第一季度直播APP下载量
此增长速度是中国App Store上所有非游戏类应用11%增幅的近两倍。随着直播App行业走向成熟，领先产品相对固定，包括映客、虎牙直播、和斗鱼直播在内的诸多平台在近期纷纷预备上市，这将成为2018年直播App生态圈的新亮点。国人喜欢的直播类App[DZ4] 下载量仍然在快速上涨，速度比中国AppStore所有非手游类别App还要快一倍。”
所以所谓的“下半场”言论，具有一定的跟风和投机意味。一个市场从出现、孵化、发展到最终成熟，一定不会是经历一两年就可以用“上半场”和“下半场”来做定义和区分的。
对于短视频内容创业市场来说，很多平台在今年都积极部署面向PGC内容的底层产品和技术支持逻辑，更好地将平台流量做分配和分发，以便支持PGC内容的产出和分发。尤其是一些以长视频内容为主的视频平台，今年陆续转变了针对PGC内容创业团队和MCN机构的合作政策。
姿态上更加平等，主打去中心化，重塑平台的服务与技术提供支持方的身份，在与PGC和MCN机构合作面谈过程中凸显了用户思维。
他们多数意识到，长视频的内容在收看过程中会存在收视断档，目前全网还没有一档网生节目可以每天都吸引大量用户的集中流量和关注。
同时因为太过依赖版权内容，平台也在被内容项目“绑架”，花重金购买大量版权内容，同时还要拿出很多平台的流量资源分配给这些版权内容。从而也造成了这些平台上，PGC内容在流量上没有任何话语权。而这些问题，在今年的部分门户类视频平台，或得到一定程度的改善。大家可以一起拭目以待。
短视频内容和垂直领域的关系
短视频这种网生内容形式，天然带有垂直品类的属性。同时在竞争激烈的垂直领域，细分后不断深耕，找好自己的内容和用户定位，迅速占领一个垂直细分市场的绝对头部，这种创业思路和战略打法，在2018年可以说依然有效。
一个思路是参考目前还在迅速发展的微信图文自媒体市场。虽然大家都感到现在微信的流量和打开率都没有之前那么高了，但是微信作为一个超级APP，毫无疑问还是覆盖了目前国内最大多数的网民用户，同时它的日活和熟人流量的强社交属性，也是目前国内无人能及的。
而之前，经历了2014年的微信公号图文内容自媒体创业后，很多新出来的微信公号，几乎是清一色的垂直细分的内容。
近期，微信“看一看”也宣布和公众号打通流量，目的就是帮助更多在微信生态的短视频内容创业者获得更加公平的流量分配机会。
▲ 微信看一看与公众号打通
从微信的内容生态和内容变现方式来看，小程序等底层技术的配套开发，以及微信社群的独特运营模式，提供给自媒体内容创业者用户运营的便利工具，帮助他们做好用户留存 、提升用户体验。
同时也使得通过垂直细分内容吸引来的用户，在微信这个生态圈里，获得了更多与垂直领域内产品和服务彼此打通的机会。
所以，短视频作为一种信息载体，在一定程度上其实是可以和图文信息相互打通的，都基于同一个细分内容进行制作开发，也是图文内容的一种形式上的升级。
从目前微信图文自媒体公众号的数量来看，源于目前大多数视频内容平台还无法提供类似微信生态圈里的各种技术和运营工具，短视频内容在垂直细分领域还有非常多的发展空间。但也可以先从内容的角度着手，将垂直细分做扎实，做好和同类产品的差异化竞争，将会是2018年摆在很多短视频内容创业团队面前一个比较重要的命题。
找准所属赛道，通过各项数据的横纵对比，在多种维度上实现高效增长。卡思数据（ID:caasdata6）将全网上万档PGC划分为17个分类，创作者可依据行业定位，按部就班地制定切实可行的目标，不急不缓地到达彼岸。
▲ 卡思数据最新周榜
你真的了解你的用户吗？
到了实操阶段，如何可以更加垂直细分地打造一款具有“小独角兽“潜质的短视频内容IP呢？这可能就要用最原始的产品思维来思考了。任何一门生意的核心是什么？答案当然是需求。你所打造的产品，可以被某个垂直细分市场的用户需要，这一点是最重要的。
所以一定要细致分析你的目标用户的需求，这个需求不是目前哪个现有的短视频内容给你的，而是你通过自己的思考，同时结合用户的根本需求，不断调整产品方案最终获得的。
部分短视频内容创业团队，一开始投身到这个领域，首先会看到很多头部的内容，看到他们顺利获得融资，迅速发展壮大，而被点燃了激情，积极投身进来，却没有想清楚内容的核心竞争力，给什么样的用户，解决他们什么样的问题。可能这种思维方式，在短视频的风口期会有些效果。
可是在2018年，这样的行业风口创业红利，或者是商业模式红利，已经不存在了。所有的红利都有周期性，如果你还想进来，一定要站在自己目标用户的角度，去细致思考你的短视频内容的创业方向。而不是站在现有内容和你的竞争对手的角度。其实无论任何时候，从用户角度和用户需求出发的产品逻辑，都是非常重要且正确无误的。
什么是刚需？什么是痛点？
用户需求那么多，该关注哪个方面的需求呢？从效率和互联网创业的角度，所谓互联网产品的用户需求，就是用户的刚需和用户的痛点。
比较怕的是刚需不刚，痛点不痛，那么你的产品可能在最初设计方向上，就会出现比较大的问题，而之后你所有的投入和运营，大概率就要打水漂了。
所谓刚需，就是在某个消费和应用场景下，用户一定会使用的产品和服务。比如日常生活的衣食住行，都是卡在用户的刚需上。如果你关注的需求是刚需，同时又是一个高频的需求，那么这个模式做出来就有可能成为一个流量入口，刚需且高频的产品一定要拼了命的做下去。但是大多数的产品，可能都处于一种刚需且低频的状态，那就是要长远地考虑、布局以及深耕。
那什么是痛点？其实痛点在生活中比比皆是，比如上下班的地铁永远那么拥挤。再到一些细分的消费场景，比如目前很多学龄前的父母焦虑自己的孩子上学之后跟不上，产生报课外辅导班的需求，但是存在时间不灵活，没办法实现入户学习的问题，由此便出现了很多网上1对1教学的在线教育软件，以及一些垂类的自媒体公众号提供线上付费课程，满足家长的需求。
解决用户刚需和痛点的产品和服务，总结起来就是三种类型，大幅度提升用户效率、大幅度节省用户成本和大幅度提升用户体验。每一个短视频的内容创业团队，可以将自己的产品和这些概念、原则进行比对，基本就可以看到自己产品的问题所在了。
怎样的短视频内容会在2018年有所爆发？
什么样的短视频内容创业产品有可能在2018年持续发展甚至爆发出来？基本方向是，可以提供满足用户需求、解决用户痛点的内容和服务，同时在内容形态上可以有突破和创新，以及需要和互联网上的生态环境和技术深入勾连。
知识、服务类短视频内容
参照直播行业的内容方向的审查和洗牌，2018年在短视频内容领域，没有正向价值观输出的内容，在一定程度都会面临比较大的政策风险。知识类和偏重垂直细分领域的服务类的短视频内容，则更有机会发声和胜出。
目前，在知识类短视频领域，比如以MG动画形式为主的视知TV，以及主打人格化IP，在财经理财、情感心理、生活方式等垂直细分领域都有涉足的小司文化，还有以手绘动画为主要形式的柴知道，都是比较头部的短视频知识团队。
但仅仅有这些团队，肯定是不足以满足全网短视频内容用户的需求。比如母婴亲子类的短视频内容，目前尚未出现一档针对儿童财商的内容，但是在图书出版物市场，已经有很多来自国外的翻译出版物。只是没有人把它们做成短视频的形式。还有类似英语早教、国学启蒙类的短视频知识类内容都非常缺乏，而且这些短视频内容恰恰可以满足用户刚需和痛点。
而所谓服务类的短视频内容，是通过内容的方式，直接向用户提供一种服务。这种内容产品比较大的可能是ToB的。
比如在新媒体营销市场，短视频内容产品已经越发成为一种常规的内容营销的标配产品了。但是在诸如教育、汽车、房产、金融等等B端行业，短视频的服务性产品属性还有待大幅度地开发，并与各个垂直产业进行融合。
如果有相关资源的短视频内容创业者，一定要考虑到这个层面的合作。有可能你就发现了一种全新的短视频内容创业模式。
竖版、PGC生产的UGC、创意类内容
现在诸如优酷等视频平台，都纷纷推出了自己的竖屏技术和内容分发机制。一些头部的MCN机构已经入驻并尝试在原先的横版内容产品上，同时开发竖版的内容形式。
竖版的模式，更有利于移动端的手机用户观看短视频，但是目前基于竖版的视听语言玩法和体系还没有完全建立，需要内容创业团队自己去探索和发现的。同时，类似抖音、微视也都是以竖版内容作为主要的内容呈现形式，只是这种内容更像普通用户的自娱自乐。
▲ 抖音
所以，2018年PGC团队内容生产的UGC化，在用户需求和在内容形态创新上会面临比较大的挑战。
最后就是创意类的内容，这一点在内容行业其实是一个不变的真理。本身内容行业的从业人员，就是一群有着高于普通人脑洞和创意能力的特殊且专业的人群。
创意应该是每个短视频内容团队在日常内容生产时，都要考量的标准。千万不要陷于日复一日的常规流水线化的生产，不定期的更换节目包装、改版升级，常换常新，才是最有效的竞争力的体现。
带有技术后台服务和支持的内容
有多少内容团队拥有自己的技术产品研发部门？同时在平台的底层技术应用方面又有多少了解和认知？
在2018年，不仅仅是短视频内容生产领域，而是整个互联网的创业，如果无法和技术相挂钩，那么就意味着你的商业模式依然走在一条劳动密集型和人力驱动的道路上，所有的运营效率和服务效率，都将面临比较大的挑战。
比如目前很多金融保险类产品的中介平台，都推出了面向微信自媒体公号的ToB端的技术服务解决方案，从而补足了内容团队天然缺少技术团队基因的刚需和痛点。
建议每个短视频内容团队，多多关注类似这样的技术服务提供商，包括很多大数据的平台，也都是通过技术的方式为你的内容产品进行赋能。
2018年无疑将是短视频内容行业面临全新洗牌的一年，这也是一个自由竞争市场所要经历的最正常不过的阶段。所以对于每个短视频内容创业团队而言，关注你所处的垂直细分领域，关注目标用户的需求和痛点，认真迭代和发展你的产品和服务，是这一年最最重要的事情。未来已来，只是看你是否可以把握住今天。一起加油吧！
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