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河北 | 管理+技术“双轮驱动”降损实践
同期那点事
集百家之长 融数据之值 扬同期之名
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今年小编所在省公司大力推进经营提质增效行动，深化同期线损应用，坚持管理降损和技术降损“双轮驱动”，狠抓10千伏线路和台区高损治理。作为线损管理人员，祭起同期线损系统这把达摩克里斯之剑，向高损宣战，让隐藏的高损问题无所遁形。
同期线损系统监测发现，10kV7xxx庄线自企业复工复产后出现高损。
该线路线变关系、台区线损、采集表底等均正常；分析线路负荷状况，专变负荷超过50%，线路日损失电量偏高，初步判断主要问题在专变上，然而比对专变电量波动情况，并对历史反窃查违重点户进行现场巡视排查，未发现明显异常。
好吧，初战受阻，且等我祭出神器！
神器一：应用皮尔逊相关系数定位嫌疑用户
从同期线损系统中导出配线每日同期售电量数据，运用皮尔逊相关系数法，计算配变电量与线路线损率的相关性，相关系数绝对值大的列为重点嫌疑户。
随后调取重点户的电压、电流等运行参数，发现相关性最高的用户：河北**防水C相失流。该用户一直间歇性用电，因此起初未加注意，原来问题就在眼皮底下。
经过现场核查，用户无窃电痕迹，表计C相进线无电流。现场停电摘除互感器，校验后，用户互感器故障。
最终追补电量93871千瓦时，为公司挽回经济损失43907元。
该问题处理后，线路日损虽然出现了下降，但是仍在6%左右波动。发展、调控、运检和营销专业共同到现场研判后，综合考虑线路供电半径、负荷分布等因素，给出“管理降损为主、技术降损为辅”的结论。
好吧，看来真正的问题还在冰山之下。
神器二：应用变压器负荷监测设备锁定嫌疑用户
再次应用皮尔逊相关系数法，首先定位重点嫌疑户：xx橡胶制品，其电量与线路线损正相关。
为了进一步锁定嫌疑用户，祭出第二神器：变压器负荷监测设备。将该设备挂接到变压器进线侧，通过比对设备监测到的电流与配变表计的电流，来锁定嫌疑户。
经过两大神器的综合判断，问题就是出在该用户上。随即营销部现场检查，测量变比后发现变比异常。现场停电摘除互感器，校验后，是用户互感器抽头故障。
该异常处理后，线路线损降至3%以内。
虽然管理降损这一仗取得明显成效，暂且收官，但是按照四个专业共同研判的结论，该线路本身老旧，带着1个小产业园区，负荷集中，且大负荷之前存在近400米卡脖子线路，理论线损计算结果将近3%，需要改造。
按照计划，6月14日该线路停电检修改造，更换了导线共计5900米。改造后线路线损降至1%左右。
同期线损系统已深化应用，小编所在县公司同期线损指标也到了提升的瓶颈期。通过以上案例的成功实践，我公司下一步将充分发挥管理+技术“双轮驱动”降损效应，向非低损设备宣战，进一步挖掘降损空间，提质增效。
我就知道你“在看”