【传闻】酷派西研所大裁员；4大趋势引爆7大电子产业缺货潮；小米在美国艰难前行:啥都卖 就不卖手机；360李开新:明年增长超50%
1.4大趋势引爆7大电子产业缺货潮；
2.酷派国内业务收缩，爆料称西研所本月16日大部分人考勤截止；
3.小米在美国艰难前行：啥都卖 就不卖手机；
4.360手机李开新：明年业绩增长超50%,未来几年出货超1000万；
5.董明珠怒怼：贾跃亭把股民血汗钱弄没了，带给社会负能量；
6.任正非：用世界上最先进的“武器”打赢现代化“战争”
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1.4大趋势引爆7大电子产业缺货潮；
科技新发展一波波，其中 AI、云端大数据、智能车、机器人，已成为未来大趋势。 当各类智能化科技围绕每个人的生活，也将促进许多电子关键零组件的蓬勃发展，而蕴藏无限商机与投资大机会。
其中，半导体、DRAM、被动组件、镜头、电池材料、MOSFET（金属氧化物半导体场效晶体管）、二极管 7 大产业，都成为智能科技生活化的关键零组件，缺货热潮将持续到 2018 年。
科技改变人们的生活，也改变财富的流向，投资人应把握机会，加入这波缺货飙股赚钱俱乐部，让自己荷包满满。
位于美国维吉尼亚州北部的劳登郡（Loudoun County），近年一跃成为全美最富有的地方城市，原因是全球网络霸主 Google、Facebook 等科技公司都将此地设为数据中心的集散地；每天，全美网络流量有 7 成要通过劳登郡的数据中心，也使得这个人口只有 37 万人的小城市，成为全球云端数据的中心。
原本是农业区的劳登郡，近几年大兴土木，每几个月都有如足球场大的数据中心启动；日前，加州领导厂商云端数据公司 Vantage，就在劳登郡收购了 42 英亩土地（约 1.5 倍台北国父纪念馆大），将投资 10 亿美元，建造 5 座大楼的超级云端数据中心，未来一栋栋新颖的云端数据中心，就在劳登郡拔地而起。
在全球抢盖云端数据中心的浪潮下，美国苹果公司月前也与中国贵州省政府联合举行记者会，苹果宣布将投入 10 亿美元，把 iCloud 数据中心设在贵州。 国际大厂抢在贵州成立中国云端数据中心，也让贵州今年 GDP（国内生产毛额）突破 10.1%，成为中国经济成长率最高的省分。
云端、AI、智能车、机器人正夯
4 大趋势引领 7 大产业缺货潮
国际科技巨擘投资云端数据中心，每座都以 10 亿美元的投资起跳，可想而知，崭新的数据中心设备所需的半导体、服务器、DRAM（动态随机存取内存）、电子组件，商机潜力十足。
工研院产经趋势研究中心主任苏孟宗指出，智能科技兴起，将渗入各行各业，包括工业 4.0、AI（人工智能）、自驾车、电动车等，都与大数据有密切联结，未来网络、软件、硬件、数据四合一将是大势所趋；而在这样的趋势下， 台湾关键电子零组件的未来发展十分乐观。
不只云端数据中心建设在全球如火如荼展开，智能科技生活也已融入你我的生活中。 IBM 台湾全球企业服务群总经理贾景光强调，AI 将进入不同的载具中，未来能善用 AI 技术、让顾客满意度提升的企业才会更成功。 他举例，日本瑞穗银行推出理专与机器人 Pepper 协同服务的新理财模式，藉由机器人无穷的记忆力，银行业可用后端计算机，估算出最适合顾客的理财方案，再由专业的理专为客户解说清楚，方便顾客选择，最终让顾客得到满意的答复。
不只机器人与理专协同工作的趋势在办公室展开，AI 与大数据也走入我们熟悉的马路上。 例如，中国为了解决民众不守交通规则的乱象，特别设计可以辨识人脸的违规罚单智能系统，只要行人乱闯马路，摄影机 AI 自动人脸辨识身分，在马路旁的电子广告牌，随即公布违规者身分；如果不缴罚单，违规者姓名将持续公告在电子广告牌上， 当违规人以电子支付缴交罚单后，违规信息也会消失。 虽然有侵害人权疑虑，但这套智能系统已大大改善中国民众乱闯马路的现象。
这些智能化科技的运用，背后都需要许多关键零组件，包括半导体、DRAM、被动组件、镜头、电池材料、MOSFET（金属氧化物半导体场效晶体管）、二极管产业等；当智能科技导致电子产业转变趋势，也带来庞大商机与投资机会， 尤其是今年相关产业因需求急增造成缺货、产品报价上扬，这些公司就先后成为台股的飙涨明星。
硅晶圆沉寂 10 年 旺到明年下半年
DRAM 报价不坠 高获利趋势不变
群益投信研究部主管陈煌仁指出，今年电子零组件缺货潮一波接一波，硅晶圆在 2006 到 2007 年有一波扩产潮，其后硅晶圆产业陷入供过于求，整整沉寂长达 10 年；因此，即使业者知道未来供需缺口扩大，必须重启扩产，但先前杀戮过于惨重 ，因此至今大型硅晶圆厂仍不愿轻易下决定；且产业经 10 年整并，全球已整合成 7 大公司，前 3 大公司已掌握近 7 成产能，产业供需渐趋稳健。
目前看来硅晶圆缺货可持续到明年下半年，主因是目前中国有 7 座 12 吋晶圆正在兴建，但过去 3 年没有任何厂扩充 12 吋硅晶圆厂，因此将供不应求，而拥有 12 吋厂的台厂环球晶圆、台胜科技都受惠。
此外，在中国 12 吋晶圆厂尚未量产之际，8 吋硅晶圆厂还有机会抢到商机，其中台湾的合晶有小幅扩产计划，预计将受惠。 全球第 3 大硅晶圆厂环球晶董事长徐秀兰曾表示，硅晶圆今、明两年都供不应求，明年缺口比今年还大，估计 2018 年缺口在 7 至 8% 之间。
半导体除了硅晶圆外，DRAM 也经过产业淘汰赛，目前全球只剩三星、SK 海力士、美光三大集团主导。 在 iPhone X 热卖下，苹果持续吃掉 DRAM 的使用量；全球 DRAM 龙头三星电子，近期通知相关电子厂，计划将调涨第4季行动式内存合约价近1成，这也反映 DRAM 供货短缺仍未纾解。
工研院 IEK 电子零组件分析师林泽民指出，今年第四季之后，因为 iPhone X 良率稍低，吃掉许多电子零组件的产能，因此电子零组件缺货情况，可能延续到明年第一季。 至于第二季是否依然缺货，就要观察 iPhone X 销售状况，如果热销持续到第二季，台湾电子零组件缺货潮，就可持续到明年下半年。
DRAM 从去年起涨，而 DRAM 三大厂并未增加新厂，造成供货紧缩，使平均销售单价超过 5 美元，也创下史上涨幅最大、最久的纪录。 根据 Gartner（顾能）预估，2018 年 DRAM 报价能维持 5.34 美元，比今年的 5.95 美元小幅下修 10%。 不过，业者认为，在产品报价维持 5 美元的高档下，业者高获利状态不变，南亚科技、华邦电子及具关联性的旺宏等公司，都将雨露均沾。 财讯
2.酷派国内业务收缩，爆料称西研所本月16日大部分人考勤截止；
集微网 11月18日报道
昨日晚间，酷派集团发布公告称，因希望将更多时间用于个人事务，贾跃亭辞任公司执行董事、董事会主席及提名委员会主席，刘江峰、阿不力克木-阿不力米提辞任公司非执行董事。
不仅是公司高层变动，随着酷派手机国内急速下滑，大裁员也在内部早已启动。今日，有网友爆料称，酷派西安研发中心11月16日大部分人考勤已经截止，还剩几人收拾残局，就剩深圳部分还在死撑。
虽然网友爆料并未得到官方证实，不过，据媒体报道，酷派大裁员早已启动。早在今年5月，媒体报道称，酷派将此前在中国区校招的300名左右应届生全部解约。据知情人士向透露，酷派方面给予每个解约生3000元的赔偿违约金。
除了应届生，部分老员工也在被裁员之列。网易财经报道，日前，酷派刚进行了一轮大刀阔斧的裁员，负责国内市场的酷派中国区的人员缩减得最为厉害，有的部门被"一锅端"，只留下运营部（负责运营商渠道）、地产部等部门的员工。一位曾归属于酷派中国区的某部门负责人表示，"我们整个部门都被撤了，我是最后走的那个人。"
对于这一轮的裁员，有内部员工称，是公司战略大调整。一方面酷派手机将在国内收缩，另一方面将重点放在海外。
未来酷派在国内手机业务上将主要做运营商定制的千元以下的低端合约机，千元以上的产品则比较少，1年只推1-2款。
下一步，酷派将重点深耕海外市场。据现任酷派CEO 蒋超透露，老酷派团队在美国创造了惊人业绩，今年至少增长60%，成为中国品牌在美国首屈一指的手机品牌。
实际上，裁员和战略调整背后都是酷派手机在国内业绩极速下滑的结果。从2013年下半年开始，运营商开始减少手机补贴，依赖运营商渠道的手机厂商都受到影响，酷派业绩开始出现下滑。数据显示，2014年，酷派在全球市场出货量约为4901万部。到了2015年，酷派的出货量约为3800万台。而刘江峰此前接受媒体采访时曾表示，2016年酷派出货量约为1500万台。
根据此前调研数据显示，2017年第一季度国内出货量为160万台，全球出货量270万台，酷派手机已经跌出中国前十。要知道在2012年酷派与其他三家组成“中华酷联”号称中国手机的四大天王，酷派也创造多项行业第一。
据酷派集团8月公告显示，公司目前经营未有改善，仍处于持续亏损状态，基于对集团未经审核综合管理账目的初步评估，集团截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元，同比下滑约52%。此前公布上半年预计经营亏损达到6~8亿港元。
有意思的是，目前拯救酷派的其此前囤积的地产。酷派前CEO刘江峰曾对媒体表示，酷派有价值将近100亿的土地资源，大大小小的地产商很感兴趣。
10月17日，酷派发布公告，宣布与深圳市星华安房地产开发有限公司合作开发酷派信息港三宗土地，双方权益按照4：6比例分配。三宗土地总建筑面积20.14万平方米，预估货值超百亿元。
10月18日，酷派再次发布公告，宣布中洲企业斥资5.82亿港元（约合4.95亿人民币）认购酷派可转股债。而中洲企业同样拥有地产背景。据悉，如果未来中洲企业一旦行使债转股权利，最多可获得约16.6%的酷派股权，成为排在乐视之后的第二大股东。
3.小米在美国艰难前行：啥都卖 就不卖手机；
腾讯科技讯 中国一线手机厂商小米的高管，多年前就宣称要进入美国市场，不过据外媒最新消息，小米公司在美国智能手机市场仍然没有存在感，主要销售一些电子类杂货。
据美国科技新闻网站TheVerge报道，近日在美国市场，小米推出了更多电子产品，其中包括全景摄像头、移动电源等开始在亚马逊网站销售。
据悉，此前小米已经在美国市场销售互联网机顶盒、电视机，销售渠道包括遍布美国各地的沃尔玛超市，另外在美国官方商城，小米也在销售运动手环、移动电源、耳机等产品。
由于性价比比较高，小米的电子类杂货在美国市场颇受欢迎，往往会在很短时间内销售一空。
外媒指出，随着通过电子类杂货铺路，未来小米公司可能会把智能手机推广到美国市场。
美国智能手机市场和中国、印度等大不相同，运营商扮演着几乎是垄断者的角色，小米难以把在中国大获成功的互联网直销模式带到美国。
腾讯科技在科技市场研究公司Counterpoint的报告中看到，今年二季度，美国智能手机市场的将近六成，被排名第一的三星电子和排名第二的苹果所霸占。两大巨头的优势十分明显。
排名第三的则是韩国老牌手机厂商LG，获得了15%的份额。
幸运的是，中国的两大手机品牌进入了前五名，其中中兴通讯占据了11.5%的份额，使用阿尔卡特品牌的TCL公司获得了将近5%的份额。
在美国智能手机市场，中兴通讯已经运营了多年，和四大运营商培养了一些合作关系，因此也是份额最大的中国手机品牌。据美国媒体报道，中兴通讯主要销售中低价位手机，面向预付费等低端市场。
据悉，随着美国移动运营商逐步取消了补贴制度，用户需要以全部价格购买新手机（比如苹果手机的购买成本从200美元增加到了650美元），这对不少消费者负担加重，他们开始寻找性价比更高的其他手机，这对中国手机品牌形成了利好。
在上述市场研究公司的统计饼图中，摩托罗拉（隶属于联想集团）、HTC、华为、酷派等中国厂商也能够获得少许的份额，但是远远少于中兴通讯，基本上可以忽略不计。
统计数据也显示，小米手机目前在美国仍然难寻踪影。
此前，小米公司负责国际化业务的高管巴拉（早已经投奔了Facebook公司）在接受彭博社采访时表示，小米手机迟早会进入美国，公司正在做各种准备，包括建立售后服务、销售等设施等。只有在一切就绪之后，小米才会在美国销售手机。
在高端手机被三星电子、苹果和LG垄断的背景之下，小米在美国的市场攻略，极有可能是依靠高性 43 36985 43 16185 0 0 6664 0 0:00:05 0:00:02 0:00:03 6663比抢夺预付费低端手机市场，这将给中兴通讯带来威胁。
不过，小米如果要建立和运营商良好的合作关系，需要大量的合作时间积累。
在过去一年中，小米国际化步伐进一步加速。三季度在印度手机市场，小米已经名列第二，和第一名三星电子的差距已经十分微小。最新的市场报告也显示，小米进入了俄国手机市场前五名。
另外，小米手机也进入了东南亚、非洲中东、拉丁美洲等市场。小米快速的国际化扩张，也蚕食了其他两家国际化程度比较高的手机厂商的份额，即联想集团和华为。
有声音认为，小米对于美国、欧洲等发达市场采取比较慎重的策略，主要是担心遭遇专利诉讼的堵截。欧美市场是三星电子和苹果的“主战场”，如果小米依靠性价比带来巨大冲击，国外手机厂商势必通过专利诉讼向小米施压，而小米目前的专利库积累，还不具备开打“专利大战”的资本。
4.360手机李开新：明年业绩增长超50%,未来几年出货超1000万；
集微网 11月18日报道
今日是360手机搬到智园创业两周年的纪念日。昨日，360手机总裁李开新发表了内部信，定下了360手机未来的发展目标。
李开新透露，今年360手机经营状况显著改善，实现了有质量的增长。一季度，N5上市迎来开门红，从市场声量到销量再到利润，全部创出公司创立以来的最好水平！另外，三季度发布的N5S、Vizza等几款新品，也全部实现了正毛利，销量和利润指标都达到既定目标。
对于360手机未来，李开新强调，保持战略耐性，夺取更大胜利。他表示，做手机这种复杂的智能硬件产品，就必须保持战略耐性，真正抓住用户需求，扎实提升性能和品质，做一朵时间的玫瑰，华为、OV无不是以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来的，有的友商忽视产业规律野蛮生长，结果是其兴也勃焉，其亡也忽焉。
李开新同时定下明年的经营目标，下一年度，公司确立了不低于50%的业绩增长目标；未来几年，公司的目标是年出货超1000万，成为一家年收入过百亿的企业。
以下为李开新内部信全文：
保持战略耐性，夺取更大胜利
360手机团队的同学们：
11月18日，是我们搬到智园创业两周年的纪念日。因为这段时间，各个部门都在忙于新品上市前的准备，我也身在北京出差，所以公司以一种最简单朴素的方式来纪念这个日子。
在刚刚过去的双十一，360手机位列双十一当天国内手机品牌销量榜第四名，双十一期间国内手机累计销量榜第五名，作为一个创业两年多的团队，一个新晋品牌，取得这个成绩，实属不易；特别是在新品尚未上市的阶段，取得这个成绩，更是难得。这些都是全员共同努力奋斗的成果，感谢大家！
我们相信，唯有带领团队，通过一次次实战，取得一场场胜仗，才是最好的凝聚团队、激励团队的方式，才能让大家在茫茫创业长征中看到胜利的希望，更加坚定的走下去。
回首今年，从业务角度看，公司经营状况显著改善，实现了有质量的增长。一季度，N5上市迎来开门红，从市场声量到销量再到利润，全部创出公司创立以来的最好水平！
二、三季度发布的N5S、Vizza等几款新品，也全部实现了正毛利，销量和利润指标都达到既定目标。
从管理角度看，这一年也取得了明显提升。流程制度，正一点一点的健全完善；运营效率、组织效能得到大幅提升；学习型组织建设如火如荼，管理能力与业务能力提升培训每天、每个周末都在开展；奖优罚劣，通过项目奖金导向冲锋；关爱员工，商业保险覆盖到每位员工；人岗匹配、定岗定级、股权激励的落地也都在稳步推进当中，这些都标志着我们迈入了健康、良性的发展轨道。
当然，创业之路也绝非一帆风顺的。比如前不久，我们合作的供应商出现意外，部件供应周期拉长，直接影响到产品按期交付；比如我们也听到少数同事抱怨，感觉公司的发展速度不够快等等。我们想说，一个产业有一个产业的发展规律，做手机这种复杂的智能硬件产品，就必须保持战略耐性，真正抓住用户需求，扎实提升性能和品质，做一朵时间的玫瑰，华为、OV无不是以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来的，有的友商忽视产业规律野蛮生长，结果是其兴也勃焉，其亡也忽焉。
下一年度，公司确立了不低于50%的业绩增长目标；未来几年，公司的目标是年出货超1000万，成为一家年收入过百亿的企业。路漫漫其修远兮，要达成这一业务目标，我们必须依靠每一位创业同路人，扎实提升业务技能，补齐短板，齐心协力，构建面向未来的组织能力。
我们希望全体员工，正确认知职责和角色，积极主动，责任担当，通过业务实战、培训、技能比武等机会不断提升自身的业务能力，遇到问题解决问题、不抱怨，紧密合作把业务做的更好；
我们希望各级主管，坚定信心和信念，胸怀公司成功这个大目标，带头树立起创业公司应有的简单、务实的工作作风，尊重和信任员工，帮助员工成长，合理授权，让每一个员工参与业务，充分激发每位员工的活力，把全员的聪明才智转化为组织动能。
集团成功上市对我们是一种巨大的激励和鼓舞。手机行业的竞争是长跑，不是百米冲刺，让我们以老周当年艰苦创业的故事为榜样，脚踏实地，实干兴企，360手机团队一定可以取得更大胜利，创造出属于我们的辉煌！
李开新
2017年11月17日晨，于北京
5.董明珠怒怼：贾跃亭把股民血汗钱弄没了，带给社会负能量；
腾讯科技讯 格力电器董事长、总裁董明珠近日在天津企业家工作会议上演讲时说，好的企业不仅要做好产品，还要对社会负责，贾跃亭把股民的血汗钱弄没了，带给社会负能量。
谈贾跃亭
董明珠透露，格力五年时间分红超过360亿，是上市公司里最优秀的企业之一，“股民投资给你就是希望有回报，如果一个企业仅仅靠上市公司来圈钱，我们会给社会带来负面效应。”
董明珠特别提到乐视贾跃亭事件，“比如最近大家都知道的贾跃亭的事情，根本就是一个概念”，称贾跃亭“给社会带来了负能量”。
董明珠还表示，“一个企业的责任不仅仅是做一个好产品，还要对社会负责任，可能财富排榜没有我的名字，但是排到中国品牌的时候有我们的名字，这就是我们的价值。”
谈企业家精神
董明珠说，一个国家要想强大，实体经济企业要能掌握核心技术，要做创造者，而不是模仿者。要想真正打造世界名牌，成为全世界认可的中国品牌，必须技术领先。过去很长一段时间，中国企业靠三个字“买买买”，一见哪个国家有先进技术，就花钱买回来，但我们买不回责任和担当，买回来的也只能是跟随性的产品和技术。
企业家精神是吃亏精神和舍得精神，不能只有赚钱思维。政府给政策无法彻底救活企业，企业要自己创造财富。现在已经有很多企业开始感受到自己的责任担当，我们要围绕消费者需求为导向，进行技术开发和研究。
董明珠说，一个企业家的责任担当还要牢记人类的生存，要以节约环保为底线进行技术开发。
谈人才培养
董明珠认为，企业家的一个最重要的责任就是培养人才。没有人才一切归零。
“人才哪里来？过去技术买别人的，在当下要重新定位的时候，我们选择自主创新，要培养自己的人才队伍。每个人要前进必须跟上时代的步伐。格力电器十分重视人才培养，这是一个企业文化建设的软实力，目前我们已成为中国家电行业的人才培养基地。”
她称，好的企业一定有好的文化，好的文化是因为一批人的习惯而实现了企业的文化。所以怎样选人、用人很重要。人才怎样培养？一方面要培养人才的专业性，但更重要是培养人的道德精神，培养人才队伍的诚信。
6.任正非：用世界上最先进的“武器”打赢现代化“战争”
2017年10月18日，任正非在会议标准化及服务提升项目汇报会上作了讲话。这个讲话浅显易懂，不需要做解读。
但亮瞎眼的是，任正非定义了一个全新会议室：
多屏显示、书写屏、高速WIFI、语音秘出口水稿、多语言翻译软件……会务服务管理系统、视频会议系统、一站式会议管家服务……把墙面改成白板、屏幕、玻璃……，可以在墙上一边挂上网络拓扑图，一边挂上GOOGLE地图。
这不是会议室，这是作战室！
这是客户价值的思维，这是“多产粮食”的思维！
这给我们的启示是，只要象任老爷子这样炸开思维的金字塔，任何部门都可以为企业“多产粮食”、创造客户价值做出巨大贡献，包括行政、IT、财务等职能单元。
——咔嚓题记
任正非在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话
2017年10月18日
一、会议室即作战室，我们的目标是胜利。会议室建设全球标准化，适应现代化作战需求，用最先进的软、硬件装备支撑业务“多产粮食”。
我们不要在会议设施投入上省钱，而要快速行动去改进装备，用世界上最先进的“武器”打赢现代化“战争”。华为公司现在每天最低支付的工资就有几个亿……，如果因设备落后导致会议效率低，浪费的是人力高成本。所以，我们要开放思想，浪费人力成本的钱，不如让作战装备更先进一些。
1、在硬件方面，首先要做到多屏显示，支撑会议实用和远程会议。
会议室应该是多屏显示、大屏显示、多接入，屏之间可以互动、重叠。我支持简单、高效的会议，但不支持简单的会议设备，一定要有便捷使用的工具，把复杂问题留给IT部门去解决。比如，与会人需要各自调出一张数据，没有必要一屏多用（在一个屏幕上不断切换内容），如果会议室有多屏显示，每个人都可以把自己意见投在不同屏幕上，信息直观，便于比对、磋商、决策。所以，我认为大型会议室应该是多屏、大屏，中型会议室至少3屏。只要是合理的显示方式，不一定都需要用投影仪，有些电子屏还可以方便书写。屏幕可以大一些，视觉效果好，即使员工坐在最不利的角度，也能有清晰的感受。各业务部门和各代表处至少规划1-2个综合会议室支持业务作战，我看到有些小国的会议室小小的，还是过去的习惯。
会议室、咖啡厅都要配置高速WIFI，这样3-5人的小型会议可以到咖啡厅召开，看个人电脑屏幕。如果这么大的会议室只有3-5人使用，高成本不如补贴咖啡费用。
2、在软件方面，IT部门要开放，引入世界上最先进的软件系统来构建华为的“万里长城”。
会议室的硬件设施改造好了，软件设施也要跟上来。引入最先进的软件，建立联动机制，让作战体系更高效。比如，把会议室预订、纪要、会场连接、三朵云、运营中心、大T能力中心调入、会务服务管理系统……这些软服务要做好，标准化。开放环境，每个人都可以使用手机、电脑方便接入视频会议系统，我们不要过于保密，自己捆住自己的手脚。
IT部门要开放，引进世界上最优秀的软件来构建我们的“万里长城”，尽量不要去自主开发，“自己的狗粮自己吃”是针对我们的产品部门。比如，会议室能否引进讯飞的语音软件？开完会自动生成文字纪要初稿，修改后，会议纪要就能在最短时间内发布。作战命令早一天到前线，就能早一天产出粮食。而且，会议系统要支持多种语言同时使用，我们有这么多外籍员工，中文、英语、日语、法语……都可以借助翻译软件方便交流。即使翻译得不精准也没关系，我们还有胶片辅助理解。
3、会议室装修要服从于作战需要，不能为了美观而不实用。
将来会议室应该叫作战室，不用装修得多高档，要简洁、大方，更要适合现代化办公，营造出积极的作战氛围。比如，可以把墙面改成白板、屏幕、玻璃……，也可以在墙上挂满作战地图，一边挂上网络拓扑图，一边挂上GOOGLE地图。
B1会议室继续改造，首先要做到实用。现在你们的会议室很整洁，没有看到一条明线，如果改造后做不到全都走暗线，可以先走明线，便于使用。林彪的作战地图也是随意挂在墙上的，我们要的是胜利，不是外观美丽。
你们梳理出会议室标准，基建协助完成。大家一起来改，改出一个新会议室样板来，然后全公司统一。
二、构建标准化的会议服务管理系统，同时能支持个性化会务需求，让员工聚焦会议。
1、一站式会议管家做好会议室的基础保障服务。
建立会议服务支持中心，借鉴业界优秀实践，结合华为业务，持续优化会议室建设及服务标准；建设数字化运营平台，变被动为主动，确保会议系统安全稳定运行；同时，统一会议室服务接口，提供一站式会议管家服务。
2、我们要基于信任管理，为员工提供增值服务。
其他会务服务，比如咖啡、水果、餐点……都纳入会务服务管理系统。会议室是授权单位，只要员工按了服务按钮，点击了需要的服务，就提供相应服务，连报销都不用管了，全部自动完成。让员工聚焦开会，提升效率。会议室消费及小型在会议室外面的会议消费的报销模式，财务拿出一个规定，灵活一点。预订和结算系统在一起，可以每个月结算一次。
机关不要限制住会议室服务方式，服务多姿多彩，鼓励改变，快速响应个性化要求。比如，有贵客要在咖啡厅开会，需要哪种台布、哪一种花……都可以要求，只要能帮助作战胜利；还可以提供充电宝，方便电脑使用。当然，价格可以比标准服务适当提高一些，不冲突。我们是鼓励涨价的，降价是走进恶性竞争，涨价就是提高服务质量。
三、会议室改造预算单列，2018年底前全球会议室按新标准完成改造。
在会议室改造上，你们的思路方向大致正确，但还要敢于投资。由流程IT、行政、基建、慧通成立新的会议变革项目组，陶景文任组长。预算单列，充分授权，预算内的事情由这个小组直接决策。
项目组快速改造一两间实用的会议室，请一批使用会议室最多的人来评价和验收，制定出会议室装修标准初稿。然后与财经沟通预算、核算方式，文件定稿后，全球会议室都按此标准执行。希望2017年底，至少在每个国家或者每个地区部有一两个样板点；2018年年底，华为全球所有的会议室都要按新标准完成改造，我来参加你们的庆功会！ 蓝血研究
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