【KPI】任正非:坚持辞退低绩效员工；一日三机:荣耀V10、一加5T、360 N6 Pro发布；OPPO连续荣膺中国最受尊敬企业
1.任正非:坚持逐渐辞退低绩效员工；
2.荣耀发布人工智能手机荣耀V10，AI+全面屏售价2699元起；
3.“本分”为基 OPPO连续三年荣膺“中国最受尊敬企业”；
4.年度机王收官之作一加5T发布：全面屏+骁龙835+8GB,仅2999元起；
5.小米成全球最大智能硬件IoT平台，与百度达成AI战略合作；
6.年度最具性价比全面屏360 N6 Pro发布:6GB+4050mAh电池,仅1699元起
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1.任正非:坚持逐渐辞退低绩效员工；
11月27日，华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。
对于团队管理，任正非表示，干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。公司高层干部要多仰望星空，多思考公司的战略方向。他举例道：“比如三星电子的CEO，一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。在战略洞察能力上，我们与之还有一定差距。我们是做出了成绩，但还是在低层次的追赶之中，战略布局还不够。”
同时，他也提及：“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”
以下为华为轮值CEO胡厚崑、华为高级副总裁吕克修改整理的讲话内容：
一、公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。
我们要成为智能社会的使能者和推动者，要坚持聚焦，不是什么都做。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势。万物感知我们只聚焦做一部分，万物感知的特性是传感器，不是我们的业务特长范畴，我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建和巩固优势。终端有感知部分，但，更是一个端、管、云的综合体，不仅仅只是一个网络显示器。
万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，这是各行各业的业务领域，而且数据涉及隐私保护，处理这个问题很难的。ICT行业使能各行各业智能化、使能智能社会的关键，将是一个持久的、充满挑战的历史过程，因此也是我们的长期机会。但我们坚持“不做应用、不碰数据、不做股权投资”，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台，让各行各业实现自身的智能时更简单、更容易。同时也用于我们自己内部管理的智能化，使我们自己的内部管理更加简单、高效。也用于现有产品和服务的智能化，比如GTS、消费者云服务，使用智能新技术为现有客户、现有网络创造新价值。我们要限制我们的领域，一是能力有限；二是这些数据涉及隐私保护，我们要处理好这个问题，要使客户放心、让伙伴放心。我们只要处理好这个问题，在客户授权下，聚焦在ICT基础设施和智能终端，是可以有作为的。战略不要发散，ICT基础设施和智能终端已经是很大很复杂的业务领域。
未来的价值创造来源“以客户需求和技术创新双轮驱动”，我是同意的。商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。首先我们要不断地形成方向大致正确、组织充满活力，就能胜出。如果方向不正确，是产生不出价值来的，组织也难以充满活力。方向正确是领袖要素。领袖要素是方向大致正确的一个保障，组织充满活力要成为方向大致正确的另一个保障。组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。
华为将来的价值循环平台还是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内的价值链。这个平台是应该有方向和业务目标的，要捆绑内、外最优秀的资源。对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链，是捆绑组合一切优秀的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。
二、公司未来的运作模式是在共同价值守护、共同平台支撑下的各业务/区域差异化运作，是从“一棵大树”到“一片森林”的改变，要统一思想，但也要耐心改良。
公司运作模式从现在到未来的改变是从“一棵大树”到“一片森林”的改变，这就很形象。首先我们要认真总结，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去种好一片森林。“一片森林”顶着公司共同的价值观；下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。
共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。“天”和“地”是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
第一，我们公司的理想，还是要在这个世界上有一定地位，所以要聚焦一个窄窄的航道，跑得比世界均快，现在我们可以强调航道稍微宽一点，但仍聚焦在主航道上。我们总体的业务方向和承载的技术要具有相当的一致性。
第二，如何形成共同基础？我们要有价值创造及价值分配的共同思想基础。为客户服务是我们共同的价值观，支撑这个价值观的长期、短期激励机制，是实现这个目标的有力措施。精神激励要导向奋斗，物质激励要导向多产粮食。我们的长期激励，是对员工已有贡献及可持续贡献的价值分配，这也是共同的基础、共同的理想，是不可动摇的理念。短期激励，是对当期贡献的分配，同时兼顾其为增加土地长期肥力的隐形努力。这是我们努力改进的方向。
第三，共同平台有中央平台、前方平台。中央平台要简化，担负着服务与监督的统治责任，虽不参与一线的具体作业决策，但对整体作业质量要起到监督责任。授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。中央平台同时要担当全球战略性决策的职能，负责战略洞察、整体战略制定及支持关键重大战役。同时担当集团能力中心，集中、吸收最好的一线经验，孵化能力，并为一线广泛赋能。前方平台，根据不同国家、不同条件，前方平台跟随业务的差异化、区域的差异化而构建。差异化平台所承载的功能，由服务对象牵引平台功能的构建。可以在内外合规的条件下，作战方式更加灵活机动。一线的部分数据可以不再上传，但不上传不等于中央平台不能管控，数据要透明。权力是由中央授予的，是分治权力，中央平台要对授予的权力展开有效监督。
第四，在西伯利亚、亚马逊长的是森林，在内蒙和哈萨克斯坦长的是草，还有沙漠。我们有100多个代表处，100多个作战平台，消费者业务和网络业务的运作方式也相差很大……，业务差异化、区域差异化是必然存在的，我们允许目标的差异化、考核的差异化，运作方式的差异化，但经营数据的规则不能差异化。目标的差异化、考核的差异化、运作的差异化，是让作战组织能够在实战中迅速决策、抓住机会。经营数据的规则不能差异化，否则我们就无法看到每个业务单元的真实经营情况。因此，差异化只能在共同的“天”和“地”中间产生，必须是“顶天立地”，中间放开，这样就可以在我们共同价值的基础上，又激活了各模块的创造合力。共同价值、差异化是什么，我们将来都注示清晰。
第五，差异化管理，就是要在内、外合规的边界下充分授权，有效行权。三项中央集权（资金管理权、账务管理权、审计权）加强垂直监督，要穿透层层业务直至末端，实现有效监督。其他管理权力，是在中央平台向下授予的各项经营活动权力，由基层主官、职员承担责任。监督权仍在中央平台手中。管好边界，放开内部活力，守住内、外合规的边界，在边界之内，你可以自由飞翔，作战方式的灵活机动由基层主官担任。拥有监督权的组织及个人，承担起监督责任，要敢于与业务部门一同作战，也要敢于举手向上反映问题。拥有决策权的基层作战主官，要敢于决策、勇于担责，只要发自内心愿意成长，行权就是最好的机会。我们不会吹毛求疵，世界上没有完美的人，任何一个人都会犯错，功过自然分明的。
我们要有统一的思想，也要有耐心地改良，思想松土可以走在前面。将来中央主要是战略洞察、规则制定、关键干部任用、监督。机关平台更重在建设而不重在操作；前方平台重执行、服务、支持与监督；前线作战指挥者就应该走向主官责任制方式的道路，一心盯在胜利，如何指挥胜利。由职员及专家队伍支撑这种决策的实现。主官对不确定性的事情承担决策责任。主管对确定性事情承担责任，可以实行首长负责制，提高运作效率。
我们现在的机关平台是收敛、汇总、再转发，今后改变这个权力分配，转向服务与支持，平台的指挥作用会降下来，服务能力会升上去。欲速则不达，我们变革也不要急于短期达到目的，人力资源管理纲要2.0能否用十年时间去逐步实现。
三、公司坚持从成功实践中选拔干部。干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。
公司的高层干部要多仰望星空，多思考公司的战略方向。高级干部不仅要具备业务洞察能力、决定力，还是要强调视野、见识、知识。爱因斯坦对周有光有句话：“人生的差异在业余”，我们在业余时间里其实能增强很多见解。比如三星电子的CEO，一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。在战略洞察能力上，我们与之还有一定差距。我们是做出了成绩，但还是在低层次的追赶之中，战略布局还不够。例如，采购现在是以深圳为中心，以中国人为中心，甲方心态。为什么不在采购集中地建立能力中心，为什么不用当地国家人？我认为，我们不要求基层干部做战略布局这些事情，但我们的高级干部要抬头仰望星空，看一看这个世界，否则容易迷失道路，走错了方向可能会拖垮整个公司。
我们还强调干部要有牺牲精神，否则如何团结到人？选拔制要永远要坚持，这是真理性的，我们要制定各级干部的实践经验要求，没有这个经验，就不能再往上一级晋升，不能形成一大堆“空军”司令。在白皮书里面一定要体现出来排他条件。机关干部要循环下去，再上来。我们还有新人要提拔，不要过于担心一个人辞职，就迁就落后。我们还要大胆拉开差距，明年重点在15、16级中，显著拉开优秀人员的差距。也要关注17、18、19级中的特优秀人员快速走上岗位。
干部可以分两层管理，使用者拥有提议权，上层管理者具有批准权，不一定要层次太多去审查干部。作战部队的主官要管干部，有干部使用的提议权、编战权，HR提供支持服务。HR的主管也应是本业务的优秀人员出身。招聘选拔工作主官要多担责，HR要多作好秘书作用。作战指挥中心如果没有权力挑选干部，怎么去组织这个作战单元？
如果形成帮派、小集团，脱离平台管理，我们可以干预，不要老是怕形成小集团。
四、贯彻物质激励和精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，将公司愿景使命与员工工作动机相结合，在规则制度基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。
物质和精神是共存的，雷锋是精神榜样，但同时必须给“雷锋”的责任贡献结果合理的物质回报。激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。公司荣誉激励的奖章很漂亮，现在社会反映非常好。以前我是反对搞形式的，对于搞授勋都有很多限制条件，希望简朴一点。但是看看海军官兵上阵很讲究仪式，海军军官还配剑，激励了官兵一生的努力。仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感，所以在发奖的时候有点仪式，正式一点、光鲜一点、欢跃一点，给人一生记忆。拍个照片可能就感到很庄严，这就是激励感，让他感到要承担责任。以后我们可以继续研究各种活动的仪式，场地费用公司可以补助一部分，另一部分众筹。我们追求的是精神的一致，不必过多地追求外表的一致。我们不是军队，他们的步调一致使他们更严格的外在与内在管理。我们更追求多元化的一致，精神多元化的一致，因此，我们不要过多追求服饰的统一，多姿多彩更富有创造力。
公司的使命是使能智能社会的转型、为客户创造价值、为社会做出贡献，员工的目标是为组织的使命达成进行高质量的工作。公司的商业成功与员工获得的回报是上述努力的结果。未来我们要认清中基层员工、中高级干部、高层领袖的不同使命动机，要差异化来识别与规划。如果从上到下都是一个使命，那不正确，基层不需要担负这么重的东西。价值观不一样，不同的工作人员有不同的动机和要求。领袖、主官、执行者站在不同角度，对同一事件有不同看法，是正确的，是合乎社会发展的哲学的。
专家要垂直循环，不断吸收实践的东西；主官要跨领域横向循环，螺旋式上升。
将来我们要基于信任进行管理，如果基于不信任，会造成要层层PPT汇报、搞承诺，使用KPI这个压力枷锁。其实我们早期创业就是基于相互信任，每个人都很有干劲，互相帮助。现在公司的规则、制度等都已经建立起来了，这个时候谈信任是有管理的，应该可以简化考核。
五、以责任结果导向简化KPI考核。
第一，我们KPI考核的改革，是在内、外合规边界内的责任结果导向，减少考核更多的过程行为。考核的是当责和当责的结果，当瞄准结果考核的时候，我们要简化KPI，而不是复杂化。KPI一简单，所有人的奋斗目标也清晰了。
第二，考核要形成一种共同的奋斗精神，像我们过去的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。像电影《绝密543》部队那样全营一杆枪（光它一个营击落了四架U2飞机，也是全世界第一个用导弹击落飞机的典范。）现在由于KPI考核的不合理，使得共同的奋斗精神弱化了，形成了自私，这种环境制约了群体奋斗、狼群战术的文化。所以，我们要管住边界，简化考核，结果导向，重塑这种精神。华为过去“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神就很好，大家一听说你做的产品有问题，都到你那里帮忙。那时虽然我们的产品不够好，但勤能补拙，大家互相帮助、互相信任。我们要回到这种状态，这是有价值的。
低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。别冷冰冰的。开个欢送会、吃顿饭也是可以报销的。也欢迎他们常回来玩玩。
六、运作重心前移，反向梳理，逐步精简机关，加强人员流动。
我们支持成熟业务的合同在代表处审结，条件不够，也可以在项目审结。我们抓一抓这个试点，再进一步扩大一线权利，通过试点，探索经验，逐步推广。责任前移，从循环实践中选拔，逐步产生前方司令官。
合同在一线审结，机关就是服务与支持的平台，制造、供应“炮弹”。现在一线对机关怨声载道，说我们都精简了，为什么机关不精简？作战指挥权前移后，然后看需要哪些机关，一线来投票。对于大家都不投票的机关，就要精简、合并，减少管理层级，保留功能并入相关部门。有些功能代表处不需要，自然机关的人就会逐步减少。
比如平台发个邮件要求代表处统计报表，代表处可以不回答，拒绝回答的次数多了，机关这个部门就是多余的，因为你是在干扰前线。否则，机关永远精简不了。有人说他也是作战部门，那你就不能发命令，直接去产粮食。
七、在坚持核心价值观和责任结果导向的基础上，通过开放迭代、汇聚智慧的过程，逐步构建面向未来的人力资源管理纲要。
这次汇报的人力资源纲要总体思路我们是一致的，大架构是正确的。未来总纲要遵循，分卷就是提供一个方法，可以去参考，去差异化执行。
纲要的制定要坚持成功的核心理念。首先“以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗”不能变。我们必须正确地要以客户为中心，否则就会以领导为中心，帮派林立；如果不强调艰苦奋斗，到了一定程度，大家就可能惰怠了；我们还要坚持责任结果导向的评价原则。有这些基础，业务是可以差异化管理的。
要采用开放众筹、快闪方式录用顶级科学家及管理者，形成领导世界的能力。持续迭代的方式来制定纲要。纲要的版本和结构就像安卓系统一样，安卓是开源的，免费给大家使用，但大家的讨论反向给它，它不断地吸收。让大家去讨论，群众是聪明的，允许每个人、每个小组都能输出一个版本和结构。将来五花八门的版本，纲要小组吸收以后沉淀净化，纲要也越来越完善，生成最后的版本。所有文件起草人员，必须有基层成功实践经验，文秘除外。在开放讨论中，其实也就完成了对大家的思想松土，公司出正式版本时，他愿意读第二次就等于读了一个正确版本进去。在研讨纲要哲学过程中，大家不断输出只言片语，要慢慢去引导，允许跨领域、多元化的交流。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工，全公开
二〇一七年十一月二十七日
21世纪经济报道
2.荣耀发布人工智能手机荣耀V10，AI+全面屏售价2699元起；
集微网11月28日报道
今天下午，荣耀年度旗舰手机——荣耀V10在北京正式发布。荣耀V10是继荣耀Magic之后，荣耀发布的第二代人工智能手机，荣耀V10搭载麒麟970芯片加上EMUI8.0系统的软硬双AI组合，采用5.99英寸全面屏、2000万AI变焦双摄加1300万AI人像模式和Honor Super Charge超级快充等主流旗舰配置，助力智能手机AI革命，掀起人工智能手机新潮流。
荣耀V10拥有4GB+64GB标配版，6GB+64GB高配版和6GB+128GB尊享版三款，三个版本售价分别为2699元、2999元和3499元。即日起，该机将在华为商城、京东、天猫荣耀官方旗舰店、苏宁易购荣耀官方旗舰店、唯品会荣耀官方旗舰店和国美荣耀官方旗舰店6大平台开启预约，并将于12月5日10：08，在以上6大平台首发。
更美的设计有AI：5.99英寸全面屏、6.97mm超薄机身
进入全面屏时代，手机行业面临着全面屏应用的工业设计难题，全面屏的到来会带来很多结构和工业设计的挑战。由于手机采用全面屏，手机正面指纹空间已经没有了，如果不用人脸识别解锁，指纹都要放到手机背面。“荣耀逆风向前，继续坚持指纹前置。”赵明称，全面屏手机指纹前置是要解决架构设计和工业设计的问题，传统的指纹模组都是安装在手机主板上面，V10把指纹模组贴合玻璃面板上，通过金镶玉的设计结构，可以解决指纹前置的问题。
全面屏手机相比前一代机身会更厚，电池空间会更小，全面屏时代如何把手机做的更薄也是一大设计难点，荣耀V10采用更大的3750毫安电池，机身的厚度仅有6.97毫米。荣耀V10搭载主流18：9显示比例全面屏，分辨率为2160*1080。由于采用紧凑机身设计，使得该机虽然拥有5.99英寸超大屏幕，但依旧保持5.5英寸手机的握持感。
同时，荣耀V10采用内屏圆角屏幕设计，保证单手操作毫无压力，后置“大眼萌”双摄设计，兼顾视觉效果和实际体验。配色方面，荣耀V10拥有极光蓝、幻夜黑、沙滩金和魅丽红四种，时尚感十足。
懂你的手机有AI：麒麟970芯片+ EMUI8.0人工智能系统
作为一款“懂你”的人工智能手机，荣耀V10搭载人工智能芯片麒麟970，创新性集成NPU专用硬件处理单元，其AI性能大幅优于CPU和GPU。相较于四个Cortex-A73核心，处理相同AI任务，新的异构计算架构拥有约25倍性能和1/50功耗优势。以图像识别速度为例，麒麟970可达到约每秒33张图片。
根据《中国移动2017年终端质量报告》显示，麒麟970与高通骁龙835、苹果A11等主流芯片相比，整体表现领先，成为人工智能时代5星推荐处理器。同时，基于NPU的硬件开发，麒麟970还将与多家合作伙伴陆续启动深度合作，打造AI新生态。EMUI8.0基于Android8.0智慧升级，通过感知增强、帮助进阶为用户提供新奇体验。
在功能创新上，普通的人脸识别解锁需要手动点亮屏幕，再触发人脸解锁功能。荣耀V10的人脸识别解锁，支持抬手亮屏，拿起手机的一瞬间，手机就会自动亮屏，人脸对着屏幕，手机将自动识别面部特征，匹配面部数据就能解锁，省去中间步骤。
在安全性方面，很多用户担心人脸解锁的安全隐患，如闭眼时被别人通过面部解锁偷窥隐私。荣耀V10的防闭眼解锁和智能显示锁屏通知功能可以打消用户的顾虑，其不仅防止用户在闭眼状态下丢失手机或泄露信息；此外，手机会追随用户的目光，无论是坐立还是侧卧，手机都会自动切换横竖屏，以适应人脸观看角度。荣耀V10自然语义分析功能，可以完成此前语音助手无法理解的概念，让AI手机不再只是概念。
据悉，荣耀V10的AI功能还将持续进化，联合全球开发者提升用户AI体验，如NPU计算能力、AI计算库及API、主流机器学习框架、算法接口和AI硬件资源，可支持更多AI APP接入，将加速AI生态建设。
更好的拍照有AI：2000万AI变焦双摄+1300万AI人像模式
在AI camera的加持下，荣耀V10将开辟摄影领域新路径。后置摄像头方面，该机采用第四代双摄技术，双镜头全面升级，2000万AI变焦双摄，拍照更清晰，F1.8+F1.8大光圈镜头组合，虚化效果更准确。在继续保持传统黑白融合拍照等方面优势的同时，荣耀V10又在抓拍、夜景拍照等方面进行了系统优化和提升。2in1PDAF双核对焦技术，对焦更快，准焦率更高；自研双摄ISP全新升级，使得相机响应更快。
前置摄像头部分，荣耀V10主流1300万像素摄像头， AI自拍使用图像语义分割技术，为用户带来1300万AI人像模式、背景替换等实用功能。通过大量的数据训练和NPU加速，荣耀V10能实时识别人像和背景，将人像突出，可实现单人背景虚化或多人自拍虚化。
AI变焦双摄方面，通过16M彩色镜头+20M黑白镜头的非对称组合，黑白sensor相对彩色sensor，带来细节提升，使拍照达到2倍双摄变焦，放大拍照，仍然清晰。在高倍变焦（6倍以上）放大时，利用AI超级分辨率算法带来细节增强，再远也拍得清。同时AI可以脑补图片细节，可把模糊的图片变清晰。
同时，荣耀V10的实时场景识别功能，可根据场景变化自动调节拍照参数，达到最优的拍摄效果，目前可识别美食、绿植、猫、花朵和蓝天等共13种场景。
更快的游戏有AI：游戏助手+免打扰模式+超级快充
在电竞的体验上，荣耀V10率先商用Mali-G72 12核GPU芯片，在图形处理性能上提升20%，能效提升50%，可以更长时间支持3D大型游戏的流畅运行。软件方面，荣耀V10搭载基于Android8.0深度定制的EMUI 8.0人工智能系统，运用人工智能算法，自动识别游戏的图形特征、运行流畅度。荣耀V10还可根据手机的当前状态，智能的调整系统资源，保证整体游戏的流畅度以及帧率平稳。
荣耀V10还实现四重网络加速，游戏场景网络加速优化。当系统判断手机正处于游戏场景后，将会自动启动相应的服务。如在4G上网环境下，荣耀V10建立游戏专有数据通道，始终保持顺畅通信体验。荣耀V10支持双卡Volte，当主卡Volte语音来电时，不会打断游戏，继续进行数据业务；当副卡Volte来电，同样如此，游戏也不受影响。在WIFI环境下，荣耀V10还特别针对WiFi弱信号下智能对数据进行纠错，对网络加速，游戏网络时延减40%。
除了性能优势，续航对于游戏玩家持久体验来说同样重要。荣耀V10采用3750mAh容量电池+智能省电系统，续航表现强劲。根据荣耀实验室测试结果，在充满电的情况下，可连续玩大型游戏5.5小时。麒麟970采用行业高标准的TSMC 10nm工艺，集成了55亿个晶体管，能效提升20%。基于荣耀实验室数据，将《王者荣耀》作为测试游戏，在荣耀最新超级快充技术加持下，5V4.5A高规格充电效率可实现“充电半小时、充满50%”，让玩家尽兴体验游戏带来的酣畅。
更新的趋势有AI，AI赋能成智能手机行业下一个风口
如今智能手机行业的技术、供应链及市场集中化，使得手机厂商生存压力大，市场大变局一触即发。创新乏力，扎堆全面屏，无壁垒的技术很快被拉平，技术瓶颈让手机厂商集体遭遇同质化创新困局。互联网手机行业在经过高速发展之后，集体出现登顶后的“高原反应”，如何破局成为整个行业共同难题。
市场研究机构IDC最新的研究报告显示，智能手机市场在今年第二季度出现罕见萎缩后，全球智能手机出货量在今年第三季度达到3.731亿部，与2016年第三季度的3.634亿部相比，仅增长了2.7%。全球智能手机市场增长放缓，已是不争的事实。在全球市场整体放缓的情况下，中国手机市场呈现出高度集中化的趋势，市场竞争白热化，元器件和供应链成本的不断飙升，让手机厂商利润进一步被摊薄，生存压力变大。
行业遭遇发展瓶颈，同时基于传统思维建立的产品竞争优势很快被拉平。2017年手机厂商纷纷扎堆全面屏，但成熟的全面屏产业链并不能形成有效的技术壁垒，智能手机厂商辛苦建立的竞争优势迅速被拉平，在旗舰机上的全面屏迅速成为千元机标配。
智能手机发展速度从快速走向缓慢，产品创新从特色走向普通。毋庸置疑，智能手机厂商整体进入“高原反应”期，如何破局成为行业集体面临的难题。突破性的新技术，成为行业破局的关键。人工智能时代的到来，让AI成为驱动手机行业增长的增量元素，为缺氧中的厂商带来“AI的氧气”，让整体低迷的智能手机行业看到新希望。
2017年是人工智能爆发之年，人工智能与手机的结合碰出的“火花”，也让智能手机行业迸发出新的活力，可以说2017年是人工智能手机的元年。在智能手机整体陷入“高反”的时候，苹果、华为、荣耀积极探索新技术，推出荣耀V10等新产品，带动人工智能手机的整体热潮，或将引领手机行业走向下一个未来，可以预见，2018年AI为手机赋能的创新趋势将会持续。
3.“本分”为基 OPPO连续三年荣膺“中国最受尊敬企业”；
集微网消息，2017年11月28日，2016-2017年度“中国最受尊敬企业”年会在中国人民大学如论讲堂隆重举行，OPPO连续第三年获得“中国最受尊敬企业”称号。一同获得表彰的还有阿里巴巴、腾讯、中国平安等中国领先企业。评委会指出，这些企业在不同领域中完美践行了中国商业领航者的责任，以科技的力量为人赋能，用信息技术为社会发展增添动力，同时也以前沿创新领域的信念与坚守，深刻诠释了中国商业文明的内涵与价值。
“中国最受尊敬企业”评选由《经济观察报》主办，迄今为止已经举办16年，是中国财经界和企业界一年一度的盛事，也是国内最重要和严肃的企业评价体系之一。本届年会以“使命引领未来”为主题，聚焦新时代下中国企业的使命与未来。百位资深学者、数十家学术机构依据行业领袖、创新竞争、永续发展等指标，对81家入围企业进行严苛的评估及审核，最终评选出本年度的“中国最受尊敬企业”。
“中国最受尊敬企业”以企业实践诠释商业文明，赢得公众认可与尊重
“本分”为立业之本，结果会水到渠成
评委会在给OPPO的颁奖词中指出，“智能手机已成为连接人与人，人与万物的核心终端。OPPO作为业内领先品牌，坚守‘本分’十余年，始终不忘初心。面对瞬息万变的市场，OPPO专注于用户的核心需求，成为全球2亿年轻人选择的拍照手机，以‘本分’文化赢得了公众的认可和尊敬。相信在未来，OPPO将继续融合时尚与科技，为构建智能数字世界贡献力量”。
OPPO副总裁吴强表示：“OPPO在十余年的发展过程中，始终坚持‘本分’的核心价值观，坚持做正确的事情、把事情做正确，结果是水到渠成的。”
OPPO副总裁吴强认为 ，OPPO在未来仍将坚守本分，做正确的事情
自创立之初，OPPO就将“本分”作为企业发展的核心价值观。OPPO的“本分”包括：隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向；本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜；本分高于诚信，即使没有承诺，本来该做的事情也要做到。
以“本分”为标尺，为OPPO稳步发展一路保驾护航
“本分”是OPPO内部做人、做事、做产品的态度与价值主张。这要求每一个OPPO人，从上到下、自内而外，都能永葆初心，永远在正确的道路上前进，同时强调反省态度，出问题先从自身找原因。本分看似普通实则严苛，做到十余年的坚守则更为不易，点滴积累都是一步步夯实核心竞争力。
“本分”是OPPO基于消费电子领域深厚积累的战略思考。在瞬息万变的智能手机行业中，层出不穷的“新机遇”不断考验着决策者的胆识和定力。“本分”价值观帮助企业在压力与诱惑面前坚守初心，本分做好自己，简单专注于打造年轻人喜欢的精品手机，不断提升企业核心竞争力。从率先定位“拍照手机”到“精品策略”，无不体现了OPPO始终对年轻用户的专注——在外观设计、拍照、闪充、游戏等他们最关心的核心领域，OPPO做到了持续领先甚至引领了行业发展，并成功打造了一系列受到市场和用户认可的精品。
“本分”是指导企业经营的行为准则，更是以文化认同为核心的商业模式。对OPPO来说，“本分”是一种高于契约的经营态度与格局，它无形中也规范了商业环境中与人合作的态度——不赚人便宜，携手共赢。在用“本分”督促自身提升企业竞争力的同时，OPPO也用务实的态度一步步赢得了来自产业链的尊重、支持与稳固合作。
“本分”也帮助OPPO在面对成绩时以“平常心”冷静对待。近几年，OPPO在激烈变化的市场环境中延续了良好的发展势头。2016年成为中国手机市场出货量第一、全球第四；今年上市的旗舰机型OPPO R11、R11s系列先后成为市场爆款，并位居国内市场最受欢迎机型排行榜首位；2017年第三季度，OPPO再次以18.9%的市场份额拿下国内市场出货量第一，一系列成绩让OPPO屡屡成为舆论关注的焦点，但OPPO延续了一直以来的“本分”，低调应对，戒骄戒躁。对OPPO来说，市场份额与排名并不重要，练好基本功才是重中之重。
成绩与荣誉，都是“本分”价值观的最有力印证
稳步提升的成绩源自OPPO一系列卓有成效的企业发展策略，如聚焦用户核心需求，贯彻以用户体验及认可为最高标准的“精品策略”、继续夯实“年轻时尚”的品牌形象等，这些决策皆源于“本分”企业文化所滋养的企业经营环境。连续第三次荣膺“中国最受尊敬企业”，也是对OPPO企业文化实力与核心竞争力最强有力的印证。
对于获得“中国最受尊敬企业”荣誉的OPPO、阿里和腾讯等企业来说，评委会也对他们寄予了更高的要求和期望——“这既是企业的荣光，更是企业作为站在前沿的领航者分享未来的重要契机。作为商业领域的领导者，它们用企业实践诠释了中国商业文化、商业文明和企业责任的真谛，更作为社会财富的创造者尽心尽力服务社会、贡献人类，最终赢得了公众的认可与尊重。中国最受尊敬企业，将以使命引领未来商业。”
4.年度机王收官之作一加5T发布：全面屏+骁龙835+8GB,仅2999元起；
集微网 11月28日报道
今天，一加手机在北京召开发布会，正式在国内发布新旗舰一加5T。实际上，一加5T 此前已经在海外发布，配置上也是相当强悍，包括全面屏、骁龙835、8GB内存等，被称为今年的机王收官之作。国行版售价仅2999元，让很多人感到惊讶！
一加手机在京东销量同比增长200%
作为小而美的手机公司，一加的产品凭借优美的外观、强悍的配置、不将就的作风吸引了一群极客和高品质用户群。在品牌上也获得了良好的口碑。特别是在欧美高端市场获得广泛认可。
2015年底开始，一加手机陆续关闭全国45家由OPPO代理的线下体验店后进一步撤离线下。坚持做“小而美”并打出精品的组合拳。从目前看，这种打法非常奏效。在今天的发布上，京东集团副总裁、京东3C事业部总裁胡胜利放出一组数据显示，一加手机在京东平台销量增长迅猛。2016年相比上一年实现了100%的增长，而2017年又较2016年实现了200%的增长。
今年初，一加手机与京东达成独家战略合作协议。未来三年中，京东对一加手机实行战略包销。接下来的三年，除了一加官方销售平台外，一加手机所有型号产品只选择京东作为国内唯一的销售渠道。京东选择一加手机作为首个定制长期包销机制的国内品牌，是基于对一加产品的信任及其品牌理念的认可之上的。
年度机王收官之作一加5T 发布
具体到今天发布的这款手机上。外观上，一加5T主打轻薄机身、灵动弧线、精致工艺。据悉，机身厚度7.25mm，重量162g，延续好手感。值得注意的是，此次除了传统黑色，一加5T还增加了全新的“熔岩红”，柔美耐看极具质感。
既然是机王肯定少不了全面屏。一加5T采用18:9比例的全面屏设计，一块6.01英寸的AMOLED屏幕几乎全部覆盖手机正面，屏幕占比高达80.5%，分辨率为2160*1080P！
配置上该机更是强悍。一加5T采用了目前高通最强的处理器平台骁龙835，拥有6+64GB和8+128GB两种存储组合，UFS2.1闪存。前置1600万像素摄像头，支持AI人脸识别算法，可检测128个人脸特征值，解锁最快只需0.4秒。后置2000+1600万像素双摄，光圈均为F1.7，支持DCAF双核对焦、4K/30fps视频录制(防抖)。
续航上支持3300mAh电池和Dash闪充。此外，还支持NFC，支持指纹识别，运行android7.1.1系统。
配置旗舰，但是价格却很良心。一加5T延续了一加5的售价，6GB+64GB版售价2999元，8GB+128GB版售价3499元。 12月1日在京东线上和线下店同时开售；此外，熔岩红版本作为一加四周年纪念版，同样拥有8+128GB，售价 3499元，开售时间为12月17日。
5.小米成全球最大智能硬件IoT平台，与百度达成AI战略合作；
（集微网/文 邓文标）从启动智能硬件IoT平台到平台接入市占率问鼎全球之一，小米只用了三年。三年前小米董事长雷军首次公开小米IoT战略，即以手机为核心连接所有的智能设备；三年后的今天，小米已经成为全球最大的智能硬件IoT平台。
在11月28日的小米2017 IoT开发者大会上，雷军表示，小米IoT下一阶段的战略是将全面开放，此次公布小米IoT开发者计划就是这一理念的具体体现，目前小米IoT平台联网设备超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家。
回顾小米的物联网平台高速发展的这三年，小米既要做好平台，又要做好产品。IoT平台越做越大，接入数量越来越多，要求小米在做好平台时，也需要做好IoT的底层协议产品。在平台方面，小米IoT开发者平台通过开源可支持非小米生态链产品接入，并于11月28日中午12点在小米官网正式上线；在产品方面，小米嵌入式wifi模组从三年前的40元，现在可以做到现在的12元，2018年小米将推出NB-IoT模组，有望大幅降低NB-IoT市场价格。
全球最大智能硬件IoT平台全面开放
成立7年多时间的小米，从最初的MIUI走来，通过智能手机以及小米生态链产品的快速布局，尤其最近几年通过自主研发以及入股投资多家生态链企业，推出大量的米家智能硬件产品，通过以手机为中心，围绕这些智能设备，打造成为全球最大智能硬件IoT平台，这证明了小米IoT确实通过智能硬件产品改变了用户的生活习惯，不同程度的提升了用户体验。
雷军表示，全球最大并不是小米的目标，这仅仅达成了小米IoT阶段性的目标。在公司创立伊始，小米就定下了做米粉心中最酷的公司，让每个人都能享受到科技带来的乐趣这一愿景。下一步小米IoT平台要做的事情——全面开放和小米IoT开发者计划。
据了解，截止2017年11月，小米IoT已经有包括中国移动、微软小冰、西门子、飞利浦、苏泊尔在内的超过400家合作伙伴，与此同时经过3年多与小米IoT的共同成长，包括紫米、华米、智米、ninebot、小蚁等小米生态链公司也跻身独角兽公司行列，未来小米IoT将以全面开放的心态面对更多第三方品牌。
小米生态链副总裁、小米IoT平台负责人高自光表示，近两年虽然IoT被公认为未来发展的主流方向，但由于仍处于起步期，平台准入标准不统一等原因，虽然具有强大的势能，但未能聚沙成塔。而小米IoT开发者计划就是旨在帮助第三方品牌智能硬件产品与目前现有小米IoT产品迅速融合、实现联动控制。
小米IoT开发者计划的开放体现在，在模块&硬件开放准入、米家APP开放接入、新零售渠道开放准入、智能设备互联互通开放控制和AI云/大数据开放共享。智能硬件团队可以使用小米IoT提供的标准技术文档和统一API接口通过自有的智能模块硬件连入米家APP，同时也可以选择使用小米IoT官方提供的智能模块硬件。接入米家APP后第三方智能硬件也将于现有小米IoT平台上所有产品实现联动、相互控制。
高自光称，新零售渠道的开放准入也代表了小米IoT平台开放的决心，目前小米新零售战略如火如荼，在小米网成为全球第八大电商平台后，小米也开启了线下小米之家的建设，目前已经有超过200家线下小米之家门店。
小米与百度深度合作，强化AI产品化和商业化
作为小米2017 IoT开发者大会大戏之一，小米与百度在会上宣布达成深度合作。小米以业内领先的IoT优势以及人工智能产品优势，提供应用场景，智能硬件等；百度则依托于人工智能的布局和发展优势，提供AI技术和海量的数据等，可以为用户带来更得好的体验。
雷军称，在AI领域，百度在中国有最强的AI技术和能力，有最早的投入，有最完整的布局，在AI时代，百度整体战略途径是平台化、生态化，让AI更快产品化，更加速商业化，最佳的途径合作，把能力开放给开发者，把能力开放给合作伙伴，通过简单、健康的商业模式做持续共赢的合作，这是我们的核心布局和核心理念。我们用百度大脑作为我们AI能力的核心，智能语音是我们AI产品化和商业化的基础。
在此之上，智能手机会有更多的感知能力，更多的计算能力，能更懂用户，更个性化，更多的智能交互，我们把它叫做新移动。在新移动时代，百度的搜索业务、信息流、爱奇艺会有非常大的成长空间，同时我们会建立新的AI平台业务，包括Apollo。同时，DuerOS代表新一代的人机交互平台，与IoT会有非常全面、紧密的合作空间。
百度集团总裁兼首席运营官陆奇表示，小米在智能硬件、大数据和智能设备生态链布局上有深厚的积累，是全球范围内IoT领域的领军者。百度在人工智能领域深耕多年，有着非常深厚的技术基础，能够为中国IoT产业发展提供世界领先的AI技术支持和信息生态资源。此次双方强强联手，将引领中国的 AI和 IoT技术攀上新的高峰，给用户带来极致体验。
以不久前小米的推出首款AI智能音箱“小爱同学”为例，小米生态链副总裁，小米探索实验室负责人唐沐在此次开发者大会上表示：自“小爱同学”在今年7月26日发布后就赢得了用户和行业的广泛关注，短短1天的公测报名就达到100多万预约量。现在的小爱同学已经拥有百余项技能，小米商城的用户满意度高达99.1%，快速推动智能音箱作为IoT平台的一大控制中心。
此外，IoT平台和AI的应用于大数据和云密不可分。要知道在百度大脑底层，是云的核心基础能力，在这里面比较重要的是，建立新的异构架的计算能力，因为在人工智能时代，特别是深度学习，它的计算模型是和传统的架构非常不一样，百度在这方面投入很大的研发带来一些新的智能云的能力。
小米首席架构师、人工智能与云平台副总裁崔宝秋表示，得益于庞大的手机和智能硬件用户规模，小米不仅仅是一家移动互联网公司，更是一家大数据公司、一家AI公司。目前小米的人工智能研发及应用已在小米AI音箱等产品中斩获好评。但在未来的5-10年，智能手机仍将是人工智能技术的最大平台，智能手机+IoT会成为人工智能的无限生态，基于强大的产品能力，小米或将AI能力落地到一系列智能产品，服务亿万用户，真正拥抱IoT时代的AI革新。
6.年度最具性价比全面屏360 N6 Pro发布:6GB+4050mAh电池,仅1699元起
集微网 11月26日报道
今天下午，360 手机发布了年度收官之作——旗下首款全面屏机型360手机N6 Pro。该机不仅拥有高屏占比的全面屏，而且采用了包括双面玻璃、骁龙660、6GB大内存、4050mAh大电池等配置，而售价仅1699元起。
360手机开始赚钱，公司正高速增长
本次发布会，360公司董事长周鸿祎和京东集团副总裁、京东3C事业部总裁胡胜利出席了会议，共同见证新品发布。
这几年手机行业出现了巨变，客观的讲中小品牌都比较艰难。不过，360手机却坚持走出了自己道路。上周，360手机总裁李开新发表了内部信透露，今年360手机经营状况显著改善，实现了有质量的增长。一季度，N5上市迎来开门红，从市场声量到销量再到利润，全部创出公司创立以来的最好水平！另外，三季度发布的N5S、Vizza等几款新品，也全部实现了正毛利，销量和利润指标都达到既定目标。
另外，李开新定下明年的经营目标，下一年度，公司确立了不低于50%的业绩增长目标；未来几年，公司的目标是年出货超1000万，成为一家年收入过百亿的企业。
360 N6 Pro发布：骁龙660+6GB+4050mAh，仅1699元起
回到今天发布的360 这款手机上。外观上，N6 Pro继承了N系列以往的对称美学设计，经过与全面屏的碰撞与调和，颜值有了进一步提升。N6 Pro的机身前后采用边缘对称的2.5D弧面玻璃面板，玻璃的弧度与前后对称的弧形金属中框刚柔交融。
值得注意的是，360手机N6 Pro配备了一块5.99英寸18：9全面屏，屏占比高达84.5%，与传统的16:9机型相比，N6 Pro机身整体尺寸并未增加太多，却拥有了更大的屏幕显示面积，且在进行分屏多任务操作时也能拥有更大的可用面积。N6 Pro的屏幕拥有超过全高清标准的2160x1080 Full HD+分辨率，像素密度高达391ppi，远超视网膜屏幕标准。
配置上，N6 Pro搭载的是高通骁龙660处理器，得益于先进的14nm工艺制程，芯片功耗大幅降低。最高配备6GB LP DDR4X内存+128GB存储。为打造出更加沉浸的游戏体验，360手机N6 Pro带来了专为玩家开发的“游戏加速器”，凡是添加至游戏加速器中的游戏，在运行时，手机处理器都将八核全开，并自动提升CPU与GPU的运行主频，让游戏始终获得最多的性能资源，运行流畅不卡顿。
拍照方面，360 N6 Pro配备后置双摄像头，主摄为1600万像素，光圈为F/2.0，支持PDAF相位对焦，最快达到0.1s，副摄像头负责记录景深信息。前置摄像头为800万像素，光圈为F/2.0。
续航方面，N6 Pro配备了一块全面屏手机中少有的4050mAh大容量电池，整机续航能力大幅提升，能够满足用户连续畅玩大型游戏8.5小时、连续WiFi播放视频14小时、4G通话56小时或使用有线耳机欣赏音乐170小时。配合18W的高通QC 3.0快充技术，35分钟即可充至50%电量，100分钟可将手机完全充满。
售价方面，360手机N6 Pro的4+64GB版售1699元，6+64GB版售1899元，6+128GB版售2399元。其中6+64GB版首批现货于发布会当天下午4点在 360商城、京东正式上架销售，而另外两个版本也同步在360商城与京东接受预约。此外，360手机N6 Pro还将在北京、深圳、西安、南宁等10个城市的 10 家京东之家或京东专卖店线下同步首销，后续将在超过160家的线下门店陆续开售。
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