【突破】京东方25周年王东升的10个提醒和共勉；广东团队超清柔性显示突破国外垄断；中国科学家发现柔性屏神奇半导体材料
1.京东方25周年，王东升提出10个提醒和共勉
2.突破国外垄断！他们在超清柔性显示领域打上“广东烙印”
3.2020年全球面板10代线将达到8条，AI成为中国市场的新热点
4.你离柔性屏又近一步：中国科学家发现神奇半导体材料
5.量子点显示器市场今年起将止跌回升
6.瑞丰拟募资约4.7亿投建Mini/Micro LED等项目
1. 京东方25周年，王东升提出10个提醒和共勉
“一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”，这是京东方给自己的新定义。改革开放多年以来，与业绩一起腾飞的，是BOE（京东方）的研发创新能力，全球专利布局和国际市场拓展。已然作为世界领导品牌的BOE，究竟如何解读自己的成功之路，又要如何面对身居行业领导地位后面临的新变革与新挑战？
近日，京东方集团召开创立25周年暨创业创新文化传承大会，集团创始人、董事长王东升发表主旨演讲，可以让我们洞悉到这些问题的答案。以下为演讲实录：
各位同仁：
今天我们召开京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会，表彰2017年度优秀京东方人，总结回顾25年创业历程，传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，激励全体同仁，不忘初心，为成就受人尊敬的伟大企业，奋勇前行！
首先，我代表集团总部，向获得2017年度优秀京东方人各个奖项的同仁们表示热烈的祝贺和真诚的感谢！大家辛苦了！
优秀京东方人表彰大会每年举行一次，是对京东方创业创新优秀文化精神的一种传承和弘扬，获奖者就是这一优秀文化精神的典范，是大家学习的榜样！京东方的发展史，就是一批批优秀京东方人以自己勤劳、勇敢和智慧谱写的创业创新奋斗史！他们是京东方真正的英雄，是企业最宝贵的财富！我提议，再次以热烈掌声感谢我们这些优秀同仁！
京东方就是靠这样一批批优秀京东方人艰苦创业，坚韧奋斗，才有了今天，未来的成功仍然要有这种精神。当前我们正处于转型发展的关键时刻，过去的成绩无法成为未来成功的保障，而创业创新精神却可以成为打赢未来的基础。
我们的愿景是要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。我们已制定了未来五年、十年的发展战略和目标，也就是“木剑”和“无剑”战略规划，这是更伟大又极具挑战的目标。同时，我们也面临一些必须解决的问题，比如说，正在抬头的大企业病。我们今后还能继续成功吗？我相信，京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思进取、思想僵化、粗放松散、形式主义、官僚主义等大企业病打倒。
我们必须克服大企业病的侵袭，永远保持创业创新激情，永远保持竞争锋芒，永远保持不达目的决不罢休的战斗韧劲，才能战胜一切困难，取得新的更大胜利！
借此机会，我讲十个提醒，与大家共勉。
第一，坚持极高志向和理想信念。
我们的理想信念是成就受人尊敬的伟大企业，怎么叫受人尊敬？什么叫伟大企业？就是你做的这个产业、这个事业是受人尊敬的，能给客户、投资者、合作伙伴、员工和社会创造价值的，能为社会文明进步做贡献的。我们做事不是为做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。极高志向就是对自己高标准、严要求。不但体现事业上的极高追求，也体现在日常工作中对大事小事的高标准、严要求。极高的志向是什么？就是你怎么来定位自己，做任何事，都会认真、细致，都有高标准、严要求。要么不做，要做，就要在全球范围内做到最好。这就是一种工匠精神。
我们去过日本，看看日本企业、工厂、学校，还有马路、厕所、公共场所，任何时候都非常干净，这就是工匠精神的一种体现。想想我们的差距在哪里？我们一直讲极高志向，有多少人真正理解其内涵呢？
DSH三大事业，特别是起步不久的S和H事业，怎么定位自己极高的志向？怎么定位自己坚定的信念？就是战略上有极高事业目标定位；工作中有深刻细致职业品质；关键时刻有不达目的决不罢休战斗韧劲。这些是连在一起的，日常工作细到什么程度？深到什么水平？完全是由个人对自己的标准决定的。你的标准低了，目标再明确，标准达不到目标要求，怎么能打好打赢呢？或者原来标准是高的，碰到困难，就退缩了，把标准降低了，坚持不下去了，这样怎么能成功呢？极高志向和坚定信念，对每位主管，特别是高层主管，就是意味着能心无旁骛、坚忍不拔，深刻研究分管事业每一个关键项目的关键环节，扎扎实实拿下每一场战斗、战役，彻底打好打赢！
标准不一样，结果是不一样的。信念、理想不坚定，结果也不一样。我们想一想，以当时创业条件，我们都取得了成功；现在我们有了这么好的条件，在未来取得更大成功，首先靠什么？就是你内心的这杆秤，标准高不高。所以说我们未来成不成功，在于我们这些主管们志向高不高、信念强不强。这是我第一个提醒和共勉。
第二，既要有自信，又要把困难看的多一些。
我们有二十多年创业创新积累的技术、体系、团队和文化基础，在这个基础上继续发展壮大，我们要有充分的自信。但仅有自信是不够的，我们的转型发展是前人没有做过的伟大事业，我们是在“无人区”中的探索，没有现成的标杆，我们必须把前进路上可能遇到的各种困难，可能发生的各种问题，想的、看的更深更透，以目标和问题为导向，做到未雨绸缪，在发现和解决问题中实现新的发展。这是一种高水平的自信。
哪有轻轻松松就打赢，哪有舒舒服服能成功！我们要把问题看的复杂一些，但是人际关系要简单一些。人际关系简单才能让我们有更多时间看问题，更科学客观地看问题，问题看得更深更透才能抓住本质，解决问题。坚持不懈地去发现问题、解决问题，再发现问题、解决问题。企业的发展，个人的成长，就是这样一步步积累起来的。所以说问题导向，把更多精力放在发现解决问题上，多发现问题，抓住本质，解决问题，落实目标，这就是一种根本的自信。而不是说，我无能为力了，躲了，那叫鸵鸟。我们要敢担当责任，直面问题，解决问题。
我们的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”。还是讲这种直面问题、解决问题的精神。
目标与问题导向，是我们二十五年创业成功的经验之一。把眼前的事做好，走好未来的路，要靠这种敢于直面问题、解决问题的精神，把问题想的深一点、透一点，把解决问题的预案细一些、实一些，不单能解决简单问题，也能解决复杂问题，在解决问题的过程中一步步达成目标，你的能力和威信也才能随之提高。
当然，解决复杂问题，得先学会人际关系简单化。二十五年前企业创立时，我们就提出了四句话：简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神。第一句话就是说到要有简单和谐的人际关系，这是干事创业的基础。当时为什么提出这几句话呢？因为，那个时候确实存在着人际关系复杂的问题。我们创业的实践告诉我们，一个组织如果不能以目标和问题为导向，组织能力很难形成。如果组织里的一把手“你好我好大家好”，时间长了，谁都不讨好，组织活力很难激发。我们三大事业和总部各个组织的主管，一定要懂得这些道理。鼓励大家说真话，直来直去，就事论事，可以吵架，有不同观点就吵，通过争吵才能孵化出有价值的东西来，为了解决问题，吵出创新火花，吵出战斗情谊，吵出团结一心。
当然，要把事干好也要善于沟通，争取别人理解支持，让自己的想法被客户接受，被团队接受，沟通很重要。我们沟通文化有八个字：简单、直接、深刻、妥协。简单才可能直接，复杂了不可能直接，对不对？深刻，就是要把问题想明白想透了，但是该妥协时就要妥协，别一根筋。这些东西不是凭空想出来的，它有创业实践背景。
总之，要自信，但要把问题和困难看得多一点。要坚持目标和问题导向，围绕目标，把心思放到发现和解决问题上，在解决问题中建立那种信任，建立并肩创业的战斗情谊。
第三，一定要坚持创新驱动。
京东方的成长史就是创新驱动的发展史。我们讲四大创新，最核心的是技术创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。无论是DSH哪个事业，没有技术能力是不行的。我们必须把转型发展的，确保三十年技术领先的创新体系建设好，把短中长远技术和产品路线图机制优化好，真正成为全球性的创新性企业。当然，我们讲四大创新，技术、产品、商业模式、运营管理四位是一体的，是互相依存和促进的，技术创新是基础，产品和商业模式创新是价值实现形式，运营管理创新是体制机制保障。我们创新要向美国企业学习，要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。要补强短板，三大事业集群都有各自的短板。从集团总体看，转型发展要求的营销能力和技术产品开发能力是最大的短板，必须加快补强。我们的组织和运营管理创新，最终的目的是为了促进我们产品和技术的创新，确保我们在细分市场上取得成功。
我曾经多次说，没有疲软的市场，只有疲软的产品。没有好的产品，做再多广告也成功不了。好产品是成功的基础，好产品必须要有创新技术来支撑，所以说京东方人第一个奖就是技术研发和产品研发奖。
还有，技术好、产品好，卖不出去，实现不了收入也不行，所以还需要营销。今天两个杰出人物获奖者，一个做营销，一个做技术。这两个是最基本的，像两只手、两个拳头。通过创新驱动让这两个拳头更有力。这是第三个提醒。
第四，一定要坚持“实细精深透快狠”作风。
这是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚，虚了，问题就来了。特别是主管，你一虚，组织里每个人就不知道自己的目标，不知道干什么，这个时候惰性就出来，一有惰性就无事生非，一无事生非这个组织就复杂了，就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位，不能落地的单位，人际关系一定是复杂的，它的团队一定不可能有战斗力，做事不可能靠谱，时间长了这个组织就失去存在的价值。大家想一想，坚持“实细精深透快狠”这个作风，对每个主管是多么重要！对于高层主管来说，你分管的那个组织，战略方向一定要实，团队成员都能知道自己的目标是什么，责任是什么，应该怎么做。实了，目标清晰了，才能朝着目标走，组织战斗力就起来了，活力就有了。对主管来说，领导力体现在哪里？体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的；靠什么？靠的是你的组织每个人，目标都是清晰的，任务都是明确的，执行是得力的。战略设计是你高层主管的职责，不是基层主管的责任。战略能否成功，在于你自己是不是目标明确、标准清楚、重点突出、有的放矢。企业的领导不能当官做老爷，你首先是个经营管理专家、领导力专家，能干一行学一行懂一行。这种能力是靠多年的实、细、精、深、透创业创新实践积累的，这是做任何事业的基础，没有这个基础，任何事业都成功不了。实、细、精、深、透是基础，有这个基础，才能快得起来，狠得起来，狠就是不达目的决不罢休。“实细精深透快狠”这个作风，可以防治我们的大企业病，让我们永远保持创业创新的精神，永远拥有竞争锋芒。
年轻时大多数人都有干事创业激情，干一些年后有些人为什么激情没有了？大部分人是因为年长了、资历老了、职务高了，反而找不到北了，北就是目标，如果你实现一个目标后，能不断地设定新的目标，看到更高的目标，一步步走向更高的目标，你就有可能永远保持创业的激情，你就有可能永远拥有竞争锋芒。我希望大家，不管什么时候在什么位置上，都要坚持“实细精深透快狠”的作风，忘掉年龄职务职级，记住使命责任担当。
第五，坚持“诚信、规范、透明、负责”的基本管理原则。
这是陪伴着我们25年成长的基本价值观。诚信，我们不轻易承诺，一旦承诺了我们就必须做到。不轻易承诺就是要把账算清楚，把困难、问题和风险弄明白了想透了，把预案设计靠谱了，把实现承诺的方法路径和能力检讨清楚了，不打无准备和无把握之仗。一旦承诺，就要全力以赴去落实、去承担、去兑现。规范，这么大公司，要实现对外承诺，必须要有一套规范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系统。内外透明，内部透明就是目标任务和责任标准明确。对外透明，就是让合作伙伴了解我们的政策、策略和发展战略，这就是我们为什么要开IPC和SPC会议以及参与各种国际会议，展示我们的业务，宣传我们的政策。我们对合作伙伴是透明的，政策透明、战略透明，让大家了解我们。“开放两端、芯屏气/器和”，这就是我们物联网转型发展的战略，我们鼓励更多人与我们一起合作，共同分享未来机会。这本身就是一种自信。负责，就是做负责任的企业，对客户、对投资者、对合作伙伴、对员工、对社会等利益攸关者，我们要全方位负起责任。在这一基本管理原则下，我们有一套创新驱动、战略制胜、价值创造、系统运作的方法论和管理模型，这既是以前成功的宝贵财富，又是未来必须坚持的价值观和方法论。
第六，坚持修身自律，做好榜样。
从我做起，从我们每个主管做起，严格要求自己，修身自律、廉洁自律、创业创新、做好榜样。修身、齐家、创业，助天下！要有这种理想主义情怀。内心的强大靠什么？靠的是这种精神，靠的是心灵的纯洁。在市场经济的大潮中，各级主管都要洁身自好，交友要慎重。企业越来越大，我们各位领导，特别是一些年轻主管所管的业务也越来越大。这个时候，你若有私心杂念，挡不住诱惑，经不住考验，就会不小心掉到别人给你设的陷阱中。所以说，经常学习反省，非常重要。修身自律，以身作则，保持心灵纯净，是为了使你自己更强大，担当起历史责任，实现人生理想。
既要管好自己，又要管好部下。各级主管要学会怎么看人、用人、激发人。要用对人，首先要重视教育培训。我们办京东方大学，就是实践干事先育人这一理念。无论是社招还是校招，第一步叫入模培训，入京东方创业创新文化的模。入模培训本质上就是建立共识，建立共同的愿景、目标和价值观，这是一起干事创业的基础。除了入模教育，还有员工各个成长阶段的专业培训和领导力培训。京东方大学这几年办得不错，校招培训基础是比较扎实的，但是社招入模培训还需认真研究摸索，要把好方法好实践带进来，和京东方优秀文化和业务实际结合起来。各BG和CXO组织的高层主管一定要重视队伍建设，特别是主管队伍建设。队伍建设不仅是组织建设，更重要的是思想作风建设。思想作风建设更重要的是各级主管，特别是高层主管的模范带头作用。在于主管们的学习、改变、担当！不管是谁，面对第四次产业革命都要学习。原来你是搞医疗的，可是今天的医疗跟过去是不一样的，要重新学习；原来搞园区、搞显示的，现在进入健康医疗，更要重新学习。就连老本行显示事业，同样是做LCD，本身也是变化的，市场在变化，OLED也是如此。
古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流。什么意思，世界分分秒秒都在变化，适应变化要学习和改变。学习就是改变自己旧的观念，用新的知识、新的观念重新武装自己，迎接新挑战。担当就是承担新挑战，夺取新的成功。
第七，坚持成果主义导向。
打赢细分市场的全球竞争，是我们是否获得成功的衡量标准，是评价个人和组织业绩的标准。坚持成果主义导向，是京东方创业创新文化的一条重要原则，是评价个人对组织、组织对企业的价值所在。我们每个组织都有其存在价值的，这个价值就是你在实现企业整体目标中所承担的任务和职责。而所有组织的任务和职责，都是以不同的专业服务能力，支撑企业在相关细分市场的成功。去年液晶显示屏出货量全球占比25%，已居全球第一，今年应该更上一层楼。今年的挑战是巨大的，市场的不确定性，价格下降，竞争更激烈，产能过剩、贸易战等等，不断出现新的情况。其实每年都会出现这样那样的新情况，市场情况对所有玩家都是一样的。关键要看竞争地位有没有提升。我们要把重点放在提升竞争地位和竞争优势上。比如说，市占率继续保持全球第一，但比例提高了。产品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分点提高了，诸如等等，竞争地位提高了，这就是这一年的成果。我们不但要看销售收入和利润，更要看竞争地位是否提高了。
坚持成果主义导向，打赢全球竞争。对个人就是要讲你在组织中的贡献，对组织就是要讲你在企业打赢各细分市场全球竞争中的贡献，收入和利润的贡献。这就是我们应该坚持的成果主义导向。
第八，坚持依靠员工谋发展的文化。
员工是真正的英雄。我们这些主管们，也是从员工开始慢慢成长起来，通过主管和师傅的训练，创业的实践，参与全球竞争的战斗洗礼，脱颖而出的。我们的各级主管是关键少数，起着领头的作用，企业真正的成功，是要让每个岗位的员工都能激发活力，创造人生价值，为企业发展做贡献。万众一心，才能战无不胜，攻无不克。刚才我一次次请大家鼓掌，为我们优秀京东方人鼓掌，因为我们获奖的不少同仁很多是基层员工，正因为这些优秀员工兢兢业业工作，才铸就了现在的京东方。
不断加强团队建设，激发员工创新创造力，是每个主管应尽的责任。在京东方这个大家庭里，我们的员工不管来自何处，只要够努力，有能力，有战功，就有出彩的机会。无论你来自哪里、讲什么语言，只要为京东方作贡献，都能成就人生理想。我们要激发和依靠全体员工、全球员工，打赢全球竞争，创造新的奇迹。
第九，围绕转型发展战略目标补强短板。
我们正推进企业的物联网转型，围绕我们转型发展目标，我们短板是哪里？从集团总体来讲，我们目前的短板是S和H事业核心竞争力基础，主要体现在营销能力和产品和技术开发能力这两个方面。尽管每个组织都有自身的短板，但集团级的最大短板就是这两个。我们说问题导向，解决转型发展的关键问题，首先要补强这两大短板。现在项军和兆洪他们正在思考解决这些问题，这些问题弄清了，转型发展的战略问题也就理清了。从各BG讲，短板的表现形式是不同的，作为主管，关键是你是否认识到了，短板在哪里？显示和传感事业的短板在哪里？智慧系统事业的短板在哪里？健康服务事业的短板在哪里？应该怎么去补强短板？这些各位主管心中必须清楚。补强短板，以实力致胜，这就是商业世界的竞争规则，这就是我们实现转型发展战略目标的关键所在。如何去补强短板，还在于在座的各位主管，要靠你们的创业激情、创新精神和竞争锋芒，要靠你们的智慧、勇气、勤奋和用心。
第十，做实做好当下。
长远目标是靠一个一个短期目标的实现逐步积累达成的，未来更大的成功是靠当下一个一个小的成功积累而成。现在的当下就是2018年，一季度已经过去了，我们环比有所进步，但同比情况不理想，尽管有市场价格因素，但我们要想想，我们全球竞争地位是不是进一步提升了？我们是不是还可以做的更好？市场对每个玩家都是一样的！我们的理念是没有疲软的市场，只有疲软的产品。不论市场是否景气，我们的产品和技术都能引领潮流，我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气，以创新进取的实力战胜对手，化市场低谷为成长机会。哪一个领域没竞争，都会有竞争，还是取决于你的产品好不好，你的产品竞争力强不强。归根结底，还是实、细、精、深、透、快、狠，看谁厉害，谁的实力强，谁的出手快。今年是对我们真正的考验，这种考验，考的是智慧、勇气和用心，考的是快和狠。希望各BG和总部CXO的领导们，要抓住市场机遇，振奋精神，坚定信念，悉心洞察，精心谋划，精心组织，在复杂市场环境下，确保今年经营目标和相关几件大事的落实，夺取新的更大胜利！今年四分之一时间已经过去，要全力抓好二季度的经营工作，确保时间过半，目标任务完成过半，为圆满实现今年的经营目标和各项战略任务，打好坚实基础。
把当下的事做好，我们才会有未来，我们强调短、中、长、远四个时间长度的有机衔接，做实做好当下是基础，中长远目标是通过做实做好无数个当下来实现的。越要长远发展，越要做实、做好、做成功当下的事情。全力落实好2018年各项目标任务，就是当下最重要的工作。
以上就是我的十个提醒和共勉。25周年我们不仅要欢庆、总结，更要传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，我们未来才能获得更大的成功，我们才不会辜负客户、合作伙伴和投资者、员工和社会各界的殷切期望！大家加油！拜托了！华商韬略
2.突破国外垄断！他们在超清柔性显示领域打上“广东烙印”
“经过两轮答辩，评审专家很认可我们的成果。很高兴能够获得这项殊荣。”华南理工大学教授彭俊彪在获得2017年广东省技术发明一等奖后有感而发：“这也是团队共同努力而水到渠成的结果。”
在彭俊彪团队核心科研成果的支撑下，华南理工大学联合广州新视界光电科技有限公司，研制出国内第一块氧化物薄膜晶体管技术的柔性新一代半导体（AMOLED）显示屏，在超清柔性显示领域打上广东“智造”的烙印。
科研往往走在技术应用的前沿，产业化的窗口期短而紧迫。近日，彭俊彪接受南方日报记者专访时表示，期待团队的核心技术早日实现落地实现量产，抢下先手棋，助力广东和中国创新驱动发展。
突破国外垄断，核心技术让显示屏“卷起来”
从显示器诞生之日起，人们就没有停止过对高分辨率、全彩色显示的追求。从上个世纪60年代的显像管真空技术、90年代的液晶技术，再到21世纪初超薄有机发光技术……显示产业的技术迭代日新月异。
2013年8月，一块厚度0.01毫米，重量不到1克的薄膜的问世引起了显示产业界的轰动。这是国内首块氧化物薄膜晶体管技术的全彩色柔性AMOLED显示屏，由华南理工大学联合新视界公司自主研发。彭俊彪说，没有哪个企业敢把柔性屏展示出来让观众把玩，但是我们有这个自信。
华南理工大学团队突破了柔性高清显示屏集成关键技术，采取了全新的薄膜封装制备技术，使得柔性屏耐弯不卷曲。这款柔性屏经过检测，弯折10万次以上，屏幕的亮度仅下降约4.5%。
显示屏是否能够发挥高分辨率、窄边框、集成度高等特性还有一个关键要素，那就是电子通过薄膜晶体管器件中的半导体材料的速度，这个指标在业内称为迁移率。
为了优化改善这个迁移率性能，华工的科研团队用了8年时间。彭俊彪在调研时发现，国内的半导体材料生产线中，非晶硅材料迁移率低已经不能满足AMOLED显示屏的需求。如果采用国外发明的商用氧化物半导体的材料，尽管迁移率较非晶硅材料有所提高，但是由于知识产权被国外垄断，设备和材料全部依赖进口。
“肯定还有更优的组合，实现更好的性能。”彭俊彪说。他带领团队，决定从氧化物里寻找替代材料。整个氧化物谱系中，各种配比的元素数不胜数。从2008年到2016年，他们经过理论计算、夜以继日地反复实验，经历无数失败的尝试，终于发明了镧系稀土掺杂氧化物的新材料体系，测出的稳定电子迁移率高达50.2cm2/Vs的稳定迁移率。
新材料体系的电子迁移率，比目前国际知名产商韩国LG公司的产品所使用材料的迁移率提高3倍，比夏普公司的提高5倍。使用新材料的器件实现了700PPI的超高分辨率显示，比iPhone X的分辨率高40%。
广东是显示产业大省，包括电视、手机、电脑等终端产品，全产业链生产产值将近2000亿元人民币。目前这个产业迅速更新，处于往技术引领方向发展的关键时期，下一个风口很可能就是AMOLED柔性显示屏。
2010年8月，为了推动科研成果更快更好地转化，华南理工大学与创维集团合资，孵化了广州新视界光电科技有限公司，形成一个与高校紧密协作的产学研合作平台。
“高校、实验室和企业形成了互补互利的局面。”彭俊彪说。公司依托华工发光材料与器件国家重点实验室建立，有强大的技术支撑。国内第一台氧化物薄膜晶体管技术的柔性AMOLED显示屏就是在公司的中试平台中诞生的，在业内打响第一炮。
每当华南理工大学的科研团队有成果出来，新视界公司就成为链接产业和科研的“桥头堡”。成果通过重复性和稳定性更高的工艺型设备制成样品，再推向市场。
彭俊彪告诉记者，虽然团队研发的新材料还未获得主流厂商的大规模应用，但是已经跻身“国家队”企业技术支撑名单。目前，京东方集团、信利半导体公司等都在对该项技术产生兴趣，并进行不同程度的量产论证。
科研三句话，谈近40年追“光”生涯
从1980年踏进大学校门，彭俊彪就和“光”结下了不解之缘。1990年，他在长春物理研究所（现中科院长春光机与物理研究所）接触到了有机发光半导体（即OLED），成为国内首批接触前沿显示技术的科学家。
每当被问到某个成果的意义，某个技术实现了什么突破，彭俊彪总是思绪再三，不愿轻下断言。半辈子与“光”打交道，常年在看似单调的实验室中度过，彭俊彪谈到自己的科研经历，却少有地从眼中闪过一道光。
“解决实际应用问题就是一种乐趣。”在彭俊彪看来，科研或是解决前沿技术问题，或是对未来技术引领有所贡献。他把30多年的治学教学经验，概括成三句话。
第一句是“基础很重要”。必不可少的学科基础储备是科学的敲门砖。
“要有清晰的研究思路”是第二句话。彭俊彪勉励正在埋头攻关的学者和学生，做科研一定要围绕着问题，培养自主思考的能力。如果没有问题意识，就很难有一个明确的解决问题方案，很容易碰壁。
曾有一次，彭俊彪的学生做了一个印刷OLED器件的性能测试，测得的性能指标较低，没能达到预期，就将实验数据直接丢了。他知道后非常惋惜，这也引发了他的第三句话“看问题要全面深刻”。科研数据“好坏”只是一个表面现象，一定要深究背后的原因，往往科学的大发现可能就隐藏于此。
彭俊彪对未来有一个设想，中国有近30条非晶硅量产线，如果全部实现升级改造，采用新材料体系、实现全面国产化，不仅节约大量的购买专利的资金，而且显著提升产品性能。同时，运用他们团队的核心技术进行量产，工艺得到简化，制造成本也将降低15%以上。南方日报
3.2020年全球面板10代线将达到8条，AI成为中国市场的新热点
随着互联网、大数据和人工智能等技术的应用普及，彩电与手机成为了第一批开始智能化升级的消费终端产品。但智能电视发展目前还处于初期阶段，对人工智能技术的应用、消费电子设备间的互联互控、用户体验与内容服务水平的提升、网络安全问题等仍较大的提升空间。
4月10日，作为第六届中国电子信息博览会（CITE2018）同期重要论坛活动，2018中国智能电视行业企业家峰会在深圳召开，创维董事长赖伟德、海信总裁刘洪新、TCL高级副总裁王成、康佳总裁周彬、LGD常务李汉廷等出席会议，围绕彩电行业科技创新与发展、产业结构调整与优化、深入交流与探讨，搭建国际化、前沿化、市场化的高端对话平台。捷孚凯（GfK中国）董事总经理周啓群先生应邀出席，并以《彩电创新之路》为题进行主题演讲。
周啓群在演讲中表示，受2017年上半年面板价格过高影响，全球彩电市场2017年表现低迷。根据GfK全球平板电视零研数据显示，2017年全球市场规模达到2.2亿台，同比下跌3.6%。其中，中国规模达到4440万台，是全球最大的消费市场。 虽然全球彩电市场经历了多年的下跌，但随着上下游企业不断地推陈出新，未来几年有望迎来复苏。
上游产业方面，各厂商正在积极布局高世代面板产线。预计到2020年，全球10代线将达到8条，上游格局将逐渐由产能不足转变为产能过剩，这将对终端零售市场大尺寸的推广起到积极的推动作用，大尺寸趋势将蔓延至全球。
中国市场引领市场潮流，品质生活带动技术渗透。根据GfK全球平板电视零研数据显示，全球彩电市场4K和HDR渗透率持续增长，预计2019年将分别达到50.5%和34.5%；而中国市场4K和HDR渗透率更是远高于全球市场，预计2019年将分别突破69%和47%。此外，引领高端市场的OLED和QDTV预计未来几年都将保持稳步快速增长，而中国市长增速将高于全球市场。
人工智能成为中国市场的新热点。根据GfK中国平板电视零研数据显示，2017年人工智能电视比重快速上升，由一季度的1.6%快速增长到了四季度的16.8%，型号数量达到了232个。
中国人工智能电视正在快速发展，有望成为电视机标配，而随着厂商技术的发展和消费者的需求提升，人工智能电视从简单的语音识别逐渐向互动反馈迈进，未来将成为人类智能家居生活中不可或缺的一部分。GFK
4.你离柔性屏又近一步：中国科学家发现神奇半导体材料
柔软，甚至可折叠的柔性电子设备，比如柔性手机屏，甚至柔软的手机等，是很多人期待已久的新装备。但受限于半导体材料的脆性，可能带来一场电子技术革命的柔性电子技术和生产工艺，还面临着巨大挑战。中国科学家日前又攻下一城：他们的最新研究成果有望打破这一瓶颈。
中国科学院上海硅酸盐研究所史迅研究员、陈立东研究员与德国马普所的Yuri Grin教授等合作，率先发现了一种像金属一样“柔软”的半导体材料：它是一种典型的半导体，但却具有非常反常的、和金属类似的力学性能——良好的延展性和可弯曲性，或可广泛应用于柔性电子设备中。这一神奇材料的化学成分中含有银原子，为α-Ag2S。
原理图。神奇柔性半导体材料α-Ag2S
相关研究论文4月9日在线发表在国际学术期刊《自然·材料学》杂志（Nature Materials）。
长期以来，人们以为半导体材料都像陶瓷一样脆。但中国科学家最新发现的α-Ag2S材料，其性能令人惊讶。
一般陶瓷和半导体的加工碎片则为细小颗粒或粉末，但α-Ag2S在外力和大应变下，也不会破碎。其材料的加工碎片和金属类似，是一片片细长的缠绕丝状物。
近年来迅速发展的柔性电子材料，只是将有机/无机材料电子器件制作在柔性衬底上。即便如此，它们独特的可变形性以及高效、低成本制造工艺，在信息、能源、医疗、国防等领域具有广泛应用前景。
然而，目前的无机材料尤其是半导体均为脆性材料，在大弯曲和大变形下，或者拉伸状况下极易发生断裂进而导致器件失效；此外，有机半导体相对无机半导体迁移率较低，且电学性能可调范围较小，无法满足半导体工业的蓬勃发展需求。
神奇半导体材料α-Ag2S。受访者供图
针对柔性电子的应用，史迅等研究人员制备了α-Ag2S薄膜，它比块体材料具有更大地变形能力。而且，在数十、上百次弯曲后，其导电性能基本维持不变或变化很小。
知其然，知其所以然。
研究人员发现，在α-Ag2S变形、滑移过程中，2个S原子沿着6个Ag原子构成的滑轨移动，此时不断有旧的Ag-S键减弱甚至断裂，而又有新的Ag-S键加强甚至生成。因此，其滑移面之间的作用力一直维持在Ag-S的成键状态，其在滑移过程中能量波动较小，导致了小的滑移能量势垒；同时该成键状态保证了这些滑移面之间较强的作用力，避免了在滑移过程中裂纹的产生甚至材料的解离。
这一性质与其他材料明显不同。金刚石材料在滑移过程中的势垒太大，所以，不存在滑移面，无法延展。而NaCl、石墨的滑移面之间的作用力太小，材料在滑移过程中很容易产生裂纹，从而解离，丧失完整性。
研究人员表示，一个具有良好滑移能力和延展性的材料必需满足两个基本条件：一是存在能量势垒较小的滑移面，能够在外力的作用下发生滑动；二是在滑移过程中不发生分解，仍然维持材料的整体性、完整性。
他们正在寻找其他类似于α-Ag2S的半导体材料。澎湃新闻
5.量子点显示器市场今年起将止跌回升
当OLED面板获得成功，2017年扩大在电视市场的市占率，三星电子(Samsung Electronics)推广的量子点显示器(QLED)市场则下滑，全球销售片数从2016年的342万片，减为2017年的200万片，减少42%；同期量子点材料出货量也从3.11吨减为1.9吨，剩61%。
不过，日本市调机构矢野经济研究所(Yano Research Institute)针对量子点显示面板，在2017/12~2018/3之间实施电话调查与当面采访，指出2018年市场将会改观，不管是量子点材料还是显示面板出货量，都将超过2016年的水平，2019年还将进一步提高。
量子点面板销售成绩在2017年的下滑，除OLED电视抢占媒体版面与消费者的注意之外，目前量子点显示面板技术主打中阶市场，而电视厂多数把重点放在8K或4K OLED等高阶电视市场，在商业上对量子点显示技术不利；另一方面，现在量子点材料成本高，还含有高毒性的镉，也让许多厂商避而远之。
但是，矢野经济研究所的调查指出，低镉及无镉量子点材料的出现与量产，以及可以用在量子点面板的液晶面板材料降价，在2018年可以改变目前不利于量子点显示技术的态势，让更多厂商愿意加入量子点材料与量子点显示面板生产市场，成为带动2018年量子点显示面板产量扩大的因素。
而且，新兴显示技术的量子点，技术成长潜能仍大，新的玻璃导光板设计，全新保护膜加工或不须保护膜的结构，都有助于降低量子点显示面板成本，增大量子点显示器的尺寸，迎合大屏幕电视的潮流。
全球电视产业的发展已陷入瓶颈，尤其在中国大陆投资的液晶面板厂陆续投产后，4K以下液晶电视几乎只有陷入价格战一途，对经营成本较高的日本及韩国电视厂不利，因此厂商纷求新科技带动高阶市场，夏普(Sharp)选择8K液晶，Sony、Panasonic选择OLED，三星便挑选量子点。
虽然目前电视市场以OLED较为热门，但率先进入8K分辨率的液晶，以及后起之秀量子点及Micro LED，也不是省油的灯，在2020年奥运的高阶电视市场争夺战中，鹿死谁手难以预料。DIGITIMES
6.瑞丰拟募资约4.7亿投建Mini/Micro LED等项目
10日早间，瑞丰光电（下称“公司”）披露了2017年年度报告，公司去年实现营业总收入15.83亿元，较上年同期增长34.28%；营业利润1.58亿元，较上年同期增长257.61%；归属于上市公司股东的净利润1.34亿元，较上年同期增长168.35%；每股收益0.5270元。
▲ 主要会计数据和财务指标
按产品分类看营收构成，可分为照明LED、背光源LED、其它LED及其它产品。其中，照明LED实现销售收入9.03亿元，同比增长67.35%，毛利率为12.82%，同比增加5.06个百分点，主要得益于毛利水平较好的新业务如灯丝的爆发性增长，照明LED全年整体业绩表现良好。背光源LED实现销售收入4.69亿元，比上年同期下降了12.21%。同时，价格下跌给利润造成冲击，公司背光业务毛利20.77%，同比减少6.89个百分点。其它LED如ChipLED、全彩产品业务发展迅速，业绩突显，实现销售收入为1.95亿元，较上年同期增长159.02%，相对照明与背光业务，其它LED业务毛利水平较高，对公司报告期内整体业绩贡献显著。
此外，据公告显示，目前公司Mini产品拓展系列应用，在 PAD、笔电、TV 等显示应用做平行铺展，并保持与国内知名终端企业对接。至于Micro LED，公司Micro LED开发着力于此产品技术核心巨量转移方式，并与国际知名机构合作，取得突破进展，目前已开展工艺小样测试，有望在年内完成工艺开发。
瑞丰光电表示，未来公司在主业方面将继续强化照明用LED器件及组件、高端背光源LED器件及组件和显示用LED器件及组件等三大业务市场影响力，同时加大LED车用、红外、紫外、激光等新应用领域投入，建立全面面向客户的高端产品化解决方案、通过扩产增效、方案产品化、收购兼并、对外合作等方式做大做强。对于新的技术领域，公司将重点在Mini LED和Micro LED进行研发及市场布局、把握行业历史发展机遇、提升公司核心竞争力和持续盈利能力。
同日，瑞丰光电还发布公告称，公司拟发行可转债募集资金总额不超过46,797.40万元（含46,797.40万元），募集资金拟投入SMD LED封装扩产项目、Mini LED封装生产项目、Micro LED技术研发中心项目以及补充流动资金。
资料显示，公司拟通过全资子公司浙江瑞丰光电有限公司实施SMD LED封装扩产项目、Mini LED封装生产项目、Micro LED技术研发中心项目，利用其浙江省义乌市工业园区的现有厂房建设本项目相关设施。
其中，SMD LED封装扩产项目建设期为12个月，全部达产规模为年产17,800百万只SMD LED封装产品。Mini LED封装生产项目建设期为12个月，全部达产规模为年产1,180万片Mini LED封装产品。Micro LED技术研发中心项目建设期同样为12个月。
瑞丰光电表示，本次投资计划中，扩张SMD LED封装产能，能解决现有生产线的产能瓶颈，进一步满足市场的需求，同时有利于提升规模效应、降低公司的生产成本；其次，新型显示技术Mini LED、Micro LED具备广阔的市场前景，公司及时抓住行业发展先机，有利于取得先发优势；再者，公司近年来营业收入快速增长，在未来几年有较大的流动资金缺口。
据悉，本次可转债募集资金投资项目的顺利实施，可以扩大公司的产销规模、提升公司核心产品的技术水平和性能指标，提高公司的市场地位，同时持续跟进未来市场和技术的发展方向，完善公司的产品结构，进而提高公司整体竞争实力和抗风险能力，保持并扩大公司在行业中的技术领先优势，提高公司的盈利能力。
此外，募集资金投资项目完成投产后，公司盈利能力和抗风险能力将得到增强，营业收入与净利润将进一步提升，总资产、净资产规模（转股后）将进一步增加。 LEDinside
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