疫情中的美国·纽约-走出伤痛

原创华晔陌上美国

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疫情中的美国

星期三

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周日，晴

母亲节的早晨。阳光灿烂，杜鹃花红。

家门口的杜鹃花呼啦啦一片全开啦！杜鹃花是一种非常低调的花，自带坚韧不拔的气质，看似不起眼，绽放时却热烈奔放，惊世骇俗！愿这些盛开在母亲节的花儿，祝福天底下所有的母亲，健康美丽，平安快乐！

我在微信里收到儿子的祝福，还贴了一张可爱的卡通图片，分别用中文和英文表达了他对妈妈的感恩。其实我们刚刚一起吃早饭，他却惜字如金，羞于面对面说“爱”。我想，也许这就是长大的男孩对母亲爱的表达吧。

住在Uptown的梁太昨天收到了一个大盒子，她以为是网购的食物送到了。打开一看，里面是一捧雍容华贵的牡丹花。原来是儿子送给妈妈的礼物。梁太说，疫情蔓延后，她和住在中城的儿子各自宅家，每天通过手机见面。母亲节收到儿子的鲜花，非常惊喜！

邻居芸芸是一个年轻的妈妈，有两个可爱的孩子。今天一早，她准备了蛋糕，采摘了自家后院种植的郁金香，还写了一封深情款款的信，开车送到妈妈家。

芸芸回到自己家后，也收获了一份感动：两个孩子认认真真画了一幅水彩画送给她，祝芸芸母亲节快乐。爱，具有传承的力量！

我们社区的蓉蓉今天在群里分享了她母亲节的故事。蓉蓉的大女儿Zoe已经独立在外工作了。今天Zoe通过视频祝福妈妈，她和其他几个在外漂泊的孩子一道，制作了暖心的母亲节视频，献给所有的妈妈！蓉蓉说，Zoe前几天问她，母亲节想要什么礼物？蓉蓉想念女儿，就说：“妈妈啥也不要，就想和你多说几句话！”……今天早上，蓉蓉和Zoe说了好多话，当她看到Zoe他们为母亲节做的视频时，感动到流下眼泪。

因为疫情，今年很多人无法回家跟妈妈一起过母亲节。孩子们还制作了一个英文版的视频祝福母亲。Zoe说：we are not together，but we are always connected！母爱永远陪伴我们成长，科技也能帮助我们跨越时空！

今天很惊喜接到温哥华吕汉中老师的电话。他是我们去年夏天在落基山脉旅行时认识的园林设计师。吕老师有很多亲朋好友住在纽约。他一直关注“陌上美国”的疫情日记，为身处疫情震中的纽约人捏一把汗。最近看到纽约情况开始好转了，悬着的心才放下。

吕老师做了20多年园艺。他说，这场疫情让人们的房前屋后变得热闹起来。盆栽土植、花园亭台，园林景观总是让人心情愉悦。春天的花草能让人减压，绿色的庭院能让人放松，他希望把平安送给所有疫情中的人们。

母亲节还有一条好消息：纽约州长库莫说，纽约医院的新增住院人数已经下降到3月份停工前的水平。

这样的话，5月15日到期的居家令，应该不会再延长了吧。

周一，阴有阵雨

Annie住在皇后区一栋高楼里。喜欢在早晨或者黄昏的时候出门遛弯儿顺便拍照片。Annie是个摄影发烧友，工作之余，常常用镜头捕捉人生百态，表现大自然的鬼斧神工。

Annie家附近有个公园，她以前常去那里散步，碰不到几个人。可是疫情之下，大家宅家里都憋坏了。前几天天气好，全都像出笼的鸟儿，公园里到处都是人，社交距离也没好好遵守。Annie担忧：照他们这样隔离，还不如去上班呢！

Annie说，纽约近郊比较空旷，如果户外活动做好防护，保持距离，新冠病毒传播的风险是很小的。因为文化差异，纽约人终于接受了口罩，但是他们喜欢聚会，不拘小节的性格和大大咧咧的生活态度很难改变。像照片中的这个小伙，显然就不习惯戴口罩。

我们住的社区因为疫情的缘故，人们现在碰面，隔着好远就有意识地岔开走，而不是像原先那样目光交汇，点头微笑说hello。

其实大部分美国人还是自律的。任何事情只要说明规则，大家就按规则去做，不会轻易逾越。美国疫情发展到今天，除了川普总统在疫情初期的傲慢和轻敌，各个州组成的联邦政府各自为政没有大局观，普通民众毫无防范意识……还有更多深层次的原因。

现在看来，纽约疫情控制住还远远不够，按下葫芦浮起瓢。只有各州都采取有效措施，人人做好防控，美国抗疫才能取得积极成效。

纽约将在5月16日重新开放奥特莱斯和罗斯福菲尔德购物中心。如果要去逛Mall，请一定戴好口罩！我觉的现在这个时候还是哪里都别去了。中国人的思维，生命第一。没了健康的身体，后面的财富、快乐，都是零。

居家的日子，纽约人还有一个变化，开始反思以前的生活方式和改变消费习惯了。美国邻居说她8岁的小孙女学习中国小朋友的样子，往一个空的糖罐子里存钱了！有时是一个quarter，有时是一个dollar，都是平时帮妈妈做家务得到的奖励。

周二，晴

纽约的初夏。窗外的鸟鸣声愈发清脆悦耳。五月的风悄悄带走蒲公英的种子，土里的秧苗一片绿油油。今天竟然在后院角落里收获了一堆菊花脑。菊花脑蛋汤，此菜解乡愁。

早餐，吃掉冰箱里最后一个牛肉汉堡存货。想着，未来一段时间很难买到汉堡包了吧。

受新冠病毒影响，美国肉类生产受到打击，最近几周，牛肉价格明显上涨，数百家快餐连锁店都不提供汉堡包。Wendy’s近五分之一餐厅共1,043家，完全售罄了包括汉堡在内的牛肉产品。美国最大的超市连锁店Kroger也限制了顾客在某些商店可以购买的牛肉和猪肉的数量。而Steak'n Shake将永久关闭其57家连锁店。

虽然市场上的猪肉价格不断上涨，但养猪场却赔钱赔的厉害。猪场的猪养大了，本来送到加工厂处理后就可以出售，但现在因为疫情，很多猪肉加工厂都关闭了。

成猪卖不出去，而小猪仔马上又要出生了，俄亥俄州一家养猪场因豢养空间有限，只好让大批成年猪安乐死。这家叫Brennco的养猪场为解决困境，推出了活猪特卖会，每周六向公众开放销售，只要你有宰杀能力，每头猪大约重260磅，仅仅售价140美元。

好消息是网购的Costco食品现在可以送货了！之前我们一直预定不到送货时间。前天下单买了一堆食物，今天牛奶鸡蛋水果面包蔬菜都到货了，但就是猪肉没有货。

邻居沈先生今天开车去了趟Costco，发现里面果真没什么猪肉羊肉牛肉卖。原来放置肉类的冷藏柜台里，全都放置了鱼类。

沈先生不死心，回家路上去了ShopRite，买到了龙虾、猪脚和牛肉。他说肉类每人限购两份。疫情期间，这家超市竟然没涨价！龙虾每磅7.99美元, 牛排每磅6.99美元。

报道说，在肉类和鸡蛋价格上涨的带动下，美国超市的物价创下46年来单月最大涨幅。

由于新冠病毒大流行破坏了整个国家的供应链，农民被迫销毁自己的农作物，倾倒牛奶并扔掉无法储存的易腐烂农产品。为帮助农民度过难关，美国政府将在这一周实施一项计划，向农民和牧场主购买30亿美元的乳制品，肉类和农产品。

疫情期间人们都减少出门，却也是大家纷纷练就神技的时候。社区里的华人除了有被逼出一身大厨的手艺，还有成为理发师的，成为修理工的，成为农夫耕田种地的就更多了。

我们社区中文学校的王老师今天发了一张她为儿子理发的照片，获得大家一致赞誉。她的儿子是医生，一直战斗在抗疫前线。儿子担心把病毒带给妈妈，每次回妈妈家都不敢进门，而是站在窗外跟王老师招招手。王老师心疼儿子，总是做一些馅饼、包一些水饺放在门口，让忙得顾不上吃饭的儿子带走。

王老师说，儿子所在的医院收治了许多新冠患者，儿子每天早出晚归，头发已经很长，却没时间去剪，而且理发店也没开门。今天儿子休息，洗了澡换了衣服去看她，王老师全副武装亲自上阵，终于为儿子理了发。

朋友Marty前天发现车库门口的水管冻裂了。要在以前，请个Plumber过来修一下就ok了。可在这特殊时期，大家都在家宅着呢，凡事要亲力亲为！Marty自己焊接了水管。他说，虽然样子不好看，但是不漏就行啦。

抛开疫情的阴影，大家互相交流生活小窍门，进行各类生活信息分享，自己管好自己，不给社会添乱。希望像张文宏医生说的那样：每一个宅家的人，不仅仅是隔离，而是在战斗，我们要把病毒闷死！

入睡前，收到上海的媒体朋友发来的纪念文章，汶川地震12年了！当年我和同事们曾奔赴地震灾区拍摄电视新闻，进行现场报道。往事历历在目，缅怀逝者，致敬重生！

地震、海啸、洪水、飓风、泥石流、火山喷发、席卷全球的新冠病毒……对于那些劫后余生特别是失去亲人的人来说，内心的伤痛是无法抚平的。

自然灾难总是伴随着人类的生活。而人类的历史，就是与各种灾难作斗争的过程。

永远铭记，或许就是最好的祭奠吧。

周三，晴

这几天的气温很诡异。上个周末经历了五月飞雪的冷，这个周末据说要感受宛如盛夏的热。真是错乱的初夏。

纽约市长白思豪前天发话了：除非有奇迹发生，否则纽约市不会在六月前重新开放。

在哥大医学中心工作的朋友青说，她仍然走路上班。上个月华盛顿大桥上货车多，但轿车很少。进入五月份后，私家车明显多了起来，说明一些人已经开始外出工作了。今天她们楼下的Emergency Room警报声只响了两次，之前疫情严重的时候，整天响个不停。

如果说纽约处在美国疫情的震中，那么皇后区的Elmhurst医院就是震中的中心。新冠病毒在纽约肆虐这两个月，医院全体医护人员为抢救病患付出了巨大的努力，做出了牺牲和贡献。

为了感谢他们在抗疫期间的表现，美国航空和凯悦酒店两家公司宣布，将为Elmhurst医院的4000多名医护和职员提供美国境内或加勒比地区4天3晚的假期，让他们在疫情结束后，得到休整和放松。

曾经是每日新闻焦点的党争，现在许多美国民众已经不那么在意。这场疫情，影响了所有人的生活。比起政治，老百姓更关心自己的饭碗和健康。

疫情改变了人们的工作方式。Facebook、Google等一些公司如今都采取远程办公的模式。有些人甚至尝到了甜头。他们表示，居家工作免去了通勤时间，可以更多兼顾到家庭，而且效率比去公司上班还高。

Twitter将允许其部分工作人员“永远”在家工作。Twitter的员工副总裁Jennifer Christie对媒体说：如果我们的员工已经适应了在家工作的角色和处境，并且希望继续这样做，我们将实现这一可能。公司还取消了到2020年的所有公司内部活动，并有可能延续到2021年。