世界顶级医院的百年风云 · 梦想起飞,灾难降临
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上篇 《世界顶级医院的百年风云 · 创始人》
Better care of the sick,
investigation of their problems,
and further education of those who serve.
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其一,四位创始人既是业界大咖又是一战老兵,都曾经担任早期美国医学会的主席,其格局和视野毫无疑问是广阔而高远的。医学的迅猛发展,医生们必须或多或少地依赖于其他专业的医生的知识和技术来为病人提供更好的服务,所以多学科合作成为必然趋势。
其二,创新是克利夫兰诊所的DNA,是流淌在血液里,铭刻在骨子里的。完全不同于当时医生单独行医的模式,战地医院的高效协同工作提供了一个可以借鉴的模型。
这个模式是变革性的,各学科通力合作、医生年薪制、医生主导加专业管理人员辅佐。
从第一天起,没有股东也没有分红,所有的人都拿着固定的薪水,包括创始人。而且,医生的年薪跟他们带给诊所的收入没有直接联系。
在最开始那几年里,创始人们自己捐款筹建诊所,而且用私人财产做作为抵押。董事会确保所有的这些以及以后的所有财产都永远不会成为任何私人的财富。在开业典礼上几位创始人医生讲述了建院宗旨和目的。总结起来就是:我们要救治病人,要教育和培训年轻医生并帮助他们发展,还要不断探索创新。我们考虑的不仅是对今天的病人的责任,还要同样地考虑对明天的病人的责任。
诊所大楼内部
医院大门入口处
1922年的外科手术准备室
最早的实验室
1923年,放射科医生在读片
1922年,员工们在诊所外候车,参加医院组织的年度野餐
医院顶层露台,这个顶层露台也是传统之一
1925年,住院医和护士
Dr. Frank E. Bunts
1861-1928
德高望重,高山仰止。
1921-1928年,新成立的诊所一片欣欣向荣。持续增长的对门诊和住院部服务的需求,推动了克利夫兰诊所的发展壮大。医务人员在增加,各个科学的力量也在不断增强。它拥有很多在那个年代最顶级的医学人才,增加了内分泌科,而那个时候,这个学科还处在婴儿期,但是发展很快。在这个时间段,外科越来越专业化,细化出了骨科和神经外科。它接待了许多来自当地、全美各地和国外的病人和来访者。
1930年,院区建筑群
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这个蒸汽管道在地下室,要穿过一个昏暗的通风不太好的储藏室。储藏室里,地上堆着大大小小的木头和金属盒子,里面储藏着超过4000个装着X光胶片的信封,从天花板上垂下的长线上,吊着几个昏暗的灯泡。
他找到那个漏气的管子,但是发现没带需要的工具。另外压力太高,也没有办法修理,所以他要求先关掉蒸汽,去取工具,大概11:00左右返回来完成修理。他后来告诉调查人员说,他离开时听到了丝丝的响声,虽然有点担心,但他想等过20 分钟那个蒸汽管冷却下来,应该就不会再有这样的声音了。
他们马上跑到消防站报告火情,但是他们到的时候,几乎周围所有人都已经知道,克里夫兰诊所陷入了一场严重的火灾之中。
这场灾难最终导致123人死亡,包括一名创始人,另有92人受伤,诊所内部几乎全部被毁,影响波及整个行业。要全面了解那场事故的严重性,首先必须了解这场大火的起因。
下一集,还原历史事件。
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