中国信科首届年度会议透露：集团利润总额成功扭亏，2019年要坚决打赢5G攻坚战！

1月17日上午，中国信科首届年度工作会议在集团总部（武汉市东湖高新区烽火科技园）1号楼召开，北京、上海、西安、成都等地设立视频分会场。本次会议的主要任务是贯彻中央各项精神，系统回顾集团 2018年经营管理工作并对2019年的重点工作进行部署。

会议由中国信科集团党委副书记、总经理鲁国庆主持，集团党委书记、董事长童国华做年度工作报告，集团党委副书记刘会亚及集团常委黄志勤、徐宏志、向军、夏存海、陈山枝、何书平出席会议并在主席台就座。

 2018年工作：

开局良好，重组效应初显

童国华做的年度报告认为，中国信科集团在2018年深入贯彻落实习近平总书记视察集团重要讲话（点击括号前蓝字，可查阅关联内容）精神，坚持稳中求进的总基调、坚持以供给侧结构性改革为主线、坚持以高质量发展为总要求，通过科技创新、深化改革、管理提升等措施，集团实现良好开局、重组效应初步显现。

1.集团总体经营实现稳中有进

2018年，集团实现合同总额、销售总额，同比重组前武汉邮科院和电信科研院两院合并数分别增长3%和8%，创历史新高；营业总收入同比增长4.9%，实现利润总额扭亏为盈；各项指标均优于重组前，超额完成国资委保值增值任务。

2.强化创新驱动，以5G、光通信为代表的核心关键技术自主创新能力增强。

5G为代表的无线通信领域不断实现突破

·截至2018年底，集团已布局5G相关专利超过3000件，提交标准提案超过5000件；

·集团LTE专利数和5G标准必要专利数均进入全球前十，并取得大规模天线、超密集组网等关键技术的全球领先；

·以车联网为核心应用，初步建立5G业务应用和业务合作生态圈,唯一中标国家重大专项2018年课题“5G车联网第一阶段LTE-V芯片研发项目”。

在传统优势的光通信领域继续厚植技术优势

·集团基于自研19芯光纤实现了1.06Pb/s光传输，是国内首次完成P比特级光传输系统实验；·

·基于FTN技术的超大容量光传输系统实现了5×256-Gb/s 3120公里光传输系统实验，是目前所见报道中压缩比最高、传输距离最远的光传输系统实验；

·首次完成基于硅光器件和FTN算法的400G光传输实验，达到国际领先水平；

·实现100G/200G全集成硅基相干光收发集成芯片和器件量产，是目前国际上已报道的集成度最高的商用硅光子集成芯片之一，填补国内商用硅光芯片和相干光收发器空白。

·自研100G/400G系列光模块产品成功发布和商用。

·5G承载解决方案在电信运营商测试、全球多厂家设备互联互通、工信部和国家发改委组织的5G试点项目中均表现不俗。

自主知识产权行业影响力提升

·国家光电子创新中心（点击括号前蓝字，可查阅关联内容）正式挂牌运营，光纤通信国家重点实验室获评优秀类国家重点实验室。

·集团又新增12项国际标准、3项国际标准增补获ITU-T批准，新增6项国际标准、1项国际标准增补获ITU-T批准立项。

3.优化集团产业结构布局，依托重组深化管理变革，协同效应得以有效发挥。

集团治理结构和组织架构实现重构；集团产业结构实现融合优化；集团业务发展实现有效协

5.推进管理提升，有针对性开展专项治理，企业内部经营能力不断优化。

6.改善经营质量，历史问题逐步解决，企业整体抗风险能力持续改善。

·资产质量稳步提升；

·“三供一业”分离移交工作稳妥推进；

·瘦身健体工作取得实质性成效；

·去杠杆、降风险工作扎实开展；

·安全保障能力持续优化；

 外部形势：

不确定性增大，要做好自己的事

童年国华指出，当前集团外部环境不稳定、不确定因素明显增多。大国之间对世界经济主导权、经济全球化游戏规则的制定权，以及以信息通信为基础的未来发展权的争夺日趋激烈。

当前，我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段，受人口红利逐步消失等长期和短期、内部和外部等因素共同作用影响，长期积累的风险隐患有所暴露。

童国华认为，以美国为代表的西方发达国家，正在通过贸易等手段（点击括号前蓝字，可查阅关联内容）限制我们发展的速度；同时，国内华为、中兴等企业由于国际市的原因（点击括号前蓝字，可查阅关联内容），必然加大在国内“跑马圈地”的力度；因此，未来通信行业竞争将十分的激烈。

同时，2019年我国将加快5G商用步伐，预计各大运营商都将在上半年开展预商用组网，对技术和产品的要求都会提前、提高，对投资会更加理性、谨慎，5G工作已经到了不干不行、不抓紧不行、做不好不行的重要关口。

但不管外部环境如何变化，关键还是要把自己企业的事情做好，把企业发展的根基打牢。面对这些不确定因素，我们必须妥善应对。当前，国企改革正推向深入，中国信科集团已踏上争创具有全球竞争力的世界级企业的新征程。

童国华表示，中国信科比比以前更强大了，但对标具有全球竞争力的世界级企业和行业领先企业差距（点击括号前蓝字，可查阅关联内容）还不小。中国信科集团必须解放思想，创新发展思路，重点围绕“促进两院融合、强化基础管理、提升核心能力、加快转型升级”落实各项工作，沉着应对。

童国华指出，中国信科从事是事关破解制约我国信息科技发展的关键瓶颈（点击括号前蓝字，可查阅关联内容），事关我国信息科技产业能否全面走向世界前列的事业。中国信科要承担起党中央、国务院赋予的光荣使命，实现建设世界级企业的宏伟目标，就必须长期坚持以“发展是第一要务”等理念。

在经营中，中国信科要把握住5G主设备这个关键基础，以5G无线接入网、承载网主设备为核心，带动无线移动通信、光通信、集成电路和高端光电子器件、数据通信、网络安全和特种通信、新型智慧城市等核心产业同步突破。

集团内要牢固树立“全局工作一盘棋”的理念，自觉维护团结和组织权威，提升大局意识、全面意识，多理解少抱怨，在融合中发展、用发展推动融合。集团下属各企业、各产出线要相互沟通、相互支持、相互理解，资源要协调、优势要互补、业务要协同，共同面对市场竞争、共同发展。

同时，要坚持面向世界信息技术发展前沿、面向宽带中国建设主战场、面向国家网络空间安全重大需求，强化以人为本意识并坚持树立重实干重实绩的用人导向，通过“技术创新+资本运作”的方式聚集全球资源提升海外销售占比，不断提升技术创新能力和全球产业市场的竞争力。

 2019年的工作：

全力把握机遇，重点防范风险

对于2019年的工作，童国华表示要全面贯彻落实中央各项会议的精神和重大决策安排，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，以落实“六个三”产业布局为主线，加快集团整体融合、创新、发展、突破，确保完成各项工作任务目标，以优异的成绩迎接建国70周年。

2019年主要工作思路与重点：

1、突出把方向、管大局、保落实作用发挥，强化党对经济工作的领导，保障经营工作有效开展。

2、突出结果导向，强化资源投入保障，坚决打赢5G攻坚战。

·要努力引领5G国际标准制定，成为5G国际标准的主要贡献者、关键特色技术的拥有者；

·确保5G取得市场和财务成功；加快孵化车联网业务；

·继续加强光电子器件研究和创新；聚焦关键领域行业应用，打造5G行业应用专家；

·着力提升服务党政军市场能力；

·全面服务政企、民生和社会治理。

3、突出市场意识，强化市场在资源配置中的决定性作用，以改革促发展。

·要始终将客户需求作为项目立项和产品规划的重要依据，将成就客户、提升客户价值作为提供产品和服务的目标，将市场占有率和盈利水平作为产品成功与否的关键评判要素；

·以“国企双百行动”为契机，加快推进激励机制建设，持续激发改革发展的内生活力。

4、突出新旧动能转换，强化“技术创新+资本运作”双轮驱动，提升行业竞争力

·做好短中长期业务的科学布局；

·要进一步深化结构调整的“加减乘除法”；

·要围绕主业，优化产业结构；

·要加强产融结合，着力推进产权结构向股份化、多元化、证券化转变。

5、突出团结务实，强化以人为本，打造素质高、能力强、敢担当的干部队伍。

·要强化“重实干、重实绩”的鲜明用人导向；

·强化年轻干部队伍建设；强化干部轮岗和交流力度，在实践中锤炼成长；

·强化中长期激励方式探索，充分调动干部和关键骨干人才的创业激情。

6、突出风险管控，强化事前防范和事中控制，营造健康稳定大局。

·要认真梳理、全面排查各类风险点；

·要严控投融资风险；

·严控国际化经营风险；

·坚持“现金为王”，化解资金链风险；

·全面加强高风险业务管控，根除发生融资性贸易和“空转”贸易的一切隐患；

·持续加强保密工作；严防安全事故。

集团总经理鲁国庆（点击括号前蓝字，可查阅关联内容）在总结发言中表示，要以“5G发牌”为契机，强化国内电信运营商市场拓展力度，确保首次5G集采市场份额落地；同时，强化政企市场突破能力加强5G行业应用合作和应用示范拓展，切实支撑好各地试验网和应用示范工程的业务应用展示；并且，要高度关注国际政治经济形势变化，提前准备、妥善应对、降低风险。

鲁国庆要求，各单位都要大力培育市场意识、服务意识，以客户满意为出发点，持续推动管理精细化和服务智能化，支撑5G建设、国际化和ICT业务发展；以提升客户感知为着力点，持续开展工程巡检、设备维护、服务提升行动，深入挖潜服务存量市场；以服务提升品牌为落脚点，加强与设备及其他产品联动，以服务促增量，努力构建“营销服”铁三角。

同时，要着力加快关键核心技术突破、产业转型升级、知识产权管理和标准化工作、创新体系及创新平台建设等工作，深化集团改革、提升资源利用效率。其中，在资源运作效率方面要聚焦主业实业、裁减非核心项目，并积极与长江经济带基金（点击括号前蓝字，可查阅关联内容）对接，发起设立5G产业投资基金。

鲁国庆强调，要以“双百行动”为牵引，通过加大完善集团层面法人治理结构和内部市场化建设经营建设力度，全面深化集团改革；要以“能力建设”为根本，做好“选人”、“用人”、“育人”、“留人”工作，充分挖掘人才潜力与优势；要以“质量效益”为中心，加大财务管控力度、强化资金与资本的约束力度，统筹抓好5G生产能力建设、深入推进精益管理与智能制造，加大风险防范力度。

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