摩拜改姓，别到最后才关心控制权（教你九招）
胳膊拧不过大腿 摩拜改姓了
“规则就是规则，投票就是投票，如果大家做了这个决定，希望大家不要后悔。”摩拜CEO王晓峰无奈地说。
摩拜最终还是落到了王兴的口袋里。
报道称，摩拜将以37亿美元的总价出售给美团，包括27亿美元的实际作价（12亿美元现金及15亿美元股权）和10亿美元的债务。
摩拜的创始团队在这场博弈中，几乎手无缚鸡之力。据透露，摩拜管理团队在整个体系内没有否决权（veto），当所有优先股股东的股权中超过50%，重大事项就可以生效，4月3日晚的摩拜股东会博弈就在于此。
王晓峰在昨晚结果出来后做总结，他无奈地说：“自己的态度其实一直都是坚持公司独立发展，但胳膊拧不过大腿，在中国创业公司永远绕不开各种巨头。”
他道出了目前国内公司的商业逻辑，就是“胳膊拧不过大腿”，创业公司终将面临站队腾讯或阿里的选择。
另一边，胡玮炜发朋友圈说：“大家都更喜欢戏剧性，然而我更愿意积极看待一切。谢谢所有人把我们捧到改变世界的高度，也谢谢大家对摩拜的重新审视。并不存在所谓的‘出局’，在我看来一切是新的开始。”
对美团点评和王兴来说，这的确是新的开始，但对胡玮炜和她的创始团队来说，可能已经结束了。王兴向来以强势著称，他喜欢掌控局面，不可能再让胡玮炜、王晓峰在管理上“指手画脚”。
王晓峰说胳膊拧不过大腿。摩拜的改姓，实属被逼无奈。但规则就是规则，这就是契约精神。
创业公司股权架构设置和融资风险近年来屡屡刷屏。今天，我们来聊聊公司控制权的问题。
关于创始人跟投资机构的关系，有恋爱论，情人论，婚姻论，伙伴论，各种说法，都有道理，但底层的关系是什么？利益。
同样的，面对强大的资本，友商OFO戴威，他也有话说，在去年传被投资机构强力推动合并的时候，戴威说：“我觉得资本也要理解创业者的理想和决心”。但说实话，作为创业者，你跟投资机构说理想有用的话，还要警察干什么？
有媒体朋友直接说了，摩拜和OFO本质上就是代理人，哥俩的竞争实际上两巨马之争。
利益靠什么维护？规则。
规则怎么体现？投资法律文件及议事规则。
我们来看下，摩拜的初始股权结构，四位创始人的股权基本相当，只有胡玮炜过1/3的股权。我们当然有理由相信，四位创始人已经做了一致行动的安排，但纵然如此，经过F轮之后，创始人团队的股权，估计已经远远低于四分之一。如果仅靠股权比例，还需要表决吗？
该怎么关心公司控制权
股权不仅是分红比例，而且是掌权比例，它涉及到人类最敏感的两个话题：财富与权利。这个权利越大的人就越能控制团队的方向。马云，刘强东都是玩股权架构的高手，他们虽然占小股，但完全控制着自己的公司，而有些公司创始人被踢出去都不知道怎么回事。
那有没有办法给创业者的公司股权再上“一道保险”呢？方法当然有。
常见的方法，包括：
1、股权集中
股权集中，有两个分叉，一个是代持，就是防止股权分散，把多人的股权比例小的股权，由CEO代持；另外一个是构建一个持股平台，常见的方式，又有两个分叉，包括设立有限公司和有限合伙企业。通常，我们比较建议采用设立有限合伙企业。因为这种方式，比较有利于治理和表决效率，股权的控制，税赋成本的降低，等等，好处多多。
2、股权所有权和表决权分离
通常，持有股权即享有投票权，但有些时候，在股权确实无法调整的情况下，投资人又说你不把股权调整好，就不投。这种情况下，可以采用分离的方式，其他股东把表决权委托给你。马云至今能牢牢控制阿里，除了阿里合伙人制度在董事会层面的控制之外，大BOSS软银把投票权委托给了他和蔡崇信先生。
3、一致行动安排
大概的意思是，在股东会、董事会召开前，一致行动人要事先对表决事项，达成一致意见；在表决时，作出相同的表决决定，以确保一致行动人在公司的控制权地位。
4、同股不同权
就是同样的股权，但不同的表决权利，类似老外普遍在用的AB股。这里，我们提示下，在中国，普通的有限责任公司，可以采用同股不同权，但在股份有限公司，是不适用的。
5、董事会控制
就是创始人团队可以提名或直接委派一定数量的董事席位，也可以明确约定董事长人选。马云及刘强东都采用了该种工具。
6、一票否决权
投资法律文件中，有专门条款保护投资人的一票否决权利；同时，如果你有足够的谈判分量，你也可以约定特定事项，你享有一票否决权。
7、法定代表人控制
一般猛烈建议法定代表人由创始人担任，因为什么呢？什么是法定代表人？就是法律规定能代表公司的人，所以，你说，法定代表人重不重要？
8、公司证章照控制 。这个，就不用详细明说了吧。
9、其他
综上，公司控制权法律工具很多，但是适合你的，通常只有一两款，没有最好，只有合脚。
摩拜的被迫改姓不是第一家，也肯定不会是最后一家，想创业，千万别到最后才来关心公司控制权。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
懂股权的老板
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
... ...
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
合伙相关事宜都必须以协议呈现中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
一切以公司利益为主合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
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