美国又搞事，阿里告急？！马云怒了！中国雷霆出

就在我们刷屏支付宝账单时，美国一声令下，阻止马云进军！

据华尔街日报报道，继中兴、华为之后，特朗普政府准备对阿里下手了！阿里巴巴在美国提供的云端运算服务可能会被禁止。

有人或许会问：搞中兴华为，是为了遏制中国高端制造业的发展。搞阿里云，特朗普葫芦里卖的是什么药？

各位看官，可别小看云计算。要知道，云计算能力是物联网和人工智能时代的基础设施，相当于大数据时代的“水电煤”，地位极为重要！

特朗普之所以琢磨着封杀阿里云，归根结底，是因为阿里云技术进步得太快了！

在过去5年，阿里云以连续N个季度三位数的飞速增长，一举超过IBM、谷歌等大牌厂商，仅次于亚马逊云和微软云，进入全球云计算前三的行列。

在计算奥运会Sort Benchmark中，阿里云曾两年两次打破纪录，分别在计算速度和计算成本上夺得第一。

为了防止被美国人控制，阿里云既开发了拥有完全自主知识产权的核心操作系统”飞天”，又开发了纯国产的、基于物联网的首套大规模应用的操作系统——AliOS，阿里云的ET城市大脑也成为了科技部新一代国家人工智能开放创新平台。

匹夫无罪，怀璧其罪！

正因为阿里云打破了硅谷不败的神话，甚至可能抢走美国高科技的饭碗，这才让特朗普咬牙切齿了，恨不得抡起大棒，一棒打杀！

二

面对美国向中国举起的“贸易大刀”，马云用自己独特的方式向特朗普发出了警告：

若美国继续一意孤行，那么我曾经许下的“为美创造百万就业”的承诺随时作废！

是的，你听的没错，马云说的就是这么硬气：如果中美保持良好的经贸关系，为美国提供100万个就业岗位完全没有问题，甚至可以提供1000万个岗位。但如果中美之间没有贸易了，那100万个就业岗位也就没有了！

端的是铿锵有力、掷地有声！

时间回到2017年1月10日，彼时，马云和特朗普进行了一场“Great Meeting”非常棒的会谈。

作为特朗普当选总统后见得第一个中国商人，马云给予厚礼，当场表示：在未来五年时间，通过阿里巴巴平台将美国商品卖给中国和亚洲顾客，帮助美国创造100万个就业机会。

正因为此，特朗普事后对马云赞赏有加：

“我和Jack Ma进行了一场非常棒的会谈，他是一位很棒很棒的企业家，世界最棒之一。Jack Ma爱美国，爱中国。我和Jack将致力在美国开创大的事业。”

然而，对这次会面，这一次，马云说得非常明确了：自己此前的承诺是基于中美和平贸易的前提之下，是“你好我好大家都好”的举动，而如今美国非要和中国打贸易战，那别怪他翻脸不认人了！

的确，国家面前从无私事。身为中国人的马云，不会也不可能在大战前夕，还跑去为美国人民做贡献。

更何况这次阿里云面临的处境，更是深深让马云了解到：只有自己的国家兴盛了，企业才能跟着享受红利，否则，一旦走出国门，只能“认人宰割”。

中国外交部、商务部异常强硬的态度就已经让特朗普措手不及，中国企业家的态度也如此明确，更是让特朗普雪上加霜！

三 

任正非说得好，“中国越强大，美国越打击，看好一个苗头打一个！美国打的不是华为，是中国！”

面对美国的挑衅行为，中国不会让他软土深挖，而是将以战止战、“以牙还牙”!

面对美国的肆意猖獗，三番五次耍赖，中国正在加大保护本国企业的杠杆，让美在华企业付出相应代价。

这不，今天商务部新闻发言人发话了：商务部正在依法审查高通和恩智浦并购案。商务部将继续按反垄断法的相关规定，依法公平公开公正地做好该案的反垄断审查工作。

话音刚落，高通股价大跌了3.95%！

要知道，在半导体领域，恩智浦半导体是全球最大的制造商之一。收购恩智浦对高通来说十分重要。中国商务部此举，或可视为是对美方制裁中国公司的一记反击！

当然，请一定记住，我们可不是“故意”报复美国喔，我们所做的一切，都是依法审查、照章办事！

内参君个人认为：审查完高通后，下一步，是不是也该依法审查下那个在中国赚的盘满钵满、财大气粗的苹果了？

比如2014年中央电视台就报道：苹果手机定位功能危机个人信息安全，甚至威胁到国家安全！

除了涉嫌威胁公共安全外，苹果在中国，是否涉嫌垄断？这些，或都应该依法认真调查一下。

当然，我们这么做，并不是要关上开放的大门，我们的目的无非就是想让特朗普明白：当下“你中有我、我中有你”世界格局里，“互相捅刀”的后果，只会是两败俱伤。

别忘了，今天的中国，早已不再是，当初不敢作声的弱小国家！今天，面对美国的不断挑衅，中国扔下是掷地有声的几个字，你要战，我奉陪！

是的，这次贸易战，特朗普政府在帮助我们看清了这个现实：不要再寄希望于花钱买技术、市场换技术，唯有自强，才能不被别人捏着咽喉。

是的，这场贸易战，也将会让特朗普重新认知中国；这场贸易战，更让全世界明白，如今的中国，绝对不可侵犯！

岂不闻中国那句古话：天行健，君子以自强不息！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

懂股权的老板

任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！

刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！

柳传志0.28%股权，联想还是他的！

他们是怎么做到的？

... ...

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?

听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事

   什么是合伙人？

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期？

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资，该多给股份？

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东，如何处理股份？

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期

2、股东中途退出，股权溢价回购

3、设定高额违约金条款

将丑话说在前头

如何确定退出价格？

股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。

“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。

“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。

一切以公司利益为主

合伙人股权与贡献不匹配怎么办？

（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；

（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；

（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

不同类型的股东股权成熟机制不同

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