分配完股权后有新人加入到核心团队，怎样处理？

导读

股权分配问题是困扰创业公司的诸多问题之一，已经完成股权分配的公司，又有新的成员加入，这时应该如何分配股权，才能既保证了原始股东的利益，又保证了新入者的权益呢？

问匿名用户

已经分配完股权的创业团队，有新的人加入到核心团队，怎样处理？

答1：

最股份有限公司更多强调人合性

股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去办理工商变更登记那种，考虑一下增资吧。

如果不是非要去工商登记的话，方案就比较灵活。甚至可以通过重新签署合作协议的方式来达成差不多的效果。缺点是这样风险就比较高。当然，主要风险在隐名股东。

答2：

新投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。

虽然只是普通的创业团队，但是还是要 考虑资本溢价，在企业创立时，出资者认缴的出资额叫做实收资本，在企业的发展过程中，遇到企业重组并有新的投资者加入时，相同数量的出资额，由于出资时间不同，对企业产生的影响也不一样。在创立时投资，不但投资风险性很大，而且资本利润率很低，而新加入的投资者既避开了产品试生产，开辟市场的风险，又享受了企业经营过程中业已形成的留在收益。所以，为了维护原有投资者的权益，新加入的投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。

不过这只是参看，具体溢价，股权分配大家没有意见就好。回答这个问题我才想起来我是学会计学的。。呵呵

答3：

最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资

意思就是没有预留期权池或者股权。

（1）最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资，考虑到激励性质，增资价格可以按照面值1块钱或者公司净资产（互联网公司就算了）或者其他较低的价格定价。优点是税负低。

（2）创业公司现有股东等比例向新激励员工转让股权。在定好了给激励员工股权的股权比例，大家等比例转，价格一样比较低。缺点是有股权转让个人所得税，如果是初创公司，没怎么赚钱的，税也不是问题。

（3）大股东向激励员工转。大股东股份多，拿点出来搞激励很正常，也比较常见。

（4）就搞点虚拟股份吧。参考上述三种方式，不做工商登记。给员工一定的股份，到时候分红，缺点是隐名的，有道德风险。

（5）实在不行。给现金。

答4：

首选增值，其次期权过度

首选增值，这样保护了前入者的利益。

其次，要是还不稳定，那就先做期权过度。等待发展好了再做股权分配。

第三种，别把留在核心人员都和股份捆绑一起。还有很多其他的东西需要去考核和丈量。

如何方向目标默契都不是很吻合，那给再多的股权都没有意义，反而会带来麻烦。所以还是平稳过渡一下，在做定夺。

答5：

没有设定期权池，只能通过稀释股份来解决

如果原来没有设定期权池，需要对新加入的核心团队给以股权时，就只能从全部或者部分股东那里分出了，即各股东可以等比例稀出股份给新员工，也可以按照约定从个别股东那里稀出股份给新员工。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

懂股权的老板

任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！

刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！

柳传志0.28%股权，联想还是他的！

他们是怎么做到的？

... ...

人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?

听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事

   什么是合伙人？

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期？

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资，该多给股份？

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东，如何处理股份？

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期

2、股东中途退出，股权溢价回购

3、设定高额违约金条款

将丑话说在前头

如何确定退出价格？

股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。

“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。

“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。

一切以公司利益为主

合伙人股权与贡献不匹配怎么办？

（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；

（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；

（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

不同类型的股东股权成熟机制不同

来华一线上股权微课堂，这不仅仅是一节分享实在干货的线上课堂，更是能解决实际问题，有温度，有深度的学习交流绝佳之地

做股权激励，我们是认真的。

华一世纪股权激励整体解决方案《线上股权激励微课堂》邀请您参加学习！不讲理论，只讲干货与落地案例。

敢不敢扫码来挑战

（立即报名赠送一份合伙创业协议一份。)记得添加小编微信号索取哦，或者拨打小编联系电话：彭老师 134 1448 8846（电话微信同号）

扫码加微信

长按二维码并附上“公司名称+姓名+职位+电话号码

即可获得《合伙人股权激励进入与退出机制》电子书

我们是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操，学员最多的股权激励标准制定者―华一世纪

仅六年时间成为股权培训行业第一，用实力说话，去年业绩是第二名到第十名总和，2017年年终在职股东分红500万，注册股东分红1000万。服务学员企业数量超过30000名，不管你是一个小门店，还是即将挂牌上市，我们都有丰富的操作案例和经验。
知名的学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、欧派家具、普洱茶王、东鹏陶瓷、刘一手火锅……