王石：如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富
在“回归未来”主题演讲过程中，王石一度泪流满面。
2017 年，历时 2 年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁成为万科第一大股东，6 月 21 日，王石正式卸下万科董事长一职。
有人认为，过去这两年，对王石而言是人生中的至暗时刻，但王石说：不算是。
1
我也是人
我不是圣人
就我个人经历来讲，从 80 年代到现在，我经历的最黑暗的时刻，是 2008 年汶川大地震。
当时有一个帖子，内容有两条：
第一，王石认为万科捐款 200 万是合适的。
第二，王石提示员工捐款不要超过十元钱。
这两点，让我成了历史罪人。
一个曾经很有影响力、很有名望的著名企业家，还是登上过珠峰的这人，突然被打翻在地，再踩上一只脚。
我追求的伟大企业，在道德上一定要有制高点的，当时却被抨击：你虽然登上了珠穆朗玛峰，但你的道德还没有坟头儿高。
恰好我觉得这是非常有争论的问题，到今天也有争论。对于我来讲，那是一个非常难受的时刻。
首先，我感到非常孤立；其次，这是我个人（言论）带来的。
一直以来，我和我的团队都在为捍卫万科的文化而战斗。
大家提到了过去两年的“万宝之争”，我想说，我们在捍卫万科品牌和万科文化。
尽管资本市场不这样看，他们认为应该是以资本的角度来说话。
但回忆 2008 年汶川地震，因为我一个人的言论引发了对万科公司的冲击。
我也是人，我不是圣人。
突然被网民、被主流舆论否定时，我是非常痛苦的。当时群情激愤，公司信用受到很大冲击。
但我认为我没有错，我的痛苦就在于，我的信念认为我没有错。
但整个舆论认为你王石不但错了，还到了十恶不赦的地步，因为你很吝啬。突然在公众形象上，我成为一个吝啬的人。
我是吝啬的人吗？我不认为我是。
但是问题在这儿，我就处在这样一个位置，我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱。
这个时候有人劝我：王总，你现在必须辞职，而且要离开这个国家。你制造的这个事件，大家多少年以后会重新审视。
但我不能为了将来如何评价而离开，我不会因为这个理由而辞职。
但我对辞职做了准备。准备什么？
如果我的言论影响了万科股价，投资者受损失，我会辞职；
如果消费者拒绝买万科的房子，万科销售受影响，我会辞职；
只要这三种情况不会发生，那么我就不会辞职，但我心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的，但熬过来了。
2
我是怎么走过来的
和你分享四点
如何熬过内心的痛苦？
第一、我做了最坏的打算。
我甚至准备了肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙。
如果你做了最坏的打算，还准备接受，你还有什么不能接受的？
第二、要保持乐观的态度。
谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况。
第三、努力是非常重要的。
你尽力了，失败了也不会后悔，因为你已经尽了最大努力。
不是有句话叫：胜利往往在最后一下的坚持努力当中。
所以一定要坚持努力。
第四、如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富。
这一点是我今天想特别分享的。
如何把苦难的经历变成财富？
我谈的例子是汶川地震，这件事给我留下的财富是什么？
我总结为，虽然那年我 57 岁，但有人说我像个青涩的苹果，还是很不成熟，对很多事情认识得很幼稚，这里不是说反讽的话。
虽然我个人还是认为我没有错，但我应该对万科负责，应该采取紧急措施。
不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来。
这样总结出的感悟，成了我的财富。
当我意识到我个人的影响力比我想象中大的时候，当万科公司的社会影响力比想象中大的时候，就应该有更多的担当，更多的责任，同时忍受更多的委屈。
3
主动放下
才是真正的考验
1998 年，万科成为中国上市公司中最大的房地产公司，但也就是那一年，我决定辞去总经理职务。
为什么？
因为对我来说最大的成就，不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。
我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。
但我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展，不应该让我在这个舞台上占用更多资源。
我觉得，一个现代企业更多的应该是建立制度。需要的是团队，是品牌，而不是老板的个人魅力。
我现在个人影响力大，看起来对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。
4
我给万科
带来了什么
第一、选择了行业多元化，选择了房地产。
第二、建立一个制度，建立企业制度。
第三、建立了这样一个团队。
第四、品牌。
我记得宣布决定的那天，一切都非常平静，我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉。我和平常一样地来到公司。当然，办公室变得不再一样了。
我说人呢？平时有很多业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是这一天冷冷清清。
有点虎落平川的感觉。
这是一个终极问题：
对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业。因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。
其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命，包括职业生命都是有限的，最终你都要放下，但这是被动的。
主动放下，才是对你的考验。
很多企业家说我也学习放下，但不是我不想放下，是公司离不开我，离开一个礼拜，就天下大乱了。这方面我是有体会的，这是不容易做到的，我相信我做到了。
我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行，你就是克服了权力欲也不行，你一定要给你自己再开辟一个新天地，到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。
这就是为什么 1999 年之后，我更多地到社会上做公益，到社会上做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想：
登山，飞伞，帆船，赛艇…
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分享四件
关于成长的法宝
坚定的愿景
适度的运动（包括无氧运动）
健康的饮食
对美好生活的向往与追求
不要成为没文化的运动人，也不要成为不运动的文化人。
我在 67 岁的时候，也就是 2018 年，开始学习体育项目蹦床。蹦床曾经是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。
进入第三个人生阶段，人体的柔韧性、身体的协调性是非常重要的。
取自王石微博
人这一辈子，最难的就是认知自我。
对人们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也知道自己的弱点。
成功的人，大多是靠最大化发挥自己的天赋。
所以我始终认为，成功才是成功之母。人们会在成功中获得自信和赞美。
失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把短板变成优势，那更加难得。
正是因为认识到这一点，我卯着劲儿在 60 多岁的年龄去哈佛、剑桥读书。我没放弃，因为到了这个年纪，如果放弃，将不可能有第二次机会。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
懂股权的老板
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
柳传志0.28%股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
... ...
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
合伙相关事宜都必须以协议呈现中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
一切以公司利益为主合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
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我们是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操，学员最多的股权激励标准制定者―华一世纪
仅六年时间成为股权培训行业第一，用实力说话，去年业绩是第二名到第十名总和，2017年年终在职股东分红500万，注册股东分红1000万。服务学员企业数量超过30000名，不管你是一个小门店，还是即将挂牌上市，我们都有丰富的操作案例和经验。
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