刚刚！华为宣布：年底将关闭其美国业务！

4月20日消息，华为——这家全球最大的电信设备制造商，于本周在其总部所在地深圳举行的华为年度分析师峰会的闭幕之际表示，公司已经十分肯定：美国市场已不再是其全球战略的一部分。

不再对美国市场感兴趣

“有些事情我们无法改变，所以最好不要把它放在心上，”华为的轮值首席执行官徐直军（Eric Xu）说。“借助这种方式，我们将有更多的精力和时间来更好地服务我们的客户，并通过创造更好的产品来满足客户需求。在某些情况下，只要放手，我们会感到轻松许多。”

美国政府官员多次呼吁禁止华为和中兴的产品，因为他们认为这是美国国家安全所面临的一个威胁。

在上个月的一份声明中，美国联邦通信委员会主席阿吉特·帕伊（Ajit Pai）说：“多年以来，美国政府官员一直对某些外国通信设备供应商在其通信供应链中所隐含的对美国国家安全的潜在威胁表示密切关注。通过路由器、交换机和其他网络设备中隐藏的“后门”，许多敌对的外国势力可以趁机注入病毒或是其他恶意软件，以窃取美国民众的私人数据，监视美国企业，甚至做其他一些事情。”

华为最新一轮裁员正在进行，主要波及美国雇员。

实际上，这也意味着华为将迅速缩减其在美国的业务规模（包括销售、市场营销和其他业务部门）。

据其网站介绍，华为的美国总部设在得克萨斯州普莱诺，其在13个区域办事处雇用了大约1200名员工，这些区域包括了硅谷、布里奇沃特、新泽西、芝加哥和圣地亚哥。

这家中国制造商有成千上万的美国客户，范围涵盖地区运营商到小型企业和消费者。在他们转而使用爱立信、诺基亚、思科或其他公司的产品来替代已有的华为设备时，他们仍将需要支持和帮助。

华为的消费者业务包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑和可穿戴设备，这些业务业已停止服务。这些业务的停止发生在华为决定不在美国出售其最新款的P20旗舰手机，以及其与美国电话电报公司（AT&T）和百思买（Best Buy）达成分销协议之后。

“即使没有美国市场，我们也将是世界第一，”华为消费者业务集团首席执行官余承东（Richard Yu）上月在巴黎发布P20手机的时候这样表示。

据估计，到今年年底，华为将永久关闭其在美国的业务。

然而，华为的研发和技术导入（就其供应链而言）可能仍将会被保留，因为它们的大部分业务与其在美国的市场活动无关。

美国国会报告点名中兴华为联想，欲扣商业间谍帽子

“美国国会美中经济与安全审查委员会”19日发布报告称，中国政府“可能支持某些企业进行商业间谍活动”，以提高中企竞争力并促进政府利益。报告中，中兴、华为、联想三家中国企业被点名。

这份报告名为《美国联邦信息通讯技术(ICT)供应链应对中国的脆弱性》，探讨中国对美国通讯科技的影响，并提出了供应链风险管理的建议。

报告明确写道，中国不是美国盟友，也不会在短时间内成为美国盟友。有证据确凿的实例证明，中国政府及与其相关的主体“一再涉及窃取与滥用知识产 权，以及国家主导的经济间谍活动”。中国政府的一些政策旨在建立与支持国家龙头企业，这些企业通过推动政府的战略目标以换取政府支持。

报告称，政府的支持可采取多种形式，但通常包括优惠贷款，政府招标优先权，有时还包括在受保护产业拥有寡头或垄断地位。就国家龙头企业而言，支 持的方式似乎还包括官方批准或进行商业间谍活动，旨在提高中企竞争力，同时促进其它可能的政府利益。中兴、华为以及联想是三家“具有部分上述特点”的中国 ICT企业。

该报告建议，美国政府需要对ICT供应链风险管理的国家战略，提倡供应链透明化，制定具前瞻性的政策等。

就在该篇报告发布之前几天，美国商务部公布一项禁令，禁止美国企业未来7年内向中兴通讯出售零件。中兴通讯官网20日发布声明称，在相关调查尚 未结束之前，美国商务部工业与安全局(BIS)执意对公司施以最严厉的制裁，对中兴通讯极不公平，我们不能接受，中兴通讯不会放弃通过沟通对话解决问题的 努力，也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益!

在中国商务部昨日(19日)召开的例行发布会上，商务部新闻发言人高峰就美国封杀中国电信设备制造商中兴通讯一事强调称，美方行径引起了市场 对美国贸易和投资环境的普遍担忧，美方的行为表面针对中国，但最终伤害的是美国自身，不仅会使其丧失数以万计的就业机会，还会影响成百上千的美国关联企 业，将会动摇国际社会对美国投资和营商环境稳定的信心。希望美方不要自作聪明，否则只会自食其果。

高峰强调称，希望美方不要低估中方的决心，如果美方坚持通过单边主义的保护政策，不惜伤害中美两国企业利益，企图遏制中国发展，迫使中国作出让步，那是打错算盘，中方坚决捍卫国家和人民利益的决心和信心不会有丝毫动摇，我们会进行坚决的斗争。

股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

懂股权的老板

任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！

刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！

柳传志0.28%股权，联想还是他的！

他们是怎么做到的？

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人员激励的动力，股权是核心。

商业模式的创新，股权是桥梁。

资本市场的博弈，股权是货币。

您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?

听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事

   什么是合伙人？

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期？

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资，该多给股份？

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东，如何处理股份？

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期

2、股东中途退出，股权溢价回购

3、设定高额违约金条款

将丑话说在前头

如何确定退出价格？

股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。

“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。

“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。

一切以公司利益为主

合伙人股权与贡献不匹配怎么办？

（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；

（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；

（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

不同类型的股东股权成熟机制不同

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